標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額制定流程及方法

1、確定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程及方法，制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是安排生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，盡可能的精益生產(chǎn)， 使大多數(shù)員工經(jīng)過(guò)努力都可以達(dá)到，先進(jìn)員工可以超過(guò)。制定和管理制造部生產(chǎn)管理指標(biāo)，評(píng)價(jià)各部門的生產(chǎn)能力。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司制造部對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的制定、修改及管理的全過(guò)程。3 職責(zé)計(jì)劃管理部職責(zé)3.1.1 計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)制造部制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表進(jìn)行審核、發(fā)布。3.1.2 計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)各制造部制定、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定計(jì)劃。3.1.3 計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)各制造部進(jìn)行工時(shí)效率考核、UST獎(jiǎng)金考核。3.1.4 計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)更新并保存日

2、常工時(shí)數(shù)據(jù)。3.1.5 計(jì)劃管理部對(duì)各部門工時(shí)負(fù)責(zé)人員的資格評(píng)定及評(píng)價(jià)。各制造部職責(zé)3.2.1 各制造部按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法制定所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表，定期按計(jì)劃或因需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表進(jìn)行修訂。3.2.2 各制造部門工時(shí)負(fù)責(zé)人員任職條件及工作內(nèi)容職務(wù)任職條件工作內(nèi)容工時(shí)測(cè)定員到職兩年以上的I級(jí)或H級(jí)人員，從事或從事過(guò) 班長(zhǎng)或線長(zhǎng)工作，對(duì)本區(qū)域，幺及操作內(nèi)容熟練 掌握，有良好的責(zé)任心和工作熱情，工作認(rèn)真， 接受計(jì)劃管理部關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定的相關(guān)培訓(xùn)， 并通過(guò)考試。根據(jù)測(cè)定計(jì)劃或部門要求就本部 門本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行測(cè)定， 制作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 的變動(dòng)（包括人員配置、臨時(shí)任 務(wù)、操作變

3、化、工藝變更等）并 及時(shí)測(cè)定申請(qǐng)變更，報(bào)送本區(qū)域 工時(shí)測(cè)定工程師復(fù)核。工時(shí)測(cè)定工程師工藝工程師，到職一年以上，熟悉工時(shí)測(cè)定方法， 熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況了解并熟悉部門內(nèi)電池生產(chǎn) 工藝，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有一定的了解和認(rèn)識(shí)，接受計(jì) 劃管理部關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定的相關(guān)培訓(xùn)，并通過(guò)考試。對(duì)工時(shí)測(cè)定員測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn) 行復(fù)核，報(bào)送部門工時(shí)管理工程 師，及將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表加入作 業(yè)指導(dǎo)書中；工藝變更時(shí)及時(shí)測(cè) 定申請(qǐng)變更。工時(shí)管理員工藝工程師，到職一年以上，熟悉工時(shí)測(cè)定方法， 了解并熟悉部門內(nèi)電池生產(chǎn)工藝，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有一定的了解和認(rèn)識(shí)， 接受計(jì)劃管理部關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)測(cè)定的相關(guān)培訓(xùn)，并通過(guò)考試。除包括工時(shí)測(cè)定工程師的職責(zé)外，

4、還包括接受測(cè)定計(jì)劃， 匯總、 每月整理本月變更 USI義更。提 供計(jì)劃管理部所需出具工藝文件 編號(hào)或PCM AVOo工時(shí)核算員統(tǒng)計(jì)人員，到職兩年以上，熟悉工時(shí)效率核算方 法。報(bào)送實(shí)勤工時(shí)，提供工時(shí)相關(guān)數(shù) 據(jù)，部門內(nèi)工時(shí)效率核算。4程序要求4.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表制定、發(fā)布流程圖14.1.1 各制造部工時(shí)測(cè)定員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩測(cè)出各工序的實(shí)際作業(yè)時(shí)間值記入工序作業(yè)時(shí)間記錄表并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，將現(xiàn)場(chǎng)記錄的手寫版工序作業(yè)時(shí)間記錄表交至計(jì)劃管理部存檔、備查。4.1.2 各制造部由根據(jù) LS/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放率的制定及變更的管理規(guī)定確定各工序?qū)挿怕剩挿怕?填入寬放率評(píng)價(jià)表，交至計(jì)劃管理部存檔、備查。4.1

5、.3 各制造部工時(shí)測(cè)定員根據(jù)各工序的實(shí)際作業(yè)時(shí)間及寬放率計(jì)算出各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，編制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法參考下述（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法）。4.1.4 各制造部工時(shí)測(cè)定工程師對(duì)工時(shí)測(cè)定員測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后加入作業(yè)指導(dǎo)書中等待審批。4.1.6 各型號(hào)產(chǎn)品的各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表制定后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)審批后，再由計(jì)劃管理部進(jìn)行審核，計(jì)劃管理部匯總編制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總表。4.1.7 當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生異議時(shí)，由制造部工時(shí)管理員安排進(jìn)行重新測(cè)定，修訂后再次報(bào)送計(jì)劃管理部進(jìn)行審核。4.1.8 對(duì)同一種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行兩次審核后若仍產(chǎn)生異議，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按照計(jì)劃管理部測(cè)算出的結(jié)果

