工程施工項(xiàng)目部管理制度匯編

1、word格式整理版工程部項(xiàng)目施工管理制度目錄1一、組織原則 21、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 22、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 23、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制 44、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 55、施工員崗位責(zé)任制： 56、技術(shù)員崗位責(zé)任制 67、安全員崗位責(zé)任制 78、資料員崗位責(zé)任制 7二、 工程部工作內(nèi)容 81、投標(biāo)階段 82、定標(biāo)階段 83、項(xiàng)目執(zhí)行階段 84、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作流程 9三、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度 10四、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 111、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)核與預(yù)檢 112、隱蔽工程檢查 12五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 13六、項(xiàng)目資金管理辦法 141、項(xiàng)目用資金使用原則： 142、付款業(yè)務(wù)流程

2、及控制要求 153、項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程 17七、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：未明確何人負(fù)責(zé) 18八、處罰規(guī)定 18九、獎(jiǎng)勵(lì)制度 19工程部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公 正的原則下，特制定實(shí)施本制度。一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；(2)確保項(xiàng)目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致； 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)合理的分配項(xiàng)目資源;(4)對(duì)項(xiàng)目

3、的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制,確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果；(5)按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)。協(xié)助 工程部制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；(6)組織參與項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；(7)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；(8)形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；(9)定期以書面形式向工程主管副總、部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受并積極配合項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督；(10)全權(quán)管理項(xiàng)目組成員，并對(duì)其進(jìn)行一票否決的績(jī)效考評(píng)。對(duì)表現(xiàn)不好的員工，有權(quán)申請(qǐng)予以處罰甚至退回原部門；對(duì)表現(xiàn)

4、較好的項(xiàng)目組成員，有權(quán) 申請(qǐng)予以表彰及對(duì)其個(gè)人在公司的發(fā)展提出合理化建議；(11)有權(quán)對(duì)公司審批的項(xiàng)目資源(如：人員、資金、物品等)進(jìn)行具體的分配和使用；(12)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況向項(xiàng)目總監(jiān)提出申請(qǐng)召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)和項(xiàng)目完成評(píng)審會(huì)；(13)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要，申請(qǐng)計(jì)劃外資源的權(quán)利。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制：(1)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；(2)負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；(3)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保施工質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；(4)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出 場(chǎng)；(5)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施；(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證 體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并進(jìn)行檢查、實(shí)施監(jiān)督；(2)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

6、水平的全面提高；(3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。 參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日 志記錄；(4)負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄 的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。(5)負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制 施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組 織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；(6)參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。(7

7、)負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。(8)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。(9)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全 質(zhì)檢相關(guān)制度；(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；(3)根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立

8、即采取糾正預(yù)防措施。(4)收集保管好本項(xiàng)目的質(zhì)量檔案，如會(huì)議既要、質(zhì)量整改通知單、不合格品審理單及廢品材料通知單等，保證項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的各種原始紀(jì)錄的完整性和可追溯性。(5)組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；(5)定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；(6)參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；(7)做好質(zhì)量信息的反饋工作，預(yù)防質(zhì)量事故的隱患出現(xiàn)不及格品的控制，行使項(xiàng)目質(zhì)量 否決權(quán)。5、施工員崗位責(zé)任制：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全(2)認(rèn)真熟

9、悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃；按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電源點(diǎn)位；(3)指導(dǎo)相關(guān)施工單位按照?qǐng)D紙及工藝要求施工，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施完善；(4)按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；(5)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，協(xié)調(diào)施工隊(duì)交叉施工的配合工作；(6)認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；(7)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。6、技術(shù)員崗位責(zé)任制(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶

10、領(lǐng)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)作業(yè)范圍內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，作好交底及會(huì)審記錄，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。(3)制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；(3)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；(4)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量

11、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；(5)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明施工，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改 落實(shí)。(6)參與安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出 防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。(7)定期向上(項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7、安全員崗位責(zé)任制(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；(2)每項(xiàng)工程必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底

