XX特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務(wù)管理制度7

1、XX特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社財務(wù)管理制度7財務(wù)管理制度一、收入管理1、合作社所有收入統(tǒng)一由財會人員收款；2、合作社所有收入統(tǒng)一使用國家規(guī)定的有關(guān)票據(jù)；3、合作社收取的資金必須當(dāng)日存入銀行帳號；二、支出管理1. 合作社支出實(shí)行社長一支筆審批，審批權(quán)限實(shí)行限額，1000元以下的由理事長審批，1000元以上的由理事會集體研究 后 由理事長注批；2、合作社所有支出單據(jù)必須手續(xù)齊備，必須有經(jīng)手人、證明 人和審批人，方可報銷，對因公出差等借支，必須注明原因經(jīng) 社長 審批后，財務(wù)人員方可付款。三、定期結(jié)帳1、合作社現(xiàn)金、銀行存款實(shí)行日結(jié)月清;2、合作社財務(wù)實(shí)行按月結(jié)帳，按年度核算;四、現(xiàn)金管理1、合作社所有現(xiàn)金由

2、出納一人管理；2、合作社實(shí)行備用金制度，月備用金定額為2000元；五、銀行存款管理1、合作社統(tǒng)一設(shè)置一個銀行帳戶；2、合作社銀行帳戶印鑒實(shí)行出納、會計分別管理；六、固定資產(chǎn)管理1、合作社固定資產(chǎn)實(shí)行明細(xì)登記制度；2、固定資產(chǎn)根據(jù)使用情況按年度提取折舊；七、財務(wù)公開全作社財務(wù)實(shí)行年公開制度，每年末向理事會和全體社員公開 財務(wù)狀況。咸豐華興特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社2009年8月8日XX特裝子公司考核管理制度1黑龍江XX特種裝備有限公司子公司經(jīng)營者薪酬與考核管理制度YY管理咨詢公司二零零四年四月目錄 第一章總則（2）第二章子公司經(jīng)營者考核（3）第三章子公司經(jīng)營者薪酬（9）第四章附件（14）附件一：業(yè)績合同

3、（14）附錄二：子公司經(jīng)營者能力和素質(zhì)評價表（17）附錄三:員工滿意度調(diào)查表（19）第一章總則第一條指導(dǎo)思想為加快XX特種裝備有限公司（以下簡稱母公司）戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，建立子公司經(jīng)營者的考核激勵機(jī) 制，特制定本辦法。第二條本辦法是依據(jù)母公司化管理要求，兼顧母公司及下屬子 公司的發(fā)展勢頭、發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略定位而制定。第三條考核對象考核對象指子公司經(jīng)營者即子公司總經(jīng)理（正、副職）第四條考核堅持以下原則：（一）責(zé)權(quán)一致原則。體現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，確保經(jīng)營人員 業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）客觀公正原則?？己酥笜?biāo)要客觀、科學(xué)、規(guī)范；考核方 法要符合實(shí)際，簡便易行，操作性強(qiáng)；考核內(nèi)容、

4、標(biāo)準(zhǔn)、方法和結(jié)果 公開，做到考核過程透明，考核結(jié)論公正。（三）嚴(yán)格兌現(xiàn)原則。要嚴(yán)格按業(yè)績合同進(jìn)行考核，并把工作 業(yè)績作為經(jīng)營管理人員兌現(xiàn)薪酬、獎懲和任用的主要依據(jù)，使業(yè)績 與個人利益緊密掛鉤。第二章子公司經(jīng)營者考核第五條子公司經(jīng)營者考核執(zhí)行業(yè)績合同考核辦法第六條業(yè)績合同是母公司授權(quán)的特定人員作為發(fā)約人，子公司 經(jīng)營者作為受約人，經(jīng)契約的形式，雙方對應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績所訂 立的協(xié)議。第七條指標(biāo)及權(quán)重的確定按照各子公司在母公司屮的戰(zhàn)略地位、公司的功能確定相應(yīng) 子 公司的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及其權(quán)重。第八條考核指標(biāo)每年核定一次，當(dāng)年指標(biāo)一月份完成核定。指 標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。如遇重大自然災(zāi)害等不可抗拒因素確 需調(diào)整，由受約人向發(fā)約人提岀書面申請，并按規(guī)定程序?qū)徟?。?獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。第九條業(yè)績合同由子公司經(jīng)營者與母公司總經(jīng)理簽訂；同時報 母公司運(yùn)營管理部備案。第十條年度考核目標(biāo)值的確定原則根據(jù)歷史情況及子公司預(yù)算設(shè)定考核目標(biāo)，并同子公司經(jīng)營 者 簽訂業(yè)績合同。（一）足夠的挑戰(zhàn)性；（二）上下級目標(biāo)的一致性，發(fā)約人和受約人共同商討而最 終決定，當(dāng)雙方對目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時，發(fā)約人具有最終的 決 定權(quán)；（三）保證客觀公正，綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè) 績、對未來發(fā)展的預(yù)測、對下屬業(yè)務(wù)單元的控制要求，同行業(yè)競爭對 手的業(yè)績等；（四）一經(jīng)設(shè)定，原則上不再改變。第