xxx項目班組建設(shè)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高速公路項目班組建設(shè)方案公路有限公司2017年10月22日目 錄專心-專注-專業(yè)1、項目概況1.1、工程概況高速公路路線起點位于，接高速公路，跨，終點位于，設(shè)置與長深高速公路相接。本項目路線全長0km，設(shè)特大橋座、大橋133 座、隧道2/2 座。全線共設(shè)有樞紐式立交2處，預(yù)留互通1處。本項目橋隧比為42.81%，其中橋梁比例為23.97%，隧道比例為18.84%。項目位于丘陵區(qū)，沿線多為丘陵地貌、及山間洼地或谷地地貌，局部為河谷平原。區(qū)內(nèi)地形起伏較大，海拔標(biāo)高一般60440m 之間，地形坡度一般在2040 度之間，局部50°60°或陡坡陡坎。谷地一

2、般為5°20°之間，多為農(nóng)田、果園，局部為民居。項目走廊帶受區(qū)域斷裂及構(gòu)造控制，沿線次級線性斷裂構(gòu)造發(fā)育，不良地質(zhì)主要有采空區(qū)、巖溶、崩塌、滑坡等，地下水豐富，特殊性巖土主要為高液限土、膨脹土、軟土等，隧道圍巖以IV-V級為主。項目區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，存在儲量豐富的鉛鋅礦、石灰?guī)r、錳礦、煤礦等礦產(chǎn)資源，其開采歷史較為久遠(yuǎn)，采空區(qū)分布較為復(fù)雜。項目區(qū)氣候溫和，雨量充沛，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，地表水水系發(fā)育，地下水的補給充沛。丘陵地區(qū)基巖裂隙發(fā)育，河谷和平原地區(qū)地形平坦。4-9 月是雨季，暴雨常造成山洪爆發(fā)、河水泛濫、洪澇成災(zāi)、山體滑塌等地質(zhì)水文災(zāi)害。10月至次年3月是旱季，

3、施工黃金季節(jié)。1.2、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理特點互通交叉施工作業(yè)點眾多：跨越xxx互通主線及匝道，跨越長深高速主線；地方道路交叉施工作業(yè)點眾多；沿線與xxx及若干縣道（鄉(xiāng)道）交叉（共線并行）；隧道工程地質(zhì)復(fù)雜，V級圍巖比例達(dá)到60%；xxx局部有采空區(qū)；高邊坡眾多，最高達(dá)78米；總體上質(zhì)量、技術(shù)、安全管理難度大，風(fēng)險高。2、編制依據(jù)國務(wù)院新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案（2017年2月）；交通運輸部關(guān)于打造公路水運品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見（交安監(jiān)發(fā)【2016】216號）；交通部質(zhì)監(jiān)站關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工地考核評價標(biāo)準(zhǔn)的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號）；廣東省交通運輸廳廣東省高速公路工程施工安全

4、標(biāo)準(zhǔn)化指南第三冊（班組建設(shè)）（廣東省交通運輸廳粵交基函【2017】2114號）；xxx安全管理策劃；xxx安全管理手冊。3、班組建設(shè)目標(biāo)全面推行班組規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組日循環(huán)執(zhí)行率100%，各標(biāo)爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)90%，卓越班組2個，金牌班組1個。4、班組建設(shè)組織機構(gòu)組長：分管安全領(lǐng)導(dǎo)4.1、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程管理部經(jīng)理工程管理部計劃合同部綜合事務(wù)部財務(wù)管理部安全辦綜治維穩(wěn)辦4.2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、統(tǒng)籌、監(jiān)督、考核本項目所有參建單位班組建設(shè)開展情況；2、收集、整理國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)班組建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章等制度，并在本項目推行；3、制定本項目班組建設(shè)各項制度（

5、包含班組建設(shè)方案、目標(biāo)、考核、獎懲等制度）、制定各部門、各崗位班組建設(shè)職責(zé)；4、定期進(jìn)行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評價。4.3、各部門班組建設(shè)職責(zé)4.3.1班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)1、審定本項目班組建設(shè)總體目標(biāo)；2、審定本項目班組建設(shè)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；3、審定本項目班組建設(shè)資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法。4.3.2班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)1、主持編制本項目班組建設(shè)總體目標(biāo)；2、主持編制本項目班組建設(shè)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；3、主持編制本項目班組建設(shè)資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法；4、主持項目班組建設(shè)考核、評價。4.3.3工程管理部（安全生產(chǎn)辦）班組建設(shè)職責(zé)1、參與編制本項目班組建設(shè)總體目標(biāo)

6、；2、參與編制本項目班組建設(shè)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；3、參與編制本項目班組建設(shè)資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法；4、參與項目班組建設(shè)考核、評價；5、負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作。4.3.4計劃合同部班組建設(shè)職責(zé)1、參與班組建設(shè)考核評價工作；2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)專項經(jīng)費的計量管理工作。5、班組建設(shè)綜合任務(wù)1、全面落實廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南第三冊班組建設(shè)規(guī)定的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)；2、全面推行白國周零事故班組管理法觀念、經(jīng)驗、方法；3、推行班組駐地、場站、施工現(xiàn)場“6S”管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，具體為及時整理、整頓，通過清掃行動，保持現(xiàn)場清潔，提高全體人員安全文明素養(yǎng)，達(dá)到

