培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神——負責-學習-奉獻-節(jié)約-成就

1、培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神負責學習奉獻節(jié)約 成就獻出自己所有的，就能得到需要的！做好自己該做的，就能得到該得到 的！一、主人翁精神。主人翁精神，并不是說把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈 相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經(jīng) 驗里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。主人翁精神固然是有“奉獻的一面，但其實在“奉獻的同時，不僅對公司有正面的幫助， 而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在收獲“屬于自己的財富。崗位主人翁理論的根底是 人力資源衰減理論。即人們擁有的知識、經(jīng)驗、技能、體能等人力資源隨著時間的延續(xù)會自然衰 減絕對衰減

2、：由于遺忘以及與遺忘類似的生物學原因?qū)е碌娜肆Y源衰減。相對衰減：由于社 會的開展，新知識的創(chuàng)造而導致的原有知識的過時、失效或低效。因此基于人力資源衰減理論， 就告訴我們無論在工作還是生活中，都要保持飽滿熱情去學習、去思考、去改進。經(jīng)驗是積累出 來的，只有訓練才能具備，只有使用才能提升?！爱斊髽I(yè)每一名職工都能用主人翁精神工作時，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)。 主人翁態(tài)度：我可能不是企業(yè)的主人，但，我是所在崗位的主人。還要全面消滅主人翁精神的敵 人：拖延、拖拉、應付、懶惰、貪婪、馬虎、急躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下 次、以后、低效、埋怨、遷就、被動、草率、冒失、缺位、錯位、本

3、位、麻木、計較、糊涂、糊 弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?、怕吃虧、不小心、無所謂、得過且過、淺嘗輒 止、不求甚解、一知半解我們應該記住主人翁家族成員名單，工作中多請他們幫助，那么你 會快速成功，你所在的組織也會快速開展，社會也會更加和諧。即主動、積極、責任、承當、行 動、認真、大度、補位、替位、奉獻、創(chuàng)新、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計較得失， 全身心投入工作，全力以赴完成任務。二、主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)。隨著社會開展，打工者心態(tài)越來越深地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)職工，職工 的主人翁意識缺失，并相繼導致奉獻精神、責任意識、集體觀念的冷淡。不同程度地影響了企業(yè) 的效

4、率和效益。那么作為一個企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導職工奉獻精神和責任意識，是一 項勢在必行的工作。主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)情境打工者心態(tài)主人翁心態(tài)對自己崗位職責內(nèi)的工 作，具有做好的能力和條件， 但是報酬低。因為報酬低而不 做。報酬雖低，但是，能使自己的人力資 源保值、增值，所以要做好。對自己崗位職責內(nèi)的工 作，具有做好的能力和條件，條件差，難度大， 付出太多，不做。難，意味著會做的人少，需要更多知 識、更咼技能攻克它，就能獲得更多知識但是工作條件艱苦或困難較 大。技能，增加不可替代性，所以，一定要做 好。對自己崗位職責內(nèi)的工 作，具有做好的能力和條件， 但是領導不在場監(jiān)督。領導不在現(xiàn)場，做

5、好做不好領導也不知 道，所以不用做。工作業(yè)績留給企業(yè)，積累的知識、經(jīng) 驗、技能那么留給自己，工作不是給領導做 的，而是給自己做的，不管領導是否在場， 都必須做好。對自己崗位職責內(nèi)的工 作，不具有做好的能力，需要 學習新知識才能做。學習新知識需要 費精力，又不給額外報 酬，所以不做。正好利用這個時機掌握新的知識，使 自己的人力資本增值，所以一定盡力做。情況緊急，需要馬上處理， 否那么后果嚴重，但是領導沒有 指令。處處等待領導指 令，哪怕有緊急情況， 知道因遲疑會給企業(yè) 帶來損失，也不主動去 做。先采取措施減少損失，哪怕要為此擔 責，也勇敢承當，敢于承當責任的特質(zhì)也 是一種人力資本。企業(yè)考核制度不

6、完善。工作不求質(zhì)量，不 求實效，得過且過，當 一天和尚撞一天鐘。不管有沒有考核，都盡力做好，而且 隨時總結經(jīng)驗教訓。二、培養(yǎng)職工主人翁意識的幾點建議一、加強職工培訓。1讓職工認識到什么是主人翁精神。懂得主人翁地位是責、權、利的統(tǒng)一。不斷激發(fā)和調(diào)動 職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓他們自覺承當企業(yè)生存、開展的責任，發(fā)揮主力軍作用。同 時，職工自身也必須增強主人翁意識，珍惜主人的權利，履行主人的義務，發(fā)揮聰明才智，為企 業(yè)開展獻計出力，把企業(yè)視為我家，“企興我榮、企衰我恥。2加強職工培訓，促進技能更新?！叭藗儞碛械闹R、經(jīng)驗、技能、體能等人力資源，隨著 時間的延續(xù)，會自然衰減。那么，如何讓我們的人

