工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度

1、工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度【篇一：小工業(yè)企業(yè)工作管理制度】小工業(yè)企業(yè)工作管理制度小工業(yè)企業(yè)工作管理制度第一條為加強(qiáng)公司職工管理，特制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時(shí)間為上午 7時(shí)40分至1 2時(shí)，下午1時(shí) 30分至 6 時(shí)，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡。員工上班前應(yīng)做好上班準(zhǔn)備工作，應(yīng)檢查機(jī)器各部位是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作，下班后應(yīng)把所有的工具各就各位，把物品整理歸類。第四條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至財(cái)務(wù)部，據(jù)此核發(fā)工資及獎(jiǎng)金。第五條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方

2、能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按遲到或曠工處理。第六條上班時(shí)間開始后5分至3 0分內(nèi)到班者，按遲到論處，超過3 0分鐘以上者，按曠工半日論處。提前3 0分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過3。分鐘者按曠工半天論處。第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前,須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第八條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。第九條員工1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；曠工一天扣二天工資，每月累計(jì)3天曠工者以上者公司給予辭退。第十條每位員工每月有二天休假，

3、如一個(gè)月因工作沒有休假者，多工作一天。該天發(fā)一天半工資。請(qǐng)假一天，扣除當(dāng)天工資，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù)，銷售人員有銷售任務(wù)，辦公人員有辦公公務(wù)，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10% 至 50% 的工資，三個(gè)月無業(yè)績(jī)者，給予辭退。第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績(jī)者，公司給予不低于100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。1 、超額完成任務(wù)或在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出成績(jī)者；2、工作中敢于堅(jiān)持原則，對(duì)弄虛作假、嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、貪污、盜竊、破壞公共財(cái)產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭(zhēng)有功績(jī)者；3 、在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施，避免重大事故發(fā)生，以及保護(hù)

4、公司財(cái)產(chǎn)和利益有突出貢獻(xiàn)者；4 、主持正義，積極維護(hù)社會(huì)治安，維護(hù)企業(yè)的工作秩序，勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)有功績(jī)者；5 、工作態(tài)度端正，主動(dòng)為公司分憂解難，為公司節(jié)省開支，為公司提出合理化建議并被公司采用者。6 、全月生產(chǎn)無次品者7 、其它有重大成績(jī)者第十三條全勤獎(jiǎng)金每月50 元。輕重，發(fā)現(xiàn)一次給予不低于5 元的罰款1 . 按操作規(guī)范工作，服從工作分配，若違犯者輕者罰款重者辭退。2 車間內(nèi)操作工作使用工具、模具、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在一定的位置。3 機(jī)器工作時(shí)，保證在崗在位，不得離崗串崗。4 工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯(cuò)，產(chǎn)品、配件不合格將負(fù)責(zé)重復(fù)工作的加工費(fèi)、差旅費(fèi)、物流費(fèi)、毀壞的

5、材料費(fèi)。并處以50 100 元的罰款。5 車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨意丟垃圾、工具，找到當(dāng)事人的罰款10 元。找不到當(dāng)事人，在崗工人每人處罰5 元。6 在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好，放在一定的位置。7 在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷，各種機(jī)器燈停止工作；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負(fù)，重者上交。8 人為損壞的工具、機(jī)器、模具，造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。9 對(duì)違規(guī)操作，工作馬虎造成個(gè)人身體傷害后果自負(fù)。（注意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂不能操作任何機(jī)器，違者處罰50元。）10、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話，電話工作時(shí)間關(guān)機(jī)或交給辦公人員保管。11 、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過

6、正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10 元。12 車間主任不能按職責(zé)要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次 50100 元。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工, 窩工或模具 ,機(jī)械損壞一次50 元 ,2 次 100 元 ,3 次辭退 .第十五條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50 元。1. 對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓2. 服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述；一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行；3. 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；4. 愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；5. 保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；6. 不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)

7、有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；7. 待人接物要態(tài)度謙和，不準(zhǔn)在上班期間嬉戲打鬧，更不準(zhǔn)在上班期間吵架打架?！酒荷a(chǎn)企業(yè)的管理制度】生產(chǎn)企業(yè)的管理制度車間管理制度第一章總 則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本車間各項(xiàng)管理工作正常開展，結(jié)合本車間的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理第二條全體員工須按要求穿廠服，佩戴工作牌進(jìn)入車間。第三條按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請(qǐng)假，違者依考勤管理制度處理。第五條工作時(shí)間內(nèi)，不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開車間須向組長(zhǎng)申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能離開。第六條員工在車間內(nèi)遇上廠

8、方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第七條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗、打電話、耍手機(jī)等與工作無關(guān)的行為；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第八條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，嚴(yán)禁在工作崗位上使用手機(jī)。第九條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 , 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各

9、生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十一條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十二條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。第十三條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十四條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十五條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

10、過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十六條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第十七條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。第十八條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第十九條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工

11、必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。工作臺(tái)面上不能擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，必須保持工作臺(tái)面的整潔。第二十一條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十二條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生、物品擺放、生產(chǎn)安排、下班時(shí)負(fù)責(zé)將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究組長(zhǎng)及車間主管的責(zé)任。第二十三條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清

12、理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十四條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十五條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 員工考核第二十六條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:1. “德 ”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2. “勤 ”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3. “能 ”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)

13、的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4. “績(jī) ”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員 , 將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;考核結(jié)果直接影響工資及獎(jiǎng)金所得。第二十七條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第二十八條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第二十九條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三

