淺談煤礦煤質的管理

1、淺談煤礦煤質的管理    摘要：質量是企業(yè)的命根子，提高煤礦企業(yè)的煤質管理水平已經成為企業(yè)在經營中的重要措施，這對于當今社會激烈競爭的煤礦行業(yè)尤為如此。下面，筆者就煤礦煤質管理的重要性做出具體論述，并闡述了當前我國煤礦煤質管理過程中存在的問題。同時針對問題，筆者給出相應的解決措施以及存在的問題。 關鍵詞：煤質 源頭 運輸 效益 1 煤礦質量管理的重要性 煤礦質量管理得好壞對于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1 可以提高企業(yè)的市場占有率 煤質管理得好可以提高煤礦企業(yè)市場信譽，從面提高該企業(yè)的市場占有率。2012年是全國煤礦非常嚴

2、峻的一年，鋼鐵市場的疲軟，造成電力單位供電量的急劇下降，對上游的煤礦企業(yè)來說都是致命的沖擊，在此之前的幾年里煤礦企業(yè)作為資源性企業(yè)都是供不應求，也就是說用煤單位無權選擇供應商。然隨著煤礦市場的疲軟，這個現(xiàn)象正好相反，2012年的用煤企業(yè)對礦煤企業(yè)有了選擇權，這樣就出現(xiàn)了如果煤炭質量不好、信譽度低、服務水平差的煤礦企業(yè)面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，不得不改善其以往的傳統(tǒng)觀念。 1.2 可以提高企業(yè)的經濟效益 煤炭質量管理的強弱，對企業(yè)經濟效益有著明顯的差別。加強質量管理不僅可以提高企業(yè)的知名度，擴大煤礦銷售的市場占有率，而且對企業(yè)的經濟效益也有顯明的提高。 表一顯示，2012年五月份與六月份平煤集團下屬

3、單位某礦，由于加強了井下煤質管理力度，產量減少了352噸，但銷售總金額卻提高了4067138元。由此可見，質量管理對企業(yè)的經營情況的重要程度。 1.3 提高整個煤炭行業(yè)的質量管理水平 歷經了98年的金融風暴，又飽受了2012年的煤礦疲軟，對于煤礦企業(yè)來說都記憶猶新。只有加強煤炭的質量管理，提高企業(yè)的信譽度，方可在風起云涌的市場競爭中立于不敗之地。近幾年來各煤礦企業(yè)都已經注重煤礦質量方面的管理水平，這對于提高整個煤礦行業(yè)的質量有著不可估量的作用。 2 煤礦質量管理過程中存在的問題 煤炭質量管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展極為重要，然而由于煤質管理發(fā)展時間較短，煤礦煤質管理在發(fā)展的過程中不可避免地存在著一定

4、的問題。下面，筆者就這些問題進行具體介紹： 2.1 目前煤礦企業(yè)煤質管理的現(xiàn)狀 目前許多生產礦井在煤質管理上都是粗放管理，許多煤礦企業(yè)由于建井較早，在礦井設計時就沒有把煤質管理作為一個重要環(huán)節(jié)來考慮，只建有原煤運輸系統(tǒng)和井下原煤倉，但隨著開采深度的延伸，煤層里瓦斯含量加大，許多礦井由原來的不是瓦斯高突礦井轉變成瓦斯高突礦，根據高瓦斯礦井安全生產的要求必須先治理瓦斯再生產，許多礦井在采面生產前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在巖層掘抽放行或解放層，因此在掘抽排行或解放層時，需要有大量的矸石排除，由于許多礦井在當初設計時只考慮出煤就沒有考慮到排矸的問題，所以排除的矸只能混入煤中，造成

5、原煤質量下降。另外，許多新建煤礦井在礦井設計時把煤質管理也作為一個重要環(huán)節(jié)來考慮，建有完善的煤矸分運系統(tǒng)和矸石倉，但在實際生產中由于怕耽誤生產，使其虛同擺設根本發(fā)揮不了作用。 2.2 傳統(tǒng)的煤礦生產意識差 多少年來我國一直對資源行業(yè)實行計劃經濟體制，使得許多煤礦管理者都只注重產量而忽視質量。煤炭質量觀念比較落后，是當前我國煤炭質量管理過程中存在的主要問題。因此，如果不改變這種觀念落后的管理思想，那么即便是再好的管理辦法都僅僅停留在傳統(tǒng)的管理層面。近幾年的煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，有的企業(yè)雖然地下資源豐富，然經營效益卻提不上來，根本原因就是落后的管理觀念造成的。 2.3 各部門之間的推諉扯皮 由于企

