現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配管理制度VIP

1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配管理制度1 目的 為完善勞動(dòng)力組織管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低項(xiàng)目人工成本，保證項(xiàng)目部經(jīng)營活動(dòng)正常，施工組織有序，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部、專業(yè)公司及分包商。3 制度3.1綜合管理部人事管理干事依據(jù)項(xiàng)目部編制和年度施工計(jì)劃，在年初制定出年度項(xiàng)目部用工曲線圖和分包計(jì)劃，經(jīng)綜合管理部部長審核、項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)公司人力資源部備案。3.2綜合管理部人事管理干事在每季度前一周統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部各部門員工需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.3綜合管理部人事管理干事將審批后的需求計(jì)劃報(bào)相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和人力資源部。各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)所需資源后通知人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。非專業(yè)

2、系統(tǒng)員工由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。3.4現(xiàn)場(chǎng)各分包商依據(jù)分包的工程量，適時(shí)安排人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，并至少提前三天到綜合管理部辦理有關(guān)進(jìn)駐審批手續(xù)。3.5 綜合管理部人事管理干事定期會(huì)同工程部審核分包隊(duì)伍的人力資源滿足情況。如分包單位因勞動(dòng)力資源不足而影響或可能影響工程進(jìn)度及質(zhì)量，應(yīng)責(zé)成分包單位提出改進(jìn)意見，報(bào)綜合管理部部長和項(xiàng)目經(jīng)理審批，發(fā)“工作改進(jìn)意見通知書”限期滿足施工要求，或更換隊(duì)伍。3.6各分包商遇有其它工程點(diǎn)施工緊張，需成批抽調(diào)本現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須提前通知綜合管理部人事管理干事，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后辦理離場(chǎng)手續(xù)。3.7人員進(jìn)、退場(chǎng)程序項(xiàng)目部新入場(chǎng)員工由綜合管理部組織面試（外部分包商人員）

3、體檢、入場(chǎng)教育，辦理住房、工作服、安全帽等申領(lǐng)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)各單位新進(jìn)場(chǎng)人員，由本單位勞資員填寫“新入場(chǎng)人員申報(bào)表”，獲得審批后方可辦理入場(chǎng)手續(xù)。 各單位憑綜合管理部開具的“入場(chǎng)通知書”，到生活服務(wù)中心辦理住房申請(qǐng)和工作服、安全帽領(lǐng)取等手續(xù)。 綜合管理部開具“新入場(chǎng)員工安全教育通知單”送安監(jiān)部，各單位勞資員負(fù)責(zé)組織本單位新入場(chǎng)員工參加安監(jiān)部的入場(chǎng)安全教育、考試。新入場(chǎng)特殊工種員工須持特殊工種上崗證復(fù)印件，由各單位勞資員統(tǒng)一收集報(bào)綜合管理部。綜合管理部人事管理干事對(duì)已履行完入廠手續(xù)的新入場(chǎng)人員辦理胸卡。 因各種原因退出現(xiàn)場(chǎng)的人員，其所在單位應(yīng)到綜合管理部辦理有關(guān)退場(chǎng)手續(xù)。辦理工作交接手續(xù)，填寫工作交接單，交回胸卡和所借項(xiàng)目部工器具后離場(chǎng)。4 流程 人力資源配置計(jì)劃流程 分包商使用計(jì)劃審批流程分包商資質(zhì)審查流程項(xiàng)目部員工進(jìn)