7、力資源保持良性開展，更好地為企業(yè)效勞？“阻止人力資源衰減的唯一途徑就是不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能、體能不斷被使用，才 可能預防其衰減。企業(yè)要采用各種形式對管理人員和工人進行培訓，使職工不斷獲取新技術， 在更新舊知識的同時，不斷補充和充實新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰減量， 這樣才能適應社會進步和科技開展的需要。3做好入職培訓一一培養(yǎng)新職工歸屬感 。新職工進入企業(yè)后，就必須全身心地融入其中， 在理解企業(yè)文化地同時，盡力尋找自己團隊歸屬感，從心理上把企業(yè)當作自己的“家，并以次 產(chǎn)生主人翁意識。此時的企業(yè)也必須處理好公司的內(nèi)部管理事宜，為新人創(chuàng)造一種“家的氣氛， 使新人潛移默化

8、之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈歸屬感。4建立和完善公平合理的分配制度， 教育職工正確對待并積極參與組織實施。 按照?勞動法? 和國家有關政策規(guī)定，遵循“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬的總體要 求，堅持市場取向的勞動用工分配制度改革方向，開展和諧勞動關系，調(diào)動職工積極性。一是要學習文檔僅供參考合理確定職工的薪酬水平，制定科學的薪酬分配制度，保障一線職工的薪酬和福利待遇，注重分 配過程的公平。二是要標準收入分配秩序，堅持“以崗定薪和“市場化定薪相結合的原那么， 科學劃分崗位等。提高職工對企業(yè)倡導主人翁精神認識的必要性，增強其投身其中的自覺性。對于涉及職工切 身利益的方案，經(jīng)

9、廣泛討論后再實行，不違職工意愿。5不斷樹立職工的職業(yè)信心。當職工真正認同并融入到企業(yè)后，引導他們樹立職業(yè)信心，讓 他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。現(xiàn)在，很多企業(yè)新職工上崗前，在向其闡述組織愿景的 同時，也說明職工個人開展空間，給職工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯做個詳細的規(guī)劃，使職工能夠確 信他們有能力在未來的組織中事業(yè)有成，從而喚起職工每個人的成就感和積極性。二、以人為本，探索思想管理，激發(fā)職工的主人翁意識。 為了培養(yǎng)和激發(fā)公司職工的主人翁意識，應建立一套富于鼓勵性和鼓勵性的管理制度，同時， 積極探索管理工作藝術和策略，不斷提升工作的深度、廣度、力度，使職工主人翁意識得到有效 的培養(yǎng)，讓職工充分認

10、識到企業(yè)是職工利益和命運的載體，職工的利益與企業(yè)的命運是不可分割 的。1探索思想管理，激發(fā)主人翁熱情。當今社會，職工存在的“打工者心態(tài)，導致了工作不 負責任、自以為是、消極被動等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質(zhì)量和工作效率， 也為企業(yè)帶來很多隱患。針對這樣的現(xiàn)實，管理者可以分析職工各種心態(tài)的成因和類型，對癥下 藥，探索適合解決這類問題的方式方法，從根本上去解決思想上存在的主人翁意識缺乏的問題。 并盤點職工實情，掌握思想現(xiàn)狀，了解職工興趣愛好、技術特長、人生態(tài)度，之后有針對性地開 展工作，做好思想引導。2注入關愛情感，凝聚企業(yè)力量。培養(yǎng)良好的主人翁意識至關重要，它能激發(fā)出職工的凝聚

11、力和創(chuàng)造力，使職工與領導齊心協(xié)力、生死與共、并肩朝著企業(yè)所需開展目標前進。只要能夠把 職工主人翁意識提升到一個新的高度，視企業(yè)為自己終身的依賴，視企業(yè)的榮辱為自己的榮辱， 當企業(yè)面臨困難，能夠和企業(yè)患難與共。企業(yè)一旦到達這樣一種精神境界，便會獲得一種精神支 撐，它將成為企業(yè)自我約束，自我鼓勵的源頭，自我創(chuàng)新，積極參與的精神動力。鼓勵職工說出心里話，關愛職工。進行有效的私下面談，讓職工提出一些建議和意見 ；對于 某些問題可以進行頭腦風暴法，集思廣益，有時可以找到新方法、新經(jīng)驗，新方法的使用會讓職 工有了成功的經(jīng)歷，有助于他們樹立工作信心，并對企業(yè)產(chǎn)生認同感。三、定位“主人位置，喚醒感恩之心，發(fā)揮

12、職工的主人翁作用。1引領向上思想，樹立正確的感恩心理。父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我 們工作呢？企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會中立足并穩(wěn)固開展的物質(zhì)生活，讓我們充分享受經(jīng) 濟獨立所帶來的成就感，進而滿足更高層面的消費生活。雖然職工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的 關系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營造著一個“社會家園。在充滿著劇烈競爭和無情淘 汰的當今社會，是企業(yè)為我們提供了一個可以立足的平臺，一個可以展示自己才能進而開展自己、 實現(xiàn)自己人生夢想的舞臺。作為一個社會人，我們要常懷感恩之心，感恩領導的培養(yǎng)、信任和重 用，感恩企業(yè)讓我們在工作中取得一步步的成功?，F(xiàn)代社會中，絕大多數(shù)人都必

