人事制度范文一

1、人事制度范文一：第一章 總則一、為規(guī)范公司的人力資源管理 , 使人力資源管理工作能匹配公 司發(fā)展的需要 , 制定本制度 .二、公司人力資源管理工作主要由以下五個(gè)模塊構(gòu)成：1、招聘與任用2、培訓(xùn)管理3、薪酬福利與社會保險(xiǎn)4、績效考核5、員工異動第二章 招聘與任用一、在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因 造成的崗位空缺或?yàn)楣镜奈磥戆l(fā)展儲備人才的情況下 , 需要進(jìn)行招 聘.二、員工錄用的基本原則1、實(shí)行公開招聘 , 著重考察個(gè)人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展 ,擇優(yōu) 錄用;2、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求 .三、員工招聘的程序1、制定招聘計(jì)劃 （ 根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘

2、 ）;2、發(fā)布招聘信息 ;3、獲取應(yīng)聘人員信息資料 ;4、資格審查及初步甄選 ;5、初試;6、復(fù)試;7、錄用 ;8、崗前/ 入職培訓(xùn);9、錄取試用 .四、被確定錄用的人員 , 應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證 件及復(fù)印件與資料：1、提交身份證、學(xué)歷 / 學(xué)位證明、職稱證書等個(gè)人材料復(fù)件印 同時(shí)提供原件驗(yàn)證 ;2、填寫員工基本情況表 ;3、提交個(gè)人近期免冠彩照 2 張.以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后 ,予以辦理入職手續(xù) . 新員工辦理完 入職手續(xù)后至用人部門報(bào)到 , 并從當(dāng)日起成為公司試用員工 .五、新入職員工試用期為一至二個(gè)月 , 其中包含七天的試用考察 期. 試用考察期通過后正式進(jìn)入試用期 .試

3、用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工 ,試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者 , 可 獲得提前轉(zhuǎn)正 ;品行和能力欠佳不適合崗位工作者 , 公司可隨時(shí)停止 使用, 試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動關(guān) 系.公司根據(jù)需要 , 可對仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長試用期 ,延長時(shí)間不超過一個(gè)月六、員工的轉(zhuǎn)正程序1、員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請 ;2、用人部門出具試用期考核意見 ;3、報(bào)總經(jīng)理審批 ;4、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù) .七、勞動合同及合約1、員工轉(zhuǎn)正后 , 公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同 .2、勞動合同到期之前一個(gè)月 , 公司根據(jù)員工工作能力、 工作態(tài)度 等各項(xiàng)綜合因素 , 決定是否續(xù)簽合同 .第三章 培訓(xùn)管理

4、一、公司珍惜人才 ,也重視人才的培養(yǎng) , 公司為每一個(gè)員工提供公 平的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間 , 將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié) 合.公司對員工進(jìn)行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步開發(fā)人 力資源,提高員工整體素質(zhì) ,培養(yǎng)以公司為家 ,以公司發(fā)展為已任 ,為 實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì) ; 培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能 力的管理者 ; 培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅(jiān)持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專 業(yè)人才.二、培訓(xùn)方式1、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是對新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn) , 內(nèi)容包括公司簡介、組 織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、 經(jīng)營理念、規(guī)章制度、 工作流程、崗位職責(zé)等 .2、專業(yè)培訓(xùn)公司根據(jù)工作需要 ,編制培訓(xùn)內(nèi)容

5、, 定期或不定期的組織安排員 工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 , 內(nèi)容包括：職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、工作技 能、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等 .3、管理培訓(xùn)內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識 , 以 及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢等 .三、培訓(xùn)方法公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主 ,公司鼓勵員工自我學(xué)習(xí)自我提升 , 鼓 勵員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流 .四、公司對員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段、分不同的崗位需要 進(jìn)行,為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果 , 公司為每個(gè)員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案 , 將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案 , 作為晉職、調(diào)資、 年度考核提供依據(jù) .五、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任1、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)

6、;2、努力自我啟發(fā) , 有效地將所學(xué)知識應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中 .第四章 薪酬福利及社會保險(xiǎn)一、總則1、適用范圍制度適用公司所有員工 .2、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系 , 提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性 從而充分調(diào)動員工工作積極性 ,促進(jìn)公司發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏3、制定原則按需設(shè)崗 , 在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和 “對內(nèi)具有公平性 ,對外具有競爭力”的薪酬體系 , 遵循“按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則 , 采取“以崗定薪、 以能定級、以績定獎”的分配形式 , 以實(shí)現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動 態(tài)調(diào)整.4、分配原則主要依據(jù)：崗位重要性、 業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、

