任城區(qū)煙草專賣局(營銷部)

1、任城區(qū)煙草專賣局（營銷部）內(nèi)部管理考核補(bǔ)充規(guī)定為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作座談會(huì)精神，抓好專賣管理和卷煙經(jīng)營工作，不斷提高市場控制力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，特制定本考核辦法。一、主要考核指標(biāo)：每月下達(dá)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)，營銷科根據(jù)去年同期和本年度之前各月完成情況將任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，將銷量、單箱值及重點(diǎn)品牌培育任務(wù)指標(biāo)下達(dá)至各線路。各線路按照任務(wù)要求統(tǒng)籌安排本月銷售工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作手段，確保任務(wù)完成。二、線路對(duì)應(yīng)及考核項(xiàng)目：1、客戶經(jīng)理考核項(xiàng)目為銷量、單箱值和重點(diǎn)品牌培育指標(biāo)，即區(qū)局（營銷部）下達(dá)指標(biāo)的完成比率。2、各中隊(duì)掛靠所屬轄區(qū)內(nèi)所有客戶經(jīng)理，

2、考核項(xiàng)目為銷量指標(biāo)，轄區(qū)內(nèi)客戶經(jīng)理完成情況的平均比率即為該中隊(duì)的業(yè)績完成比率。3、市管員對(duì)應(yīng)片區(qū)所屬客戶經(jīng)理，考核項(xiàng)目為銷量指標(biāo)，對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理的銷量完成比率即為該市管員的業(yè)績完成比率。4、專賣管理所其他人員，掛靠所內(nèi)所有線路，考核項(xiàng)目為銷量指標(biāo)，業(yè)績完成比率為轄區(qū)內(nèi)各線路銷量完成情況的平均比率。5、送貨員及送貨司機(jī)，考核項(xiàng)目為銷量和重點(diǎn)品牌培育指標(biāo)，以車為單位，按照片區(qū)內(nèi)對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理零售戶數(shù)的比例及對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理的完成比率，計(jì)算該送貨車的業(yè)績完成比率。6、機(jī)關(guān)人員根據(jù)公司銷量和單箱值指標(biāo)，業(yè)績完成比率為所有線路銷量完成情況的平均比率。7、區(qū)局（營銷部）將在企業(yè)網(wǎng)站及公示欄中對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行日調(diào)

3、度。 8、稽查員、市管員、客戶經(jīng)理、送貨員及送貨駕駛員每人每月需通過內(nèi)部信息反饋單向中隊(duì)提報(bào)不少于一條有效涉煙違法信息（以查處案卷為準(zhǔn)）。三、考核辦法 1、專賣管理所、中隊(duì)根據(jù)完成比率，完成比率每欠一個(gè)百分點(diǎn)每人扣2分；送貨員及送貨司機(jī)銷量完成比例欠一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。2、客戶經(jīng)理根據(jù)銷量及單箱值完成比率，完成比率每欠一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。3、客戶經(jīng)理重點(diǎn)品牌上柜戶數(shù)或重點(diǎn)品牌銷量，上柜戶數(shù)每少一戶或重點(diǎn)品牌銷量指標(biāo)完成比率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；送貨員及送貨司機(jī)上柜戶數(shù)每少一戶或重點(diǎn)品牌銷量指標(biāo)完成比率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。4、機(jī)關(guān)人員按照公司銷量、單箱值完成平均數(shù)每欠一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。5、根據(jù)

4、信息提報(bào)工作要求，對(duì)于完不成月度涉煙違法信息的，扣2分，對(duì)于根據(jù)提報(bào)信息查處案件的案值或者數(shù)量，對(duì)信息提報(bào)人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、工作紀(jì)律要求（一）所有人員要嚴(yán)格遵守省局（公司）內(nèi)管有關(guān)規(guī)定，對(duì)于采取不規(guī)范行為的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，按照內(nèi)管有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）專賣科和內(nèi)管科加強(qiáng)市場監(jiān)管工作，嚴(yán)禁發(fā)生不規(guī)范行為，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行查處，如因監(jiān)管不力，而被上級(jí)內(nèi)管部門查處的，專賣科、內(nèi)管科負(fù)連帶責(zé)任。（三）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：線路對(duì)應(yīng)明細(xì)表1專賣管理所（中隊(duì)）對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理明細(xì)表專賣管理一所（一中隊(duì)）客戶經(jīng)理劉永濤劉磊王申坦孟旭田圣偉市管員魏潮金孟籍霍東旭張步龍于振魯專賣管理二所（二中隊(duì)）客戶經(jīng)理王友祥張巖郭志強(qiáng)市管員孔魯元王磊楊揚(yáng)專賣管理三所（三中隊(duì)）客戶經(jīng)理李二虎徐盛劉朋田雙慶崔平安王震市管員陶現(xiàn)龍劉程張宏王圣朋孫海濤王允送貨車對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理明細(xì)表：送貨車對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理明細(xì)表1號(hào)車（薛啟向、徐惠斌）田圣偉劉磊劉永濤合計(jì)戶數(shù)188100633512號(hào)車（滿繼偉、林磊）劉磊劉永濤王申坦合計(jì)戶數(shù)611201613423號(hào)車（盛春凱、崔建強(qiáng)）王申坦崔平安孟旭合計(jì)戶數(shù)121811973904號(hào)車（李廣國、張輝）劉朋田雙慶王申坦李二虎合計(jì)戶數(shù)16516413443865號(hào)車（李寅華、何勇）徐盛王震李二虎合計(jì)戶數(shù)1