物流成本管理新理念分析

1、物流成本管理新理念分析摘要：本文主要以物流成本管理新理念的分析與解讀為重點(diǎn)闡述，結(jié)合當(dāng)下目前物流成本管理存在的問(wèn)題和提升企業(yè)物流成本管理的有效方法為主要依據(jù)，從對(duì)物流成本管不夠重視、物流成本核算不規(guī)范、物流成本缺少管理、樹(shù)立先進(jìn)物流成本管理意識(shí)、建立健全企業(yè)物流成本管理機(jī)制、為企業(yè)培養(yǎng)物流成本優(yōu)秀人才這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)物流成本管理理念在企業(yè)中的運(yùn)作效率，旨意為相關(guān)研究提供參考資料。關(guān)鍵詞：物流成本管理；管理機(jī)制；管理人才；成本核算由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)在發(fā)生全球化變革，不同領(lǐng)域間在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么在社會(huì)上如何生存和發(fā)展，成為現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)需要解決和面對(duì)的只要任

2、務(wù)。目前很多企業(yè)意識(shí)到物流成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，發(fā)現(xiàn)物流成本新理念能夠有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，顯著提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。一、目前物流成本管理存在的問(wèn)題（一）對(duì)物流成本管不夠重視。因?yàn)槲锪鞒杀竟芾碓谖覈?guó)發(fā)展時(shí)間較短，現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展中將位置放在成本管理上，對(duì)物流方面的管理和分配情況等仍舊處在基層，對(duì)經(jīng)濟(jì)輸入和輸出以及怎樣減少費(fèi)用等方面的認(rèn)知不足，并沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)物流控制提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，使得管理物流的專(zhuān)業(yè)人員越來(lái)越缺少，嚴(yán)重影響了物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出現(xiàn)。（二）物流成本核算不規(guī)范。物流成本控制包含很多步驟，其中有很多物流經(jīng)濟(jì)混淆在企業(yè)發(fā)展的其他步驟中

3、，分界線不夠清晰?，F(xiàn)在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中物流成本控制正在研發(fā)時(shí)期，現(xiàn)存的準(zhǔn)則無(wú)法系統(tǒng)區(qū)分物流經(jīng)濟(jì)。首先，物流經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中無(wú)法成立獨(dú)立的項(xiàng)目，嘗嘗混淆在其他項(xiàng)目中，導(dǎo)致不能有效區(qū)分和擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任1。其次，現(xiàn)在企業(yè)中的物流核算過(guò)于側(cè)重物流采購(gòu)和出售層面，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)和運(yùn)作不夠重視。而且，因?yàn)槲锪鞒杀緵](méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)和方向，企業(yè)之間無(wú)法展開(kāi)比較，相互之間無(wú)法交流和溝通，無(wú)法取長(zhǎng)補(bǔ)短，物流成本為企業(yè)贏取的效益不多。（三）物流成本缺少管理。企業(yè)中物流環(huán)節(jié)主要包括供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、出售以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，所有物流環(huán)節(jié)之間存在一定聯(lián)系，而在經(jīng)濟(jì)利益上又有所不同?，F(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)中物流成本在管理過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的管理

4、企業(yè)物流中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并不是站在企業(yè)物流整體角度上對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，與物流成本控制體系完全不符，使得企業(yè)對(duì)物流成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面和具體，對(duì)物流成本管理和減少具有消極影響，導(dǎo)致企業(yè)中物流成本控制發(fā)展存在問(wèn)題，使得企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低。二、提升企業(yè)物流成本管理的有效方法（一）樹(shù)立先進(jìn)物流成本管理意識(shí)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中的物流成本控制不夠先進(jìn)，其主要原因是各個(gè)企業(yè)忽略物流成本管理的有效價(jià)值，對(duì)其缺少重視。因此，在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中要將一些先進(jìn)成功的物流成本控制企業(yè)中的例子，引入到各個(gè)企業(yè)物流成本管理中，使企業(yè)能夠有效認(rèn)識(shí)到物流成本管理的重要性。積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行成本培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)出更

5、多具有物流意識(shí)的人才，在思想上改變企業(yè)人員對(duì)物流成本管理的認(rèn)識(shí)，在有效運(yùn)用成功案例經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)踐，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的物流部門(mén)，為企業(yè)物流成本管理提供更多經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立健全企業(yè)物流成本管理機(jī)制。建立健全企業(yè)物流成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有利條件，能夠有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升物流管理成本自信心?，F(xiàn)在，要提升物流成本管理的位置，將其作為單獨(dú)核算管理部門(mén)進(jìn)行控制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生部門(mén)研制二級(jí)項(xiàng)目，在二級(jí)項(xiàng)目以下，要根據(jù)物流經(jīng)濟(jì)自身性質(zhì)再添加三級(jí)項(xiàng)目。比如：運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、包裝經(jīng)濟(jì)以及回收物流經(jīng)濟(jì)等2。在企業(yè)運(yùn)行中因?yàn)殇N(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)中物品由于運(yùn)輸而出現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)，首先要將其匯報(bào)到賬戶中，再根據(jù)具體標(biāo)

6、準(zhǔn)核算方式應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)，再講經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)入到當(dāng)年企業(yè)總效益賬單中。在具體效益表格中，要增加企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)，減少物流效益總體經(jīng)濟(jì)，以該方式計(jì)算物流經(jīng)濟(jì)，能夠很好的展現(xiàn)出物流經(jīng)濟(jì)，提升對(duì)企業(yè)中物理管理程度，對(duì)各個(gè)部門(mén)中工作明確分工，減少物流經(jīng)濟(jì)投入。而且，要建立健全準(zhǔn)則機(jī)制，使得各個(gè)企業(yè)中物流經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一，方便不同企業(yè)相互交流和互動(dòng)。（三）為企業(yè)培養(yǎng)物流成本優(yōu)秀人才。要在企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)上加入更多經(jīng)濟(jì)投入，不斷完善企業(yè)物流成本系統(tǒng)，將物理成本管理的有效價(jià)值傳播到各個(gè)企業(yè)中。而且要積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員能夠努力掌握先進(jìn)物理成本管理知識(shí)，使得物流成本管理能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需求。在企業(yè)管理層面上，要高度注重對(duì)企業(yè)物流成本管理人才的培養(yǎng)，使得相關(guān)人員能夠意識(shí)到計(jì)算機(jī)的有效價(jià)值，讓計(jì)算機(jī)在企業(yè)發(fā)展中能夠有效發(fā)展其機(jī)制。要借鑒先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)，而且，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)物流管理成本體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多效益。三、結(jié)束語(yǔ)要想讓企業(yè)物流成本管理能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足社會(huì)需求。企業(yè)就要掌握先進(jìn)物流成本知識(shí)，不斷優(yōu)化和改善企業(yè)內(nèi)部物流成本管理機(jī)制，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，能夠有效抓住企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇，在思想上進(jìn)行物流成本管理知識(shí)轉(zhuǎn)變，逐步減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入，提升企業(yè)物流管理人員的成本管理意識(shí)，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)