人資處年度工作總結(jié)

1、人資處年度工作總結(jié)【篇一：2015年人事部年終總結(jié)】2015年人事部年終總結(jié)一年來，我們?nèi)耸虏吭诠靖魑活I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的大力支持配合下，通力合作、精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司 的中心任務(wù)，認真履行職責，扎實開展工作，較好的完成了公司交 給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、2015年度工作情況（一）、人員招聘方面1、 全年共辦理人員登記、面試100余人，錄用45人；2、辦理人員轉(zhuǎn)正40人；3、辦理人員離職53人。（二）、檔案管理方面1、做好各種人事檔案材料的收獲、整理、歸檔。2、對45名新職工入職、40名職工轉(zhuǎn)正、13名職工調(diào)動、53名職工離職等人事檔案資料及人事系統(tǒng)軟

2、件更新。3、對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。（三）、教育培訓(xùn)方面1、七月二十七日，組織了一次新進員工入職教育。2、十一月三十日，組織了兩場關(guān)于如何做好本職工作培訓(xùn)課。3、十二月二日，組織了一場消防宣傳課。（四）、員工關(guān)系方面1、適時找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。2、定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。3、離職時了解員工離職的真實原因及思想動態(tài)。（五）、企業(yè)文化方面1、協(xié)助電視臺拍攝公司宣傳片。2、四月份在新辦公樓前，定制安裝了四塊宣傳欄，共設(shè)計宣傳版面 七期，分別為：公司簡介、公告欄、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、企業(yè)文化、歡度五 一、心系困難群眾 有愛在通河、職工教

3、育培訓(xùn)掠影。（六）、社保合同方面1、 每月上旬和已轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動合同，共簽26人。（不含保潔 人員）。2、全年共辦理社保新增 22人次，停保24人次，退休1人次，其 他手續(xù)若干。3、針對不愿意參加社保人員，及時和其簽訂自愿放棄參加社保協(xié)議 書，共4人。4、每月上旬及時到社保局拷取社保繳費計劃，確?？劭顭o誤。5、于五月份準備社保年度稽核材料，并順利通過稽核。（七）、工資核算方面1、每月25日前按時核算完工資，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財務(wù)部核 發(fā)，共計12期。3、三月份公司更換職工工資卡，收集全體員工身份證復(fù)印件及采集 信息，并逐一發(fā)卡到個人手中，重新將全體員工新卡卡號錄入人事 軟件中，共計170余

4、人。（八）、督查工作方面堅持定期督查工作落實情況，共完成印發(fā)督查通報30期，提出整改建議180余條（次），通報表揚部門及個人 20余人（次）。（九）、其他1、年中組織了一次半年自我考評。2、修改、制定了交易科、驗票科、巡查組崗位職責、管理規(guī)定以及 獎罰細則。3、編寫了電子商務(wù)中心人員崗位職責。4、 十一月份建立了公司微信公眾號，基本做到每日更新（已移交電 子商務(wù)中心）。二、工作思路（一）、人員招聘方面。及時了解各部門新增崗位及各部門人員需 求狀況，根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘人員， 通過廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、貼招聘廣告等各種途徑進行人員招聘，由人事部進行初步面試，之后會同用

5、 人部門進行二次面試，重要崗位則最終由公司領(lǐng)導(dǎo)面試，通過者試 用3個月，試用期合格者填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)同意后，予 以轉(zhuǎn)正，對于不合格者，延長試用期或者辭退處理。（二）、檔案管理方面。建立人員臺賬，根據(jù)人員進出、調(diào)動等情 況及時更新人事檔案，并按月統(tǒng)計核對，保證人員信息的準確性。（三）教育培訓(xùn)方面。一是根據(jù)新進員工數(shù)量，適時組織新員工入 職教育；二是按季度組織團隊精神、愛崗敬業(yè)等教育培訓(xùn)；三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖組織專題教育培訓(xùn)；四是督促各部門組織內(nèi)部職工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。（四）、企業(yè)文化建設(shè)方面。一是按照國家節(jié)日，適時設(shè)計安裝正能量 的節(jié)日宣傳板面；二是根據(jù)公司大事件，及時設(shè)計安裝相關(guān)宣傳版 面；三

6、是根據(jù)公司文化，設(shè)計安裝文化版面，為員工樹立正確的價 值觀。（五）社保方面。一是每月在 525日之間將本月員工的參保、 停保等手續(xù)辦完，避免人員已走，社保未停，無費可扣情況發(fā)生； 二是針對社保局每年度（6月份）的社?；?，我們提前做準備，多 次和社保局稽查科人員溝通，提前完成稽核任務(wù)。（六）、工資核算方面。1.每月上旬及時統(tǒng)計好員工考勤情況并公示；2每月上旬及時收集各部門績效考核及任務(wù)提成情況; 3.工資核算所需資料收集齊全并無誤時，于中旬進行工資核算。（七）、督查工作方面。一是開展不定期督查。根據(jù)公司各項規(guī)章 制度，明確各項工作責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門，每周不定期對各部門及 市場進行督查，發(fā)現(xiàn)情況