12、以及安全措施的培訓(xùn)等。(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；(4)認(rèn)真做好安全臺(tái)賬，組織安全生產(chǎn)檢查。(5)對(duì)工程重點(diǎn)部位要制定書面安全措施。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(6)阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；(7)每周對(duì)施工隊(duì)召開安全生產(chǎn)早會(huì)。8、資料員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;(2)負(fù)責(zé)收集和整理公司質(zhì)量體系認(rèn)證需要的資料。(3)及時(shí)做

13、好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；(4)負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；(5)維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。二、工程部工作內(nèi)容1、投標(biāo)階段(1)參與新投標(biāo)項(xiàng)目方案的審查，審查內(nèi)容包括平面布置、系統(tǒng)設(shè)備配置及方案與招標(biāo)要 求的響應(yīng)等；(2)編制與施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件；(3)參與新投標(biāo)項(xiàng)目成本核算，審核報(bào)價(jià)文件。2、定標(biāo)階段(1)配合銷售部參與項(xiàng)目合同的談判及合同簽訂工作；(2)合同簽訂后，初設(shè)階段的圖紙遞交業(yè)主

14、，組織圖紙審查工作，并及時(shí)將相關(guān)審查意見(jiàn) 返回技術(shù)部，以便技術(shù)部修改圖紙完成初設(shè)階段的相關(guān)設(shè)計(jì)工作，盡快展開施工階段的設(shè)計(jì) 工作。3、項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目執(zhí)行階段以工程部為項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任人，具體執(zhí)行以項(xiàng)目 經(jīng)理牽頭組織實(shí)施。(1)依據(jù)技術(shù)部提供的施工用技術(shù)資料(含技術(shù)方案、圖紙及系統(tǒng)設(shè)備配置清單等)，準(zhǔn)備項(xiàng)目土建(若有)、安裝、防腐等工程的合同文本，進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作；(2)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及土建(若有)、安裝、防腐工程合同，協(xié)調(diào)相關(guān)施工方向業(yè)主報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)業(yè)主與土建施工方，確定進(jìn)場(chǎng)開工的時(shí)間；(3)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與系統(tǒng)設(shè)備配置清單，編制設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

15、劃提供給采購(gòu)部，以便于采購(gòu)部控制設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；(4)依據(jù)技術(shù)部提供的施工用技術(shù)資料，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。若施工中技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)修改應(yīng)及時(shí)將修改后的資料提供給工程部；若現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法與設(shè)計(jì)一致或因 現(xiàn)場(chǎng)條件限制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改時(shí)，技術(shù)部及工程部共同備案后方可實(shí)施；(5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工程完工后，項(xiàng)目部整理相關(guān)資料，編制竣工文件；技術(shù)部依據(jù)相關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備說(shuō)明書，編制項(xiàng)目系統(tǒng)用戶手冊(cè)的初稿。工程部結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的實(shí)際狀況與技術(shù)部協(xié)商，進(jìn)行修改完善后，形成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)用戶手冊(cè)；技術(shù)部匯總相關(guān)設(shè)計(jì)修改及現(xiàn)場(chǎng)反饋信息完成竣工圖，并交由工程部與其它竣工資料一并提供給項(xiàng)目

16、業(yè) 主；(6)與財(cái)務(wù)部協(xié)作，按工程進(jìn)展，進(jìn)行施工工程的付款工作；并配合銷售部進(jìn)行項(xiàng)目收款 工作。4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作流程(建議按公司文件工程部工作流程執(zhí)行)(1)準(zhǔn)備階段(1.(1) 閱讀項(xiàng)目施工圖紙，及時(shí)與甲方溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及安排。(1.(2) 工隊(duì)伍及時(shí)溝通聯(lián)系，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)的完成。(1.(3) 施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施吊裝方案、吊裝方案、用電方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)交底特種作業(yè)人員證件(電焊工、電工、起重工、架子管工等)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式等工程前期資料。(1.(4) 設(shè)計(jì)和用戶進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成會(huì)議紀(jì)要。(1.(5) /材料到貨驗(yàn)收鋼材、管材等材料到貨進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)