13、須從一個職工做 起，在某個公司中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你身為是公司一員，就應拋開任何借口，投入自己 的忠誠和責任，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺為企業(yè)的開展奉獻自己的全部智慧和力量。 將身心徹底融入公司，盡職盡責。2樹立責任意識，高質(zhì)量干好自己的工作。在企業(yè)中，無論是一線工人，還是管理人員，責 任意識是不可缺少的。有了責任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責任意識。 “崗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培養(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護。責任 意識也是如此。做任何一項工作都要從多方面去思考，包括平安、質(zhì)量、工作進度等，這就要求 我們要主動、積極、認真和奉獻、創(chuàng)新等。對

14、待工作要盡善盡美、盡職盡責，才能高質(zhì)量地干好 自己的工作。3擺正自身位置，爭做崗位主人。職工的忠誠是企業(yè)的幸福，作為職工理當做好自己的本職 工作，忠于企業(yè)，奉獻企業(yè)，否那么對企業(yè)將是一場災難。人生本來就是要做事的，是要有所作為 的。身為企業(yè)職工，能否把事情做好，態(tài)度不同，結果也不一樣，態(tài)度決定一切。那么究竟用什 么樣的態(tài)度來做事呢？讀忠誠、敬業(yè)和信用。企業(yè)職工要學習敬業(yè)精神，要想方設法去克服工作 中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務，完成看似簡單卻充滿了重重艱難的神圣使命。 作為企業(yè)職工，無論何時何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責。要在內(nèi)心充滿使命 感，這樣才能全力以赴地完成肩

15、負的工作。4創(chuàng)造和諧氣氛，營造寬松環(huán)境。加大宣傳力度，視頻、條幅、宣傳板、海報、播送通知、 服裝統(tǒng)一、開會上傳下達、征稿優(yōu)秀征文張貼等。方式：橫向：企管自覺行動，先己及他，先在管理層推開；縱向：再由管理層推向工人，以 自己行為去積極影響他人。改變精神面貌，事可以飽滿熱情對待工作，對待生活。做到積極、樂 觀、大方、高效。附：崗位主人翁成功秘技 18 條：第一條：通常有一個規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經(jīng)驗、技能就越多，一旦完成 這樣的工作，積累知識、經(jīng)驗、技能的時機當然也就越大。第二條：當有人偷懶時，該做的工作沒有做時，或者領導考慮不周，該分配的工作沒有及時 分配到時，或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)

16、了別人沒有發(fā)現(xiàn)的工作時，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做 好，至于做完后有沒有報酬，先別管他。因為做這些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值， 做的越多，增值越多。第三條：你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性。第四條：以主人翁的心態(tài)做事，就要維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領會企 業(yè)理念，獲得自我價值觀和企業(yè)價值觀的最大平衡。第五條：以主人翁心態(tài)做事，就要保質(zhì)保量保期地完成崗位任務。要做到這些，有一些具體 的技巧，比方，主開工作，不要被動等待；承當責任，不要逃避推脫；追求卓越，不要敷衍了事； 尋求方法，不要強調(diào)借口。第六條：當完成任務的條件已經(jīng)具備時，那就馬上行動，任何拖延都

17、是浪費。因為時間是最 重要的資源。還要勇于創(chuàng)新。經(jīng)常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎 樣才能超過他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。第七條：當完成任務的條件不成熟時，盡可能多的整合與利用組織現(xiàn)有資源，同時積極創(chuàng)造 條件，確保任務的完成。主人翁精神的楷模一一鐵人王進喜有一句名言，“有條件要上，沒有條 件創(chuàng)造條件也要上。這句話永遠也不會過時。第八條：在組織沒有更多可利用資源，但是任務又非完成不可時，自己想方法完成。可以從 領導那里尋求支持，但是，永遠不要為完不成的任務而找借口。記住我們的典范羅文至加西亞 的一封信。在這種情況下硬是把信送給了加西亞。第九條：在任務確實艱巨，唯有方法完

18、成，需要后人繼承才能完成時，盡全力為繼任者創(chuàng)造 有利條件。哪怕把有關的信息、知識、經(jīng)驗、教訓與他們分享，也是對他們和自己的莫大的幫助。第十條：要有補位意識。當工作安排中出現(xiàn)一些空擋時，你要能及時補位。第十一條：了解空擋，通過你的建議或親自努力，采取措施讓空當不再出現(xiàn)，即提前意識。 第十二條：鍛煉補位能力。第十三條：替位意識。無法履行自己責任時，要具有主人翁精神，挺身而出，主動做好工作, 并準備好為此承當責任。第十四條：具有過硬的素質(zhì)。正確理念，科學知識，高超技能，豐富經(jīng)驗。所以，時刻不要 放松對自己的要求。第十五條：只要發(fā)現(xiàn)對公司不利的事，就積極干預使之往公司有利的方向開展；只要對公司 有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。第十六條：全面消滅主人翁精神的敵人。第十七條：主人翁精神