7、工作態(tài)度和合作精神 二、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)1、薪酬結(jié)構(gòu) 員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼、獎金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成 其中,工資為員工固定勞動所得 , 由基本工資和崗位工資兩部分組成1.1 基本工資 基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資 , 各崗位標(biāo)準(zhǔn)相同 .1.2 崗位工資 崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定 的差異化工資標(biāo)準(zhǔn) .1.3 綜合補(bǔ)貼綜合補(bǔ)貼是公司對員工的一種福利性保障 , 包含通訊補(bǔ)貼、交通 補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼 .1.4 獎金及業(yè)務(wù)提成 獎金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營業(yè)績達(dá)成 , 根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程 度, 加發(fā)的鼓勵性項(xiàng)目 .業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場類人員業(yè)績指標(biāo)定額達(dá)成 , 按照一

8、定 比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目 .2、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別崗位名稱薪酬標(biāo)準(zhǔn) 基本工資崗位工資綜合補(bǔ)貼合計(jì) 市場類業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)經(jīng)理職能類布局設(shè)計(jì)師行政助理會計(jì)3、特殊情形下支付的工資 是指公司依據(jù)國家法律、法規(guī) , 對員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪 假期間支付的工資 , 依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā) .三、薪酬支付1、工資支付1.1 工資支付辦法采取月薪制 . 日工資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn) .1.2 員工上月薪金在次月 10日前用貨幣形式全額支付給本人 . 為 了簡化工資發(fā)放的手續(xù) ,員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶資料 . 員 工銀行個(gè)人帳戶的進(jìn)帳記錄 , 將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確 認(rèn).1

9、.3 員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資 ,辭職/ 解 聘者,則按辭職 / 解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資 .1.4 轉(zhuǎn)正定級、薪酬調(diào)整 ,以發(fā)令之日為界 , 按調(diào)整變動后的工資 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā) .2、綜合補(bǔ)貼支付 綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā) . 轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿一個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā) .辭職/解聘者, 則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì) 發(fā).3、獎金及業(yè)務(wù)提成支付 具體辦法見獎金及業(yè)務(wù)提成管理辦法 .4、工資支付時(shí)遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除 .4.1 個(gè)人所得稅4.2 社會保險(xiǎn)基金4.3 公司代繳的各類培訓(xùn)費(fèi)用4.4 差旅預(yù)付金、借款 / 貸款償還金等四

10、、試用期與轉(zhuǎn)正1、試用期新進(jìn)員工試用期 （包括為期 1周的試用考察期和為期 2 個(gè)月的試 用期）待遇按以下原則執(zhí)行：1.1 試用考察期為無薪考察期 ,在此期間如雙方解除試用 , 公司無 需支付工資 .試用考察期通過后 , 此考察期視同正常試用期 ,公司支付 試用期工資 .1.2 員工試用期間工資結(jié)構(gòu) =基本工資 +綜合福利補(bǔ)貼2、轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束時(shí) , 由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案執(zhí)行 .五、薪資定級與調(diào)整1、薪資定級 員工薪資定級由總經(jīng)理核準(zhǔn) , 員工所在部門負(fù)責(zé)人有建議權(quán) .2、薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下 2 種情形：2.1 員工在本部門內(nèi)的職級晉升 （

11、 或調(diào)整） 依據(jù)部門職級標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)個(gè)人銷售定額的增減 , 由部 門提出晉升 （或調(diào)整）申請,按規(guī)定報(bào)批 .2.2 崗位、職務(wù)或部門調(diào)整依據(jù)“崗變薪變”原則 , 按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行 .六、社會保險(xiǎn)1、所有與公司簽訂正式勞動合同的員工 （戶籍不限）, 統(tǒng)一由公司 申報(bào)辦理養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)2、員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起 , 由公司負(fù)責(zé)辦理社會保險(xiǎn) 公司與員工解除勞動合同當(dāng)月起即月辦理停保 . 對于按公司規(guī)定辦妥 工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者 , 可按員工要求辦理社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)調(diào)手 續(xù).3、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 , 社會保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和個(gè)人共同承擔(dān) ,由 公司統(tǒng)一籌辦 ,屬個(gè)人承