17、數(shù)量，規(guī)格、材質(zhì)、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收，并收集相關(guān) 材質(zhì)證明資料(由供貨方隨機(jī)提供)報(bào)送用戶進(jìn)行驗(yàn)收，只有經(jīng)過(guò)用戶或者監(jiān)理驗(yàn)收簽字后 的材料才能進(jìn)行使用。到貨驗(yàn)收后及時(shí)移交安裝單位。(1.(6) 的驗(yàn)收：設(shè)備驗(yàn)收分為到貨驗(yàn)收和開箱驗(yàn)收。設(shè)備到貨驗(yàn)收：主要驗(yàn)收設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、包裝方式、外觀、隨機(jī)發(fā)貨的文件資料等。箱裝設(shè)備如果具備條件立即進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對(duì)照貨物清單進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對(duì)箱裝的貨物進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)。設(shè)備驗(yàn)收后及時(shí)報(bào)送資料給用戶，未經(jīng)用戶驗(yàn)收合格的設(shè)備不得安裝。設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收或者開箱驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該有相應(yīng)的照片，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷等,應(yīng)該有詳細(xì)的照片，并及時(shí)匯報(bào)公司，由公司與供貨商進(jìn)行協(xié)商

18、。(2)實(shí)施階5、運(yùn)行階段6、竣工驗(yàn)收7、移交階段三、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場(chǎng)更改。3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線，焊接質(zhì) 量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。5、施工前，必須做好質(zhì)量技

19、術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對(duì)每一道工序進(jìn)行測(cè)厚、掃漏等檢查。8、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn) 重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序 施工作業(yè)。10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。四、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)核與預(yù)檢現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)核與預(yù)檢由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)員主持。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的首要工作。主要工作內(nèi)容如下：1.1、 軸

20、線、中心線檢查;1.2、 土建標(biāo)高，澆筑質(zhì)量，二次灌漿檢查1.3、 檢查后應(yīng)將所測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。1.4、 挫邊量，垂直度檢查1.5、 焊接質(zhì)量，焊縫高度檢查1.6、 所有螺栓，噴頭等螺栓連接件的檢查2、隱蔽工程檢查主要檢查項(xiàng)目有：2.1、 除銹作業(yè)檢查2.2、 噴砂作業(yè)質(zhì)量檢查2.3、 防腐厚度及漏點(diǎn)檢查2.4、 設(shè)備安裝是墊鐵，水平，聯(lián)軸器檢查3、工程檢查驗(yàn)收制度3.1、 每道工序施工完成后各班組首先應(yīng)進(jìn)行自檢在其自檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員組 織檢查評(píng)定，自評(píng)合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)批的驗(yàn)收。3.2、 對(duì)工程檢查、驗(yàn)收中所提出的質(zhì)量問(wèn)題由工程項(xiàng)目主管工程

21、師負(fù)責(zé)監(jiān)督完成處置，項(xiàng)目 質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可報(bào)回執(zhí)。3.3、 必須建立健全的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收機(jī)構(gòu)并配備專職人員，有效制止違章作業(yè)，對(duì)不合格 部分項(xiàng)，工程質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕簽證并責(zé)令整改。3.4工程及進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格一律不得放行，因情況緊急確需放行時(shí)除應(yīng)滿足法律、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求外，還需經(jīng)顧客批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)并及時(shí)在隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工記錄中 標(biāo)注清楚。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系（詳見(jiàn)安全保證體系框圖），公司安全部門全面監(jiān)督 指導(dǎo)，并進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，以項(xiàng)目經(jīng)理為首抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)文明施工，設(shè)專職安 全員進(jìn)行巡回檢查

