建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃大綱范本

1、1目的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作控制目標(biāo)。2適用范圍適用于該監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作。3定義/參考3.1 定義使用GB 50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的定義。4職責(zé)4.1 總監(jiān)理工程師是執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目其他監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與分工。4.2 項(xiàng)目其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令，做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。5內(nèi)容51項(xiàng)目概況5.1.1項(xiàng)目名稱5.1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目建設(shè)意義5.1.4項(xiàng)目組成及規(guī)模5.1.5主要建筑結(jié)構(gòu)概況建筑型式基礎(chǔ)型式天棚做法建筑用途防火等級 內(nèi)墻做法建筑層數(shù)抗震等級外墻做法建筑高度電梯設(shè)置樓地面做法建筑面積樓梯設(shè)置保溫層做法

2、砼強(qiáng)度等級縫設(shè)置防水層做法5.1.6安裝工程概況5.1.6.1供電系統(tǒng)5.1.6.2照明系統(tǒng)5.1.6.3防雷接地系統(tǒng)5.1.6.4弱電系統(tǒng)：包括有線電視、郵電通訊、防盜對講、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)等系統(tǒng)5.1.6.5煤氣工程5.1.6.6電梯工程5.1.6.7通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)5.1.6.8給水系統(tǒng)5.1.6.9排水系統(tǒng)5.1.6.10其它專業(yè)安裝工程5.1.7項(xiàng)目合同投資5.1.8項(xiàng)目合同工期5.1.9合同約定工程質(zhì)量5.1.10建設(shè)各方主體建設(shè)單位:承包單位:主要材料設(shè)備供應(yīng)單位:設(shè)計(jì)單位:勘察單位:52監(jiān)理工作范圍521根據(jù)委托監(jiān)理合同522確定監(jiān)理工作階段（施工階段和或保修階段）523監(jiān)理工作范圍

3、根據(jù)施工合同和項(xiàng)目監(jiān)理合同業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理工作具體范圍應(yīng)主要根據(jù)監(jiān)理合同委托內(nèi)容確定填寫。5.3監(jiān)理工作目標(biāo)5.3.1投資目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）以 年 月 中標(biāo)價(jià) 合同價(jià)為基價(jià)，靜態(tài)投資控制目標(biāo)為： 。5.3.2進(jìn)度目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）從 年 月 日至 年 月 日或 日歷天5.3.3質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）54 監(jiān)理工作依據(jù)541 國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)章等；542 國家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；543 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；544 工程施工合同及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等；

4、545 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；546批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；547批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。55 監(jiān)理工作內(nèi)容551 施工階段的質(zhì)量控制工作5511 事前控制工作組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員熟悉設(shè)計(jì)文件并提出審圖意見，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；組織和編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)部門要求時(shí)組織質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃交底；督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系；主動(dòng)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門，匯報(bào)質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得支持和幫助；核查開工條件；審核施工隊(duì)伍和分包商的資質(zhì)；考核承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對工程所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；

5、審核承包商制訂的成品保護(hù)措施；對工程所用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查；審核承包商提交的測量放線方案，查驗(yàn)測量放線結(jié)果；熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）。5.5.1.2事中控制工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量控制；進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查；核查工程預(yù)檢項(xiàng)目，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；處理承包商提出的工程變更、工程洽商；處理各方技術(shù)聯(lián)系工作；主持處理工程質(zhì)量事故，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程施工暫停指令；執(zhí)行工程開工和復(fù)工審批制度；進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)簽證；為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日記；組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量

6、動(dòng)態(tài)情況。5.5.1.3事后控制工作對隱預(yù)檢工程(項(xiàng)目)、分項(xiàng)工程、結(jié)構(gòu)工程、分部工程、單位工程等進(jìn)行驗(yàn)收，做好平行檢驗(yàn)及數(shù)據(jù)建立；組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；提交監(jiān)理工程質(zhì)量評估報(bào)告；參與工程竣工驗(yàn)收；提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審查竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔。552 施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作5521 事前控制工作審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等；審核承包商提交的施工方案；審核承包商提交的施工總平面圖；應(yīng)業(yè)主要求，參與制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。5522事中控制工作建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；定期對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；嚴(yán)格進(jìn)

