華為技術(shù)任職資格管理制度

1、技術(shù)任職資格管理制度（暫行規(guī)定）技術(shù)干部部任職資格管理處擬制一九九九年四月華為公司技術(shù)任職資格管理制度（暫行規(guī)定）技術(shù)任職資格是公司任職資格管理體系的重要組成部分。技術(shù)任職資格管理通過強調(diào)行為過程和績效的改進，促使研發(fā)人員正確理解“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”，不斷提高崗位職業(yè)化作業(yè)水平和研發(fā)工作整體績效。一、技術(shù)任職資格管理的目的1、牽引研發(fā)人員樹立樹立正確的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”意識并融入到實際研發(fā)工作中，培養(yǎng)工程商人和資深技術(shù)專家對產(chǎn)品負責(zé)的意識；2、通過技術(shù)任職資格的測評、認(rèn)證，促進研發(fā)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升研發(fā)人員職業(yè)化水平；3、建立技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進技術(shù)人員進行有效培訓(xùn)和自我提高；4、實施資

2、源管道管理，對開發(fā)人員進行合理、有效配置；5、為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、技術(shù)任職資格衡量要求資格標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)人員獲得技術(shù)資格的等級測評標(biāo)準(zhǔn)；工作行為是對研發(fā)關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵行為的認(rèn)證，也是不斷改進的重點；工作績效是研發(fā)人員技術(shù)資格的最終體現(xiàn)。通過技術(shù)資格認(rèn)證提高研發(fā)工作績效根據(jù)研發(fā)實際情況，將技術(shù)任職資格等級分為一至六級，級別角色定義描述了各級產(chǎn)品技術(shù)人員的工作定義、工作內(nèi)容和職責(zé)及影響范圍，各級級別描述如下： 1、級別代碼：E01級別名稱：一級工程師級別定義：有一定的子模塊開發(fā)、測試設(shè)計實踐經(jīng)驗，獨立編程、測試或設(shè)計電路等。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般子模塊的

3、開發(fā)、改進和維護等工作，是子模塊功能的直接實現(xiàn)者和操作者。在二級及以上工程師的指導(dǎo)下按計劃要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量。按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作；協(xié)助驗證項目問題解決方案并提供可參考的實施建議；完成所承擔(dān)工作的文檔；完成直接主管分配的其他工作。 2、級別代碼：E02級別名稱：二級工程師級別定義：有一定的模塊開發(fā)實踐經(jīng)驗，進行子模塊集成及獨立編程、測試或設(shè)計電路等。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計、改進和維護等工作。在三級及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開發(fā)一般難題。按時完成指標(biāo)、計劃并保證質(zhì)量。按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的分析、設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作；選擇、確定

4、并驗證所承擔(dān)任務(wù)的具體解決方案；參與項目計劃的制訂；完成所承擔(dān)工作的文檔；完成直接主管分配的其他工作。 3、級別代碼：E03級別名稱：三級工程師級別定義：有較多模塊開發(fā)實踐經(jīng)驗，進行模塊集成及較復(fù)雜模塊的設(shè)計與實施。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域較復(fù)雜模塊的設(shè)計、改進和維護，對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、進度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響，可以指導(dǎo)和培養(yǎng)一、二級工程師，具有新員工思想導(dǎo)師資格和經(jīng)歷，適當(dāng)?shù)臅r候可擔(dān)負一定的小型項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為中型項目的骨干力量。設(shè)計模塊詳細的方案以滿足產(chǎn)品和流程需求；解決本專業(yè)領(lǐng)域中較復(fù)雜的模塊問題；參與中型項目或領(lǐng)導(dǎo)較小項目的計劃和實

5、施；完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時知會所有相關(guān)人員；完成直接主管分配的其他工作。 4、級別代碼：E04級別名稱：四級工程師級別定義：有較深入的產(chǎn)品設(shè)計、改進和維護經(jīng)驗，或核心技術(shù)的開發(fā)實踐經(jīng)驗，并注意推廣和重復(fù)應(yīng)用，可完成子系統(tǒng)設(shè)計和集成。主持華為中等復(fù)雜項目的計劃、設(shè)計和實現(xiàn)工作。對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、計劃、進度和客戶滿意度以及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。具有思想導(dǎo)師資格和經(jīng)驗，指導(dǎo)和培養(yǎng)三級以內(nèi)工程師，領(lǐng)導(dǎo)中型項目或作為大型項目的骨干力量。主持項目的方案、設(shè)計和實現(xiàn)工作以滿足內(nèi)部或外部客戶的需求；有效解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等復(fù)雜的項目問題；參與大型項目或領(lǐng)導(dǎo)中型項目的計劃和

