煤礦機(jī)電生產(chǎn)管理存在的難點及措施

1、煤礦機(jī)電生產(chǎn)管理存在的難點及措施    摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的提高，煤礦企業(yè)得到了極大的發(fā)展，煤炭生產(chǎn)過程也逐步朝著機(jī)械化、自動化發(fā)展。在這種情況下，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理好壞直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，要想確保煤礦生產(chǎn)的順利、安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。本文中筆者首先分析了當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的問題，進(jìn)而提出了自己的建議和對策。 關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；機(jī)電問題；管理對策 中圖分類號：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備管理是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，其好壞直接關(guān)系著煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全

2、。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理對提高煤礦生產(chǎn)的效益和確保安全生產(chǎn)方面有著極其重要的意義。下文中筆者主要從管理思想、設(shè)備隱患、人員素質(zhì)及管理機(jī)制方面進(jìn)行了探討。 當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中普遍存在的問題 1.管理思想落后，設(shè)備普遍存在隱患 首先，管理理念落后?，F(xiàn)階段很多煤礦的管理人員將機(jī)電管理工作視為生產(chǎn)輔助，沒有給予足夠的重視，淡化部門管理職責(zé)，工作人員不具備實權(quán)，只能對當(dāng)前的生產(chǎn)起到較小的作用；很多管理者盲目追求短期利益，重視短期內(nèi)的產(chǎn)量，對于機(jī)電設(shè)備的管理思想仍停留在設(shè)備出現(xiàn)故障才修理的水平，使得很多機(jī)電設(shè)備不能做好維護(hù)檢修，設(shè)備的使用壽命普遍較短，對生產(chǎn)造成了極大的影響，同時也導(dǎo)致機(jī)電事故的頻頻發(fā)

3、生。 其次，機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患?，F(xiàn)階段，很多煤礦的機(jī)電設(shè)備存在陳舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，對于機(jī)電設(shè)備的保護(hù)裝置和安全措施不夠完善，與煤礦安全規(guī)程中所要求的存在極大的差距。如機(jī)電設(shè)備在存放和井下運(yùn)輸過程中，不能很好的重視封存、防塵、防銹等保護(hù)措施，容易造成設(shè)備的損壞和銹蝕；提升系統(tǒng)缺少托罐裝置和緩沖裝置，對制動、電控系統(tǒng)的保護(hù)不夠完善，井筒裝置不能定期防腐，嚴(yán)重銹蝕；還有很多煤礦仍存在老絞車、老防爆高壓開關(guān)、陳舊的非阻燃膠帶、老主扇等，這些問題的存在都給煤礦生產(chǎn)和安全管理留下了大量隱患。 缺乏健全的管理機(jī)制 現(xiàn)階段，很多煤礦仍沒有健全的機(jī)電設(shè)備管理制度，按照國家新出臺的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，每

4、個礦井中應(yīng)該設(shè)立17種基本機(jī)電管理制度，但仍有相當(dāng)一部分煤礦并未按照標(biāo)準(zhǔn)實行，生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。一些煤礦機(jī)電管理人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，對機(jī)電的檢查缺乏深度和廣度，無法有效的查探到機(jī)電實質(zhì)情況；也有的監(jiān)察人員查到隱患后，無法從嚴(yán)執(zhí)法，致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)?？傮w來看，很多煤礦在機(jī)電設(shè)備更新改造方面的投入不足，很多礦井重產(chǎn)出輕投入，使得維檢、安防、修理等資金缺乏，設(shè)備投入與改造無法順利進(jìn)行，設(shè)備存在較多的隱患，老化程度嚴(yán)重。部分礦井缺乏安全可靠的主系統(tǒng)設(shè)備，且對設(shè)備的保護(hù)不夠完善，使得系統(tǒng)混亂，能力不達(dá)標(biāo)。還有的礦井缺乏安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，采掘設(shè)備老化問題嚴(yán)重，拼湊使用，機(jī)械化程度較低，缺乏較強(qiáng)的