12、擔(dān)部分 , 由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳 .4、社會保險(xiǎn)基金按照不同險(xiǎn)種的統(tǒng)籌范圍 , 分別建立基本養(yǎng)老保 險(xiǎn)基金、基本工傷養(yǎng)老基金、 基本生育保險(xiǎn)基金、 基本失業(yè)保險(xiǎn)基金、 基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金 . 各項(xiàng)社會保險(xiǎn)基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)為：保險(xiǎn)項(xiàng)目公司承擔(dān)部分個(gè)人承擔(dān)部分 基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 20%8% 基本工傷保險(xiǎn) 0.5%- 基本生育保險(xiǎn) 0.8%- 基本失業(yè)保險(xiǎn) 2%1% 基本醫(yī)療保險(xiǎn) 8%2%5、對參保人員核發(fā)的職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊 , 由公司統(tǒng)一保管 , 員工離職時(shí)辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后 , 交還本人 .6、在辦理有關(guān)參保工作時(shí) , 需要員工提供準(zhǔn)確、 真實(shí)的人事資料 , 并提交個(gè)人身份證復(fù)印件、

13、個(gè)人免冠 1 寸照片交給公司辦理 .七、商業(yè)保險(xiǎn)為保障員工人身安全 ,自入職之日起 , 公司為員工辦理意外傷害 醫(yī)療保險(xiǎn),保費(fèi)由公司承擔(dān) . 如員工在試用期離職的 ,工資結(jié)算時(shí)公司 予以扣除此項(xiàng)保費(fèi) .第五章 績效考核一、公司致力建立客觀公正的績效考核體系 , 旨在及時(shí)了解員工 的績效狀況 ,通過績效溝通 ,及時(shí)調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為 ,使個(gè)人 目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致 , 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合 . 通過對績效的評估考核 ,全面了解員工的能力和潛質(zhì) , 以便公司對員 工能力和潛質(zhì)加以提升和開發(fā) . 績效考核遵循以下原則：1、公開 考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公

14、開 .2、公平考核應(yīng)客觀、 準(zhǔn)確的體現(xiàn)出員工的工作績效、 工作能力和工作態(tài) 度.3、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 員工的考核結(jié)果與考核收益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一 .4、崗位考核以工作業(yè)績?yōu)橹行?.二、績效考核目的1、衡量員工的績效、技能和工作態(tài)度 ;2、為確定工資、獎金決策提供依據(jù) ;3、為員工的崗位異動提供決策依據(jù) ;4、為員工培訓(xùn)和教育提供依據(jù) ;5、為員工職業(yè)規(guī)劃評估提供依據(jù) ;6、為其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息 ;7、促進(jìn)溝通 .三、考核年度為每年 1月1日至 12月31日.每年的一月、七月 對全員上半年度績效進(jìn)行考核 .四、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、

15、總結(jié)階段2、準(zhǔn)備階段2.1 考核參與者被考評者：各崗位員工考評者：總經(jīng)理、各部門主管2.2 考核方法本考核采用目標(biāo)考核為主導(dǎo) ,輔以行為導(dǎo)向的考核方法 . 用品質(zhì) 性效標(biāo)（溝通能力、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等 ） 、行為性效標(biāo) （工作方式、 工作行為等 ） 、結(jié)果效標(biāo) （工作目標(biāo)、工作計(jì)劃 ）和日常工作職責(zé)四項(xiàng) 效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍 , 然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn).2.3 績效考核培訓(xùn) 使各考評參加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用 , 明 確參加考評者的責(zé)權(quán)利 , 為考核的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ) .3、實(shí)施階段3.1 收集信息崗位說明書及各崗位人員的實(shí)際工作情況 .3.2 溝通與管理

16、3.2.1 目標(biāo)第一 必須確保每位績效考核參與者明確考核的真正目的 .3.2.2 計(jì)劃第二 工作的推進(jìn)要有計(jì)劃性 .3.2.3 監(jiān)督第三 公司人力資源負(fù)責(zé)人必須負(fù)起監(jiān)督的職責(zé) .3.2.4 指導(dǎo)第四 各部門主管應(yīng)該積極主動地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績效考核的各項(xiàng) 指標(biāo),考核和完成后就員工的績效結(jié)果進(jìn)行面談 , 在如何改進(jìn)績效方 面達(dá)成共識 .4、考評階段4.1 實(shí)施過程中應(yīng)注意考評的公正性和客觀性 .4.2 考評表格的制作 .4.3 建立考核申訴委員會受理員工申訴 .4.4 建立考核稽核小組監(jiān)督各部門績效考核的推行 , 確?？冃Э?核方案的順利有序高效的推行 .5、考評總結(jié)階段 每次考評結(jié)束之后必須舉