7、行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，審批工程延期申請；對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見；組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。5523事后控制工作敦促各方制訂保證總工期不突破的對策措施；敦促各方制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施；敦促有關(guān)方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備采供計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。553 施工階段的投資控制監(jiān)理工作5531 事前控制工作熟悉設(shè)計(jì)文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容；敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生；敦促業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負(fù)

8、責(zé)的材料、設(shè)備；敦促業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供圖紙等技術(shù)資料。5532事中控制工作按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題和要求；主動(dòng)做好各項(xiàng)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作；對工程變更、設(shè)計(jì)修改向業(yè)主提出建議；進(jìn)行經(jīng)費(fèi)簽證（停窩工、用工、機(jī)械使用、材料代用、調(diào)價(jià)等簽證）；按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程量進(jìn)行計(jì)量；按合同規(guī)定，及時(shí)審批、敦促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握造價(jià)管理部門的要求和調(diào)價(jià)范圍、幅度；監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。5533事后控制工作審核承包商提交的工程結(jié)算書；公正處理承包商提出的索賠和其它費(fèi)用。554 保修階段監(jiān)理工作落實(shí)保修階段監(jiān)理組織人員；

9、組織對工程的回訪工作；收集有關(guān)方對工程使用有關(guān)的反饋信息;必要時(shí)對工程狀況進(jìn)行必要檢查；對質(zhì)量缺陷進(jìn)行鑒定，參與工程質(zhì)量事故的處理；督促和監(jiān)督保修工作落實(shí)；保修期滿后整理技術(shù)檔案資料；協(xié)助辦理保修費(fèi)用的結(jié)算工作。555 合同管理工作應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助參與業(yè)主制訂本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草合同、參與合同談判；對合同實(shí)施階段的履行，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查和管理；處理合同糾紛和索賠。556 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位、專業(yè)施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）之間的工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)外相關(guān)單位（包括行政主管部門、工程毗鄰單位、市政部門、城市管理部門、環(huán)保部

10、門、衛(wèi)生部門、公安部門、社會(huì)團(tuán)體等）之間的工作。557 監(jiān)理的信息管理工作搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息；進(jìn)行信息的記錄和簽認(rèn)；進(jìn)行信息的整理和分析；對信息進(jìn)行有效的使用。56 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司為履行委托監(jiān)理合同，實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理工作而按合同項(xiàng)目設(shè)立的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)（隨著工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷）。562 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮后確定（可采用直線式、職能式、直線-職能式和矩陣式等組織形式）。563 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)符合適應(yīng)、精簡、高效的原則，應(yīng)考慮有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制、承

11、包合同的管理，有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通，有利于監(jiān)理職能的發(fā)揮和人員的分工協(xié)作。564 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖應(yīng)結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)目具體繪制。57 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃571 監(jiān)理人員的配備應(yīng)與56項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相對應(yīng)，監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)度情況作相應(yīng)的調(diào)整，以滿足不同施工階段監(jiān)理工作的需要（監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于3人）。572 監(jiān)理人員的崗位資格應(yīng)符合崗位任職資格管理辦法的規(guī)定。573 監(jiān)理過程期間調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性。574 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃宜用列表形式，列表內(nèi)容至少應(yīng)反映姓名、職務(wù)、專業(yè)及分工情況。58 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)581 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

12、：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，（3）并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（4）審查分包單位的資質(zhì)，（5）并提出審查意見；（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，（7）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，（8）對不（9）稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（10）主持監(jiān)理工作會(huì)議，（11）簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指（12）令；（13）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（14）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（15）審查和處理工程變更；（16）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議

