2300字-建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)管理探討

1、建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)管理探討摘要：建設(shè)項(xiàng)目具有不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜性、實(shí)施周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。使得建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，所涉及的內(nèi)部和外部環(huán)境不確定性越來(lái)越高，給業(yè)主投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。本文主要解析投資風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并提出解決措施，以便對(duì)業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實(shí)踐中也沒(méi)有規(guī)范地開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)管理工作。為此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的意義。一、

2、建設(shè)項(xiàng)目投資的概念 建設(shè)項(xiàng)目具有不可移動(dòng)性、一次性、約束性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，投資目標(biāo)簡(jiǎn)單，滿(mǎn)足自身需求及社會(huì)或市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資價(jià)值的肯定，為公眾提供便利及獲取投資回報(bào)和利潤(rùn)。然而，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中仍是薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是當(dāng)務(wù)之急。二、建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（1）風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)吸引業(yè)主進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析為業(yè)主人員運(yùn)用各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理地決策提供了可能，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)方法；另一方面，綜合利用各種風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，使越來(lái)越多的項(xiàng)目業(yè)主自覺(jué)地采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是

3、業(yè)主的內(nèi)在需求。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的不確定，加之現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性，使各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能大大增加，為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，業(yè)主要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源上解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以提高項(xiàng)目管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。三、投資風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題分析1、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱和管理能力差是目前業(yè)主人員普遍存在的問(wèn)題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，合同簽訂時(shí)附加條款，不合理的條件轉(zhuǎn)移給承包商，短期風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，業(yè)主獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，承包商由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱而導(dǎo)致破產(chǎn)，最后還是業(yè)主的遭到重大損失。另外，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，就開(kāi)展工作，最后也帶來(lái)了沉重

4、的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2、相應(yīng)的法律規(guī)章制度落實(shí)不強(qiáng)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，我國(guó)也出臺(tái)擔(dān)保法和保險(xiǎn)法，但是缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實(shí)踐中難以執(zhí)行。并且保險(xiǎn)業(yè)只保護(hù)純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致的損失，無(wú)法保護(hù)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來(lái)的復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的損失。3、風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力弱。我國(guó)很多業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真風(fēng)險(xiǎn)和假風(fēng)險(xiǎn)缺少識(shí)別能力，對(duì)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)缺少前瞻性推測(cè)、判斷，并且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的手段落后。由于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)弱，科學(xué)的定量分析難度大，對(duì)一些隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法判斷和排除，致使風(fēng)險(xiǎn)增大，損失嚴(yán)重。4、項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn) 決策風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目決策研究時(shí)收集的信息資料不夠完整、可靠，采用的分析方法不夠合

5、理。解決的方案未經(jīng)過(guò)多方比對(duì)、論證，決策研究人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等因素造成決策失誤，以致工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5、項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)主要是融資風(fēng)險(xiǎn)，包括資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與融資方案經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額巨大，業(yè)主自有資金投入很難保證資金充裕，所以會(huì)產(chǎn)生或多或少的資金籌措與資金周轉(zhuǎn)困難，引起項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展，導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)，管理費(fèi)增加，不可控因素增加，造成許多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生資金鏈斷裂，項(xiàng)目建被迫中斷，給業(yè)主帶來(lái)巨大損失。6、項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段是周期中歷時(shí)較長(zhǎng)、參與人員最多、投入資金最大、風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素最多的時(shí)期，包括施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6、、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的擬定、評(píng)標(biāo)辦法的判定以及定標(biāo)執(zhí)行過(guò)程范圍不明確、工程量清單遺漏或差錯(cuò)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程不規(guī)范等造成承包和服務(wù)單位選擇不當(dāng)，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量，損害業(yè)主利益。另外，業(yè)主由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，很難考評(píng)設(shè)計(jì)方案的工藝技術(shù)。劣質(zhì)的設(shè)計(jì)成果給業(yè)主造成很大的浪費(fèi)。最后，承包商為獲得項(xiàng)目承包資格，不惜低價(jià)中標(biāo)再以更低的價(jià)格非法轉(zhuǎn)包，在建設(shè)項(xiàng)目中偷工減料，以次充好，監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)水平欠缺、缺乏公正性，甚至利益驅(qū)動(dòng)，違背職業(yè)道德，損害業(yè)主利益，都將使業(yè)主遭受巨大損失。四、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理中問(wèn)題的解決方法1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管

7、理意識(shí)建設(shè)項(xiàng)目中的業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)管理中要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念。把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到參與項(xiàng)目的各類(lèi)人員中，讓即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決規(guī)避，采用依法辦事，依法履約，通過(guò)法律的手段 來(lái)解決違約的問(wèn)題。2、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在我國(guó)，從1979年中國(guó)人民保險(xiǎn)公司開(kāi)辦工程保險(xiǎn)以來(lái)，發(fā)揮了一定的風(fēng)險(xiǎn)保障作用，但是，在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的突出問(wèn)題中，相關(guān)的法律缺少實(shí)施的細(xì)則，所以應(yīng)盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度。3、規(guī)范業(yè)主的行為，業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。政府管理部門(mén)要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大管理規(guī)范市場(chǎng)的力度，通過(guò)改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督

8、制度，推動(dòng)業(yè)主支付擔(dān)保體制，規(guī)范業(yè)主行為。項(xiàng)目實(shí)施后，業(yè)主要與承包商等按合同承諾去履行，實(shí)行對(duì)等擔(dān)保，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 4、建立起業(yè)主內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立由于受到制約的因素較多，目前在業(yè)主內(nèi)部沒(méi)有真正形成，要提高業(yè)主抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先建立業(yè)主自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)目標(biāo)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制。 5、利用工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)工程擔(dān)保是擔(dān)保人（申請(qǐng)人) 的要求向另一方（債權(quán)人) 做出的書(shū)面承諾，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施的一項(xiàng)重要方式。業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上可采用投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保及維修擔(dān)保等，以有效保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)項(xiàng)目建

9、設(shè)的事前控制，降低項(xiàng)目管理與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目全過(guò)程中做到提前推斷和預(yù)防，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法，優(yōu)化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目的順利。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施要通過(guò)積極主動(dòng)溝通，提高人員素質(zhì)的措施，防范組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定有效全面的合同條款和高效的執(zhí)行力度，防止合同糾紛、施工單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主還可以通過(guò)投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)上述措施達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。最后，在不確定性越來(lái)越高所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事件和發(fā)生概率，業(yè)主要保障項(xiàng)目的順利完成，必須控制好在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)辨析項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的不同風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和解決辦法。同時(shí)還要運(yùn)用其他的項(xiàng)目管理理論和其他相關(guān)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合管理，創(chuàng)造和諧共贏優(yōu)質(zhì)工程，為社會(huì)創(chuàng)造社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1.王志毅建設(shè)工程項(xiàng)目管理新論與實(shí)務(wù)M中國(guó)建材工業(yè)出版社，2009 2.安靜，淺析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)J