17、辦考核總結(jié)會 , 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) , 使員工績效得到持續(xù)改進(jìn)五、員工考核評定等次分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四等 . 公司 依據(jù)考核的結(jié)果對工作表現(xiàn)優(yōu)異者 , 予以適當(dāng)鼓勵或獎勵 , 對于工作 表現(xiàn)平庸者,予以規(guī)勸,員工應(yīng)盡快改善 .第六章 員工異動一、員工的異動是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動 , 包括員工 的晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭職等 .二、晉升1、工作職務(wù)的晉升 , 即職位級別的上升 .2、職位等級的晉升 , 即被聘為更高一級職位等級上升 .3、職務(wù)稱謂未變 , 但工作范圍擴(kuò)大 , 員工被賦予更大的責(zé)任 .三、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向 , 有利于員工的成長 晉升的重點(diǎn)對象主要有

18、：1、在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工 .2、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工 .3、在管理、市場等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工 .4、人才稀缺度較大且對企業(yè)的影響較大的員工 .5、為公司儲備的骨干人員等 .四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向 .五、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要 , 對員工的職務(wù)或服 務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動 , 奉調(diào)人員離開原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手 續(xù), 赴新職崗位報(bào)到 .六、辭退是指公司終止與員工的勞動關(guān)系 , 有下列情形之一者 , 公司有權(quán)提出辭退：1、觸犯國家法律 , 嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定 ,給公司造成直接或 間接經(jīng)濟(jì)損失 .2、參加非法組織 , 并經(jīng)

19、有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí) .3、聚眾鬧事 , 嚴(yán)重干擾正常工作秩序 .4、不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動 , 經(jīng)教育仍不服從者 .5、工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失 .6、偽造公司的任何記錄或報(bào)告 , 有意詆毀公司聲譽(yù) ,給公司造成 不良影響.7、任職期間有貪污、盜竊、營私舞弊、窺查 / 泄露公司機(jī)密、故 意破壞公物等行為之一的 .8、員工在公司服務(wù)期間 , 從事與公司經(jīng)營利益相關(guān)的第二職業(yè) , 或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營中介服務(wù) .9、月累計(jì)曠工超過 3天或年累計(jì)曠工超過 7 天.10、不能勝任崗位工作 , 經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者11、連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位 .

20、12、患非職業(yè)病或非因工傷 , 醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者 .13、兩次以上書面警告仍未能改善者 .14、其它同類性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為 .被辭退的員工 ,公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資 , 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 金與年度獎金不予發(fā)放七、除在勞動合同中限制辭職的情況出現(xiàn) , 員工有權(quán)提出辭職 , 辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資 .八、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí) , 由提請?zhí)幚淼牟块T 提出處理依據(jù)、事實(shí)證據(jù)和處理方案 . 在做出處理決定前公司應(yīng)對提 請部門所提供的證據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí) , 在正式公布處理決定前 , 應(yīng)由公 司專人與被處理人當(dāng)面溝通 ,把處理結(jié)果告知當(dāng)事人 , 允許當(dāng)事人申 訴.九

21、、對于被公司解聘、辭退或辭職的員工 , 未按公司要求完成離 職手續(xù)而擅自離職者 , 公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權(quán) 利.十、公司辭退員工應(yīng)以書面形式提前 30天通知員工本人 ; 員工辭 職應(yīng)以書面形式提前 30天通知公司 ,未經(jīng)公司批準(zhǔn)以前 15天內(nèi)不得 離職,若員工向公司遞交辭職申請書 15 天后公司仍未答復(fù) ,可視為公 司同意辭職 .十一、離職人員包括因崗位變動、辭職、解除勞動合同、解雇等 原因離開原崗位或解除原崗位職責(zé)者 . 離職人員應(yīng)按以下要求辦理離 職交接手續(xù)：1、公司根據(jù)離職員工崗位情況安排一周至一個(gè)月的交接期 , 以保 證工作的連續(xù)性 , 公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 .2、離職