01企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略new

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大綱一、總體要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是工商企業(yè)管理專業(yè)的主要專業(yè)課，學(xué)好這門(mén)課程，十分重要。要學(xué)好這門(mén)專業(yè)課首先學(xué)生應(yīng)明確學(xué)習(xí)目的，通過(guò)學(xué)習(xí)提高正確分析和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種重大戰(zhàn)略問(wèn)題的能力，以便將來(lái)較好地?fù)?dān)負(fù)起企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的重任；其次，掌握課程體系及其內(nèi)容。這門(mén)課分為四篇共23章，學(xué)生應(yīng)在掌握課程四篇內(nèi)容之間的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)各章的內(nèi)容，把握其原理和方法；再次，采取正確的學(xué)習(xí)方法，要處理好幾個(gè)關(guān)系：（1）正確處理好理解與記憶的關(guān)系，重視在理解上下功夫，在理解的基礎(chǔ)上加深記憶；（2）正確處理全面復(fù)習(xí)與重點(diǎn)把握的關(guān)系。要求學(xué)生全面復(fù)習(xí)，因?yàn)樵嚲眍}量大，題型多，覆蓋

2、面廣，必須全面系統(tǒng)復(fù)習(xí)，才能在考試中處于主動(dòng)地位，考出好的成績(jī)。在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上還應(yīng)掌握重點(diǎn)，我們對(duì)各章都指出了應(yīng)重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)，學(xué)生應(yīng)深入加以領(lǐng)會(huì)；（3）正確處理理論與實(shí)際的關(guān)系。在學(xué)習(xí)中要求學(xué)生善于聯(lián)系實(shí)際理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有關(guān)理論和原理，學(xué)生應(yīng)注意聯(lián)系本企業(yè)或聯(lián)系自己所熟悉的某些企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行論證，深入分析，以加深對(duì)某一戰(zhàn)略理論或原理的理解。最后，要求處理好各個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，即學(xué)習(xí)課件、即時(shí)練習(xí)、作業(yè)、例題分析以及模擬考試等各欄目?jī)?nèi)容之間的關(guān)系，平時(shí)重視加強(qiáng)即時(shí)練習(xí)；認(rèn)真做作業(yè)；對(duì)提供的多套模擬試題進(jìn)行自測(cè)，找出自己在學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性采取有效的措施，克服不足，力爭(zhēng)在考試

3、中取得理想的成績(jī)。二、各章考核點(diǎn)和重點(diǎn)第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（一）考核知識(shí)點(diǎn)1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征；2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素；3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。（二）重點(diǎn)1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念；2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾個(gè)重要特征；第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）考核知識(shí)點(diǎn)1宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析）；2行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)的壽命周期分析、待業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析、行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析）；3企業(yè)實(shí)力分析。（二）重點(diǎn)1戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的類型；2如何建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；3表2-1行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。第三章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及其結(jié)構(gòu)；2確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則。（二）重點(diǎn)1戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的概念；2戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的含

4、義；3確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的一般原則。第四章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)使命；2戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）重點(diǎn)1企業(yè)使命的內(nèi)容；2確立企業(yè)使命中應(yīng)注意的問(wèn)題；3制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。第五章 發(fā)展型戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及采用的原因；2發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型；3發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊。（二）重點(diǎn)1發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其采用的原因；2發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其種類；2穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件；3緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其種類。4緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。（二）重點(diǎn)1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和適用條件；2緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。第七章 大型

5、企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）考試知識(shí)點(diǎn)1大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位；2大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想；3大型企業(yè)的總體戰(zhàn)略。（二）重點(diǎn)1大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想；2大型企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的類型。第八章 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1中小型企業(yè)的特點(diǎn)和地位；2中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想；3中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)決策。（二）重點(diǎn)1中小型企業(yè)的特點(diǎn)和地位；2中小型企業(yè)應(yīng)確立的戰(zhàn)略思想；3中小型企業(yè)總體戰(zhàn)略類型。第九章 外向型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1外向型企業(yè)的特點(diǎn)和重要地位；2外向型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)；3外向型企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。（二）重點(diǎn)1外向型企業(yè)的特點(diǎn)；2外向型企業(yè)應(yīng)確立的戰(zhàn)略思想；3外向型企業(yè)總體戰(zhàn)略的