13、、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（14）負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它任務(wù)。582 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指（2）定或交辦的監(jiān)理工作；（3）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，（4）行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不（5）得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，（2）審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）簽發(fā)工程

14、開工/復(fù)（4）工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（6）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（7）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同（8）爭議，（9）處理索賠，（10）審批工程延期；（11）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配。583 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱預(yù)檢驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)

15、和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。584 監(jiān)理員崗位職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工

16、序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排的其它工作。585 信息管理員崗位職責(zé)：了解工程進(jìn)展，并簡要向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)提供編寫監(jiān)理月報(bào)所需的有關(guān)數(shù)據(jù)資料；及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確和有效；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)收集整理工地會(huì)議(由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)紀(jì)要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并交與會(huì)各方會(huì)簽后迅速分發(fā)給有

17、關(guān)單位及人員。586 檔案管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對有關(guān)各方相互往來的一切書面資料進(jìn)行妥善保管；對技術(shù)資料、文件、報(bào)告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)交給信息管理員，以確認(rèn)資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性；對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，進(jìn)行分類、整理、歸類；負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、工程檢測器具和勞保用品的保管和領(lǐng)用；協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生活后勤工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。59 監(jiān)理工作程序（見附錄一）591 質(zhì)量控制的流程、程序一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程（附錄一311）一般

18、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作流程（附錄一312）隱蔽（預(yù)檢）工程檢驗(yàn)流程（附錄一313）地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收流程（附錄一314）材質(zhì)核定流程（附錄一315）主要設(shè)備訂貨流程（附錄一31.6）進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程（附錄一317）技術(shù)聯(lián)系工作流程（附錄一318）工程停工、復(fù)工程序（附錄一319）工程質(zhì)量事故處理程序（附錄一3110）竣工驗(yàn)收流程（附錄一3111）592 進(jìn)度控制流程、程序進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程（附錄一321） 工程延期（延長工期）審批程序（附錄一322）593 投資控制流程、程序投資控制監(jiān)理工作流程（附錄一331）工程付款流程（附錄一332）技術(shù)聯(lián)系工作流程（附錄一318）594

19、合同管理流程、程序合同管理工作流程（附錄一341）索賠處理程序（附錄一342）595 信息管理流程、程序信息管理工作流程（附錄一351）596 組織協(xié)調(diào)工作流程、程序組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程（附錄一361）會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序（附錄一362）597保修階段監(jiān)理流程、程序保修階段監(jiān)理程序（附錄一40）510 監(jiān)理工作方法及措施5101 在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，監(jiān)理可采取如下手段和方法：51011對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的巡視監(jiān)督；51012 對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程，現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理；51013利用檢查檢測手段，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行平行檢驗(yàn)；51014 嚴(yán)抓工程材

20、料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)；51015 按要求適時(shí)進(jìn)行監(jiān)理復(fù)檢和重新檢驗(yàn)（見證取樣）；51016 簽發(fā)指令，要求承包單位按監(jiān)理指令執(zhí)行；51017 召開工地例會(huì)，及時(shí)處理解決施工過程中存在的與施工有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；51018 建立和收集日常信息及資料，為監(jiān)理正常工作的開展和公正判斷創(chuàng)造條件；51019 其他可采取的合理手段與方法。5102 監(jiān)理工作措施51021 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集齊全有效的監(jiān)理工作依據(jù)資料（包括設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同、地質(zhì)勘探資料、施工招投標(biāo)文件、

