外委工程管理制度(同名15165)

1、1 總那么為了適應電廠開展的需要，保證施工、檢修、安裝工程的管理標準化、完善 化，確保工程優(yōu)質、平安、文明、高效，特編制本管理制度。本管理制度分別明確了雙方職工的形象要求， 各項規(guī)章制度，工程管理程序， 工期控制，質量控制、專業(yè)管理和文明生產管理等幾個方面。2 行政管理2.1 從外委工程第一次預備會開始，各部門把工作重點轉移到該項工程的各項 管理中，包括人員配備、思想動態(tài)、組織措施、工器具準備、物資貯備等各方面 工作。2.2 各部門根據(jù)工程工作量，選拔責任心強，有實踐經驗，技術精，工藝作風 好的職工及管理人員組成檢修隊伍，由安生處統(tǒng)一管理。2.3 外來施工人員在施工中，嚴格執(zhí)行本單位各項規(guī)章制

2、度，有違反本單位有 關規(guī)定的，視情節(jié)輕重，給予批評、警告、返廠處理等。2.4 施工人員在工作中有事必須請假，在不影響工程進度的情況下，須經本單 位領導批準； 如果影響工程進度或是同時請假人數(shù)較多時， 必須經安生處領導批 準。2.5 嚴格遵守本單位所要求執(zhí)行的各項規(guī)章制度。2.6 工程開工至結尾執(zhí)行該項工程技術組織措施。2.7 在工程施工中材料管理執(zhí)行?工器具材料管理方法?。2.8 加強工程質量管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程或檢修工序卡。工程中，工程 部專業(yè)人員要按檢查表檢查到位，有問題及時糾正。工程考核按?考核細那么?執(zhí) 行。2.9 在平安方面加強管理，加大考核力度，配齊人員，配備平安專工，建立安

3、 全立體防護網(wǎng)。施工期間各班組要認真開展班前會、班后會，及平安活動，同時 做好記錄，及時分析存在的不平安現(xiàn)象及預防措施， 舉一反三， 防止雷同或類似 現(xiàn)象的發(fā)生。安排工作時，根據(jù)施工特點交待平安措施及危險點，認真開展“三 不傷害活動，杜絕破皮流血， 消滅輕傷以上事故的發(fā)生， 確保人身、 設備平安。2.10 在工程施工中， 安生處對工程各方面工作實行全面管理， 參修人員由工程 經理部統(tǒng)一安排，有權對其行使行政權利。工程費用由安生處統(tǒng)一管理。2.11 工程結束后及時分析總結在該項工程中存在的缺乏及較好的經驗， 認真做 好經驗反應工作，進一步健全和完善各項管理制度。2.12 提高工時利用率，在保證質

4、量的前提下，縮短工期，提高效益。2.13 在文明生產方面要加強管理， 保證檢修現(xiàn)場全部使用平安圍欄， 保持現(xiàn)場 衛(wèi)生，工業(yè)垃圾及現(xiàn)場衛(wèi)生天天有人清理，并加大考核力度。3 工程管理3.1 工作程序安生處是電廠的工程管理部門， 電廠所有檢修、 安裝工程都由安生處統(tǒng)一管理 和協(xié)調。安生處負責編制各項工程管理制度和規(guī)定及工程工程部成員籌劃。 協(xié)助 外包單位全部管理工作和工程的前期準備工作， 負責工程質量驗收和現(xiàn)場文明生 產管理。大型檢修和安裝工程由公司主管領導任命工程監(jiān)理負責人。 其他工程公司主管 領導委托現(xiàn)場專責負責工程監(jiān)理。 臨時性工程和小型搶修工程原那么上由安生處指 定工程負責人。開工前，外包單