6、實施；完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時知會相關(guān)所有人員；完成直接主管分配的其他工作。 5、級別代碼：E05級別名稱：五級工程師級別定義：具有深入的產(chǎn)品設(shè)計、改進和維護經(jīng)驗，或核心技術(shù)的開發(fā)實踐經(jīng)驗，可主持系統(tǒng)分析、設(shè)計和集成工作。按照華為產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品/技術(shù)/流程的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)/流程的改進。對四級技術(shù)人員進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項目。對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、計劃、進度和客戶滿意度以及可生產(chǎn)性、可維護性有決定性的影響。及時了解市場、關(guān)鍵競爭對手、商業(yè)/技術(shù)環(huán)境的情況。提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的廣泛的建議；解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問題；領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項目的計劃和實施；按照項目進度

7、，負責(zé)項目包括過程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性；完成直接主管分配的其他工作。 6、級別代碼：E06級別名稱：六級工程師級別定義：具備專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)豐富的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化和經(jīng)歷，具有強烈的成本意識、商品觀念、質(zhì)量意識并按要求組織、推動職能范圍內(nèi)機構(gòu)嚴(yán)格按計劃、進度完成任務(wù)，改進流程或生產(chǎn)方法。對管理者和同事提供指導(dǎo)和方向的指引。對華為公司產(chǎn)品決策提供建設(shè)性意見。在公司本領(lǐng)域內(nèi)被認(rèn)為是權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)公司復(fù)雜程度/重要程度最高的項目或跨部門的大型項目。領(lǐng)導(dǎo)下屬進行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，以確保公司的技術(shù)和產(chǎn)品效益處于領(lǐng)先地位;解決公司內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜程度最高的問題;領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的/重要的/戰(zhàn)略的項目計劃和實施。在

8、發(fā)展戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用; 按照項目進度，負責(zé)項目包括過程、規(guī)格需求和/或體系等所有文檔的完整性。對關(guān)鍵結(jié)果提供技術(shù)報告.通過技術(shù)推廣協(xié)助市場營銷;代表公司出席行業(yè)內(nèi)重要（標(biāo)準(zhǔn)討論、制定）會議；完成主管分配的其他工作。2、級別資格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)任職資格的標(biāo)準(zhǔn)具有明確的導(dǎo)向性，其評定導(dǎo)向隨公司及研發(fā)體系的發(fā)展而發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立要促進建立從對研究成果負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品負責(zé)的工作導(dǎo)向和價值評價體系。資格標(biāo)準(zhǔn)中的高水平指用最低的成本實現(xiàn)客戶的價值觀，在設(shè)計中構(gòu)筑產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢，保證產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護性。商業(yè)過程的合理性強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，對技能的測評是以績效和結(jié)果為基礎(chǔ)。技術(shù)任職資格各級標(biāo)準(zhǔn)包括以

9、下五方面內(nèi)容： (1) 基本技能 (2) 解決問題 (3) 技術(shù)指導(dǎo)/合作/協(xié)調(diào) (4) 貢獻/組織 (5) 業(yè)務(wù)影響標(biāo)準(zhǔn)各方面內(nèi)容詳見華為公司技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。3、工作行為研發(fā)行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，包括研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)三方面認(rèn)證。行為標(biāo)準(zhǔn)各方面內(nèi)容詳見華為公司技術(shù)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)。4、工作績效績效要求 年度工作目標(biāo)達成度 年度工作目標(biāo)完成效果三、技術(shù)任職資格考評體系1、技術(shù)任職資格考評種類針對技術(shù)任職資格衡量要求的相應(yīng)特點，技術(shù)任職資格考評分為二個階段：根據(jù)資格標(biāo)準(zhǔn)進行資格級別測評工作行為認(rèn)證通過測評、認(rèn)證過程建立研發(fā)人員Skill database。技術(shù)資格的晉升在關(guān)注其工作績效和資