6、進(jìn)行頒布實(shí)施。4.1.9 各制造部在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需通知計(jì)劃管理部該型號(hào)、該工序的具體生產(chǎn)時(shí)間，以便掌握現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定及復(fù)核時(shí)間，否則無(wú)法復(fù)核造成的WI批準(zhǔn)延遲責(zé)任歸該制造部。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的作業(yè)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和設(shè)備，在合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和正常的作業(yè)速度下完成達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求的單位作業(yè)量所需的作業(yè)時(shí)間。4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)申請(qǐng)條件：有受控工藝文件、工藝流程圖支持且可增值的工序。4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常作業(yè)時(shí)間 X （1+寬放率）4.2.4 寬放率的構(gòu)成、定義、計(jì)算方法詳見LS/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放率的制定及變更4.2.5 時(shí)間測(cè)定方法選定

7、被測(cè)時(shí)間的作業(yè)工序，將每一單位作業(yè)分割成具體的作業(yè)要素、必要時(shí)再對(duì)作業(yè)要素分割成具體的動(dòng)作要素。工 藝 劃 分劃分原則及示例如表工序單元工序工序單元作業(yè)要素以工藝環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)的作 業(yè)劃分工序以構(gòu)成工序組成的加工等作業(yè) 單元為單位劃分以作業(yè)單元中所包含的一系 列作業(yè)要素為基礎(chǔ)的動(dòng)作劃 分工 藝 分 解 （例）選定被測(cè)作業(yè)工序的作業(yè)者。 作業(yè)者入廠時(shí)間需在 3個(gè)月以上，工作時(shí)間6個(gè)月至1年為宜，或作業(yè) 熟練度在平均值以上。時(shí)間測(cè)定次數(shù)：5次以上。時(shí)間測(cè)定用具：具百分秒的秒表或數(shù)碼攝像機(jī)、觀測(cè)板。6時(shí)間測(cè)定觀測(cè)者最好站在距離被觀測(cè)者前方2.0米距離為宜。若可清楚分辨出被觀測(cè)者的動(dòng)作時(shí)，也可采用斜后方觀

8、測(cè)。秒表不停、依作業(yè)要素記入時(shí)間、一個(gè)周期為一個(gè)作業(yè)的總時(shí)間。在計(jì)時(shí)器觀測(cè)過(guò)程中、 如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或不正常之?dāng)?shù)據(jù)、這些異常狀況所產(chǎn)生之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)剔除不計(jì)入。7根據(jù)作業(yè)評(píng)價(jià)系數(shù)表（見附表5）判定被觀測(cè)對(duì)象的熟練度和努力度，并和各工序的作業(yè)時(shí)間一并記錄在生產(chǎn)工序作業(yè)時(shí)間記錄表中，對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行分析。8對(duì)測(cè)量時(shí)間進(jìn)行時(shí)間評(píng)價(jià)。（評(píng)價(jià)方法參見附表 5-作業(yè)評(píng)價(jià)系數(shù)表）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法4.3.1 單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（UST Unit Standard Time ）的種類：a） 分布式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：例如準(zhǔn)備作業(yè)、前加工作業(yè)等b） 流水式生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：例如裝配線加工作業(yè)c） 人機(jī)配合式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：機(jī)

9、加工、沖壓作業(yè)4.3.2 單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（UST的計(jì)算方法4.3.2.1 分布式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：例如極片裁切、手工卷繞等。UST =觀測(cè)時(shí)間X （ 1+評(píng)價(jià)系數(shù)）/加工單元X單只電池用量X （1+寬放率）4.3.2.2 流水式生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：例如半自動(dòng)裝配線加工作業(yè)。UST =瓶頸工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 CT ?流水線定員瓶頸工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 CT = MAX（各工序CT）工序CT =觀測(cè)時(shí)間X （ 1+評(píng)價(jià)系數(shù)）/加工單元X單只電池用量X （1+寬放率）/定員4.3.2.3 人機(jī)配合式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：例如倒吸注液、抽真空作業(yè)、真空封口等。4.3.2. 人員為主之作業(yè)UST = CT ?定員CT =周程時(shí)間/