5、位必須及時填寫“開工報告報到安生處。工程結束后，按時 填寫“竣工報告報到安生處，開、竣工報告要求內容詳實準確，并由安生處相 關專業(yè)工程師負責審核開工和竣工報告一并存檔。根據(jù)工程需要， 公司安生處派出相關人員參與工程管理， 由外包單位工程工程 經理統(tǒng)一協(xié)調指揮。所有工程實行工程監(jiān)理負責制。嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量管理體系程序 .3.2 工程管理程序施工前的準備工作.1 工程工程確定后， 根據(jù)需要由安生處領導授權， 選派工程監(jiān)理負責人負責外 委工程的具體工作。.2 外包單位應將工程工期、 參修人員的數(shù)量等及時通知安生處， 以便安排住宿、 吃飯等其它方面的效勞工作。.3 根據(jù)工程需要由工程監(jiān)理

6、人員對外包單位進行全程監(jiān)理， 按?施工管理模式? 開展工作。.4 技術管理組負責技術管理、 質量驗收工作以及工程的協(xié)調與平衡工作， 并負 責工程管理和質量方面的考核工作。.5 平安、文明生產管理組負責平安監(jiān)察和文明生產的監(jiān)督、檢查、考核，并負 責對勞動紀律的考核。3.2.2 后勤、材料、宣傳報道組.1 材料供給分管人員負責材料和工器具的采購、保管、發(fā)放、借用工作，并負 責對工器具的喪失、損壞和材料的浪費現(xiàn)象的考核。.2 生產保衛(wèi)分管人員負責現(xiàn)場的生產保衛(wèi)工作， 并對違紀現(xiàn)象進行檢查， 如遇 設備喪失，要分清責任，進行考核。.3 宣傳報道分管人員負責宣傳報道工作， 要深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)及時報道，

7、并對 各單位的宣傳報道工作進行考核。.4 后勤管理分管人員負責安排檢修人員的吃住問題， 要加強管理， 確保參修人 員吃好、住好，并對違反宿舍、食堂紀律的人員和現(xiàn)象進行考核。參加由外包單位工程部召集第一次檢修預備會， 預備會召開時間： 大修開工前 10 天，小修開工前 5 天。3.2.3.1 確定檢修工程。.2 確定檢修總體目標。.3 由外包單位工程部工程管理專工編制檢修方案， 大修開工前 5 天，小修開工 前 3 天。.4 編制平安、技術組織措施。 編制網(wǎng)絡圖、定置圖。.1 編制材料方案。.2 編制勞動力方案。.3 編制質量監(jiān)督方案，包括三級驗收方案、停工待檢點方案、見證點方案。.4 由安生處

8、指派的監(jiān)理人員全面檢查檢修準備工作。3.3 檢修方案與檢修措施的檢查。 網(wǎng)絡圖和定置圖的編制情況。材料、備品配件準備工作檢查。 檢修機具、測量器具試驗情況的檢查。平安工器具試驗情況的檢查。4 大修期間的施工管理 大修期間的各項管理工作由監(jiān)理人員全面負責， 同時要求各職能小組開展工 作。4.1 擬定各項工作負責人，并將名單遞交外包單位一份。 及時辦理開工報告。按工期安排提前辦理好工作票，做好各項平安措施，經允許前方能開始工作。4.2 設備的分解、檢查檢驗過程在與運行系統(tǒng)相連 / 相關的系統(tǒng)上工作，應按?電業(yè)平安工作規(guī)程?要求履行 工作票制度。分解、檢查 檢驗 操作，執(zhí)行相關的?檢修工藝規(guī)程?、行