10、格標(biāo)準(zhǔn)測評特別是研發(fā)指標(biāo)的完成情況的同時，對其在研發(fā)過程關(guān)鍵域的關(guān)鍵行為表現(xiàn)進行認(rèn)證，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗及認(rèn)證改進情況，據(jù)此建立研發(fā)人員的Skill database,根據(jù)skill database記錄評審其是否獲得相應(yīng)的技術(shù)任職資格，即skill database 結(jié)果是研發(fā)人員獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)。 2、技術(shù)任職資格認(rèn)證和績效考核是技術(shù)任職資格考評的核心內(nèi)容。技術(shù)任職資格認(rèn)證是以技術(shù)任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實際工作績效為基礎(chǔ)的考評方法，它強調(diào)的是“干出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實際工作的績效和結(jié)果成績。四、技術(shù)任職資格管理組織體系1、

11、組織機構(gòu)： 2、工作職責(zé)： (1) 任職資格管理處 貫徹公司技術(shù)任職資格工作的方針政策，制定研發(fā)體系有關(guān)技術(shù)資格規(guī)章制度 負責(zé)組織研發(fā)體系技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善 組織、推動研發(fā)體系技術(shù)資格測評、測評結(jié)果評審和資格認(rèn)證、認(rèn)證結(jié)果評審，并根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要對評定結(jié)果作出調(diào)整 負責(zé)受理申訴，組織申訴處理小組調(diào)查處理或授權(quán)技術(shù)資格評審分會處理 負責(zé)技術(shù)資格測評、認(rèn)證、結(jié)果評審工作的日常管理，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各技術(shù)資格評審分會工作 負責(zé)技術(shù)資格工作的宣傳、推動和有關(guān)培訓(xùn) (2)總體技術(shù)管理體系建設(shè)組 負責(zé)審核各技術(shù)資格評審分會的初評、測評、認(rèn)證結(jié)果并向任職資格管理處提交評審意見 參與研發(fā)體系

12、技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善 參與技術(shù)資格測評、認(rèn)證過程中的訪談與答辯 配合任職資格管理處組成申訴處理小組對評定過程中的申訴意見進行調(diào)查 (3)技術(shù)資格評審分會 組織實施本部門技術(shù)資格初評、測評、認(rèn)證工作 受理技術(shù)人員的個人申請并進行初評、測評 處理任職資格管理處授權(quán)處理的事務(wù)五、技術(shù)任職資格考評程序1、資格測評 (1)技術(shù)資格測評流程概要技術(shù)資格測評按資格標(biāo)準(zhǔn)各項內(nèi)容的測評展開，分五個階段：申請人自評填寫測評表技術(shù)資格評審分會初步測評技術(shù)資格工作會議測評測評申訴處理-400測評結(jié)果評審評審結(jié)果資格測評內(nèi)容中包含對申請人基本條件的考察內(nèi)容。測評表詳見技術(shù)任職資格測評表。-400(2)技術(shù)資格測評流

13、程詳見華為公司技術(shù)任職資格工作實施管理辦法。 (3)技術(shù)資格測評申訴流程對于測評過程中的申訴，由申訴人向本系統(tǒng)任職資格管理處受理，任職資格管理處可授權(quán)給技術(shù)資格評審分會處理，如不能解決，再由任職資格管理處與總體技術(shù)管理體系建設(shè)組共同任命申訴處理小組調(diào)查處理。測評申訴流程。測評申訴處理小組工作流程。詳見華為公司技術(shù)任職資格工作實施管理辦法。 (4)技術(shù)資格測評階段輸出資格測評記錄（技術(shù)任職資格測評表）資格測評評審結(jié)果及分析資格測評記錄與結(jié)果錄入skill database中測評欄。2、資格認(rèn)證技術(shù)任職資格行為認(rèn)證工作以資格測評評審結(jié)果為依據(jù)、以研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)為認(rèn)證點展開，重在改進

14、、促進研發(fā)行為職業(yè)化。 (1)認(rèn)證原則0 *客觀公正原則從申請人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定認(rèn)證結(jié)果。全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有關(guān)鍵域關(guān)鍵行為要求都要進行認(rèn)證。注重實績：結(jié)合業(yè)務(wù)重點，注重具體實例尤其是關(guān)鍵指標(biāo)的達成情況。判斷公正：是否做到，程度如何，是否形成習(xí)慣。 *有序可行原則認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇、內(nèi)容的設(shè)置、活動的安排與實施，要充分結(jié)合申請人以及各部門的實際情況，配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保認(rèn)證高效簡潔。組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。取證有序：取證過程和證據(jù)的選擇要與實際工作相結(jié)合（不要為認(rèn)證而造證據(jù)）。改進有序：改進計劃要與日常工作相結(jié)合。