21、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）；（5）監(jiān)理工程師盡快熟悉圖紙，（6）領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，（7）創(chuàng)造監(jiān)理質(zhì)量有效監(jiān)督管理的必要條件；（8）認(rèn)真編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和修訂項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，（9）強(qiáng)調(diào)針對性監(jiān)理措施，（10）使之真正成為開展監(jiān)理工作的指（11）導(dǎo)性文件和實(shí)施性文件；（12）落實(shí)監(jiān)理交底工作，（13）確保今后各方與監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作很好配合，同（14）時(shí)又能達(dá)到監(jiān)理方要達(dá)到的管理效果；（15）總監(jiān)加強(qiáng)各專業(yè)間溝通交流，（16）定期或不（17）定期組織項(xiàng)目監(jiān)理人員共同（18）對監(jiān)理工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，（19）盡早發(fā)現(xiàn)和消除專業(yè)間可能存在的沖突矛盾問題；（20）總監(jiān)落實(shí)責(zé)任工作檢查，（21）對項(xiàng)目部人員的工作

22、（包括外業(yè)管理情況和內(nèi)業(yè)資料建立情況）隨時(shí)檢查，（22）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求改正；（23）抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)（自學(xué)、請人講課、與公司其他項(xiàng)目部監(jiān)理人員交流等形式），（24）防止監(jiān)理服（25）務(wù)水平不（26）夠或降低，（27）確保提供優(yōu)質(zhì)服（28）務(wù)之需要；（29）落實(shí)監(jiān)理值班與加班制度，（30）保證監(jiān)理服（31）務(wù)能夠滿足現(xiàn)場施工與驗(yàn)收工作需要，（32）保證責(zé)任能追溯到人；（33）及時(shí)收集各方（包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等）反饋信息，（34）不（35）斷改進(jìn)監(jiān)理工作；（36）落實(shí)監(jiān)理合同（37）、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求的各項(xiàng)監(jiān)理工作，（38）力爭為業(yè)主提供滿意的服（39）務(wù)。（4

23、0）加強(qiáng)內(nèi)部考勤，（41）做到各就各崗、按時(shí)到崗、人人有責(zé)，（42）確保提供讓業(yè)主放心的服（43）務(wù)；（44）憑數(shù)據(jù)說話，（45）堅(jiān)持巡視檢查與檢驗(yàn)實(shí)測相結(jié)合，（46）堅(jiān)持主動(dòng)控制與事后檢查驗(yàn)收相結(jié)合。51022 質(zhì)量控制措施：建立健全監(jiān)理組織中質(zhì)量控制的職責(zé)與分工；組織各專業(yè)審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并督促實(shí)施；督促承包商建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全等保證體系；查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；審查分包單位（如果有）資質(zhì)；進(jìn)行承包單位試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室的考核；查驗(yàn)施工測量放線報(bào)驗(yàn)、定位復(fù)核和沉降觀測復(fù)核，落實(shí)控制點(diǎn)和觀測點(diǎn)保護(hù)措施；適時(shí)簽發(fā)工程暫

24、停令，確保質(zhì)量問題及時(shí)得到有效改正，并嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工令的辦理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格審批其處理方案并監(jiān)督實(shí)施與驗(yàn)收；按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)系工作（含工程變更），確保質(zhì)量控制得到落實(shí)；建立巡視檢查、見證、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度；明確關(guān)鍵部位、重要分項(xiàng)工程及重要分部工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時(shí)，必須保證控制重點(diǎn)內(nèi)容的有效控制；嚴(yán)格把好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制與報(bào)驗(yàn)審批關(guān)；加強(qiáng)施工設(shè)備現(xiàn)場檢查，督促量具、衡具和測量儀器等定期校核和對其合格證的檢查；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對圖紙和有關(guān)變更文件，熟悉驗(yàn)收工作要求，堅(jiān)持做到工程驗(yàn)收不合格不許進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格

