冀中能源井礦集團(tuán)創(chuàng)新管理側(cè)記

1、創(chuàng)新管理軟實(shí)力 提升發(fā)展硬水平冀中能源井礦集團(tuán)創(chuàng)新管理側(cè)記 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如果說發(fā)展是企業(yè)的硬道理，而加強(qiáng)管理則有利于提升企業(yè)的軟實(shí)力。對(duì)此，冀中能源井礦集團(tuán)把創(chuàng)新管理作為“企業(yè)永恒的主題”，在2011年開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年突出“管理、創(chuàng)新”兩大主題，大張旗鼓地開展了“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，用管理軟實(shí)力提升發(fā)展硬水平。2012年4月12日，在河北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議暨2012年河北省企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記李明朝被授予河北省優(yōu)秀（創(chuàng)業(yè)）企業(yè)家稱號(hào)，井礦集團(tuán)被授予河北省明星企業(yè)稱號(hào)。據(jù)了解，李明朝已經(jīng)連續(xù)三年榮獲“

2、河北省企業(yè)管理創(chuàng)新有特殊貢獻(xiàn)帶頭人”稱號(hào)。開展對(duì)標(biāo)管理 突破發(fā)展瓶頸 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，是企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在每年召開的職代會(huì)工作報(bào)告中，董事長李明朝都會(huì)大篇幅剖析管理上存在的不足，找出管理短板和瓶頸；明確要求各單位和機(jī)關(guān)各部室要與國內(nèi)同行和冀中能源兄弟企業(yè)橫向?qū)?biāo)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和提升管理水平。 建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制。為做強(qiáng)做大企業(yè)，井礦集團(tuán)堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)標(biāo)同步進(jìn)行，在生產(chǎn)任務(wù)、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)上，不斷組織集團(tuán)公司所屬的煤炭生產(chǎn)、焦化、化工等單位與同行業(yè)對(duì)標(biāo)；集團(tuán)公司不定期組織二級(jí)單位之間相互對(duì)標(biāo)；機(jī)關(guān)部室定期對(duì)單項(xiàng)成本等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。井礦集團(tuán)秉承“凡是比我

3、們強(qiáng)的，都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)標(biāo)桿”的理念，組織管理人員到峰峰、邯礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，觀摩取經(jīng)，取長補(bǔ)短。與國內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，把標(biāo)桿作為管理實(shí)踐中的參照系，不僅注意指標(biāo)的量化比較，更注意比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織流程等方面的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距，始終向更高的水準(zhǔn)看齊，不斷向更高的管理境界邁進(jìn)。 堅(jiān)持“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，持之以恒地改進(jìn)管理。井礦集團(tuán)把對(duì)標(biāo)作為學(xué)先進(jìn)、找差距、上水平的一種管理手段，堅(jiān)定不移地創(chuàng)新管理，抓住與經(jīng)濟(jì)效益最密切的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵流程，以改革的辦法破解難題，以創(chuàng)新的舉措推動(dòng)發(fā)展。井礦集團(tuán)狠抓典型引路，通過召開管

4、理創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，推廣鳳山化工公司精細(xì)化管理、元氏礦標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)科和標(biāo)準(zhǔn)化倉庫先進(jìn)典型，強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新。 堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”，實(shí)實(shí)在在地突破發(fā)展瓶頸。井礦集團(tuán)各單位瞄準(zhǔn)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，把管理創(chuàng)新作為突破口，只爭(zhēng)朝夕地追趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的超越。元氏礦業(yè)提出“寧可磨破兩只手，不讓矸石上井口”的質(zhì)量理念，將質(zhì)量意識(shí)貫穿生產(chǎn)全過程，從技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)層層管控，大大提高了煤質(zhì)和精煤回收率，今年前四個(gè)月精煤回收率同比提高近10個(gè)百分點(diǎn)。正珠煤業(yè)大力創(chuàng)新煤質(zhì)管理，實(shí)施原煤入洗深加工，原煤發(fā)熱量由3000大卡提高到5000大卡以上，提高了售價(jià)。瑞豐煤業(yè)加強(qiáng)洗煤管理，末煤、矸石帶煤率同比分別降低

