樸智—深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法

1、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第1頁(yè)共 16 頁(yè)深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法（草案）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)2005年1月1日深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第2頁(yè)共 16 頁(yè)第一章總則第一條. .考核目的本管理辦法是為了科學(xué)評(píng)定晶報(bào)編采與職能人員的工作業(yè)績(jī)， 充分調(diào)動(dòng)員工 工作積極性，引導(dǎo)激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能，促進(jìn)晶報(bào)組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，特制 定本辦法。本辦法也是員工晉升、輪崗及教育培訓(xùn)等其它人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)。第二條. .考核原則本管理辦法遵循“各盡所能，按績(jī)分配”、“業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平”、“重視質(zhì) 量、穩(wěn)定數(shù)量”的原則。第三條. .考核對(duì)象本管理辦法

2、適用于對(duì)晶報(bào)正式在編的編采與職能人員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，不包含相應(yīng)部門(mén)主任。編采人員是指晶報(bào)編輯部的編輯、記者、評(píng)論員、美編、校對(duì)、熱線員。其中，記者包括文字記者、攝影記者、編譯。職能人員指戰(zhàn)略研究部、業(yè)務(wù)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室部門(mén)的 所有員工。第四條. .考核主體實(shí)行主管上級(jí)考核制度，即所有編采與職能人員都由部門(mén)主任進(jìn)行考核。分 管編委對(duì)考核結(jié)果申訴進(jìn)行最終審核。第五條. .考核周期對(duì)編采人員實(shí)行每日考核、月度考核、年度考核相結(jié)合的辦法，以工作日為 周期進(jìn)行每日考核，以自然月為考核周期進(jìn)行月度考核，以財(cái)務(wù)年度為周期進(jìn)行 年度考核。對(duì)職能人員實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法，以自然月

3、為考核周期進(jìn)行月度考核，以財(cái)務(wù)年度為周期進(jìn)行年度考核。深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第3頁(yè)共 16 頁(yè)第六條. .考核結(jié)果使用每日考核的結(jié)果主要運(yùn)用于工作指導(dǎo)和績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)； 月度考核結(jié)果用于 績(jī)效激勵(lì)和月度薪酬的發(fā)放，根據(jù)員工任務(wù)完成情況發(fā)放績(jī)效工資； 年度考核結(jié) 果用于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放、專(zhuān)業(yè)崗位晉級(jí)、人員淘汰、下年度工作參考。第二章績(jī)效考核管理組織第七條. .編委會(huì)編委會(huì)是員工績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為：1.1.審核編輯部員工績(jī)效考核相關(guān)管理制度，議定批準(zhǔn)后實(shí)施；2.2.處理員工績(jī)效考核工作中出現(xiàn)的各種特殊問(wèn)題；3.3.監(jiān)督員工績(jī)效考核過(guò)程。第八條. .主管編委主管編委代

4、表編委會(huì)行使績(jī)效考核監(jiān)督權(quán)力，其職責(zé)為：1.1.指導(dǎo)部門(mén)主任擬訂員工考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法與基本考核資格;2.2.監(jiān)督員工績(jī)效考核過(guò)程；3.3.處理員工績(jī)效考核申訴。第九條. .部門(mén)主任各部門(mén)主任作為考核主體，其職責(zé)為：1.1.負(fù)責(zé)擬定員工考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法與基本考核資格，經(jīng)編委會(huì)批 準(zhǔn)后實(shí)施；2.2.權(quán)力范圍內(nèi)員工考核目標(biāo)調(diào)整的審批；3.3.確認(rèn)、評(píng)價(jià)、調(diào)整、計(jì)算員工考核得分。深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第4頁(yè)共 16 頁(yè)第三章考核內(nèi)容第十條. .編輯、記者、評(píng)論員、美編考核內(nèi)容編輯考核其所編輯見(jiàn)報(bào)版面的質(zhì)量和數(shù)量，記者、評(píng)論員考核其所寫(xiě)見(jiàn)報(bào)稿 件的質(zhì)量和數(shù)量，美編考核

