員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得例文2022.doc

1、員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得例文2022員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得范文 5 5 篇【匯總】員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得 1透過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為進步基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷進步企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程

2、度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力?！鞍部?、和諧、可持續(xù)開展”是黨中央提出的科學(xué)開展觀，而對企業(yè)而言，首先就應(yīng)考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)開展。堅持可持續(xù)開展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓開展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌安康的開展之路。企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與效勞的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的奉獻，還體此刻對社會義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自我，真正表達創(chuàng)

3、業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。每一家公司此刻都務(wù)必分析p 其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家將來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。一個企業(yè)要想安康開展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進展相應(yīng)的約束，也就

4、沒有方法詳細(xì)的告訴其員工，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照指導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩指導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)安康的開展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)那么。方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原那么與根本。在一個企業(yè)里，假如根本沒有誠信可言，企業(yè)如何可以開展得好呢?像

5、美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深化的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能

6、真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得 2作為一個正在快速開展中的 z 來說企業(yè)文化是非常重要的，z 如今的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深化人心，使每一個 z 人都知道、都理解，不僅是 z 人都知道、都理解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比方：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們 z 的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?一個國家假如沒有文化，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。談到 z 企業(yè)文化，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點不可否認(rèn)，但外部環(huán)

7、境的作用也不可無視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露它影響著整個企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會互相猜疑，互相揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個教育程度落后的社會，培養(yǎng)的人才都是一些才能低下，不會做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身。二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化

8、形成的土壤它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的開展。記得上視頻培訓(xùn)的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于 48 小時(大型培訓(xùn))早會時班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的 SOP半個小時，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還表達出了一個團隊的精神相貌。其次還要看指導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上表達自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強迫力的。如今許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點，開場建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)

9、看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)到達多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給無視。在此，我個人認(rèn)為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因此更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否那么企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽。員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得 36 月 5 日至 9 日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報如下：一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升考慮力這期

10、培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解企業(yè)文化落地“六入”模型、資深品牌戰(zhàn)略參謀蓋彥講解企業(yè)品牌建立，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了海爾文化建立等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具興趣性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新惹事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去理論，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在開展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進那么退。(二)要勤于考慮，擅長積累“學(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆?！币獔猿掷碚撀?lián)絡(luò)實際，學(xué)以致

11、用，學(xué)會用理論指導(dǎo)理論，進步分析p 解決問題的才能，增強工作的原那么性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。(三)要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理形式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌，已開展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化

12、企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾-不是傳奇的傳奇。(一)企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以進步營銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠(yuǎn)立于市場之巔。(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是

13、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開場，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有進步!(四)人單合一的現(xiàn)代化形式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理形式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”形式推進的目的，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的根底是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理形式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。(五)“日事日畢，日清日高”的管理形式讓海爾大跨步走向?qū)?。海爾引入?OEC 管理形式，管理目的非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作完畢后，

14、對當(dāng)天的工作進度、目的完成情況進展檢查和驗收，找出缺乏之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作獲得的成績和存在的缺乏之后，明確第二天的工作目的，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的進步 1。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不一樣，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)歷，到底學(xué)什么?我們不僅是去理解和仿效這些成功企業(yè)的詳細(xì)做法，而是要去探究這些成功背后終究哪些可以“為我所用”，再聯(lián)絡(luò)本企業(yè)的實際去理論，去發(fā)揮，才能到達學(xué)習(xí)先進的真正目的。三、“三人行，必有我?guī)熝伞边@次培訓(xùn)，省國資委聚集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，

15、大家從不熟悉到熟悉，互相幫助，互相啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通，問題討論，到達了共同提升素質(zhì)目的。總之，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論知識，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，從多種渠道擴展知識構(gòu)造，不斷擴大知識的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)進步開展的綜合素質(zhì)才能。員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得 4企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是

16、企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)那么，是企業(yè)和諧開展的力量。通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合表達，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，進步員工素質(zhì)和加強隊伍文化建立成為企業(yè)文化建立的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)可以由 12 個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和開展。這 12 個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱辛而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成

17、為圣人的路很困難，我們或許做不到那么多，但假如在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。江蘇衛(wèi)視非誠勿擾有個男嘉賓，全國的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過，口氣很大，而在仔細(xì)理解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，假如不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目的，夯實我們企業(yè)文化建立的道路，踐行我們企業(yè)文化建立的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀頂峰。通過總經(jīng)理細(xì)致、幽默、豐富的講解我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然理解到其中

18、的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目的是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目的是什么，是實現(xiàn)股東權(quán)益化，是實現(xiàn)效益化。我們的企業(yè)目的與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的開展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一局部，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體

19、的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目的和靈魂的組織，團結(jié)、務(wù)實是這個組織的根本要求，而創(chuàng)新高效那么是團隊為之奮斗的目的。所以我們在根底工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)開展目的。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資中心的工作，通過進步本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建立的目的。員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得 5企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)開展。首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落

20、實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠(yuǎn)進取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的進步。企業(yè)文化要可以“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出如今全公司的各個角落。不但要有可以表達公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切

21、身的工作，與其相關(guān)的因素有指導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、鼓勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氣氛，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進展反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強迫性的，但必須按照要求做，也就是進展“文化體驗”。在體驗時，是否考慮可以給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈敏的鼓勵機制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，開展職工