5A辦公樓工程工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-634編號：_5A辦公樓工程工期保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_5A辦公樓工程工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。5A辦公樓工程工期保證措施1、編制施工方案施工方案編制詳細(xì)、周密，對指導(dǎo)施工具有重要意義，各項(xiàng)方案要有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，能具體地指導(dǎo)施工。針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、復(fù)雜部位、專業(yè)交叉較多、造型要求美觀的

2、部位，先畫出綜合布置圖，放出大樣，仔細(xì)推敲沒有問題方可施工。如各類機(jī)房、泵房、水箱間內(nèi)的管道、設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)和排布；-2 層-G*1014軸走道上方各類管線的工藝設(shè)計(jì)和排布；首層大堂和其他辦公室、會(huì)議廳、多功能廳天花吊頂?shù)木C合布置；管道井的施工布置；涉及二次設(shè)計(jì)的辦公樓內(nèi)的給排水的支管、衛(wèi)生器具、采暖及各機(jī)房、站的內(nèi)各種管道、設(shè)備的布置和施工等部位繪制綜合布置圖，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和公司技術(shù)部審核批準(zhǔn)后方可施工。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位要求和合同工期，結(jié)合單位工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制安裝工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃。仔細(xì)分析各種情況，考慮施工中可能出現(xiàn)的不定因素，協(xié)調(diào)處理好諸方面的關(guān)系，分析推敲安

3、裝進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，以保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總計(jì)劃指導(dǎo)下分別編排季、月、周施工計(jì)劃，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月、周計(jì)劃的部署和實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況，加以總結(jié)、完善和調(diào)整，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保按期完成計(jì)劃目標(biāo)，（見單位工程進(jìn)度計(jì)劃表）。3、編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃(1、認(rèn)真核實(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制材料、設(shè)備采購計(jì)劃。材料計(jì)劃原則上每月編制兩次，（月底編制下月材料計(jì)劃，月中編制當(dāng)月材料補(bǔ)充計(jì)劃）。(2、根據(jù)計(jì)劃，及時(shí)按質(zhì)按量的將材料、設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場。批量材料、設(shè)備供應(yīng)，應(yīng)提前作出計(jì)劃，給訂貨留出時(shí)間，并實(shí)行招標(biāo)采購制度，根據(jù)業(yè)主和有關(guān)方面的要

4、求，請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同考察供貨廠家，確保所選擇的設(shè)備的廠家信譽(yù)好、質(zhì)量可靠、工藝技術(shù)先進(jìn)、能耗低、供貨及時(shí)、售后服務(wù)保障措施得力，價(jià)格合理，并滿足工程的需要，使各方都能滿意。主要設(shè)備材料計(jì)劃見下表安裝工程主要材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量招標(biāo)時(shí)間采購時(shí)間進(jìn)場時(shí)間備 注4、配強(qiáng)強(qiáng)有力的施工管理組織負(fù)責(zé)人配備技能素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，有吃苦耐勞精神、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、技術(shù)、質(zhì)量等問題的處理和協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格要求工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際制定方案、交底，在可操作性上很下功夫；加強(qiáng)施工過程中的檢查和監(jiān)督；嚴(yán)格按照程序施工

5、，杜絕由于施工質(zhì)量不良而返工現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)配合，保證方案中提出的各項(xiàng)目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)。5、選用信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和分包隊(duì)伍施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要因數(shù)。針對本工程，我們選用參加過同類公建工程施工，有雄厚技術(shù)力量、管理到位、技術(shù)好、工藝精、施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊(duì)伍。隊(duì)伍進(jìn)場前及施工過程中結(jié)合施工具體情況，對工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提高施工隊(duì)伍的管理水平和實(shí)際操作技能，并優(yōu)化組合，以滿足施工高峰期對人力的需要。安裝工程勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃表(1、作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作對操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)，并對施工難度大的部位進(jìn)行現(xiàn)場交底，提高工人的操作技術(shù)水平。特殊

6、工種必須持證上崗，并進(jìn)行各項(xiàng)教育，保證工程"優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、高速、安全"地進(jìn)行。(2、做好勞動(dòng)力管理工作安排好工人進(jìn)場后的生活，按班組編制加強(qiáng)管理，加強(qiáng)規(guī)章制度、安全施工、精神文明等方面的教育管理，開展"比、學(xué)、趕、幫、超"的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)每日報(bào)日完成工程量報(bào)表，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃執(zhí)行情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，采取相應(yīng)的措施，安排布置明天的計(jì)劃。建立例會(huì)制度，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步工作作好準(zhǔn)備。7、材料、機(jī)具、人員及時(shí)到位，保證連續(xù)施工。合理編制材料計(jì)劃，按時(shí)組織材料進(jìn)場，加強(qiáng)物資管理，材料、設(shè)備的供應(yīng)做到"貨比三家"，與業(yè)主、監(jiān)理對設(shè)備的性能、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、售后服務(wù)得力措施、承諾條件等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)選用，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。8、做好"樣