物流管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展分析

1、物流管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展分析1.企業(yè)物流服務(wù)需求是物流業(yè)發(fā)展的市場基礎(chǔ)加快我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在于擴(kuò)大物流服務(wù)市場。由于過去長期實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)體制，幾乎每個工廠在建廠時都建立了自己“大而全、小而全”的物流系統(tǒng)，在計劃體制下形成的物流模式仍在影響著企業(yè)和社會生產(chǎn)。工商企業(yè)原材料和產(chǎn)成品庫存過大，占壓大量資金；自備倉儲和自備運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施利用率低，成本支出高；銷售配送體系不健全，產(chǎn)品實(shí)體分配效率不能滿足售后服務(wù)要求。從整個社會生產(chǎn)來講，條塊分割、地區(qū)封鎖、產(chǎn)供銷分離等體制和結(jié)構(gòu)上的問題，還沒有得到根本解決。我國企業(yè)和社會總體物流管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，對物流資源的合理利用，無論是在認(rèn)識方面，還

2、是在組織框架、運(yùn)作方式等方面，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國際化的要求，也制約了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場空間。在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)中，發(fā)展現(xiàn)代物流成為十分緊迫的任務(wù)。生產(chǎn)要素在全球范圍自由流動和優(yōu)化配置，必然對企業(yè)和地區(qū)的物流模式產(chǎn)生重大影響。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，通過重組企業(yè)物流系統(tǒng)，從根本上改變計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，促進(jìn)企業(yè)物流管理由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榧s。在提高工商企業(yè)物流組織化程度的同時，擴(kuò)大物流服務(wù)的社會需求，創(chuàng)造物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的市場基礎(chǔ)。換句話說，通過啟動物流的社會需求，拉動物流服務(wù)的社會供給，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。物流服務(wù)的社會需求和社會供給相輔相成，物流服務(wù)跟上了，形成了規(guī)模經(jīng)營

3、，企業(yè)物流管理也可以達(dá)到比較高的層次。2.努力提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平在企業(yè)物流管理中著重解決好三個方面的問題。2.1存貨過多大量占壓資金問題要求工業(yè)企業(yè)在物流重組中，重新核定各項(xiàng)庫存定額，減少乃至取消車間倉庫和中間倉庫，降低資金占用。通過提高供應(yīng)效率，做到原材料和零部件直送工位，逐步實(shí)現(xiàn)零庫存；零等待。優(yōu)化銷售物流鏈，縮短產(chǎn)品到達(dá)最終用戶的時間，降低成品庫存。優(yōu)化供應(yīng)配置，通過供應(yīng)鏈一體化協(xié)作，鼓勵供應(yīng)商在采購商駐地建立銷售分撥中心。2.2企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問題過去我們的企業(yè)對物流活動多數(shù)實(shí)施縱向直線管理。在物流重組中，要求企業(yè)對從原材料進(jìn)廠、中間過程存儲、到最后產(chǎn)品出廠交給用戶的物流全

4、過程，統(tǒng)一實(shí)施計劃、組織、控制和管理。首先形成企業(yè)內(nèi)部物流一體化，逐步做到包括供應(yīng)鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。企業(yè)要成立專門的物流管理機(jī)構(gòu)，相對集中產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流管理職能，對供應(yīng)鏈實(shí)施具體的規(guī)劃設(shè)計和組織管理。2.3企業(yè)物流活動自我服務(wù)比重過大問題要求工業(yè)企業(yè)充分利用交通運(yùn)輸買方市場條件，從減少自備運(yùn)力和自備倉儲投入著手，采用招標(biāo)議標(biāo)等方式，公開選擇并充分利用社會運(yùn)輸、倉儲和貨運(yùn)代理等資源。根據(jù)不同情況，企業(yè)可以逐步將自備運(yùn)輸和倉儲等物流活動從核心制造業(yè)務(wù)中分離出來，組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的物流經(jīng)營實(shí)體，在主要為本企業(yè)服務(wù)的同時，參與社會競爭。也可以與社會專業(yè)運(yùn)輸和倉儲企業(yè)優(yōu)化組

5、合，發(fā)展成為社會公共物流企業(yè)。2.3.1把物流能力確定為核心競爭力，整體優(yōu)化供應(yīng)鏈海爾集團(tuán)把物流能力擺在企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略位置，成立了物流推進(jìn)本部，統(tǒng)一管理集團(tuán)的采購、倉儲、配送和運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?，對物流業(yè)務(wù)流程從整體上實(shí)施優(yōu)化重組。2.3.2轉(zhuǎn)換視角在物流領(lǐng)域挖握降低成本潛力。隨著企業(yè)裝備水平提高，特別是采用計算機(jī)控制生產(chǎn)流程，在制造領(lǐng)域人為降低成本的空間縮小，而在材料采購、存儲和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，有著相當(dāng)大的降低成本空間。某大集團(tuán)針對產(chǎn)品市場價格持續(xù)下滑的不利局面，在物流環(huán)節(jié)引入招標(biāo)機(jī)制，實(shí)行儲備限額制度，通過物流成本降低，保持了市場競爭主動權(quán)。2.3.3優(yōu)化銷售供應(yīng)鏈，擴(kuò)大市場份額現(xiàn)代