10、周程內(nèi)加工批量X寬放率4.3.2.機(jī)器為主之作業(yè)UST = CT ?定員CT =周程時(shí)間/周程內(nèi)加工批量X寬放率4.3.2.自動(dòng)卷繞工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UST=（自動(dòng)卷繞時(shí)間+每次換正極片時(shí)間/正極片數(shù)量+每次換負(fù)極片時(shí)間/負(fù)極片數(shù)量+每次換隔膜時(shí)間/隔膜長(zhǎng)度X單支隔膜長(zhǎng)度+每次換鋁極耳時(shí)間/鋁極耳重量X單支鋁極耳重量+每次換饃極耳時(shí)間/饃極耳重量X單支饃極耳重量+每次換保護(hù)膠帶時(shí)間/保護(hù)膠帶長(zhǎng)度X單支保護(hù)膠帶長(zhǎng)度+每次換終止膠帶時(shí)間/終止膠帶長(zhǎng)度X單支終止膠帶長(zhǎng)度+單只電池正極片長(zhǎng)度X正極片斷帶率X每次處 理斷帶時(shí)間+單只電池負(fù)極片長(zhǎng)度X負(fù)極片斷帶率X每次處理斷帶時(shí)間）X（1 +寬放率）X定員4.3

11、.2.過(guò)厚工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)過(guò)厚工序UST分為工裝過(guò)厚一個(gè)電池工時(shí)UST1和取出一個(gè)超厚電池工時(shí)UST2（ 第一次觀測(cè)時(shí)間 ST1=UST1X加工單元+ UST2X第一次觀測(cè)中的超厚電池?cái)?shù) “ 第二次觀測(cè)時(shí)間 ST2= UST1X加工單元+ UST2X第二次觀測(cè)中的超厚電池?cái)?shù) 23.3 計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)（計(jì)劃工時(shí)）核算方法4.3.3.1 普通工序計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)計(jì)算方法計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)=計(jì)劃產(chǎn)量xUST4.3.3.2 特殊工序計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)計(jì)算方法計(jì)劃產(chǎn)量工時(shí)=每月一等電池產(chǎn)量XUST1晦月二等電池產(chǎn)量X （2 X UST1+UST2升每月三等電池產(chǎn)量 X （3 X UST1+2X UST2）+標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表填寫

12、4.4.1 單工序作業(yè)時(shí)間編制于分布式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（見附表 1）4.4.2 流水線作業(yè)時(shí)間編制于流水線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（見附表 2）4.4.3 標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配合式作業(yè)編制于標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配合式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（見附表3）4.4.4 自動(dòng)卷繞作業(yè)時(shí)間編制于特殊人機(jī)配合式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表-全自動(dòng)卷繞（見附表 4）4.4.5 作業(yè)評(píng)價(jià)系數(shù)表（見附表5）6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定計(jì)劃編制于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定計(jì)劃通知單（見附表6）4.4.7 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的變更流程4.5.1 當(dāng)因工藝變更及技術(shù)改善或其它原因?qū)е聵?biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表需要更改時(shí)，各制造部需重新測(cè)定，修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表。4.5.2 各型號(hào)產(chǎn)品的各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表修改

13、后，先經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)審批，再由計(jì)劃管理部進(jìn)行 審核，當(dāng)對(duì)所修改的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生異議時(shí)，由制造部工時(shí)管理員重新測(cè)定，再次修訂后報(bào)送計(jì)劃管理部審核。對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂結(jié)果進(jìn)行兩次審核后若仍產(chǎn)生異議，計(jì)劃管理部將采用 MODt對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行評(píng)估并實(shí)施。計(jì)劃管理部將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的變更情況填寫到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂臺(tái)帳中，詳細(xì)記錄UST變化情況。制造部工時(shí)管理員每月負(fù)責(zé)將本部門當(dāng)月已審核并匯簽通過(guò)后的UST變更情況匯總整理，形成本部門每月UST變更情況匯總，并由部長(zhǎng)或部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)送交計(jì)劃管理部。4處于量產(chǎn)初期的新產(chǎn)品，原則上每一個(gè)月修正一次標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；進(jìn)入量產(chǎn)成熟期的產(chǎn)品其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間原 則上每三個(gè)月修

14、正一次。計(jì)劃管理部每月從計(jì)劃管理部收集下月各部門的生產(chǎn)計(jì)劃，制定各部門到期需變更的工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定計(jì)劃并下發(fā)給各制造部工時(shí)管理員。日常工作中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表不符，或產(chǎn)能提升等情況，計(jì)劃管理部將隨時(shí)下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的修正。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的日常管理辦法4.6.1 計(jì)劃管理部按產(chǎn)品型號(hào)分類，設(shè)專門文件夾保存該產(chǎn)品的各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表。4.6.2 所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表由檔案室負(fù)責(zé)日常保管。相關(guān)部門需要查閱時(shí)可向檔案室進(jìn)行查詢。4.6.3 當(dāng)因工藝變更及技術(shù)改善或其它原因?qū)е聵?biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表的內(nèi)容需要修改時(shí)，必須向計(jì)劃管理 部進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)劃管理部重新審核并通過(guò)后方可頒