7、及時通報；二是開展跟蹤督查。根據(jù)公司 會議紀要內(nèi)容，開展了跟蹤督查，把握好議定事項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督 查重點放在完成的標準和時限上，并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋完成情況、 存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位，對于未按節(jié)點 完成工作任務(wù)的，對相關(guān)部門及責任人進行公司通報批評，并按公 司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。三、存在的問題 一是員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補給還 不夠及時，造成個別部門人員短缺。本年度，雖然通過了內(nèi)部、網(wǎng) 絡(luò)、貼傳單等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及 時招進來。管理教育工作還沒跟上，造成在特殊時期，使一些較好 的員工流失。二是缺少員工培訓(xùn)。俗話說：玉不琢不成器”，再有

8、潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在本年度，雖然組織開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、知識面窄，使培訓(xùn)工 作未能達到預(yù)期的效果?！酒?014年人事工作總結(jié)】2014年工作總結(jié)一、人事行政及管理工作1. 員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考 勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。考 勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請 休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年 考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。2. 員工入職、離職管理。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦

9、理入職、離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便 查找。3辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低 用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。 為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員 工自身利益。（及時申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）4. 員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率 達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并 提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審

10、核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。2014年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5. 采購事宜負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按 照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量， 盡最大努力為公司節(jié)省資金。6. 成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件， 并在t3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人 員查閱。7. 工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司 將離職人員之工作證退回成都公司保管。8. 員工培訓(xùn)給公

11、司新進員工做一個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn) 時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負責人事方面的培訓(xùn) 及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn) 時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃。9. 樣品管理。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物和帳目一致。二、招聘事宜2014年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我 負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時 登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看 我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)9304份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為

12、500人左右，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的 44人）。并到成都人才網(wǎng)及 58同 城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加 強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才三、2015年工作計劃在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索人事工作新 思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展 做出更大的貢獻。現(xiàn)將 2015年工作計劃匯報如下：1、加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大和各個

13、部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需 求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為 各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每 月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。3、員工入職、離職管理及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員 工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司 降低用工之風險，保證公司員

14、工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金 的轉(zhuǎn)出?！酒?015年人事行政部年度工作總結(jié)】人事行政部2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的配合、 監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點，注重發(fā)揮部門承 上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做 好服務(wù)的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強人力資源、 行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門提供有力后勤保障。現(xiàn) 將2015年的工作情況匯報如下：第一部分2015年工作總結(jié)及工作亮點一、人力資源管理方面：人力資源管理是人事行政部一項很重要的工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng) 造的源泉和發(fā)

15、展的基礎(chǔ)。在 2015年，隨著公司新項目的拓展，員工 的招聘、穩(wěn)定和激勵都成為了人力資源工作的重點。在2015年，人事管理工作緊隨著公司發(fā)展，細化了部門內(nèi)部分工及專人專職，積 極進行人事管理工作的建立、健全和完善。1、加強人才招聘引進，滿足各崗位人員需求。2015年由于物價上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻 繁，招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可 能節(jié)約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，較為合理地配置人 力資源，將人事招聘和配置工作做到滿足需求，使人盡其才，才盡 其用。為了保證公司運營所需人才的及時到位，人事行政部采取多元化招 聘手段進行人員招募，自 6月份開始

16、，共計參加現(xiàn)場招聘會 12場。 公司現(xiàn)有招聘信息發(fā)布網(wǎng)站 4個，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站 7個， 同時，我們還采取了內(nèi)部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源qq群的平臺進行招聘渠道的拓寬。2015年人事行政部累積收到/搜索有效應(yīng)聘資料350余份、面試人員 202人次，各部門/項目入職員工187人，其中管理人員18人，基本 滿足公司對人才的需求。為了使公司人員招聘和配置有據(jù)可依，年 中，人事行政部對公司各部門編制人數(shù)進行了梳理和明確，公司目 前人員編制及實際在職人員情況如下表：和細化，從要求應(yīng)聘者對面試簡歷的規(guī)范填寫、面試評價、關(guān)鍵崗 位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日招聘登記，隨時掌握招聘進 度及數(shù)量。另外，為了及時了解項目人員動態(tài)，人事行政部和各項 目明確固定的時間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動情況及時報送， 以做到心中有數(shù)，便于及時對項目人員進行補充和調(diào)配。2、創(chuàng)建公平競爭的工作環(huán)境和平臺，加強員工培訓(xùn)。企業(yè)對員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿足員工實 現(xiàn)自我價值的心理需要，使其更積極主動地完成工作目標，為企業(yè) 創(chuàng)造更多的效益。對于員工培訓(xùn)，公司一直非常重視。今年，公司 各項目從工作開展實際需要出發(fā)，定期對不同層面、不同部門的員 工進行崗位職責、公司制度、在崗知識、操作技能等的