現(xiàn)場5s心得體會

1、現(xiàn)場 5s 心得體會【篇一：5s 培訓心得體會】5s 培訓總結工藝科1、 5s 的意義與實施方法其中5s 的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實施5s 的根本原因和期望就是 “安全 ”。然后才是建立高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意?！?s活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境 ”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s；不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質，更重要的是通過推行“5s'可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后

2、就是長效的安全機制。在今天的化工企業(yè)，安全的重要性顯得越來越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預期和頻繁的發(fā)生，5s 現(xiàn)場管理就是抑制進而杜絕安全事故發(fā)生的基礎和重要工具。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學、嚴謹?shù)膒dca 循環(huán)，5 個 s 息息相關，互相輔助補充，構成了一個完美的企業(yè)管理鏈。5s 的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎。我們對 5 個 s 都不陌生，目前的分廠用的很多管理方法都是從5 個s 中演化或直接應用而來，從每件工具的定置、標語、公告到設備的狀態(tài)運行燈都是5s的實際運用。前兩天去老廠，發(fā)現(xiàn)以前的一個設備運行狀態(tài)顯示器換成了由紅、綠、黃

3、三種顏色的燈組成的顯示器，看起來清楚明了，一個典型的5s 工具應用。但是在之前，只有老員工才知道原來的顯示器代表什么，現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設備處于什么狀態(tài)。那么，以后我們四分廠的建設可不可從一開始就把 5s 做到位，實現(xiàn)“防呆 ”管理呢？老師就每節(jié)內容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結晶時，心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺，如:用鉛錘標示閥門的開度，在本公司就可以運用，記得以前開閥門記得是幾絲，但是有的閥門每次可能開不到一絲，如果出現(xiàn)錯誤就會造成跳車的事故，對設備造成損壞，所以只有老員工才敢去開關此類閥門，如果用鉛錘法精準記錄開度不是可以避免以上難題么！又比如5s 標準檢

4、查表，我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實不好打掃，要求就是“設備見本色 ”，這個標準委實模糊了些，制定一個詳細的5s 檢查表，對不同的設備管道進行分類管理，有助于提高衛(wèi)生標準，提高大家積極性。還有很多例子，都讓人有 “奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設備的時候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢？其實 5 個 s 說難不難，說易也不易，關鍵找準方法，腳踏實地。2、 團隊氣勢在5s 學習和管理中的重要性這次培訓的另一個我感悟就是團隊。從早操、吃飯、上課回答問題、參與活動、自習等各個方面我時時刻刻都洋溢在隊友們的熱情似火和氣勢如虹中，看著隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣勢在四分廠的

5、建設中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度：認真。對學習的認真，對工作的認真。就是第五個s，素養(yǎng)的體現(xiàn)，能夠將簡單的事情天天做是不簡單，將容易的事情非常認真做好是多么的不容易。認真是一種精神，是帶著如虹的氣勢投入工作的精神。有它，我們可以改變環(huán)境，進而影響其他的人，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養(yǎng)。3、 責任與能力責任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標準就有多高。如果主觀上降低標準、放松要求，又談什么工作職責，目標任務，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項工作標準，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)傳奇精神學習成果，我們首先要 “ 提醒責任”，就是

6、幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓、宣傳教育力度，讓員工樹立強烈的責任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標準化、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5s- 素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下，是責任的自由生長。一個真正有責任心的人會自覺提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s 的過程中，我們首先要有較強的責任心，以身作則維護前3s 的成果，并形成互相監(jiān)督的制度，自覺進行4s,專注重復，形成5s?？傊?，通過培訓學習，明確了我們的差距，很多東西5s 知識我們都沒有領會它的本質?，F(xiàn)在要做的就是認真消化知識，切實把知識運用到實際中來，從自身做起，帶動周

7、圍的團隊，發(fā)揮主觀能動性，切實把心連心的5s 管理做好做強。2011.10. 30篇二：5s 管理學習心得體會5s 管理學習心得體會為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s活動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5s管理知識的學習,讓大家對“5s管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻.結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：一、“ 5s'管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“ 5s'管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生

8、產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5s管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此 ,企業(yè)開展現(xiàn)場“5s!T理是十分必要的 .現(xiàn)場“5s'管理是企業(yè)推行 標準化、信息化管理，挖潛降耗增效 ”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術進步的需要 , 是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開

9、展"5s'管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“5s'管理工作的實施需具備的基本條件現(xiàn)場“5s管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5s'實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1 )對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；( 2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調整配備；(3)公司設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質

10、資源，現(xiàn)場“5s'管理實施工作一定能達到預期的目標。三、如何鞏固"5s成果的長效性(1) “5s管理要成為公司和部門例會的重要內容；(2) “5s管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止；(3) “5s管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；( 4) “ 5s ”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；(5) “5s管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一；(6) “5s甯理實施工作要健全激勵制度。四、享受“5s'管理成果，展望企業(yè)美好的未來 企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“

11、 5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響嘴嘴的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力,盡早去共同享受“5s'管理成果給我們帶來的快樂吧 ! 篇三：總結5s 管理學習心得體會總結5s管理學習心得體會 參加了公司組織的“5s推行培訓，通過這次培訓課程，使我對 “5s'H作有了更進一步的認識。對我們日后 “5s工作的開展和改進

