2022年街道辦事處街巷建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年街道辦事處街巷建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告 近年來，我處黨工委、行政仔細(xì)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府確定的城市建設(shè)工作方針，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，把加快城區(qū)小街小巷提質(zhì)改造作為推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的配套工程、搞活城市經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展工程、滿意居民需求的民心工程納入政府實(shí)事項(xiàng)目，著力營造干凈舒適的社區(qū)環(huán)境，社區(qū)面貌有了較大改觀，城市品位進(jìn)一步提升，為“建設(shè)和諧社區(qū)，打造魅力xx”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 但從XX年以來，政府的投入明顯削減，每年市財(cái)政的預(yù)算投入都只有100萬元，可謂杯水車薪，而區(qū)財(cái)政的配套資金也很難足額到位，導(dǎo)致近兩年來小街小巷建設(shè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的通鄉(xiāng)通村大路建設(shè)相比形成了巨大的反差。由于體制、機(jī)制方面的

2、緣由，婁底中心城區(qū)特殊是老城區(qū)的社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施仍舊比較薄弱，與創(chuàng)建和諧城市的要求還有較大差距。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，xx區(qū)5個(gè)街道轄區(qū)內(nèi)亟待改造的背街小巷還有 30多條，這些小街小巷一方面由于年久失修、無人管理，路面坎坷，排水不暢，垃圾成堆，晴天塵土飄舞，雨天污水橫流，周邊住戶和過往行人怨聲載道;另一方面，由于路段兩側(cè)居住人口集中，有的是直通居民小區(qū)，晚上沒有燈光，偷搶大事時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻危及居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。 一、目前小街小巷建設(shè)主要存在的問題 1、一些小街小巷亟需硬化。一由于房地產(chǎn)開發(fā)管理不嚴(yán)，開發(fā)商只顧賺錢，待房屋出售后，當(dāng)時(shí)的承諾不兌現(xiàn)，留下一些進(jìn)出的道路都未硬化，而這些道路又不屬政府小街小巷

3、建設(shè)投入的范圍，久而久之，這些小街小巷建設(shè)便無人問津，居民意見反響特殊大。如我轄區(qū)安置路房產(chǎn)商開發(fā)樓房后，小巷均無人管理，下雨便是泥濕路爛，其次是移民安置戶旁的小街小巷也未硬化，由于長度不大，也沒有納入政府小街小巷建設(shè)范圍，居民自己卻又無力也無法籌資建設(shè)，通行道路坑坑洼洼。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全區(qū)目前還未硬化的小街小巷有100多處，嚴(yán)峻影響了作為中心城區(qū)的形象。 2、一些小街小巷亟需改造。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我區(qū)5個(gè)街道轄區(qū)內(nèi)亟需改造的小街小巷還有近30條，這些小街小巷由于年久失修，無人管理，路面坎坷不平，排水不暢，垃圾成堆，晴天塵土飄舞，雨天污水橫流，周邊住戶和過往行人怨聲載道，居民的生活質(zhì)量大打折扣。

4、3、一些小街小巷亟需加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。例如我處的xx居民點(diǎn)，由于路段兩側(cè)居住人口集中，是直通居民小區(qū)，晚上沒有燈光，偷搶大事時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻危及居民群眾妁生命財(cái)產(chǎn)平安，很不利于平安xx和和諧社會(huì)的構(gòu)建。 二、加快小街小巷建設(shè)的建議 我們假如把主街主路看作是城市的臉面和形象，那么小街小巷則是城市曲毛孔和肌膚，臉面干凈、靚麗當(dāng)然重要，肌膚同樣應(yīng)當(dāng)賜予充分的水分和養(yǎng)分，這樣城市才能更有神彩和風(fēng)韻，城市形象才能更加鮮活和漂亮，城市品位和知名度才能得到更好的得升。因此小街小巷建設(shè)和管理至關(guān)重要，特提出如下建議： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度。小街小巷建設(shè)是關(guān)系百姓切身利益的民生工程、德政工程。加快建設(shè)步伐是民心

5、所向，因此應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大力度，強(qiáng)化管理。要成立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組織特地力氣，將小街小巷建設(shè)抓好抓到位，并堅(jiān)持常抓不懈。 2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成整體合力。小街小巷建設(shè)綜合性強(qiáng)、涉及面廣，需要市、區(qū)聯(lián)動(dòng)，需要方方面面的理解和支持，目前雖然有肯定成效，但總體進(jìn)度不快，有的道路雖然己改造好，但綠化不配套，管理跟不上。建議進(jìn)一步強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對一些詳細(xì)問題，特殊是管理體制、運(yùn)行機(jī)制上的問題加強(qiáng)討論，樂觀探究，盡快制訂詳細(xì)的管理方法。如房產(chǎn)開發(fā)后造成的道路未硬化問題要明確責(zé)任主體，有關(guān)部門要予以督促落實(shí)。另外，還應(yīng)當(dāng)加大新聞媒體宣揚(yáng)造勢力度，使小街小巷建設(shè)與管理工作深化人心，取得社會(huì)各界的理解和支持。 3、加

6、大資金投入，供應(yīng)資金保障。近兩年來，市、區(qū)每年都投入肯定資金用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于小街小巷建設(shè)資金相對偏少。建議市、區(qū)政府要象前幾年一樣加大資金投入，并且其建設(shè)資金來源應(yīng)以市政府投入為主渠道，這一方面是因?yàn)樾〗中∠锔脑煲堰B續(xù)搞了五年。絕大多數(shù)社區(qū)內(nèi)單位都從財(cái)力、物力上供應(yīng)了支持，街道自籌資金的難度越來越大;另一方面沿街受益居民主要為下崗職工，拆遷安置移民等弱勢群體，能收取的資金也很少;同時(shí)政府實(shí)施的實(shí)事項(xiàng)目不能強(qiáng)行向居民群眾攤派。因此，原來市、區(qū)財(cái)政擔(dān)當(dāng)投入預(yù)算的40%，受益的居民單位擔(dān)當(dāng)60%的體制也應(yīng)予以修改。 4、建管并重，形成長效機(jī)制。建設(shè)是一項(xiàng)集中、短期的工作，而管理是一項(xiàng)長期、動(dòng)態(tài)的任務(wù)。俗話說：“三分建，七分管”。因此要堅(jiān)持建管并重、更重管理的城市進(jìn)展理念，對管理工作要更加重視、下更大的功夫。要?jiǎng)?chuàng)新街巷長效管理機(jī)制，完善