15、*認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)。 (2) 認(rèn)證機構(gòu)與職責(zé)任職資格管理處組織認(rèn)證小組與申請人共同參加認(rèn)證。技術(shù)任職資格工作會議評審、認(rèn)證結(jié)果。1、申請人職責(zé)要求參加任職資格認(rèn)證的研發(fā)人員。申請資格級別、類別應(yīng)與從事的工作相對應(yīng)。學(xué)習(xí)所要達到的任職資格標(biāo)準(zhǔn)并參加有關(guān)的培訓(xùn)。與認(rèn)證小組就認(rèn)證計劃進行討論并達成一致意見。接受認(rèn)證小組的觀察或提供證據(jù)給認(rèn)證小組進行認(rèn)證和審查。按認(rèn)證小組的意見或要求改善工作或參加培訓(xùn)。2、認(rèn)證小組職責(zé)認(rèn)證小組由任職資格管理處任命，也可由任職資格管理處授權(quán)相關(guān)技術(shù)資格評審分會任命，成員是具有相應(yīng)技術(shù)資格的研發(fā)人員，其主要職責(zé)是承擔(dān)認(rèn)證

16、，確保認(rèn)證工作的規(guī)范化。制訂認(rèn)證計劃，并與資格申請人達成共識。履行認(rèn)證職責(zé)，對申請人的研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為及關(guān)鍵指標(biāo)完成證據(jù)進行觀察和取證，確保證據(jù)真實、有效、充分。就申請人工作中的問題及時與申請人討論、溝通，對申請人給予建設(shè)性的反饋意見。建立申請人的認(rèn)證檔案和記錄并提交給任職資格管理處或授權(quán)技術(shù)資格評審分會。委托代表參加任職資格管理處或授權(quán)技術(shù)資格評審分會組織的技術(shù)資格認(rèn)證工作會議。3、任職資格管理處或其授權(quán)的相關(guān)技術(shù)任職資格評審分會確保認(rèn)證小組與申請人明白在考察工作中各自的責(zé)任。對任命的技術(shù)資格認(rèn)證小組的工作進行抽檢，監(jiān)控認(rèn)證過程，保證認(rèn)證工作順利按計劃進行。組織研發(fā)體系/部門技術(shù)資格認(rèn)證

17、工作會議，或委任代表參加研發(fā)體系技術(shù)資格認(rèn)證工作會議。受理認(rèn)證過程中的申訴，做出初步處理意見。保存申請人的認(rèn)證檔案和記錄。 (3) 認(rèn)證過程認(rèn)證過程示意圖*準(zhǔn)備階段在認(rèn)證之前，認(rèn)證雙方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作是認(rèn)證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。認(rèn)證小組應(yīng)掌握以下內(nèi)容：資格標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為和關(guān)鍵指標(biāo)的準(zhǔn)確含義及要點。-400申請人測評結(jié)果的應(yīng)用。面談提問等認(rèn)證方法。判斷是否達標(biāo)的準(zhǔn)則。制定改進計劃的方法。申請人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點及其要求。研發(fā)行為自檢情況分析及提交。回答問題的方法。收集證據(jù)的方法。*取證階段根據(jù)認(rèn)證計劃，申請人和認(rèn)證小組針對工作特點正確整理有關(guān)文檔

18、、案例等證據(jù)。證據(jù)要具備三性：真實性、有效性、充分性。*研討階段認(rèn)證小組與申請人圍繞資格標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)就實際工作開展交流，分析存在的問題和解決辦法，包括個人行為改進及部門規(guī)章制度的制訂等。雙方一起參加。關(guān)注案例，案例要具體。做好記錄，必要時引導(dǎo)研討順利開展。*反饋階段認(rèn)證小組在對申請人進行反饋時，不僅能簡要說明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項詳細說明，特別是對申請人有疑問的方面。對達標(biāo)的部分，要予以肯定，以鼓勵申請人在研發(fā)工作中保持良好的職業(yè)行為習(xí)慣。反饋時，要明確說明可操作的改進計劃。證據(jù)不足時，要說明再取證的主要內(nèi)容、方法和時間。在面談等認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的不科學(xué)的操作及結(jié)果時，申請