5、3個(gè)百分點(diǎn)、1.5個(gè)百分點(diǎn)。鳳山化工強(qiáng)化運(yùn)行管理，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，噸產(chǎn)品蒸汽消耗降至同行業(yè)領(lǐng)先水平，榮獲省“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號(hào)。 在“管理、創(chuàng)新”的大環(huán)境中，井礦集團(tuán)各單位充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，確立創(chuàng)新理念，謀劃創(chuàng)新工作，明確創(chuàng)新數(shù)量、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新要求，取得了一批創(chuàng)新成果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，井礦集團(tuán)20項(xiàng)管理創(chuàng)新成果在省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、煤炭協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)；5篇管理與改革論文在中國煤炭學(xué)會(huì)獲獎(jiǎng)；創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 百年國企跨越發(fā)展榮獲第十二屆中煤協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀論文特等獎(jiǎng)。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 基礎(chǔ)管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的共性內(nèi)容和重要支撐，也是衡量企業(yè)管理水平

6、的重要標(biāo)志。自2008年初，李明朝到井礦集團(tuán)上任伊始，就大力倡導(dǎo)“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)完善、規(guī)范基礎(chǔ)管理，優(yōu)化管理流程，固本培元，不斷夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 深化全面預(yù)算管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。井礦集團(tuán)建立完善全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算中，每月將原煤、焦炭、硝鹽等經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)、成本、費(fèi)用等分解到各單位，對(duì)月度目標(biāo)實(shí)行剛性考核，增強(qiáng)了預(yù)算的執(zhí)行力、控制力和約束力。同時(shí)加快推進(jìn)預(yù)算信息化建設(shè)，在機(jī)關(guān)、新晶焦化公司試行預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)預(yù)算管理對(duì)接。 加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。井礦集團(tuán)積極構(gòu)建成本五級(jí)管理體系，完善

7、成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，把單位、車間、班組的成本指標(biāo)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成“縱橫式”成本控制體系，不斷提升成本精細(xì)化管理水平。在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施辦公及生活物品統(tǒng)一采購、集中供應(yīng)管理，降低了采購成本；二級(jí)單位成本意識(shí)普遍增強(qiáng)，廣泛開展節(jié)支降耗、挖潛增效，使成本得到了有效控制。 推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。井礦集團(tuán)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，融入管理、形成文化”的原則，加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，制定出臺(tái)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和體系建設(shè)規(guī)范，啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程。各單位認(rèn)真梳理經(jīng)營管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化資金監(jiān)控，加大貨款回收，加強(qiáng)合同、銷售、票據(jù)、

8、法律等管理，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的整體提升。 嚴(yán)格績效管理，激發(fā)干部職工創(chuàng)造力。井礦集團(tuán)實(shí)行全員績效考核，形成全面預(yù)算、績效考核、薪酬激勵(lì)為一體的考核機(jī)制。單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行業(yè)績考核，對(duì)指標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作等進(jìn)行綜合考評(píng)；單位員工實(shí)行績效考核，員工收入與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，激發(fā)每一名員工的智慧和創(chuàng)造力，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)超額完成。 推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，打造本質(zhì)安全型礦井。井礦集團(tuán)制定出臺(tái)煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班管理規(guī)定，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，生產(chǎn)礦井鞏固保持了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，采掘?qū)I(yè)保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。各洗煤廠均達(dá)到了規(guī)劃目標(biāo)，臨城煤業(yè)洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，在冀中