15、布實(shí)施。4.6.4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表等工藝文件的發(fā)放和管理嚴(yán)格按ISO文書管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并作相應(yīng)記錄。5 相關(guān)文件LS/LS/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放率的制定及變更 生產(chǎn)工時(shí)效率評(píng)估及考核6 記錄LS/生產(chǎn)工序作業(yè)時(shí)間記錄表LS/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂臺(tái)帳LS/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總表7 修訂記錄修訂狀態(tài)擬制人修訂原因修訂記錄發(fā)布日期0趙冰-1謝艷部門職責(zé)調(diào)整優(yōu)化制度 優(yōu)化流程全文2孫婷婷部門變更，按新的體系文件架構(gòu) 更新文件編號(hào)，保留修訂記錄全文143孫婷婷部門變更，內(nèi)容更新全文附表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表(分布式作業(yè))部門電池型號(hào)電池規(guī)格文件編號(hào)擬制人編制日期審核人修訂日期NO工序設(shè)備 名稱 及型 號(hào)觀測(cè)時(shí)間(S

16、)評(píng)價(jià)正常 時(shí)間 (S)寬 放 率 (%)ST(S)加工 單元單只 電池 MSUST(S)人均產(chǎn) 量 (只/h. 人)熟練 度努力 度12345678910備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進(jìn)行編寫。附表2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表(流水線作業(yè))部門電池型號(hào)電池規(guī)格文件編號(hào)擬制編制日期審核人修訂日期人NO工序觀測(cè) 時(shí)間 評(píng)價(jià)正常時(shí)間 加 工 單 元單 只 電 池 用 量寬 放 率 (%)ST(s)7E 員工序CT(s)工具/ 設(shè)備熟 練 度努 力 度12345678910工序布局圖信息匯總CT單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量單位：只/11h平衡率人均產(chǎn)量 單位：只/h.人控制點(diǎn)總?cè)藬?shù)

17、 單位：人安全一、/»1迂后點(diǎn)UST單位備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進(jìn)行編寫。附表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表(標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配合作業(yè))部門電池型號(hào)電池規(guī)格文件編號(hào)擬制人編制日期I審核人修訂日期工序名稱作業(yè)員/設(shè)備作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設(shè)備A設(shè)備B利用率時(shí)間(s)設(shè)備B設(shè)備A作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設(shè)備A設(shè)備B時(shí)間(s)r ioOP 100200200P 300300400400500500600600700700800800P 900P 900110001000P 1100P 1100 11200150013001700140018001500190

18、0工藝布局圖工藝參數(shù)周程時(shí)間（s）周程內(nèi)加工批量（只）設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）寬放率CT(s)標(biāo)準(zhǔn)）M （只/11h）士旦TE貝UST(s)人均產(chǎn)量（只/h.人）備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進(jìn)行編寫。附表4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表（特殊人機(jī)配合作業(yè)）部門電池型號(hào)與規(guī)格文件編號(hào)工序名稱設(shè)備型號(hào)修訂日期編制人編制日期審核人工時(shí)參數(shù)換型次數(shù)（天）換負(fù)極片時(shí)間（s）換型時(shí)間（h）換鋁極耳時(shí)間（s）自動(dòng)卷繞時(shí)間（S）換饃極耳時(shí)間正極片數(shù)量（片/卷）換隔膜時(shí)間（s）負(fù)極片數(shù)量（片/卷）換保護(hù)膠帶時(shí)間（s）鋁極耳重里（kg/盤）換終止膠帶時(shí)間（s）饃極耳重量（kg/盤）正極斷帶單

19、（次/ m）隔膜長(zhǎng)度（m/卷）負(fù)極斷帶率（次/ m）保護(hù)膠帶長(zhǎng)度（m/卷）單支正極片長(zhǎng)度（m）終止膠帶長(zhǎng)度（m/卷）單支負(fù)極片長(zhǎng)度（m）換正極片時(shí)間（s）單次處理斷帶時(shí)間（s）單支鋁極耳重量（kg）單支隔膜長(zhǎng)度（mm單支饃極耳重量（kg）單支保護(hù)膠帶長(zhǎng)度（m）安全注意點(diǎn)單支終止膠帶長(zhǎng)度（m）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備數(shù)TE貝UST(s)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進(jìn)行編寫。附表5熟練度評(píng)價(jià)努力度評(píng)價(jià)1.欠佳：F1:F2:1.欠佳：F1:F2:對(duì)工作不能熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳不具后工作的適應(yīng)性工作猶豫，沒(méi)有信心常常失敗時(shí)間浪費(fèi)較多對(duì)工作缺乏興趣 工作顯得遲緩懶散 有多余動(dòng)作工作地布置紊亂 使用/、適當(dāng)?shù)墓ぞ?工作