25、執(zhí)行質(zhì)量工作有關(guān)控制程序，確保監(jiān)理工作有效性；質(zhì)量控制過程中，如需第三方檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督，必須督促和落實(shí)其有關(guān)工作；組織召開質(zhì)量專題會(huì)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)橫向交流和評比活動(dòng)；敦促承包商建立效益與質(zhì)量掛勾的內(nèi)部管理制度；合理采取支付手段，促進(jìn)工程質(zhì)量提高；開展與質(zhì)量控制工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)應(yīng)書面提醒有關(guān)方；審核竣工圖編制，竣工圖內(nèi)容必須與工程實(shí)際竣工情況相符，竣工圖的編制必須符合相關(guān)規(guī)定；收集、建立和整理監(jiān)理工作記錄，定期或不定期向業(yè)主書面報(bào)告質(zhì)量控制情況。51023 投資控制措施（1）建立健全監(jiān)理組織中投資控制的職責(zé)與分工；（2）建議業(yè)主在質(zhì)量保證情況下通過價(jià)格優(yōu)選而（3）合理確定生產(chǎn)供應(yīng)

26、廠家；（4）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，（5）嚴(yán)把施工措施費(fèi)支出；（6）敦促承包商按合理工期組織施工，（7）避免發(fā)生不（8）必要的趕工費(fèi)；（9）敦促各方采取預(yù)防措施，（10）防止或減少費(fèi)用索賠發(fā)生；（11）及時(shí)收集與投資控制有關(guān)資料，（12）正確和公正處理索賠；（13）鼓勵(lì)提出合理化建議，（14）節(jié)約工程投資；（15）根據(jù)投資控制總目標(biāo)（16）和分目標(biāo)，（17）負(fù)責(zé)對其進(jìn)行跟蹤管理，（18）發(fā)現(xiàn)偏差，（19）及時(shí)分析和采取針對性控制措施，（20）并制定防范性對策；（21）按規(guī)定對已完工程進(jìn)行計(jì)量，（22）防止少簽付或多簽付或早簽付工程款；（23）建立工程變更與技術(shù)聯(lián)系審批簽發(fā)制度，（24）防

27、止因工程變更管理不（25）當(dāng)而（26）導(dǎo)致工程投資增加；（27）嚴(yán)格按合同（28）約定條款進(jìn)行合同（29）外項(xiàng)目付款審批，（30）要求提供有關(guān)依據(jù)資料；（31）負(fù)責(zé)工程竣工圖審批確認(rèn)，（32）如有約定，（33）竣工圖必須有各方認(rèn)可簽字手續(xù)，（34）避免結(jié)（決）算審核爭議的發(fā)生；（35）涉及投資控制的監(jiān)理工作應(yīng)依照合同（36）條款約定進(jìn)行，（37）做到多與業(yè)主、承包方溝通；（38）投資控制情況通過用監(jiān)理月報(bào)等形式報(bào)告業(yè)主，（39）讓業(yè)主能及時(shí)掌握工程投資動(dòng)態(tài)情況。51024 進(jìn)度控制措施建立健全監(jiān)理組織中進(jìn)度控制的職責(zé)與分工；依據(jù)合同、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)

28、險(xiǎn)分析并制定防范性對策；審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季或月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，確保符合工程施工進(jìn)度總目標(biāo)和分階段目標(biāo)；督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員責(zé)任；根據(jù)需要，敦促承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；根據(jù)需要，敦促承包商組織平行流水交叉作業(yè)，增加施工作業(yè)面；敦促承包商在工、料、機(jī)等方面的落實(shí)，確保施工進(jìn)度的需要；必要時(shí)，敦促承包商采用新技術(shù)、新工藝以縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間；如業(yè)主有指定分承包商和材料供應(yīng)商，監(jiān)理協(xié)助做好各方之間的協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度正常；按有關(guān)合同條款約定接受處理工程延誤和工程延期，處理期間應(yīng)保持與業(yè)主和承包商協(xié)商，如工程延期和費(fèi)用索賠相關(guān)聯(lián)，應(yīng)綜合考慮作出費(fèi)用索賠和工