5、所制作版面的質(zhì)量和數(shù)量，校對(duì)考核所校對(duì)版面的質(zhì) 量和數(shù)量月度任務(wù)額要求均為 3030 個(gè)績(jī)點(diǎn)，年度任務(wù)額要求均為 360360 個(gè)績(jī)點(diǎn)。將版面/ /稿件分為 A A、B B、C C、D D 四個(gè)等級(jí)，如表 1 1:編采人員作品質(zhì)量分級(jí) 表。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)參照晶報(bào)版面/ /稿件等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（附件 1 1）。其中 A A 為優(yōu) 秀版面/ /稿件，績(jī)點(diǎn)數(shù)為 3030 分，約占總版面/ /稿件數(shù)的 1-5%1-5%分；B B 為良好版面/ /稿 件，績(jī)點(diǎn)數(shù)為 5 5 分，約占總版面/ /稿件數(shù)的 15%-19%15%-19%; C C 為常態(tài)版面/ /稿件，績(jī)點(diǎn) 數(shù)為 1 1 分，約占總版面/ /稿件數(shù)

6、的 80%80%； D D 為問(wèn)題版面/ /稿件，不劃分比例，視問(wèn) 題嚴(yán)重性進(jìn)行處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)參照晶報(bào)差錯(cuò)處罰條例（附件 2 2）。由于評(píng)論員稿件較特殊，評(píng)論員稿件績(jī)點(diǎn)數(shù)設(shè)為：A A 稿績(jī)點(diǎn)數(shù)為 6060 分，B B稿績(jī)點(diǎn)數(shù)為 1010 分，C C 稿績(jī)點(diǎn)數(shù)為 2 2 分。表 1 1 :編采人員作品質(zhì)量分級(jí)表質(zhì)量等級(jí)等級(jí)含義比例版面、稿件、攝影、美編績(jī)點(diǎn)數(shù)社評(píng)績(jī)點(diǎn)數(shù)說(shuō)明A A優(yōu)秀1-5%1-5%30306060詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，公布于眾B B良好20%20%5 51010點(diǎn)評(píng)，指出優(yōu)點(diǎn)C C常態(tài)約80%80%1 12 2不點(diǎn)評(píng)D D問(wèn)題不定特別處理詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，反饋本人第十一條. .校對(duì)人員考核內(nèi)容校對(duì)人

7、員考核以“計(jì)件考核為基礎(chǔ)，差錯(cuò)處罰為修正”。以整版作為考核單位，以該版版面最終的質(zhì)量等級(jí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所校深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第5頁(yè)共 16 頁(yè)對(duì)版面的質(zhì)量和數(shù)量，A A 版 1.51.5 個(gè)績(jī)點(diǎn)，B B 版 1 1 個(gè)績(jī)點(diǎn)，C C 版 0.50.5 個(gè)績(jī)點(diǎn)。業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)通過(guò)所有可行渠道對(duì)校對(duì)版面進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)錯(cuò)字扣罰0.10.1個(gè)績(jī)點(diǎn)，重要國(guó)名、人名、地名、職務(wù)、單位名、時(shí)間、數(shù)字等扣罰0.20.2 個(gè)績(jī)點(diǎn)，副市長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)人姓名、職務(wù)及排序有錯(cuò)扣罰0.30.3 個(gè)績(jī)點(diǎn)，副標(biāo)題錯(cuò)誤扣罰 0.40.4個(gè)績(jī)點(diǎn)，標(biāo)題錯(cuò)誤扣罰 0.50.5 個(gè)績(jī)點(diǎn)，未列舉錯(cuò)誤依據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性