22、，突出重點(diǎn)部位的防范，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)安全生產(chǎn)文明施工，班 組安全員指導(dǎo)檢查本班組安全文明施工，全體職工自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)文明施工 措施條條落實(shí)到人，并同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工教育，加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)教育，另外，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全 操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng) 規(guī)章制度，嚴(yán)格作息時(shí)間，避免工人過(guò)度疲勞引發(fā)安全事故。3、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，杜絕違犯規(guī)事情發(fā)生，樹立良好企業(yè)形象， 自覺(jué)維護(hù)我市建筑行業(yè)的良好精神風(fēng)貌，杜絕擾民等事件發(fā)生。4、做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)志和安全文明施工措施

23、，危險(xiǎn)地帶及夜間施工設(shè)警示 燈、警示牌，交叉作業(yè)實(shí)行監(jiān)護(hù)。5、針對(duì)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施或?qū)ｉT的安全文明施工方案，層層 做好安全技術(shù)交底工作。6、現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備有專人操作并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，杜絕違章指 揮。7、加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”、“一開關(guān)箱”制度，配 電電纜整齊有序，機(jī)電設(shè)備專人管理，嚴(yán)禁私自亂扯亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)避雷裝置。8、對(duì)工作面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，機(jī)械、腳手架、安全網(wǎng)、施工用電等施工設(shè)施安裝完畢，需按規(guī) 定經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，并進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查，及時(shí)消除隱患。9、充分利用“三寶”，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須符合規(guī)定，

24、鋼管腳手架、平面鋪滿架板，嚴(yán)密防范，防 止事故發(fā)生。10、突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)。在全面抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段工程特 點(diǎn)重點(diǎn)防范?；A(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋，主體施工階段重點(diǎn)抓好防護(hù)，腳手架的穩(wěn) 定，防高處墜落，抓好防火工作，全過(guò)程必須抓好安全用電。11、嚴(yán)格執(zhí)行本公司安全防火制度和工程項(xiàng)目防火責(zé)任制，貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針。 建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全員進(jìn)行防火安全教育，配備足夠的消防器材，現(xiàn)場(chǎng)用火須經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)，采取嚴(yán)密措施，重點(diǎn)防止用電和火種管理不當(dāng)，引發(fā)火災(zāi)。每周組織一次安全 防火檢查，主要是重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、宿舍、木工棚等。12、備足防雨器材，用電

25、設(shè)施要遮蓋防雨，定期檢查垂直運(yùn)輸機(jī)械的錨固，采取一切必要措 施，防止風(fēng)雨天氣造成的危害。13、加強(qiáng)檢查突出重點(diǎn)部位的防范。發(fā)生隱患，定人定措施，立即進(jìn)行整改，并監(jiān)督執(zhí)行， 做好記錄。實(shí)行安全第一、一票否決、一票罰款，不符合生產(chǎn)規(guī)定決不允許施工。對(duì)整改不 力的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。六、項(xiàng)目資金管理辦法1、項(xiàng)目用資金使用原則：1.1、 工程部各個(gè)項(xiàng)目部資金的支付必須依據(jù)有效合同、合法有效的票據(jù)，并辦理相關(guān)審批流 程，零星材料和工程用儀器設(shè)備采購(gòu)、備用金借用、出差及招待實(shí)行報(bào)告制（向項(xiàng)目部主管 副總經(jīng)理報(bào)告），杜絕白條或不規(guī)范憑證、票據(jù)支取資金。由于特殊原因暫時(shí)未能取得合法 有效票據(jù)的，應(yīng)做好相應(yīng)臺(tái)賬記錄，

26、并明確用途、時(shí)間和經(jīng)手人。土建、安裝、防腐等合同的付款，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)相關(guān)合同的約定，按付款業(yè)務(wù)流程及控制要求執(zhí)行。土建、安裝、防腐等合同以外增加的款項(xiàng)付款，經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按付款業(yè)務(wù)流 程及控制要求執(zhí)行。零星材料和工程用儀器設(shè)備采購(gòu)，300元以下的可由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理報(bào)告，獲得批準(zhǔn)后可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相關(guān)記錄并保存相關(guān)票據(jù)；超過(guò) 300元的，由項(xiàng)目經(jīng)理告知公司本部工程部相關(guān)管理人員，工程部相關(guān)管理人員填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，按采購(gòu)申請(qǐng)表格式要求審批后，交由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。各個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)備用金的總額不得超過(guò)該項(xiàng)目總價(jià)的 0.25%。項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)項(xiàng)目用備用金，應(yīng)向項(xiàng)目部主