6、類型；4外向型企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的措施。第十章 市場(chǎng)戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的地位和實(shí)質(zhì)；2企業(yè)的總體市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)；3企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略類型及其決策；4企業(yè)的市場(chǎng)策略。（二）重點(diǎn)1企業(yè)的總體市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)；2企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略類型；3企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則。第十一章 產(chǎn)品戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1產(chǎn)品要素、產(chǎn)品特性和產(chǎn)品戰(zhàn)略的地位；2產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品戰(zhàn)略；3產(chǎn)品組合戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；4產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。（二）重點(diǎn)1不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略（成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略、衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略）；2產(chǎn)品組合戰(zhàn)略類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略類型）；3企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類型；4產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的方法、產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)

7、法、產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法、四象限評(píng)價(jià)法第十二章 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1質(zhì)量特性與質(zhì)量戰(zhàn)略；2質(zhì)量戰(zhàn)略類型；3質(zhì)量戰(zhàn)略決策。（二）重點(diǎn)1質(zhì)量戰(zhàn)略類型（產(chǎn)品性能戰(zhàn)略、產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略）；2進(jìn)行質(zhì)量戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。第十三章 科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)科技進(jìn)步；2企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型；3科技戰(zhàn)略選擇。（二）重點(diǎn)1企業(yè)科技進(jìn)步的基本模式；2科技戰(zhàn)略的概念；3可供選擇的科技戰(zhàn)略類型。第十四章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的地位；2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的類型及其決策；3產(chǎn)品品牌商標(biāo)、包裝和服務(wù)的戰(zhàn)略與策略；4渠道開(kāi)通戰(zhàn)略與策略；5促進(jìn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略與策略。（二）

8、重點(diǎn)1營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略類型；2產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略；3渠道開(kāi)通戰(zhàn)略與策略。第十五章 價(jià)格戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)和定價(jià)步驟；2企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略類型及其決策；3定價(jià)方法和定價(jià)策略。（二）重點(diǎn)1企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略類型；2企業(yè)定價(jià)的方法：（1）成本導(dǎo)向定價(jià)法的四種方向； （2）需求導(dǎo)向定價(jià)法的三種方法； （3）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的三種方法。第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)物力資源供應(yīng)決策；2企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型及其決策；3企業(yè)物力資源的節(jié)約和利用。（二）重點(diǎn)1企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型；2企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策應(yīng)因素。第十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1人力資源與人才在企業(yè)中的地位；2企業(yè)所需人才

9、類型；3人力資源戰(zhàn)略的決策；4人才的使用與激勵(lì)。（二）重點(diǎn)1企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；2人力資源戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)文化、特點(diǎn)（具體性）；2企業(yè)文化戰(zhàn)略類型；3企業(yè)文化的培育。（二）重點(diǎn)1企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型；2創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)文化的基本途徑。第十九章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的含義和經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略類型；2企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略決策的任務(wù)；3企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略決策。（二）重點(diǎn)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略類型；2企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素。3托管經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同第二十章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（一）考核知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位、內(nèi)容和決策的；2企業(yè)投資戰(zhàn)略；3企業(yè)籌資戰(zhàn)略。（二）重點(diǎn)1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)；2企業(yè)投資戰(zhàn)略類型；3企業(yè)籌資戰(zhàn)略類型。第二十一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程（一）考核知識(shí)點(diǎn)1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過(guò)程的管理；2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的管理；3戰(zhàn)略控制過(guò)程的管理。（二）重點(diǎn)1戰(zhàn)略實(shí)施的含義；2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定和評(píng)價(jià)方法。第二十二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織與指揮（一）考核知識(shí)點(diǎn)1戰(zhàn)略決策與規(guī)