物業(yè)工程主管績效考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程主管 年 月績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核日期： 年 月 日序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)情況記錄說明分值直接上級間接上級分管領(lǐng)導(dǎo)1個人工作態(tài)度（12分）能準(zhǔn)時參加公司、項目及部門會議、培訓(xùn)，不遲到早退，無缺勤。（3分）考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)任一項有違規(guī)1起，扣1，依次累加；當(dāng)月綜合累計發(fā)生3起以上，該項分值全扣。若有曠工、怠工或頂撞領(lǐng)導(dǎo)等嚴(yán)重違紀(jì)行為累計達(dá)3起（天）及以上者，由行政部直接給予調(diào)崗或開除。12接受公司各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并在限定時間內(nèi)將問題整改到位。（3分）工作期間及時、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定與決議，接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任何工作，無推脫、敷衍、怠工、頂撞等行為

2、。（3分）工作期間與業(yè)主建立良好溝通，物業(yè)及開發(fā)公司處無業(yè)主對其個人的投訴。（3分）2員工內(nèi)部管理（15分）考核期內(nèi)部門員工出勤良好，嚴(yán)格遵守公司考勤制度和員工手冊規(guī)定。（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)任一項違規(guī)1起，扣1，依次累加； 當(dāng)月綜合累計發(fā)生3起及以上，該分值全扣。15考核期內(nèi)部門員工文明禮貌接待業(yè)主，規(guī)范使用文明和職業(yè)用語。 （5分）考核期內(nèi)合理安排安排本部門工作，保證各維修工之間的工作協(xié)調(diào)一致，順利完成各項工作（5分）3工程日常管理（36分）維修服務(wù)滿意率，及時完成業(yè)主報修，滿意率98（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)1、2、4、6、7項若有1起，該單項分值5全扣；3項若有1起，該分值3全扣；5、8項若有1起

3、，該分值8全扣44有效維修處理及時率達(dá)到100%（5分）3維修及設(shè)備日常管理（44分）維修返修率2%（3分）設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)執(zhí)行率100%（5分）重大設(shè)備運行責(zé)任事故、安全事故為0（8分）影響電梯正常運行的故障率2%（5分）裝修前應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，無審核圖紙過失;裝修過程中做好裝修巡查，并做好巡查記錄，每月不低于2次;嚴(yán)格好裝修驗收，100%無違規(guī)裝修通過驗收（8分）業(yè)主因服務(wù)態(tài)度的有效投訴為0（5分）4工作記錄管理（15分）記錄完整、清晰，工程維修檔含電子照片及材料記錄完整，各項檢查表格規(guī)范。（15）考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有1起記錄不完整扣3分，3次上全扣155節(jié)能降耗管理12（分）有強烈的節(jié)能意識，不斷應(yīng)用新技術(shù)、新辦法、新工藝降低能耗（6分）考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)1項若有1起，該單項分值6全扣；2項若有1起，該分值6全扣；12加強日常巡查，對項目上各種占用公共電費進(jìn)行管理（6分）6突發(fā)事件處理（6分）對突發(fā)事件有安全防范技能，有突發(fā)事件處理能力8合計100考核結(jié)果：總分 績效浮動比例： 發(fā)放100% 發(fā)放50% 發(fā)放0% 調(diào)崗或開除 員工確認(rèn)： 直接上級審核： 備注：1、每月薪資的20%為績效工資； 2、當(dāng)月總得分95分績效工資全額發(fā)放； 3、90分當(dāng)月總得分95分，績效工資發(fā)放50%； 4、當(dāng)月總得分90分，扣除當(dāng)月績效工資； 5、