9、業(yè)及國家的有關標 準、標準和規(guī)程或依據(jù)上述標準編制的檢修工藝卡，并按工程?檢修 / 安裝措施 方案?規(guī)定的工程、步驟和工期網(wǎng)絡控制進度進行。分解、檢查檢驗工程，因質量要求或其它原因需擴大或縮小范圍時，事先 應將?工程變更申請單?報安生處審核，總工程師批準后執(zhí)行。分解、檢查檢驗過程的所有技術數(shù)據(jù)和主要情況應按?檢修工藝規(guī)程?或 相應標準資料如廠家圖紙及說明書等進行測定和記錄。重要設備由安生處根據(jù)工程合同及系統(tǒng)狀況在?檢修 / 安裝措施方案?中明確 規(guī)定解體、檢查檢驗工程，由監(jiān)理負責人，記錄檢查情況及測量數(shù)據(jù)，應經 各方到場人員當場簽字認可。設備解體后，及時匯報所發(fā)現(xiàn)的缺陷及采取的措施經安生處領導

10、批準后實施。在檢修過程中為保證各專業(yè)相互協(xié)調需要配合工作，采取?工作聯(lián)系單?，以 保證各專業(yè)間相互協(xié)調的統(tǒng)一性。在檢修、安裝及施工過程中，實行停工待檢點、三級驗收制度，重點工程由監(jiān) 理負責人鑒定后，填寫工程質量驗收單， 方可進行下一步工序， 以保證檢修質量。設備解體發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，設備缺陷處理工程，直接按?檢修 / 安裝措施 方案?中規(guī)定和?檢修工藝規(guī)程?及相應的標準條文執(zhí)行。分解檢查檢驗中新發(fā)現(xiàn)的缺陷處理需對原方案工程變更時 , 外包單位應將 ?工程變更申請單?上報安生處，由安生處負責審核，簽字批準前方可實施。4.3 開好檢修平衡會。開工后每天召開一次平衡會，各單位簡要匯報當天任務 的完

11、成情況、 平安情況、文明生產情況和需要協(xié)調的工作內容以及解體后發(fā)現(xiàn)的 設備缺陷，并對當天的平安、質量、文明生產、階段性進度等考核做出結論性的 意見。4.4 按檢修網(wǎng)絡圖的進度方案，抓好主線進度，抓好階段進度，抓好關鍵工期 的控制點，及時掌握進度。4.5 平安監(jiān)察人員經常深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行平安工作規(guī)程的情況，隨 時制止習慣性違章作業(yè)， 對危險點和重點部位進行重點防范， 采取相應的平安措 施，確保人身和設備平安。4.6 專業(yè)技術人員要以認真負責的態(tài)度，一絲不茍的做好質量監(jiān)督、檢查和驗 收工作，層層把關，人人負責，認真搞好三級驗收，經驗收質量不合格的設備不 能回裝，并要求返工直至到達合格為止

12、。4.7 做好各種技術記錄，認真填寫材料和日消耗記錄，掌握好第一手資料，為 今后的檢修提供依據(jù)和參考。4.8 做好與外包單位各方面的配合協(xié)調工作，及時聯(lián)系，及時協(xié)調，執(zhí)行本單 位的有關規(guī)章制度。4.9 實行定置管理，按本單位總的要求，提出本單位的定置管理圖示，并按要 求嚴格執(zhí)行。4.10 搞好文明施工，嚴格執(zhí)行文明生產“五三制，每天收工前和每個工程完 工后要及時清掃現(xiàn)場， 大量的垃圾當天運不完的在現(xiàn)場堆放不能超過兩天， 做到 隨時清理。用圍欄將工作地點圍上，閑人免進，劃分作業(yè)區(qū)域，井然有序， M16 及以下較小的螺絲拆下后裝袋上架，大螺絲或在設備上拆不下來的用套帽罩上。 法蘭和閥門拆下后當天不