27、管副總經(jīng)理報(bào)告，獲得批準(zhǔn)后，按公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定填寫借款單申請(qǐng)項(xiàng)目備用金。項(xiàng)目經(jīng)理不在公司本部時(shí)，可由公司本部工程部相關(guān)管理人員代為辦理。項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)項(xiàng)目用備用金前，應(yīng)提供前一次備用金使用情況的匯總表給主管副總 經(jīng)理與公司本部工程部相關(guān)管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理使用項(xiàng)目費(fèi)用300元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，應(yīng)獲得項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存相關(guān)票據(jù)并作好記錄；項(xiàng)目上使用項(xiàng)目費(fèi)用300元以下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理同意。1.2、 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須有兩人以上參與，不應(yīng)有脫離監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)行為。1.3、 各項(xiàng)目部的資金原則上不得外借給其他單位或個(gè)人。員工因辦理業(yè)務(wù)需要預(yù)先借支資金的，必須按照規(guī)

28、定在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦理借支手續(xù)，并在相關(guān)業(yè)務(wù)辦妥后及時(shí)報(bào)銷、銷賬或 退還所借支的資金。2、付款業(yè)務(wù)流程及控制要求2.1、工程項(xiàng)目上，土建、安裝、防腐等合同的付款由工程部填寫付款申請(qǐng)單，并按“付 款流程圖表”進(jìn)行審批后，交由財(cái)務(wù)部門處理；付款流程圖表申請(qǐng)人審批人財(cái)務(wù)部門付款中請(qǐng)單相關(guān)財(cái)務(wù)、1 規(guī)定處理 j2.2、業(yè)務(wù)流程控制要求：業(yè)務(wù)操作操作人控制要求備注支付申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理明確告知用款經(jīng)辦人需要支付款項(xiàng)的相關(guān)信息；按相關(guān)合同要求提供付款憑據(jù)；督促收款方提供票據(jù)，并明確告知用款經(jīng)辦人票據(jù)提供的方式。/用款經(jīng)辦人填寫付款申請(qǐng)單，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等；附相關(guān)附件：收據(jù)、發(fā)票以及相關(guān)憑據(jù)

29、等；項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人所屬項(xiàng)目支付申請(qǐng)相關(guān)事項(xiàng)，并按相關(guān)文件要求提供相關(guān)憑據(jù)；對(duì)于合同文件以外的支付款項(xiàng)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人。/總經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)核實(shí)付款事宜的真實(shí)性、合理性；支付審批對(duì)有涂改現(xiàn)象的票據(jù)一律不審核；/的副總經(jīng)對(duì)不真實(shí)的付款事項(xiàng)拒絕審核。理3、項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程，按“項(xiàng)目用資金管理審批權(quán)限一覽表”項(xiàng)目用資金管理審批權(quán)限一覽表工作事項(xiàng)資金額度工程項(xiàng)目經(jīng)理工程部負(fù)責(zé)人主管副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理土建、安裝、防腐等合同的付款合同要求或經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)增加的額度申請(qǐng)核準(zhǔn)審批審批審批零星材料采購(gòu)300元以下申請(qǐng)核準(zhǔn)審批工程用儀器設(shè)備采購(gòu)300元以下申請(qǐng)核準(zhǔn)審批業(yè)務(wù)招待費(fèi)300元以下申請(qǐng)核準(zhǔn)審批項(xiàng)目備用金借款5000元以下申請(qǐng)核準(zhǔn)審批5000元以上申請(qǐng)核準(zhǔn)審批審批審批七、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：1、項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、 整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案