6、物流理論認(rèn)為，市場營銷中銷售與物流是兩個不同的概念。前者以實(shí)現(xiàn)交易為目標(biāo)，完成產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移。后者以市場供應(yīng)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移。在強(qiáng)手如林的市場競爭中，企業(yè)有好的產(chǎn)品固然重要，但能否實(shí)現(xiàn)對市場的快速供應(yīng)，關(guān)系到能否提高市場占有率。某啤酒集團(tuán)實(shí)行啤酒新鮮度管理，以時間為控制標(biāo)準(zhǔn)，建立高效率成品物流控制系統(tǒng)，形成了能對市場快速反應(yīng)的配送體系，產(chǎn)品銷售量明顯提高。2.3.4優(yōu)化供應(yīng)配置，降低資金占用在社會生產(chǎn)中，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)晶鏈?zhǔn)祝晃蚕嘟?，因而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供應(yīng)商和采購商共同管理庫存。某農(nóng)用車生產(chǎn)企業(yè)，通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商的倉庫設(shè)在時風(fēng)集團(tuán)，生產(chǎn)所需的零部件隨用隨取，定期結(jié)算，大大降低

7、了儲備資金占用，年流動資金周轉(zhuǎn)接近11次。2.3.5減少自我服務(wù)，依托社會物流資源隨著社會生產(chǎn)分工細(xì)化，許多企業(yè)注重物流資源外取，把精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上。某印染集團(tuán)通過社會招標(biāo)，將自己從事的運(yùn)輸和倉儲業(yè)務(wù)全部委托交通企業(yè)來做，收到了“雙盈”效果。實(shí)現(xiàn)物流管理創(chuàng)新的目標(biāo)。在工作上提出“五化”的要求：一是全面實(shí)行定點(diǎn)采購、招標(biāo)采購和比價采購，提高供應(yīng)的計劃性和可靠性，降低原材料儲備數(shù)量和周期，實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范化。二是以零等待、零缺陷和零庫存為目標(biāo)，減少中間儲存環(huán)節(jié)，提高原材料和零配件直送工位的比重，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化。三是采用現(xiàn)代物流技術(shù)，發(fā)展各種專項(xiàng)配迭，提高售后服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)配送集約化。3.通過

8、結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建社會化專業(yè)化物流服務(wù)體系，應(yīng)在以下幾個方面做出努力：3.1加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度我國現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)正處在發(fā)展時期，目前的問題是難以形成產(chǎn)業(yè)化，要從根本上解決這個問題，就要促使物流服務(wù)勞動退出第二產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)。按照三次產(chǎn)業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，物流活動應(yīng)當(dāng)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，即物流勞動是服務(wù)性質(zhì)的勞動，而傳統(tǒng)物流模式的癥結(jié)是混淆了產(chǎn)業(yè)勞動的性質(zhì)。在我國企業(yè)改革中，僅從減負(fù)這個角度，剝離企業(yè)中與生產(chǎn)完全沒有關(guān)系的部分，如醫(yī)院、學(xué)校、托兒所等。用現(xiàn)代物流的觀點(diǎn)審視，就是那些與生產(chǎn)有直接關(guān)系的輔助環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸、物流信息服務(wù)等；可苡從制造業(yè)中分離出來，形成社會化

9、專業(yè)化物流服務(wù)。3.2加快物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)物流管理的過程，必將影響社會物流資源的調(diào)整與重組，促進(jìn)社會化物流服務(wù)體系的完善和提高?？梢灶A(yù)見，今后一個時期物流資源的行業(yè)界限將被打破，物流服務(wù)體系的構(gòu)成將發(fā)生重大變化。物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的主導(dǎo)力量可能由三部分組成：一是部分交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流服務(wù)企業(yè)；二是工商企業(yè)分離出自備物流資源，形成專業(yè)化物流服務(wù)企業(yè)；三是國外物流企業(yè)進(jìn)入我國市場。交通運(yùn)輸部門和企業(yè)要把發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加快改造傳統(tǒng)運(yùn)輸生產(chǎn)方式和技術(shù)裝備，加大物流基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力發(fā)展快速貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，鼓勵跨地區(qū)、跨行業(yè)以及多種經(jīng)濟(jì)成分的物流資源重組，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)規(guī)模經(jīng)營，為社會提供高質(zhì)量、高效率、低成本、專業(yè)化物流服務(wù)。3.3把物流中心建設(shè)作為重中之重物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)。目前我們最缺少的是物流網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，這也是與國外的最大差距之一。要通