14、十條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十一條本制度自2009 年 8 月 1 日起施行?！酒汗I(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度】固定資產(chǎn)管理制度（征求意見稿）為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)期間固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效能，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限，保證公司固定資產(chǎn)完工決算、交付使用的順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度僅適用項(xiàng)目建設(shè)期間的固定資產(chǎn)管理 , 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的管理制度后續(xù)補(bǔ)充完善.一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而持有的、單位價(jià)值500元以上、已安裝結(jié)束或決算投入使用的、使用期限超過一年的有形資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。具體分類如

15、下：房屋、建筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他。1 、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生產(chǎn)廠房、辦公用房、庫房、職工宿舍、職工食堂、鍋爐房等；建筑物及：包括設(shè)備基礎(chǔ)、工作平臺(tái)、圍墻、塔、池、槽、場(chǎng)、道路、橋等；附屬設(shè)施包括房屋建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、網(wǎng)絡(luò)線路、水氣管道、煙囪等。2 、專用設(shè)備：指公司生產(chǎn)產(chǎn)品專用生產(chǎn)設(shè)備、化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、消防設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)等。3、通用設(shè)備：指公司生產(chǎn)產(chǎn)品所用的通用設(shè)備。主要包括供電設(shè)備、 供水設(shè)備、空氣壓縮機(jī)、通用化驗(yàn)設(shè)備等。4 、電子設(shè)備：指技術(shù)進(jìn)步較快和更新?lián)Q代較快的設(shè)備。主要包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀

16、、電視機(jī)、照相機(jī)、空調(diào)、冰箱、冰 柜、監(jiān)控設(shè)備等。5 、運(yùn)輸設(shè)備：指企業(yè)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的運(yùn)輸設(shè)備工具。主要包括鏟車、吉普車、面包車、小轎車等。6 、其他：沙發(fā)、老板桌、文件柜等。三、固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)權(quán)限1 、董事會(huì)職責(zé)：審核和批準(zhǔn)公司固定資產(chǎn)投資預(yù)算、完工決算，驗(yàn)收合格并交付使用。2 、總經(jīng)理職責(zé)：（ 1 ）審批公司固定資產(chǎn)的投資預(yù)算和預(yù)算外的固定資產(chǎn)投資方案。 審核項(xiàng)目固定資產(chǎn)的完工決算、驗(yàn)收合格并交付使用。（ 2）審批公司固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度。（ 3）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的質(zhì)量、使用效果和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3 、主管副總職責(zé)（1） 按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)的工藝方案編制季度、年度固

17、定資 產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核。（ 2）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的固定資產(chǎn)購(gòu)建的核心技術(shù)、使用 市場(chǎng)效果、財(cái)務(wù)的可行性分析負(fù)責(zé)。（ 3）對(duì)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的質(zhì)量、資產(chǎn)利用率、安全性能負(fù)責(zé)。（ 4）組織相關(guān)部門（包括資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門、督察考核部門 等）對(duì)各自分管購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行完工驗(yàn)收。（ 5）按照資產(chǎn)購(gòu)置合同，審核固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、 單價(jià)、生產(chǎn)廠商、安裝地點(diǎn)、輔助設(shè)施、安裝費(fèi)用等，對(duì)資產(chǎn)的真 實(shí)性負(fù)責(zé)。（ 6）審核由分管部門編制的資產(chǎn)移交明細(xì)表，移交財(cái)務(wù)部門完成固 定資產(chǎn)決算，完成資產(chǎn)交付使用。4 、工藝設(shè)備部門職責(zé)：（ 1 ）按照項(xiàng)目可研報(bào)告，擬定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。（

18、 2）嚴(yán)格按照資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備供貨的商務(wù)合同、技術(shù)合同對(duì)照 驗(yàn)收，審核固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、生產(chǎn)廠商、安裝地點(diǎn)、輔助設(shè)施、安裝費(fèi)用等，對(duì)設(shè)備的技術(shù)資料建立檔案，規(guī)范保管。（ 3）按照生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備坐落位置，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類整理。 負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)預(yù)決算明細(xì)表（明確注明資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量、單價(jià)、生產(chǎn)廠商、安裝地點(diǎn)、輔助設(shè)施、安裝費(fèi)用等要素），經(jīng)主管副總審核無誤后移交財(cái)務(wù)部門完成資產(chǎn)決算。（ 4）負(fù)責(zé)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作設(shè)計(jì)方案的審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 領(lǐng)用物資的審核把關(guān)，負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備制作質(zhì)量的完工驗(yàn)收。編制固 定資產(chǎn)預(yù)決算明細(xì)表，移交財(cái)務(wù)部門完成資產(chǎn)決算。以上非標(biāo)設(shè)備制作主要是指公司對(duì)外簽訂的外協(xié)加工半承包工程，總價(jià)承包工程除外。主要包括由鋼管、鋼板、槽鋼、角鐵制作的儲(chǔ)藏罐、連接平臺(tái)、樓梯、管架、煙囪、塔架等。5 、基建工程部門職責(zé)（ 1 ）按照項(xiàng)目可研報(bào)告，編制房屋及建筑物構(gòu)建計(jì)劃，報(bào)主管副總、 總經(jīng)理或董事會(huì)審核確定。（ 2）按照審批手續(xù)齊全的資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、雙方簽訂的施工合同、施 工圖紙，組織相關(guān)單位