實訓四輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配

1、實訓四分配輔助生產(chǎn)費用的歸集與實訓四 輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配（直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法） 1直接分配法：只對外，不對內。2. 順序分配法：按受益多少排序，受益少的輔助生產(chǎn)車間的費用先進行分配，后 分配的不再分配給排列在前的。3. 交互分配法：要進行兩次分配，計算兩次費用分配率；首先對內進行交互分 配，再對外進行分配。4. 代數(shù)分配法：將單位成本設為未知量，聯(lián)立方程組。5. 計劃成本分配法：按計劃成本分配，計算實際成本，計算成本差異，結轉成 本差異，計入“管理費用”?！举Y料】某企業(yè)設有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用,提供的勞務量如表6：

2、表6輔助生產(chǎn)車間提供勞務量表輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間待分配費用47908元32200元供應勞務數(shù)量82600立方米46000度計劃單位成本0.600.68耗用勞務數(shù)量供水車間6000 度供電車間20000立方米一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用20600度一車間一般耗用41000立方米16000度專設銷售部門5600立方米1000 度行政管理部門16000立方米2400 度要求：分別采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法、代 數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編寫會計分錄。表7輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目供水車間供電車間合計待分配費用（元）供應輔助生產(chǎn)以外的

3、勞務數(shù)量單位成本（分配率）生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額一車間耗用數(shù)量分配金額銷售部門耗用數(shù)量分配金額行政管理部門耗用數(shù)量分配金額合計表8輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間供水車間供電車間合計供水車間供電車間合計待分配費用47908322004050839600勞務數(shù)量82600460006260040000費用分配率47908/8260032200/460000.64710.99輔助生產(chǎn) 費用供水 車間數(shù)量6000金額4200供電 車間數(shù)量20000金額11600金額小計11600420015800甲產(chǎn)品數(shù)量20600金額2039420394一車間數(shù)量4100016

4、000金額26531.11584042371.1銷售部門數(shù)量56001000金額3623.769904613.76行政管理 部門數(shù)量160002400金額1035314分配金額合計405083960080108表9輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項目供水車間供電車間|合計待分配費用（元）479083220080108勞務數(shù)量8260046000計劃單位成本0.60.68輔助生產(chǎn) 車間供水 車間數(shù)量6000金額40804080供電 車間數(shù)量20000金額12000金額小計12000408016080甲產(chǎn)品數(shù)量20600金額1400814008一車間數(shù)量4100016

5、000金額246001088035480銷售部門數(shù)量56001000金額3360680行政管理 部門數(shù)量160002400金額9600163211232按計劃成本分配合計495603128080840輔助生產(chǎn)實際成本519884420096188成本差異24281 292015348PS 1:某工業(yè)企業(yè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C 產(chǎn)品，并設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。 有 關材料如下：生產(chǎn)費用和勞務供應量輔助車間生產(chǎn)費用勞務供應量機修180005000小時供電90000100000度各受益單位耗用勞務情況受益單位耗用勞務量修理工時用電度數(shù)機修車間

6、10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述材料.采用宜接分配法分配輔助生產(chǎn)費用.編制輔助生產(chǎn)費用分M表和相應會計分錄。（15分）分配方向對外分配輔助車間名稱機修 車間供電車 間合計待分配費用（元）勞務供應數(shù)量單位成本（分配率）輔助 車間機修耗用 數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本 車間A產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配金額基本 車間A產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配 金額B產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配 金額C產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配 金額一車 間耗用 數(shù)量分配 金額二車

7、間耗用 數(shù)量分配 金額企業(yè)管理部門耗用 數(shù)量分配金額分配金額小計PS 2:資料：某企業(yè)200X年9月份“輔助生產(chǎn)成本”明細賬歸集的輔助生產(chǎn)費用總額 為：機修車間24 000元、動力車間30 000元。機修、動力兩個輔助生產(chǎn)車間提 供的勞務數(shù)量如表。輔助生產(chǎn)車間供應產(chǎn)品及勞務數(shù)量項目機修供應數(shù)量（工時）動力供應數(shù)量（m）機修車間800動力車間500產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10 000車間一般耗用3 0001 500專設銷售部門5001 000企業(yè)管理部門8001 700合計4 80015 000三、要求：1 采用交互分配法編制的“輔助生產(chǎn)費用分配表”，并作相應的會計分錄 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）200X年9月單位元項目機修車間動力車間合計耗用量分配 率分配額耗用量分配率分配額交互分配前情況交互機修車間分配動力車間交互分配后情況產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設銷售部門對外管理部門分配合計1（分配率保留三位小數(shù)，尾差計入“管理費用”賬戶）2.機修和動力兩個車間的計劃分配率分別為 5.2和2.2，按計劃成本分 配法編制的“輔助生產(chǎn)費用分配表”，并作相應的會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）200X年9月單位：元項目機修車間（計