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文檔簡介

員素質(zhì)水平（盤點）歸類采取相應(yīng)措施建立與實施績效管理體系建立以 KPI為核心的績效管理體系就績效管理體系進行逐級培訓(xùn)績效管理體系實施：反饋、指導(dǎo)四領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展制定富興領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型人力資源管理行動日程表序工作項目2007第一季度2007第二季度號1月2月3月4月5月6月7月自我評估領(lǐng)導(dǎo)力水準(zhǔn)根據(jù)發(fā)展要求和岡位要求，制疋發(fā)展方案五關(guān)鍵崗位確定及關(guān)鍵人才留用與培養(yǎng)根據(jù)富興戰(zhàn)略確定關(guān)鍵崗位及人才需求評估在崗人員勝任水平制定相應(yīng)的關(guān)鍵人才引進、留用和培養(yǎng)方案六薪酬激勵體系建立崗位評估及崗位層級體系建立薪酬體系設(shè)計股權(quán)激勵方案設(shè)計薪酬改革實施七制定人力資源需求規(guī)劃及相應(yīng)措施根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人員和能力需求與高層團隊確認(rèn)需求確定和實施相應(yīng)的引進、配置、留用、培養(yǎng)和接替計劃序號工作項目2007第一季度2007第二季度201月2月3月4月5月6月7月八制定與實施培養(yǎng)發(fā)展計劃根據(jù)崗位職責(zé)、能力需求和素質(zhì)模型，進行培訓(xùn)發(fā)展需求分析組織培訓(xùn)需求調(diào)查確定培訓(xùn)與發(fā)展計劃組織實施培訓(xùn)與發(fā)展計劃九人力資源管理隊伍培養(yǎng)與提高確定人力資源部組織結(jié)構(gòu)、部門職能和崗位配置確定富興人力資源管理者素質(zhì)模型（任職資格標(biāo)準(zhǔn)）測評目

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