29、程延期的決定；建議對因承包商原因造成的工期延誤按合同采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰，同時(shí)對承包商工期縮短也依據(jù)合同建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；提示為保證工期而還應(yīng)采取的措施（如業(yè)主資金到位、工程環(huán)境外部協(xié)調(diào)、專項(xiàng)委托設(shè)計(jì)施工與驗(yàn)收、指定的材料設(shè)備供貨情況等）；定期或不定期召開協(xié)商會(huì)，及時(shí)解決與進(jìn)度控制有關(guān)的事項(xiàng)。51025 合同管理措施：應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，提出合同簽訂方面建議；做好各合同文件管理，熟悉掌握合同條款、內(nèi)容，特別是其中有關(guān)各方的權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)時(shí)限條款；及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同文件缺陷并及時(shí)提出補(bǔ)救和澄清的建議；用書面批示或文件，不采用口頭指令（否則宜事后及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面通知），防止事后無法追溯而出現(xiàn)爭

30、議；對合同履行情況，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋；日常收集有關(guān)文件、資料以作為監(jiān)督合同執(zhí)行、處理糾紛和索賠的依據(jù)；及時(shí)進(jìn)行合同爭議的調(diào)解，包括了解合同爭議的全部情況，及時(shí)調(diào)查和取證，并組織爭議雙方進(jìn)行磋商；爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同；在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理在接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；合同解除必須符合法律程序，監(jiān)理按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定及要求進(jìn)行工作。51026 信息檔案管理的措施：設(shè)立信息檔案管理員或由監(jiān)理員兼職，落實(shí)信息檔案管理的工作責(zé)任；進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段全

31、過程的信息收發(fā)、整理和合理歸放（其中包括承包商、業(yè)主等方報(bào)送的資料文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)部產(chǎn)生的記錄資料和其它外部信息資料等）；跟蹤督促承包商及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，并驗(yàn)證其符合性，并做好記錄資料的跟蹤收集和同步整理；整理由監(jiān)理組織召開的和有關(guān)方指定要求工作會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)簽后分發(fā)；保持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料和表單歸放整齊，便于查閱和使用，并防止丟失。51027 組織協(xié)調(diào)措施：以合同為依據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，開展組織協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)配合意識，及時(shí)處理協(xié)調(diào)發(fā)生或可能發(fā)生的問題；敦促各方為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件；定期/不定期召開工地例會(huì)、專題會(huì)議，及時(shí)解決有關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)；建立協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，由各方簽字確認(rèn)

32、，以便組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任追溯。511 監(jiān)理工作制度5111 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程開工前會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，廣泛聽取意見，避免差錯(cuò)和遺漏，并作出會(huì)審紀(jì)要（各方簽字蓋章）。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等）。5112 開工報(bào)告審批制度施工單位在工程施工準(zhǔn)備工作完成后，提出工程開工/復(fù)工報(bào)審，由監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。5113 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度施工單位在單位工程或重要的分項(xiàng)、分部工程開工前提出施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。5114 工程材料、構(gòu)配

33、件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位對欲進(jìn)場的材料、構(gòu)配件提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審，并附 相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號、型號、編號等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進(jìn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣、復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備，不得進(jìn)場和使用。如以建設(shè)單位、承包單位等方認(rèn)可的樣品為訂貨依據(jù)，監(jiān)理還應(yīng)要求各方在樣品上做好簽字認(rèn)可標(biāo)記，監(jiān)理宜在監(jiān)理工作期間保存好樣品。5115 供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，施工總包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫分包單位資格報(bào)審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表，并附必要的資質(zhì)證明和其

34、它相關(guān)證明文件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。5116 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度施工單位在工作完成且自檢合格后，負(fù)責(zé)填寫報(bào)驗(yàn)申請并附自檢評定資料，由（總）監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查，監(jiān)理驗(yàn)收通過后簽認(rèn)驗(yàn)收意見，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗(yàn)不合格，施工單位應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填報(bào)驗(yàn)申請報(bào)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收。重要和有要求的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)工程等應(yīng)按規(guī)定會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認(rèn)可后方算驗(yàn)收工作完成。5117 技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包商等方提出技術(shù)聯(lián)系或工程變更單，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，提出方依據(jù)審