8、參照上述扣罰標(biāo) 準(zhǔn)。業(yè)務(wù)管理部如果漏報(bào)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤， 與被扣罰人員負(fù)相同責(zé)任，故意隱瞞 不報(bào)負(fù)雙倍責(zé)任。第十二條. .熱線員考核內(nèi)容熱線員考核實(shí)行百分制，主要以“部門(mén)主任評(píng)價(jià)”的方式進(jìn)行。以100100 分為基礎(chǔ)，根據(jù)部門(mén)主任評(píng)定的部門(mén)員工考核計(jì)分表（附表 1 1），確定其基礎(chǔ)考核得分，考核得分不得超過(guò) 120120 分，下不保底。每一項(xiàng)加減分都應(yīng)有詳細(xì)的說(shuō)明， 一方面增加考核的信度，另一方面有利于被考核人改進(jìn)工作。在基礎(chǔ)考核得分的基礎(chǔ)上，每增加一次投訴扣罰 5 5 分，2 2 次以上（不含）投 訴取消月度考核資格。每采用一條新聞線索加 1 1 分。最后得分為熱線員的月度考核得分，熱線員考核

9、流程及考核結(jié)果使用參照職 能人員。第十三條職能人員考核內(nèi)容職能部門(mén)員工考核主要以“部門(mén)主任評(píng)價(jià)”的方式進(jìn)行，其他相關(guān)部門(mén)可以提供意見(jiàn)和信息，考核內(nèi)容如表 2 2:職能人員考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。職能部門(mén)員工考核采用“常態(tài)基礎(chǔ)上加減分”的方法。以100100 分為基礎(chǔ)，根據(jù)部門(mén)主任評(píng)定的部門(mén)員工考核計(jì)分表，確定其最終考核得分。職能部門(mén)員 工考核得分不得超過(guò) 120120 分，下不保底。每一項(xiàng)加減分都應(yīng)有詳細(xì)的說(shuō)明。表 2 2 :職能人員考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第6頁(yè)共 16 頁(yè)很好+ 10較好+ 5正常+ 0較差-5很差10工作量大，經(jīng)常工作量較大，工作量正工作量較少，工作量

10、明顯較工作量超負(fù)荷工作偶爾超負(fù)荷工常不夠飽滿少作崗位核心工完全符合要求完全符合要求基本符合偶有差錯(cuò)，有明顯空白或作完成情況且有超常表現(xiàn)需有待完善差錯(cuò)工作計(jì)劃完全部完成基本完成少量未完成，有未完成，影響成情況且有超常表現(xiàn)不影響大局整體工作領(lǐng)導(dǎo)交辦任全部完成全部完成，且基本完成少量未完成，有未完成，影響務(wù)完成情況超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)期望符合領(lǐng)導(dǎo)要求不影響大局整體工作可以成為榜樣正常有待改善經(jīng)常不配合部協(xié)作性門(mén)或同事工作可以成為榜樣正常偶爾違反規(guī)經(jīng)常違犯規(guī)定紀(jì)律性疋態(tài)度非常積極正常態(tài)度消極態(tài)度消極，影響工作態(tài)度可以成為榜樣工作經(jīng)常學(xué)習(xí)正常有待改善不求上進(jìn)學(xué)習(xí)/進(jìn)步且有明顯進(jìn)步深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管

11、理辦法第7頁(yè)共 16 頁(yè)第四章編采人員考核流程第十四條. .每日考核流程1.1.每日上午，部門(mén)主任評(píng)定 B B、C C 版面/ /稿件，對(duì) B B 版面/ /稿件進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，生成部門(mén)主任每日版面/ /稿件評(píng)級(jí)表（附表 2 2）,送業(yè)務(wù)管理部門(mén)歸檔。2.2.部門(mén)主任將評(píng)定的 B B、B B 版面/ /稿件作為擬定 A A 版面/ /稿件，填寫(xiě)重點(diǎn) 版面/ /稿件擬定表（附表 3 3），說(shuō)明擬定理由，報(bào)送總編輯。3.3.同時(shí)，分管編委、評(píng)報(bào)人分別擬定 A A、D D 版面/ /稿件，說(shuō)明理由，生成重點(diǎn)版面/ /稿件擬定表，報(bào)送總編輯。4.4.總編輯參考部門(mén)主任、分管編委、評(píng)報(bào)人報(bào)送的重點(diǎn)版面/ /稿