13、能回裝的加好堵板或蓋好，以免雜物進入。4.11 認真執(zhí)行檢修卡制度， 隨時填寫好， 做到真實可靠， 并找有關質檢人員簽 字。4.12 檢修現(xiàn)場設置以以下列圖板，隨時提醒工作人員： 1網(wǎng)絡圖 2定置圖 3文明生產“五三制 4大修的組織機 構 5主設備的質量標準 6修后目標 7平安喊話板 8考核揭示板4.13 檢修中急需的備件、材料及時填好聯(lián)系單，寫明需用型號、數(shù)量，需用日 期，提出日期，需用單位等交給安生處審核。4.14 在電廠倉庫領用消耗性材料和借用工具等要嚴格執(zhí)行領借用制度， 遇到損 壞酌情扣款，如有喪失或替換一律照價賠償。5 檢修的后期管理5.1 設備檢修完后，及時填寫分部試運聯(lián)系單，交給

14、安生處，并配合好試運工 作。5.2 不得隨意丟項落項，隨意削減工程，如因設備或材料晚到貨，造成時間不 夠用或是認為不必要檢修，可提申請，報安生處批準后執(zhí)行。5.3 清理好現(xiàn)場，對檢修用的專用工具，用剩的材料、借用的架桿、跳板、枕 木等與運行設備無關的東西一律清出現(xiàn)場或按本單位要求放在指定地點。5.4 修后設備驗收要整體清掃干凈，到達驗收組的驗收合格后為止。5.5 按要求及時整理好冷態(tài)驗收的文件。5.6 按要求及時進行資料整理、歸檔，大修的總結報告不超過竣工 15 天完成。5.7 外包單位留下必要的試運和處理在啟動和試運過程中處理缺陷的人員，確 保試運圓滿成功。5.8 處理好施工后期工作，借用的

15、工具、各種用品及時送還，食堂和宿舍的帳 目要結清。6 工期和工程管理6.1 實行彈性工作制， 要求當天的工作按網(wǎng)絡圖必須完成， 不能影響形象進度， 如白天未完成的工作工程，晚間應正常上班，但外包單位管理人員須合理安排， 職工不能疲勞作業(yè)。在保證質量的前提下，提高勞動效率，爭取提前檢修工期。 嚴格控制主線工期，對其輔線工期也要嚴格控制。6.2 使用檢修工序卡制，工序卡內按照工作順序寫，寫清每一步的工藝標準。 注明工作內容、工作平安考前須知、技術措施、工作標準、單項網(wǎng)絡圖、工日、 材料、待檢點、見證點、危險點、三級驗收工程等，使檢修人員一卡在手便知道 自己的工作內容、標準及自己應負的責任。6.3

16、編制各種形式通知單，在各種聯(lián)系工作中施行通知單制度，其中有：材料 通知單、備品配件通知單、工作聯(lián)系通知單、工日增減簽證單、試運通知單、一 切工作都處于有條不紊的狀態(tài)。6.4 外包單位要把工程工程和改良工程落實到專責人，對于重大特殊工程、重 點工程各檢修電廠要有專人管理，并且一抓到底。6.5 工程竣工驗收時，各級驗收人員必須到位，認真驗收簽字。6.6 對于增減的工程必須填寫簽證單，經甲乙雙方有關領導簽字前方可執(zhí)行。7 質量管理7.1 施工期間，必要時由安生處派一名工程師負責質量、技術、進度的監(jiān)督與 技術措施的審核工作，并且在質量上進行嚴格監(jiān)督，嚴格考核。7.2 工程監(jiān)理負責人與各施工單位專工負責

17、質量簽證， 同時嚴格執(zhí)行三級驗收， 使整個檢修質量有個保證體系。7.3 實行質量與工程費用掛鉤，對于那些由于質量問題影響工期，實行嚴格考 核。7.4 施工中各檢修及改良工程的工序，調整試驗的方法、質量標準要嚴格執(zhí)行 工藝規(guī)程、施工措施方案和國家有關質量標準，做到無質量標準的工程不開工， 質量標準不清楚的不開工， 質量未到達標準的工程不組裝， 不驗收， 對確實無法 調整達不到標準的工程必須經安生處領導審核， 甲乙雙方總工程師批準前方可組 裝。7.5 加強三級驗收管理，施工過程中要求設備解體后班組技術員到位，認真檢 查設備存在的問題， 做好記錄、 簽字并安排好下一步工作。 對工程中存在的技術 難題

