【面試技巧】結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法_第1頁
【面試技巧】結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法_第2頁
【面試技巧】結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法_第3頁
【面試技巧】結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法_第4頁
【面試技巧】結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1結(jié)構(gòu)化面試與行為面試法2結(jié)構(gòu)化面試|面試提問結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化提問結(jié)構(gòu)說明開場面試官自我介紹;寒暄;營造良好氣氛經(jīng)歷回顧個(gè)人工作經(jīng)歷/調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗及原因/主要工作職責(zé)和定位/工作業(yè)績和亮點(diǎn)等行為事件回顧對候選人過往一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵的行為事件進(jìn)行系統(tǒng)性了解(如近一年最成功/最有成就感的項(xiàng)目;最失敗的經(jīng)歷;重大突破的行業(yè)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)過最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目等等)附加信息咨詢上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)(優(yōu)缺點(diǎn))、離職原因、應(yīng)聘大華的動(dòng)機(jī)、對崗位的理解、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、薪資期望、家庭情況、出差加班駐外等等結(jié)束候選人問題解答;后續(xù)通知或面試流程介紹等3行為面試法|行為事件回顧提問舉例服務(wù)意識異常處理能力說說你曾經(jīng)為客戶提供了超出他們期

2、望的服務(wù)并帶給他們驚喜的事例。請舉例說明你遇到并處理過的最嚴(yán)重的客戶投訴?陌拜能力你曾經(jīng)遇到會(huì)最困難的一次陌拜經(jīng)歷是怎么樣的?項(xiàng)目運(yùn)作能力請談?wù)勅ツ昴阕鲞^最有成就感的項(xiàng)目經(jīng)歷?4行為面試法|定義和作用u 一個(gè)人過去的行為能預(yù)示其未來的行為u說和做是截然不同的兩碼事 即行為描述面試要注意了解應(yīng)聘者過去的實(shí)際表現(xiàn),而不是對外在表現(xiàn)的看法和觀念(事實(shí)是一回事,關(guān)于事實(shí)的觀念是另一回事)。行為面試法了解他對特定行為所采取的行為模式,并將其行為模式與空缺崗位所期望的行為模式進(jìn)行比較分析。預(yù)測他未來在本組織中發(fā)展采取的行為模式。5行為面試法|關(guān)鍵點(diǎn)讓應(yīng)聘人員講述過去實(shí)際發(fā)生的事件 而非假定的事情或抽象的思

3、想觀點(diǎn)事件必須與勝任力有很好的相關(guān)性 可據(jù)此判斷其勝任力程度引導(dǎo)應(yīng)聘人員詳細(xì)而具體講出事件的細(xì)節(jié) 以及他當(dāng)時(shí)(而非現(xiàn)在)的看法或行為行為事件必須包括STARSituationTaskActionResult情形任務(wù)行為(動(dòng)機(jī)/思想)結(jié)果STAR6行為面試法|STAR項(xiàng)目運(yùn)作能力請談?wù)勅ツ昴阕鲞^最有成就感的項(xiàng)目經(jīng)歷?Situation情形Task任務(wù)Action行為Result結(jié)果項(xiàng)目信息是從哪里獲取的?具體是什么項(xiàng)目?金額有多大?面臨哪些競爭?這個(gè)項(xiàng)目具體是怎么運(yùn)作和推進(jìn)的?你采取哪些方法去突破客戶關(guān)系?面對競爭對手的客情關(guān)系和價(jià)格優(yōu)勢,你是怎么應(yīng)對的?項(xiàng)目最終的結(jié)果是什么?客戶在你關(guān)系運(yùn)作下

4、提供了哪些支持和幫助?項(xiàng)目的毛利怎么樣?7答:上個(gè)月,公司市場部有8名員工集體寫信要求財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職。公司要求我去處理這件事。我首先向這8名員工講清公司的管理制度,并要求他們能配合公司將這件事處理好。通過努力,最后這件事圓滿解決了。經(jīng)理改正了缺點(diǎn),財(cái)務(wù)部的工作又正常了。問:請你談?wù)剢T工關(guān)系危機(jī)處理最成功的一次經(jīng)歷?行為面試法| “假”行為事件不完整含糊個(gè)人主觀看法理論性或不切實(shí)際的敘述缺少重要情節(jié)or內(nèi)容泛談,缺少具體說明的實(shí)際行為應(yīng)征者個(gè)人的信念、判斷或觀點(diǎn)將來的設(shè)想,或打算但未辦到的事情8候選人:我的銷售業(yè)績做到了小組第一。 “實(shí)際銷售額是多少?” “目標(biāo)銷售額是多少?” “你們小組有幾個(gè)人?”“你們小組成員銷售的產(chǎn)品和銷售模式是一樣的嗎?” “剝洋蔥”式挖掘提問: “你的銷量同比(環(huán)比)增長了多少?”行為面試法|“剝洋蔥”式挖掘9主觀含糊行為面試法|“剝洋蔥”式挖掘我提供了一個(gè)解決方案,客戶非常認(rèn)可。做這個(gè)方案,你前期做了哪些溝通和需求了解?和競爭對手的方案有哪些差異?這個(gè)方案解決了客戶什么問題?最吸引客戶的哪些內(nèi)容?通過半年的運(yùn)作,最終

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論