6、業(yè)內部設立部門過多，職責劃分不很明確。比如采煤隊只管采煤數(shù)量，不管其質量，開掘隊只管其進度，不管其它事項。雖然各煤礦企業(yè)都設立了煤質管理方面的部門，并對井下監(jiān)督煤礦質量進行管理，但畢竟人員有限，不可能面面俱到，看住這管不到那。另外一些企業(yè)對井下采煤、開掘戰(zhàn)線的考核往往在其產量和進度方面，所以各單位都不顧大局只追求部門利益。 3 現(xiàn)階段煤礦企業(yè)對商品煤質量管理的方法 3.1 對采掘頭面原煤的質量管理 首先是加強對井下采面的現(xiàn)場管理，當采面出現(xiàn)構造或薄煤帶時，要求采煤隊加強頂板管理，控制采高，必要時實行分采分運；其次是對于采面出現(xiàn)的大塊矸石，要求采煤隊把大于400-500mm的矸石不準上溜槽，直接

7、扔到老塘中，從而確保原煤質量。另外是對掘進頭的煤質管理。當掘進頭出現(xiàn)構造影響煤質時，要求掘進隊按照煤質管理辦法，實施分掘分運，確保掘進頭所出原煤的質量。 3.2 對運輸過程中煤炭質量的管理 主要對井下皮帶運輸系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，在生產過程中，原煤運輸時有煤矸混運的現(xiàn)象，根據混運這種情況，企業(yè)煤質管理部門應對井下運輸系統(tǒng)實行盯崗或突擊檢查的辦法，并制訂出煤矸運輸時間表，杜絕煤矸混運時間的發(fā)生。 3.3 對選矸系統(tǒng)的質量管理 煤樓選矸是煤質管理的最后一道關，也是提質增效的一個重要的環(huán)節(jié)，因此，選矸的管理是煤質管理的重要組成部分。正常情況下，各企業(yè)煤質管理部門加強對煤樓選矸工作的監(jiān)督檢查，并抽調出煤質管

8、理人員，不定期到選煤樓檢查選矸工的選矸效率，達不到煤質管理辦法規(guī)定的選矸率（規(guī)定選矸率不能低于95%）時，對選矸人員進行處罰，從而提高了選矸效率，確保了原煤的質量。 4 煤礦質量管理問題解決措施 為了更好地提高煤礦企業(yè)的發(fā)展，筆者針對上面提出的問題，相應地給出以下的解決措施： 4.1 從制度上入手加強煤礦質量管理 首先要健全煤炭質量管理體系。成立煤炭質量管理領導小組，由企業(yè)主要負責人任組長，其它相關部門負責人為成員。由煤質管理部門組織，定期召開煤質分析例會，總結、部署煤質管理工作，對于存在的問題采取措施，并及時解決存在的問題。其次完善煤礦質量管理制度。從制度來約束各單位對煤炭質量的管理。公司應

9、制訂公司煤質管理制度，公司所屬采煤、掘進、運輸及相關單位都要建立本單位煤質管理辦法。煤質管理直接與各單位的績效工資、個人評先掛鉤，實行每月一考核、質量責任追究制等獎罰辦法。 4.2 加大煤質管理工程的投入 對于老礦井在技改時或開采新的采區(qū)時，必須加大對煤質管理方面的投入，完善井下運輸系統(tǒng)及煤倉和矸石倉的改造，從根本上解決礦井在生產上煤矸分運分儲的問題；在生產過程中把煤質管理落到實處，不能只停留在表面。 4.3 從各環(huán)節(jié)入手加強煤炭質量管理 煤礦企業(yè)的質量管理，應從井下的生產、運輸?shù)降孛娴倪x矸、采制樣、化驗五個部分進行監(jiān)管。除了上述對采面、掘進頭、運輸?shù)膰栏窆芾硗猓€要對各階段進行精細化管理。例如對采面、掘進頭的精細化管理，當采面出現(xiàn)薄煤帶時，可以根據煤層厚度，進行分采、分運、分銷售管理，降低采高后采出的煤仍是半煤半矸情況下，可以直接分運出來單獨銷售，做低質煤進行處理，這樣既不浪費煤源又保證商品煤的質量；掘進頭半煤巖也是如此，都可以單獨分運出來按低質煤銷售。 另外就是加強采制樣，化驗的管理；雖然這兩項目不影響煤礦質量變化，但化驗結果能反映商品煤好壞的真實情況，直接影響商品煤的價格及企業(yè)的經濟效益。 表二為平煤集團某礦當天的商品煤化驗單，通過該化驗單，煤質管理部門可以查找出井下煤質管理的薄弱環(huán)節(jié)，并用于指導井下煤質管理工作。 5 總結 總之，煤炭質量管理是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的生命