優(yōu)秀工作總結(jié)范文：綜合管理部工作總結(jié)

1、綜合管理部工作總結(jié)首先是我在組織部的工作，我從部長(zhǎng)那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海 平師兄會(huì)給我們講很多的事情， 不管是他自己的生活所得還是他 的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)和我們分享。首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷 調(diào)整、成熟的過(guò)程，剛來(lái)近來(lái)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，我有太多的茫然。 剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合來(lái)學(xué)生會(huì)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我 的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而 然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎 刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的 熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才 能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以

2、充分的熱情去做最平凡的工 作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工 作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的 成功。第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，學(xué)生會(huì)工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的 是在學(xué)生會(huì)里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進(jìn) 來(lái)時(shí)，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我 知道，只有在工作的過(guò)程中我才能學(xué)到東西。第二，即使是最基礎(chǔ)的工作，范文寫(xiě)作也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了效率的重要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。后來(lái)的部長(zhǎng)競(jìng)選中，我做了部長(zhǎng)。其實(shí)很無(wú)奈，我不知道綜合管 理

3、部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個(gè) 部門(mén)都有自己的活動(dòng)，惟獨(dú)我們部門(mén)，什么都沒(méi)有，很遺憾。我來(lái)到這那么久， 沒(méi)有為學(xué)生會(huì)做過(guò)什么事情。但是，我想，我會(huì)好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定 一切。在接下來(lái)的工作中我會(huì)投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競(jìng)選時(shí)說(shuō)的，我會(huì)團(tuán)結(jié)我部門(mén)的力量，同時(shí) 借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會(huì)工作做好。另外，我對(duì)我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。 我們應(yīng)該提高我們的工 作效率，每次的會(huì)議過(guò)程不需要太長(zhǎng)，只求能把工作重要地說(shuō)。同時(shí)，我們各個(gè)部門(mén)都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣， 我們的工作效率就可以提高?？傊覀儠?huì)用我們最大的熱情和積

4、極性搞好我們學(xué)生會(huì)的工作。綜合管理部工作總結(jié)（二）剛剛過(guò)去的20*年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史新 高，達(dá)到xx億元，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊 張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打 基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完 成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。一、人事管理方面 1人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20*年同期xx人，上升11% 20*年初公司不到xx人，過(guò) 年后綜合部率先開(kāi)工，奔走在 xx等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工 的介紹、入

5、職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過(guò)利歐 共享的絡(luò)資源、臺(tái)州人才市場(chǎng)，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行 招聘。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離職率4%車(chē)間員工離職率12%崗位滿足率達(dá)90濃上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求， 但10月份后離職人員較多，其中 10-11月離職人員超過(guò)30人。 針對(duì)突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議， 新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng)， 及在職6個(gè)月以上的老員工離職的 情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更

6、重要， 成本也更低。 總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少 走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān) 鍵。二是部門(mén)對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自 然難留。2、 最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站員工培訓(xùn)，20*年2-3月，招入新員工近XX人，分XX次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。 派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系， 金啟善參加質(zhì)量 官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERP升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本 年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按

7、質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。（）車(chē)間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算2014 年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。二、項(xiàng)目申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼 XX萬(wàn)元，另外未到款XX萬(wàn)元以上（含2012年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）。新增主要榮譽(yù)： 科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省 省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用AA級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。三、LOWE驗(yàn)廠工作組織各部門(mén)做

8、好 LOWES勺驗(yàn)廠工作，結(jié)合公 司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí) 行，上半年3月份通過(guò)了 SGS去年遺留的復(fù)查工作。下半年 11 月開(kāi)展了 BV的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司 對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況， 必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是2014年LOWE驗(yàn)廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門(mén)職責(zé)之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。 20*年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊 緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題行為規(guī)范的管理 體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定 位。首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程