第5講二級建造師考試施工成本控制(二)(年新版).

1、2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務(wù)和措施包括：（ 1）施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。（ 2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。（ 3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。（ 4）施工成本核算。（ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（ 6）施工成本考核評定。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施2掌握施工成本計(jì)劃的類型施工

2、成本計(jì)劃的類型可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。（ 1）競爭性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（ 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。（ 3）實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。3掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(12 個(gè)4掌握施工成本計(jì)劃的編制方法（ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（ 2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

3、（ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。2Z102040 施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。2掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。3掌握施工成本控制的方法（ 1）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面。（ 2）贏得值（掙值）法1

4、）三個(gè)基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）己完成工作量×預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） =己完成工作量×實(shí)際單價(jià)2）四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差CV已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。 進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。 費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI 1 時(shí)，表示超支； CPI1 時(shí)，表示節(jié)支。

5、 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI 1 時(shí)，進(jìn)度延誤； SPI1 時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4）偏差原因分析與糾偏措施4掌握施工成本分析的方法（ 1）施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。（ 2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。重點(diǎn)練習(xí)：1. 施工成本分析是

6、在 ( C 的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A施工成本計(jì)劃B施工成本預(yù)測C施工成本核算D施工成本考核2某獨(dú)立土方工程按工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30 元立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25 元立方米。工程完成后實(shí)際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為 ( A萬元。A 355B 350C 325D 3003. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以( C 為依據(jù)。A施工圖預(yù)算成本B工程概算成本C施工預(yù)算成本D施工結(jié)算成本4. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為 550 元 m3，計(jì)劃 4 個(gè)月內(nèi)均衡完成。開