9、能源介紹了經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，深入開展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉行啟動(dòng)儀式、集體安全宣誓簽名；舉辦事故案例巡回展、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營造了濃厚的安全氛圍；將安全管理重心前移，緊盯作業(yè)一線，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在采、掘、機(jī)電運(yùn)輸和“一通三防”等各個(gè)環(huán)節(jié)做到以安全促效益、以安全增效益。同時(shí)，井礦集團(tuán)推行集體升入井制度，推行“手指口述”安全確認(rèn)和崗位描述，規(guī)范各崗位操作行為，加強(qiáng)隱患排查治理，建立完善“四位一體”管理體系，確保了礦井安全生產(chǎn)。山西三個(gè)礦加強(qiáng)臨時(shí)抽放系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，采取采空區(qū)注氮等防止煤層自燃措施，提高了礦井安全系數(shù)；元氏礦業(yè)加大巷修力度，保證了通風(fēng)安全；三礦加強(qiáng)防治水管

10、理，筑牢了安全基礎(chǔ)。 管理深處是落實(shí)，落實(shí)背后是效益。近年來，井礦集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理，建立完善99項(xiàng)制度，相繼構(gòu)建了“八大精細(xì)管理”模式，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，建立起一整套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，極大地提升了企業(yè)的管理水平和創(chuàng)效能力。 深化結(jié)構(gòu)調(diào)整 提升發(fā)展水平 深化改革是企業(yè)活力的源泉，是加強(qiáng)管理的體制保障和環(huán)境基礎(chǔ)。短短四年，井礦集團(tuán)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中不斷整合資源，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為集煤炭開采、洗選加工、煤炭物流、煤焦化、電力、建筑、橡膠運(yùn)輸帶制造等多個(gè)產(chǎn)業(yè)、多元發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)煤炭為主向生產(chǎn)與經(jīng)營煤炭并舉

11、的轉(zhuǎn)變，由高投入低產(chǎn)出的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向高效益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由自我發(fā)展為主向積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，為提升精細(xì)管理水平奠定了體制保障和環(huán)境基礎(chǔ)。 不斷深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌發(fā)展三大基地，是井礦集團(tuán)在新的歷史時(shí)期的宏偉目標(biāo)。在煤炭主業(yè)上，著力打造兩個(gè)生產(chǎn)基地，加快晉中煤炭生產(chǎn)基地建設(shè)和加快打造臨城煤炭生產(chǎn)基地；在物流產(chǎn)業(yè)上，緊緊抓住國家振興發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，加快建設(shè)河北省中部戰(zhàn)略儲(chǔ)配煤基地，建立完善儲(chǔ)、裝、配、運(yùn)系統(tǒng)，推動(dòng)物流基地做好做大；在煤化工產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)抓好焦?fàn)t煤氣制天然氣項(xiàng)目，做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高速度推進(jìn)。同時(shí)，井礦集團(tuán)積極研究國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，謀劃建設(shè)高端前

12、沿煤化工產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，抓好下游產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)焦化產(chǎn)品深加工、深延伸，做好做精煤化工，提高產(chǎn)品附加值，全力打造“行業(yè)示范、國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)”的新型現(xiàn)代化工園區(qū)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷做大，井礦集團(tuán)目前已形成國有獨(dú)資、國有合資、民營合資多種成分結(jié)構(gòu)的股份公司并存的大型企業(yè)。面對(duì)新的形勢(shì)，井礦集團(tuán)在山西三個(gè)礦加快理順股份制管理步伐，完善法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定管理職責(zé)、人員編制，打造“責(zé)權(quán)分明、一專多能”的管理機(jī)構(gòu)，提高管理效能；在臨城煤業(yè)公司，積極創(chuàng)新整合煤礦管理機(jī)制，構(gòu)建集團(tuán)公司、臨城煤業(yè)、整合礦井三級(jí)管理模式，實(shí)行集中管理、單獨(dú)核算、分灶吃飯；在一三礦社區(qū)、物業(yè)管理服務(wù)中心則按照市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)的原則，推進(jìn)生活后勤改革，整合優(yōu)化管理職能，創(chuàng)新物業(yè)管理模式，讓管理創(chuàng)造價(jià)