19、人應(yīng)及時反饋給認(rèn)證小組，以保證認(rèn)證的質(zhì)量。對在認(rèn)證過程中一些主觀的錯誤和問題，可按申訴流程申訴。認(rèn)證證據(jù)、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由認(rèn)證小組、申請人雙方簽字確認(rèn)。*改進階段申請人根據(jù)改進計劃，在研發(fā)工作中進行改進，認(rèn)證小組在適當(dāng)?shù)臅r候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進活動的開展。在此階段可由任職資格管理處或授權(quán)技術(shù)資格評審分會對申請人在研討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進行抽查驗證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認(rèn)證中使用。*復(fù)核技術(shù)任職資格認(rèn)證是職業(yè)能力的認(rèn)證，工作技能的認(rèn)證，它強調(diào)工作表現(xiàn)的一慣性和科學(xué)性，不論何時何地，申請人符合標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)該成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶一為之的現(xiàn)象。所以，在認(rèn)證工作完成

20、一個循環(huán)之后，有必要對認(rèn)證的結(jié)果進行抽檢、跟蹤、確認(rèn)。復(fù)核時間距第一次研討13個月，將作為該單元是否最終通過認(rèn)證的依據(jù)。復(fù)核工作是周期性的，直到認(rèn)證小組確信申請人行為是職業(yè)化行為為止。（4）認(rèn)證階段輸出認(rèn)證記錄認(rèn)證結(jié)果認(rèn)證記錄與結(jié)果錄入研發(fā)人員Skill database的認(rèn)證欄。3、檔案管理包括skill database與紙件檔案紙件檔案：在技術(shù)任職資格測評與認(rèn)證中，每位申請人都準(zhǔn)備有一個紙件檔案袋。測評、認(rèn)證過程中，申請人的所有證據(jù)、改進計劃、認(rèn)證材料等都要及時歸檔。檔案內(nèi)容包括資格測評、資格認(rèn)證兩個階段的輸出。檔案中測評檔案由技術(shù)資格評審分會負責(zé)建立、整理、歸檔；認(rèn)證檔案由認(rèn)證小組負責(zé)

21、建立、整理并提交任職資格管理處或授權(quán)技術(shù)資格評審分會歸檔。技術(shù)任職資格工作會議評審后四級（含四級）以上檔案移交任職資格管理處保存。三級及以下人員檔案由技術(shù)資格評審分會保存。Skill database: Skill database分測評與認(rèn)證二欄，每欄包括相應(yīng)資格各項Skill水平及本人測評或認(rèn)證各項skill水平，評審機構(gòu)根據(jù)skill database評審；在紙件歸檔的同時，申請人的檔案材料也由上述檔案責(zé)任機構(gòu)錄入研發(fā)人員Skill database。六、技術(shù)任職資格的評審技術(shù)任職資格評審是公司對技術(shù)任職資格測評、認(rèn)證程序的審核和結(jié)果（Skill database數(shù)據(jù)）的評議。它是公司任

22、職資格考評質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。（1）評審原則1、測評、認(rèn)證過程、結(jié)果并重原則。2、系統(tǒng)性抽檢原則。3、反饋交叉原則。4、反饋教育原則。（2）評審內(nèi)容1、測評內(nèi)容、測評步驟。2、認(rèn)證要點、認(rèn)證步驟。2、檔案的“三性”：真實性、有效性和充分性。（3）評審依據(jù)1、華為公司技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)）2、華為公司技術(shù)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱行為標(biāo)準(zhǔn)）3、華為公司技術(shù)任職資格工作實施管理辦法（以下簡稱辦法）（4）評審類型評審分為三級評審，包括部門評審、研發(fā)體系評審和公司評審。1、部門評審部門認(rèn)證結(jié)束由各技術(shù)資格評審分會組織進行，部門負責(zé)人和部門相關(guān)技術(shù)專家參加的階段性評審。2、研發(fā)體系評審研發(fā)體系各分會測評結(jié)果提交后和認(rèn)證評審結(jié)束提交評審結(jié)果后由技術(shù)干部部任職資格處組織、總體技術(shù)管理體系建設(shè)小組參加進行的評審。3、公司評審-400 研發(fā)體系評審結(jié)束并向公司提交評審結(jié)果后，由公司任職資格管理部組織、技術(shù)干部部參加評審。（5）分會評審1、評審對象本部門的資格認(rèn)證工作和認(rèn)證結(jié)果。2、評審會議組成人員 部門負責(zé)人 部門相關(guān)技術(shù)專家 評審分會成員 認(rèn)證小組責(zé)任人或委托代表評審結(jié)果由評審分會負責(zé)人和部門負責(zé)人簽字提交任職資格管理處。3、部門評審主要職責(zé) 依據(jù)辦法