12、有很大的啟發(fā)和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5s'即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質的全面改觀?！?s管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5st理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在 “5sW場管理技能提升”課程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空搞搞，沒空就算了；認為純屬浪費時間；搞了也白搞。 ”二、開展此行活動的必要性。企業(yè)

13、從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s 管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎。管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調控以及越來越多

14、的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。5s 管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎管

15、理之一。三、糾正和預防措施在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5s 審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該采取預防措施。1 糾正和預防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問題的大小及輕重有關。2采取糾正和預防措施的目的（ 1 ）消除實際或潛在的不合格原因；（ 2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預防問題的再次發(fā)生；（ 3）不斷地進行改進，提高管理水平。3 采取糾正和預防措施的作用（ 1 ）滿足5s 標準的要求（

16、 2）保證5s 審核作用的重要手段審核是為了改進；審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內容；采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質量體系的手段；發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施；通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5s整體水平的提高。篇四：5s培訓心得“5s管理”培訓心得通過這次5s 管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關于5s 管理的知識，5s 管理是最先興起于日本的先進的現(xiàn)場管理方法，事實證明這種先進的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學習的。5s 管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5 個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s

17、；故名"5s管理 ”。整理是活動的第一步，是指通過對辦公用品、設備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進行分類，區(qū)分為“必需品 ”和 “非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質量；整頓是指通過對必需品進行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進工作效率的提高。其目的是：科學合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間；物品標識一目了然；創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場所內的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質量的影響；減少工

18、傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。其目的是：維持上面3s 的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀的良好習慣。其實質是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進而通過“清潔 ”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個人 “修養(yǎng) ”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶服務和提高企業(yè)形象的目的。我覺得這次的5s 管理培訓對企業(yè)和個人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；二、

19、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。經(jīng)過學習后，我對5s的管理提點意見，要想真正做好5s,我自己覺得：就必須把責任落實到個人，制定一個標準，獎懲嚴明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習慣，才會真正做好5s。具體實施：應派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5s 的管理標準。達到多少分后扣錢；獎勵的話，可以以一個季度來說或者一年或者其他的一個周期里沒有被抓，可以適當?shù)慕o獎勵。通過此次學習，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用

20、到工作中去，從一點一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5s 管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。篇五：5s 培訓學習心得1圖解 5s 管理實務讀書心得在暑期店面整改期間的培訓學習中，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器圖解 5s 管理實務一書。讀完該書，讓我了解并接觸到了一個全新的東西5s 管理。該書淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡單的內容里，蘊藏著企業(yè)的秩序與文明，體現(xiàn)著員工對企業(yè)的責任與榮譽。通過學習，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一、 工作習慣的養(yǎng)成?！?5s ”現(xiàn)場管理包括整理、整頓

21、、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，5s 管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。它告訴我要時刻養(yǎng)成整齊、清潔的習慣，做到身邊沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，理想的工作現(xiàn)場是追求的目標。因為一個清爽舒適的工作場所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。二、自身修養(yǎng)的提高。修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精

22、神。作為公司的一位員工，就應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。因為只有每個員工能夠將以上要求付諸實踐的話，公司才能轉向好的方面發(fā)展。所以在日常工作中，平時的努力自律是非常重要的，自己應配合學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為自己應具備的一種修養(yǎng)。在此同時，1 讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。5s 管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高?？傊?，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，

23、把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5s 管理，營造一個良好的工作氛圍?！酒?s 心得體會】對“5s'管理理的心得體會編寫人：許世平單位：包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5s 系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對 5s 的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下?！懊總€人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的? 所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是沒有任何借口中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣

24、事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的預備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！?，正是這種道理?！?5s活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5s”活動之初,我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該天天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的

25、效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到共好5s中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運 更是感覺到自己的膚淺。我們開展"5s'活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很輕易被我們忽視，直到有一天忽然嘗到那果實的甜美。自3月集團公司開始 "5s活動以來，第一個 “s整理階段已經(jīng)結束, 第二個"s'整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境

26、衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5s'活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5s'活動怎樣進行，我認為一個 常"字是我們應該注重的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。通過學習和推行“5s：我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5s7舌動最初的看似最簡單的整理”活動中，要想做好也是不輕易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理

27、、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，要害在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了 "5s'管理，我就會努力地做好每一項有關的工作?！?s彳舌動的對象是現(xiàn)場管理，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行了綜合考慮，并制定了切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?s話動的核心和精髓是素養(yǎng)，只有我們職工隊伍素養(yǎng)的提高，“5s活動 才可以開展和堅持下去。我相信，我也堅信，在我們建設公司人共同努力下，經(jīng)濟一定會騰飛，

28、 “團結一致，眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風暴。建設公司的明天會更美好日期： 2011 年 6 月 19 日星期日對“5s'管理的心得體會編寫人：楊曉單位：包鋼西北創(chuàng)業(yè)建設三分公司通過公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5s 系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對 5s 的作用和意義有了一定的了解。心得體會如下。5s 就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓，就是能在30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng)，

29、就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。推行 5s 不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質、服務水準，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。5s 的主要作用：1 、讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。2、節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。3、可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。4、減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。在沒有推行5s 的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上

30、穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，

31、少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。5s 是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。2011 年 6 月 18 日星期六【篇三：5s 管理學習心得體會】5s 管理學習心得體會為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的 “ 5s?舌動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5s”管理知識的學習，讓大家對“5s甯理的認識進一步加深，我作為其中的一員,體會尤為深刻.結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：一、“ 5s'管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5s'管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