12、件擬定表，評(píng)定 A A、D D 版面/ /稿件，并詳細(xì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，生成總編輯每日重點(diǎn) 版面/ /稿件評(píng)級(jí)表（附表 4 4）,送業(yè)務(wù)管理部門(mén)歸檔。5.5.對(duì)于部門(mén)主任未擬定，最終被總編輯確認(rèn)的 D D 版面/ /稿件，雙倍扣罰部 門(mén)及部門(mén)主任績(jī)點(diǎn)。6.6.業(yè)務(wù)管理部將 A A 版面/ /稿件張貼公布，予以指導(dǎo)工作，D D 版面/ /稿件反饋 部門(mén)主任及作者，督促改進(jìn)工作。7.7.下午由部門(mén)主任、本部門(mén)編采人員共同召開(kāi)評(píng)報(bào)考核會(huì)議，時(shí)間為15153030 分鐘，通報(bào)考核結(jié)果，對(duì)重點(diǎn)版面/ /稿件進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，學(xué)習(xí)改進(jìn)。8.8.每日考核的結(jié)果主要運(yùn)用于工作指導(dǎo)和績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。第十五條. .月度考核流程1

13、.1.業(yè)務(wù)管理部審核員工月度考核資格。 處罰績(jī)點(diǎn)總數(shù)超過(guò) 5 5 分；因?yàn)檫`反集團(tuán)、報(bào)社、部門(mén)的相關(guān)制度而被取消考核資格。 滿足上述條件之一者 均視為取消當(dāng)月績(jī)效考核資格，當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果為0 0。2.2.業(yè)務(wù)管理部將考核結(jié)果形成編采人員月度考核結(jié)果（附表 5 5）（草案），送各部門(mén)主任審核。3.3.部門(mén)主任有權(quán)根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)不超過(guò)部門(mén)員工數(shù)量 5%5%的員工，在正負(fù)15%15%的范圍內(nèi)調(diào)整績(jī)點(diǎn)數(shù)，并說(shuō)明原因反饋本人，該項(xiàng)程序只有 在十分必要的情況下進(jìn)行，并必須具備充分依據(jù)。4.4.員工可在一日之內(nèi)向部門(mén)主任提起申訴，如不能達(dá)成共識(shí)員工可向分管 編委提深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核

14、管理辦法第8頁(yè)共 16 頁(yè)起申訴，分管編委在充分了解信息的情況下做出最終審核。5.5. 部門(mén)主任將最后的考核結(jié)果形成編采人員月度考核結(jié)果，報(bào)編委會(huì) 審核，送業(yè)務(wù)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部歸檔。6.6.月度考核結(jié)果用于績(jī)效激勵(lì)和月度薪酬的發(fā)放， 財(cái)務(wù)部根據(jù)員工任務(wù)完 成情況發(fā)放績(jī)效工資。7.7.完成月度任務(wù)額者，按照本月實(shí)際所得績(jī)點(diǎn)數(shù)發(fā)放績(jī)效工資， 績(jī)效工資 等于績(jī)點(diǎn)數(shù)乘以績(jī)點(diǎn)價(jià)值。未完成月度任務(wù)額者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資， 完成額度低于 50%50%者，按照低于 50%50%的額度等比例扣發(fā)基本工資，例： 完成績(jī)點(diǎn)數(shù) 1212 分，即完成任務(wù)額 40%40%，扣發(fā) 10%10%基本工資。最低不低