35、定意見進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系（涉及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計(jì)單位等部門審核）。聯(lián)系審批完成后，承包商執(zhí)行技術(shù)聯(lián)系的內(nèi)容。5118 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，一般應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、分包商等單位參加，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持；監(jiān)理人員整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5119 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由在場監(jiān)理人員簽發(fā)書面監(jiān)理通知，由施工單位在場負(fù)責(zé)人簽收并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行；如監(jiān)理通知不是由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，則專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)之內(nèi)對監(jiān)理通知單進(jìn)行簽字確認(rèn)。51110 工程質(zhì)

36、量檢查整改制度監(jiān)理工程師巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)場通知和發(fā)出書面監(jiān)理通知施工單位及時(shí)改正；待整改完成經(jīng)自檢合格后施工單位填報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，施工單位進(jìn)行后續(xù)施工。51111 工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單，一般的質(zhì)量問題（事故），由施工單位提交經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的處理方案，填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審批后，施工單位進(jìn)行處理；對于重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，而后報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理跟蹤與驗(yàn)收（必要時(shí)還需通知設(shè)計(jì)、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)等有關(guān)人員共同驗(yàn)收）

37、。51112 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度施工單位應(yīng)提出施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審并附相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度、年、季、月或階段進(jìn)度計(jì)劃）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批通過的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。每月用監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比、形象進(jìn)度和采取措施情況。51113 投資監(jiān)督制度督促施工單位報(bào)送分階段、分項(xiàng)目的概預(yù)算資料、用款計(jì)劃工程付款申請，及時(shí)取得變更設(shè)計(jì)資料；掌握投資變動(dòng)情況。對重大設(shè)計(jì)變更或由于采用新材料、新技術(shù)導(dǎo)致投資變動(dòng)較大的工程，應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主。51114 工程款支付簽審制度施工單位根據(jù)合同約定的時(shí)間填報(bào)工程款支付申請及相應(yīng)附表資料給監(jiān)理工程師復(fù)核

38、，總監(jiān)理工程師簽署審批意見，業(yè)主按合同支付本期工程款。監(jiān)理應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用審批及辦理簽證。51115 工程索賠簽審制度施工單位在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)填報(bào)索賠意向、工程延期申請和費(fèi)用索賠申請，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽署并報(bào)業(yè)主。51116 工程竣工驗(yàn)收制度當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，施工單位自評工作完成后，施工單位提交竣工報(bào)告和工程竣工報(bào)驗(yàn)申請并附全部竣工資料，總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收；當(dāng)施工單位根據(jù)預(yù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行整改完畢后，監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)監(jiān)理資料。512 監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度5121 工作分工與職責(zé)制度

39、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員必須按照總監(jiān)理工程師的分工安排，按要求完成自己責(zé)任范圍內(nèi)工作?？偙O(jiān)理工程師在人員工作安排時(shí)應(yīng)盡量做到專業(yè)對口、職稱搭配和工作量適度，保證監(jiān)理服務(wù)高效。5122 監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同、有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)性文件，并在公司質(zhì)量管理文件和項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)和規(guī)范下，結(jié)合各專業(yè)實(shí)施細(xì)則的要求而開展監(jiān)理工作。監(jiān)理應(yīng)做到日常主動(dòng)跟蹤檢查與報(bào)驗(yàn)時(shí)驗(yàn)收檢查相結(jié)合，做到工程現(xiàn)場檢查與資料審查相結(jié)合，做到組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和其它措施采取相結(jié)合，做到事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合，同時(shí)還應(yīng)做到巡視、見證、旁站、平行檢驗(yàn)和簽發(fā)指令性文件等工作方