18、及時加以解決。 保證檢修質量進度， 設備回裝前不管哪一級驗收人員必須現(xiàn) 場簽字，未經甲乙雙方專業(yè)現(xiàn)場簽字的設備不準回裝， 認真把握好設備回裝質量 關，停工待檢點、見證點必須嚴格執(zhí)行，全面落實三級驗收制度，確保修后設備 到達規(guī)定技術指標。8 專業(yè)管理程序8.1 在工程工程確定后，各參修單位負責人組織有關專業(yè)人員及時收集相關的 技術資料圖紙、規(guī)程、說明書等。8.2 各專業(yè)按上述資料和工作順序編制“檢修工序卡，工序卡必須按規(guī)程及 有關質量標準規(guī)定寫出每一步的檢修工藝標準?！皺z修工序卡由包單位負責。8.3 工作負責人必須把檢修工序卡、檢修記錄、有關的圖紙資料等帶到檢修現(xiàn) 場，并按工序卡順序進行工作。有

19、問題及時匯報，現(xiàn)場解決不了的，提交安生處 協(xié)調解決。8.4 停工待檢點處必須經工程監(jiān)理負責人驗收簽字前方可轉序。8.5 監(jiān)理人員每天持檢查表深入現(xiàn)場各工作點進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。8.6 在工作中要嚴肅認真的執(zhí)行三級驗收制度，要及時準確的發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題。絕不允許馬虎了事，放寬政策。8.7 做好設備的冷態(tài)驗收和試運工作。8.8 工作結束后，要求外包單位及時填寫檢修記錄，及時移交本單位存檔，主 設備檢修記錄同時要安生處存檔。8.9 認真做好工程質量方面的總結，找出經驗和缺乏。做到這次工程總結對下 次工程具有指導意義。9 文明生產管理9.1 外包單位在文明生產及現(xiàn)場管理上規(guī)定使用活動

20、圍欄圍欄高，圍布使用 高紅白相間尼龍布、壓力容器提示板、工作區(qū)提示板、注明工作負責人、監(jiān)護 人、內容、時間、危險點控制等、配齊螺栓套帽，M12以下螺栓裝袋。在工作區(qū)內嚴格執(zhí)行定置管理和文明生產“五、三制，即：三條線：工具擺放一條線零件擺放一條線材料、備品擺放一條線三不亂：不亂拆 、不亂卸、不亂打三 凈：開工現(xiàn)場凈 工作中現(xiàn)場凈 收工現(xiàn)場凈三 嚴：嚴格執(zhí)行配合協(xié)作、 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場制度嚴格執(zhí)行平安規(guī)程三不落地：使用工具、量具不落地拆下零件不落地油污、臟物不落地9.2 劃分工作區(qū)，把各個工作區(qū)用醒目標志劃分開，利于文明生產管理。要求 每個工作區(qū)的人員要檢修工作結束后對工作區(qū)進行清掃。10 外委工程考

21、核10.1 質量考核 發(fā)電機并網(wǎng)一次不成功，扣責任單位 2000 元。 機組三次以上啟動不成功，扣責任單位 2000 元。 考核期間主要輔助設備因質量原因而脫離備用沒影響負荷扣責任單位5002000 元。 考核期間主要輔助設備因質量原因而脫離備用并影響負荷扣責任單位10005000 元。 機組啟動因設備缺陷， 質量問題或失修而影響啟動時間扣責任單位 5002000元。 機組投運設備泄漏每處扣 100 元。 機組投運后因檢修質量問題或失修而影響機組出力每項根據(jù)情節(jié)扣2001000 元。 修后輔助設備完好率到達 100%，一項未到達扣 1001000 元。10.2 工期及施工管理考核細那么 隨意削減工程