公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

1、公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本 根據(jù)公司?20xx年度公司績效考核方法?，由公司(以下簡稱甲方)任命*同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此?責(zé)任書?以供雙方共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、職工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格

2、的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、本責(zé)任書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。4、工程工程質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他平安事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。6、財務(wù)類指標(biāo)：資金平安100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理

3、及人力資源管理指標(biāo)。(面試網(wǎng) )四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;6、乙方假設(shè)連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方

4、有權(quán)向乙方提出警告;7、乙方假設(shè)連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際開展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的?XX年度分公司績效考核方法?完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);4、乙方必

5、須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)月度、年度等各項工作方案執(zhí)行情況的分析報告;(2)季度、年度工作方案及實施情況的跟蹤報告;(3)甲方要求提供的其它文件和資料;(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);6、乙方擁有對下屬職工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)前方可實施;7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告;8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作平安意識;工作認(rèn)真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。七、其他1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書由經(jīng)