15、于深圳市基本保障工資。第十六條年度考核1.1.業(yè)務(wù)管理部審核員工年度考核資格：處罰績(jī)點(diǎn)總數(shù)超過(guò)3030 分取消考核資格者，因?yàn)檫`反集團(tuán)、報(bào)社、部門(mén)的相關(guān)制度取消考核資格者，扣發(fā) 年度獎(jiǎng)金。2.2.補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資：完成年度任務(wù)額者，補(bǔ)發(fā)本年度內(nèi)未完成月度任務(wù)額所 扣發(fā)的績(jī)效工資，基本工資不再補(bǔ)發(fā)。3.3.無(wú)論是否完成年度任務(wù)額，均按照本年實(shí)際所得績(jī)點(diǎn)數(shù)參與發(fā)放年度獎(jiǎng) 金。計(jì)算方法為：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)分配權(quán)重= =本年度績(jī)點(diǎn)數(shù)x本部門(mén)年度考核得分年度獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則參照晶報(bào)編采與職能人員薪酬管理辦法。4.4.根據(jù)優(yōu)秀和良好稿件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位晉級(jí)，為完成年度任務(wù)額者取消晉級(jí) 資格，具體細(xì)則參照晶報(bào)崗位專(zhuān)業(yè)化晉級(jí)管

16、理辦法。5.5.對(duì)于年度績(jī)效連續(xù)兩年排名后三位的員工進(jìn)行淘汰。6.6.根據(jù)本年度員工績(jī)效和組織績(jī)效進(jìn)行下一年度的績(jī)效管理調(diào)整。第五章職能人員考核流程第十七條. .月度考核每月末職能部門(mén)主任將部門(mén)員工考核計(jì)分表匯總結(jié)果簽字后送業(yè)務(wù)管理 部復(fù)核，業(yè)務(wù)管理部將確認(rèn)無(wú)誤的考核結(jié)果送人力資源部、 財(cái)務(wù)部歸檔， 財(cái)務(wù)部 據(jù)此發(fā)放績(jī)效工資。深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第9頁(yè)共 16 頁(yè)第十八條. .年度考核職能人員月度考核平均分為年度考核的最終得分，與年終獎(jiǎng)掛鉤， 具體細(xì)則 參見(jiàn) 晶報(bào)編采與職能人員薪酬管理辦法。第六章附則第十九條. .本辦法自 20052005 年 1 1 月 1 1 日起執(zhí)

17、行。第二十條本辦法修訂權(quán)及解釋權(quán)歸晶報(bào)編委會(huì)。深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第10頁(yè)共 16 頁(yè)晶報(bào)版面/ /稿件等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（附件 1 1）晶報(bào)差錯(cuò)處罰條例（附件 2 2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第11頁(yè)共 16 頁(yè)附表 1 1:職能部門(mén)員工考核計(jì)分表姓名：部門(mén)：考核期：考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分加減分調(diào)整理由最后得分共計(jì)考核結(jié)果確認(rèn)欄深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第12頁(yè)共 16 頁(yè)部門(mén)主任：日期：業(yè)務(wù)管理部：日期：深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第13頁(yè)共 16 頁(yè)附表 2 2:部門(mén)主任每日版面/ /稿件評(píng)級(jí)表部門(mén)：日期：B B 版面/ /稿件1 1、標(biāo)題點(diǎn)評(píng)：2 2、標(biāo)題點(diǎn)評(píng)：3 3、標(biāo)題點(diǎn)評(píng)：C C 版面/ /稿件1 1、標(biāo)題2 2、標(biāo)題3 3、標(biāo)題D D 版面/ /稿件1 1、標(biāo)題點(diǎn)評(píng)：2 2、標(biāo)題點(diǎn)評(píng)：考核結(jié)果確認(rèn)欄部門(mén)主任：深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能人員考核管理辦法第14頁(yè)共 16 頁(yè)附表 3 3:重點(diǎn)版面/ /稿件擬定表擬定人：I 日期：擬定A A 版面/ /稿件1 1、標(biāo)題擬定理由：2 2、標(biāo)題擬定理由：3 3、標(biāo)題擬定理由：擬定D D 版面/ /稿件1 1、標(biāo)題擬定理由：2 2、標(biāo)題擬定理由：考核結(jié)果