5、安全性和可靠性，極大的制約了煤礦生產(chǎn)效率。 機(jī)電隊伍整體素質(zhì)偏低 具體表現(xiàn)為：首先，機(jī)電隊伍整體素質(zhì)偏低。由于煤礦的自然條件較差，存在較多的不安全因素，很多技術(shù)水平較高的人員都不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。加之很多煤礦仍缺乏對機(jī)電工作的重視，導(dǎo)致機(jī)電工種待遇相對較低，很多工作人員紛紛跳槽，專業(yè)技術(shù)人才極度匱乏。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)階段，我國城鄉(xiāng)煤礦中從事機(jī)電工種的從業(yè)人員大部分由農(nóng)民工組成，其文化程度較低，缺乏較強(qiáng)的責(zé)任感和憂患意識，對日常機(jī)電故障無法解決，延誤故障的處理實際，無法對煤礦生產(chǎn)起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理更是無從談起。 煤礦機(jī)電管理的建議與對策 1.建立健全的機(jī)電管理機(jī)制 首先，

6、要建立起完善的機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)。由于現(xiàn)代煤礦逐步實現(xiàn)礦井大型化、設(shè)備技術(shù)現(xiàn)代化、安全監(jiān)測數(shù)字化，煤礦機(jī)電設(shè)備管理越來越復(fù)雜，越來越專業(yè)，必須組織專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，將組織機(jī)構(gòu)與煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)有效的銜接起來。 其次，要實行設(shè)備管理制度化。在當(dāng)前的形勢下，機(jī)電設(shè)備管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理理念，力求工作完美，不留缺陷。在實際工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)備管理規(guī)范，并充分結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，制定健全的電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修制度，對各種機(jī)電工種實行崗位責(zé)任制，并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督各種制度的貫徹執(zhí)行，從而實現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)

7、范化、程序化和制度化。 對煤礦機(jī)電設(shè)備實行規(guī)范化管理 首先，要嚴(yán)把設(shè)備選型關(guān)，結(jié)合煤礦的實際生產(chǎn)情況選擇合理的設(shè)備。設(shè)備從調(diào)入、驗收、建檔、建刪、圖紙資料的保管、清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全,責(zé)任到人。建立完善的設(shè)備驗收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查、試驗驗收報告等技術(shù)資料,交由技術(shù)資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記和保管。 其次，要加大投入，實現(xiàn)煤礦機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是加大設(shè)備投入，對于不合理的機(jī)電系統(tǒng)和主系統(tǒng)設(shè)備加大改造投入，以增強(qiáng)系統(tǒng)的可靠性，充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力。對于采掘區(qū)域的流動設(shè)備應(yīng)該加大更新投入力度，結(jié)合科技保障、安全靈

8、敏的要求，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和裝備對傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行替換，大力推進(jìn)煤礦生產(chǎn)機(jī)械化、裝備自動化、監(jiān)測數(shù)字化的進(jìn)程，逐步實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的自動化。二是加強(qiáng)煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。諸多實踐表明，煤礦生產(chǎn)的效率取決于礦井機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的投入，因此，要想實現(xiàn)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，就應(yīng)該在重視產(chǎn)出的同時加大投入，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。三是建立機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系，實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面、系統(tǒng)的監(jiān)測。嚴(yán)格把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)并進(jìn)行分階段驗收。重視機(jī)電設(shè)備的日常使用維護(hù)、保養(yǎng)和修理，進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和機(jī)電設(shè)備管理制度。建

9、立起煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維修管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的可靠性、安全性基礎(chǔ)研究。從整體來看，應(yīng)該堅持煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式，確保設(shè)備的順利運(yùn)行且不影響到煤礦的日常生產(chǎn)。建立健全的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，采用微機(jī)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，輔助維修管理。 提高煤礦機(jī)電隊伍的整體素質(zhì) 現(xiàn)代社會的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，煤礦企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就應(yīng)該加大人才投入，不斷培養(yǎng)一批有能力、留得住，且對企業(yè)忠誠的隊伍。提高機(jī)電隊伍的福利待遇，并在提拔晉升等方面給予一定的優(yōu)惠，最大限度的留住人才，給他們施展才華的機(jī)會。定期開展對機(jī)電隊伍的職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立一支具備良好專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)責(zé)任心的機(jī)電管理隊伍。建立起科學(xué)的獎懲激勵機(jī)制，對于技術(shù)熟練的工人要提高其福利待遇，在提干、選拔方面給他們一定的機(jī)會，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的技術(shù)趕超氛圍。此外，企業(yè)應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)一批高級技師、工程師、專業(yè)技術(shù)精英人才，積極主動的培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才，為煤礦