40、法手段相結(jié)合。5123 簽認(rèn)與審批制度監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)所授權(quán)限和崗位職責(zé)進(jìn)行簽認(rèn)與審批，防止越權(quán)審批。5124 監(jiān)理日記填寫制度監(jiān)理工程師每天及時(shí)編寫項(xiàng)目監(jiān)理日記，應(yīng)按其分欄要求對應(yīng)填寫，以反映工程施工動(dòng)態(tài)情況（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等），總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱，確保監(jiān)理記錄完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。5125 監(jiān)理月報(bào)填報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制每月監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)業(yè)主，同時(shí)按要求抄報(bào)公司（總工室一份），必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)公司總工室。5126 監(jiān)理資料管理制度信息檔案管理員或監(jiān)理員（兼）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、圖紙表單資料等的妥善分類存放

41、、保管，便于使用查閱和接受檢查，同時(shí)應(yīng)防止丟失。做好外來資料的收文和對外發(fā)文的編號登記工作。其他監(jiān)理人員必須及時(shí)將手頭資料在與資料有關(guān)的工作完成后交給信息檔案管理員。監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)負(fù)責(zé)按要求將監(jiān)理歸檔的資料整理、編目成冊，報(bào)公司審查合格后交綜合部保存。5127 檢查驗(yàn)收工作制度驗(yàn)收工作開展前，監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)法規(guī)規(guī)范等具體要求。驗(yàn)收范圍應(yīng)包括承包單位申請報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容及監(jiān)理范圍，既要避免片面強(qiáng)調(diào)抽檢而不進(jìn)行全方位檢查工作的現(xiàn)象，又要避免走馬觀花式檢查而不進(jìn)行抽檢實(shí)測的現(xiàn)象，防止因檢查驗(yàn)收工作不到位而導(dǎo)致可能的質(zhì)量隱患發(fā)生。工程及材料、設(shè)備、半成品等報(bào)驗(yàn)工作，監(jiān)理人員還必須對報(bào)驗(yàn)資

42、料進(jìn)行審查，確保報(bào)驗(yàn)資料與實(shí)物或現(xiàn)場相一致，并防止內(nèi)容填寫中出現(xiàn)無檢測結(jié)論和結(jié)果報(bào)告中有待補(bǔ)現(xiàn)象（否則監(jiān)理應(yīng)跟蹤其補(bǔ)發(fā)報(bào)告到位）。5128 監(jiān)理工作內(nèi)部檢查制度監(jiān)理人員原則上應(yīng)隨時(shí)對自己責(zé)任工作完成情況進(jìn)行自查和整改。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期或不定期對項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查，落實(shí)監(jiān)理人員責(zé)任，其檢查結(jié)果納入監(jiān)理人員個(gè)人考核記錄。5129 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部學(xué)習(xí)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到上級和公司有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范等文件和資料，信息檔案管理員應(yīng)負(fù)責(zé)其傳閱學(xué)習(xí)，各監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)主動(dòng)閱讀學(xué)習(xí)和按其文件要求執(zhí)行。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可根據(jù)情況組織文件集中宣講活動(dòng)。51210 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件報(bào)公司審批制度按有關(guān)編制規(guī)定要

43、求進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等文件報(bào)告的編制，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完內(nèi)部校核且總監(jiān)簽字確認(rèn)后，填聯(lián)絡(luò)單報(bào)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。513 監(jiān)理設(shè)施5131 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理設(shè)備配置以滿足監(jiān)理工作的正常開展為原則。5132 辦公場所布置應(yīng)達(dá)到公司統(tǒng)一規(guī)范化要求。5133 借助公司測量設(shè)備、檢測器具等必要設(shè)施和公司提供的相關(guān)支持性服務(wù)，確保項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)要求。5134 妥善保管和使用業(yè)主提供的設(shè)施，并予以適當(dāng)記錄，在完成監(jiān)理工作后移交給業(yè)主方。相關(guān)文件61工程監(jiān)理管理程序62 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則管理辦法63 崗位任職資格管理辦法64地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -02）65主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -03）66樓面與地面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -04）67裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -05）68門窗工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -06）69屋面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -07）610水衛(wèi)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -08）611電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG -09）612通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（NO：YD-ZY-ZG