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.1、班組建設(shè)制度1、廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南第三冊班組建設(shè)；2、xxx公路有限公司關(guān)于印發(fā)白國周零事故班組管理法的通知；3、交通部質(zhì)監(jiān)站關(guān)于印發(fā)公路水運工程平安工地考核評價標(biāo)準(zhǔn)的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2012】679號）5.2、用工實名管理施工單位應(yīng)實時登記進(jìn)場作業(yè)隊伍、作業(yè)工人數(shù)量，建立實名登記表，記錄進(jìn)場作業(yè)人員身份信息、工種、技能水平、安全素養(yǎng)、進(jìn)場時間、退場時間等信息，詳見班組建設(shè)第17頁。實名制信息登記表應(yīng)及時更新，每月上報總監(jiān)辦審查、項目公司備案，同時上報廣東省高速公路工程勞務(wù)用工實名管理系統(tǒng)。每月考核作業(yè)工人遵守勞動紀(jì)律、規(guī)程，自覺佩戴勞動防護(hù)用品情況；每

8、月考核班組施工現(xiàn)場安全、文明、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度落實情況；考核評價報告每月報總監(jiān)辦審查、項目公司備案，同時上報實名制管理系統(tǒng)。5.3、班組組建1、以班組長及作業(yè)專業(yè)劃分班組，比如“王大雷開挖班組”，編號采用拼音首寫字母組合，如“WDLKW”。2、每個作業(yè)班組應(yīng)包含一名班組長、班組長協(xié)助員、兼職安全員、若干作業(yè)工人。3、班組長、協(xié)管員、兼職安全員應(yīng)具備一定的文化素質(zhì)、良好的安全培訓(xùn)教育，過硬的專業(yè)能力及現(xiàn)場危險辨識、分析、評價、帶領(lǐng)作業(yè)工人規(guī)避危險能力，在保證作業(yè)人員安全的前提下，風(fēng)險臨時處置能力。5.4、班組教育、培訓(xùn)1、一般作業(yè)工人應(yīng)接受崗前教育培訓(xùn)，包括法律、法規(guī)、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、勞動防

9、護(hù)用品教育等；2、特種作業(yè)工人除以上教育外，還應(yīng)接受特種作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，持特種作業(yè)證書；3、所有班組人員應(yīng)接受安全、技術(shù)交底、危險告知等教育；4、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化指南，特別是班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、培訓(xùn)；5、開展白國周零事故班組管理法宣貫、培訓(xùn)，并應(yīng)用白國周零事故班組管理法開展班組建設(shè)現(xiàn)場管理；6、開展“6S”安全管理教育、宣貫，提高現(xiàn)場安全管理素養(yǎng)；6、開展安全事故體念教育；7、開展班前5分鐘，班中巡查、班后交接班、班組日循環(huán)、周循環(huán)等工作，并存檔所有班組管理影像資料。5.5、班組質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全要求1、質(zhì)量：詳見項目質(zhì)量管理文件匯編；2、技術(shù)：施工方案、專項安全方案的落實；3、進(jìn)度：基本滿足

10、年度、月度生產(chǎn)目標(biāo)；4、安全：廣東省高速公路工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南、班組建設(shè)分冊；零事故安全目標(biāo)。6、班組建設(shè)實施步驟6.1、宣貫動員1、各單位在2017年10月底前編制完成班組建設(shè)方案，并經(jīng)過總監(jiān)辦審批；2、各單位在2017年12月份開始動員宣貫班組建設(shè)方案；3、2018年1月開始實施班組建設(shè)，并進(jìn)行考核評價，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵。6.2、全面開展1、各單位應(yīng)在2018年1月開始實施班組建設(shè)、評價、考核、獎懲工作，總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗及不足，及時改進(jìn)班組建設(shè)管理，努力提高班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及現(xiàn)場安全文明管理水平；2、施工單位、監(jiān)理單位每月對班組建設(shè)進(jìn)行自我考核及監(jiān)理月度考核；項目公司每季度進(jìn)行班組

11、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考核；3、項目公司將半年組織一次全線班組建設(shè)總結(jié)評價，提煉優(yōu)秀、卓越、金牌班組及施工作業(yè)現(xiàn)場，并建議項目部進(jìn)行獎勵，同時上報省路橋公司、省交通集團。6.3、階段性評比獎勵1、總監(jiān)辦、項目部每月進(jìn)行考核評價，項目部每月對優(yōu)秀、卓越、金牌班組進(jìn)行獎勵；2、項目公司每季度進(jìn)行考核評價，對優(yōu)秀、卓越、金牌班組建議項目部進(jìn)行獎勵，并上報省路橋公司、交通集團，印發(fā)“優(yōu)秀班組”、“卓越”班組、“金牌班組”榮譽證書，其它獎勵辦法由項目公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。6.4、階段性總結(jié)提升1、2018年為本項目班組建設(shè)全面實施階段，為了探索、總結(jié)適合本項目特點班組建設(shè)經(jīng)驗，初步培育優(yōu)秀、卓越、金牌班組，提高班組

12、管理水平，提高現(xiàn)場安全文明施工水平；2、2019年、2020年將是本項目攻堅階段，危險源眾多，要求在總結(jié)2018年班組建設(shè)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全線實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的全面改觀，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的班組內(nèi)部自我管理水平，所有作業(yè)管理人員、作業(yè)人員安全素質(zhì)全面提升，現(xiàn)場“6S”管理成為常態(tài)，優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。7、保障措施7.1、經(jīng)費保障優(yōu)質(zhì)優(yōu)價（建安費的2.5%）中提取班組建設(shè)獎勵經(jīng)費，總費用為建安費的0.3%。該費用已包含在施工合同中，施工單位應(yīng)按比例劃出班組建設(shè)獎勵專項經(jīng)費，并接受監(jiān)理單位和項目公司督查。施工單位應(yīng)按照班組建設(shè)內(nèi)部考核、監(jiān)理單位考核、項目公司考核、及上級單位考核結(jié)果進(jìn)行獎勵。7.2、人力保障1、項目公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立班組建設(shè)管理辦公室，工程部負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其它部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助班組建設(shè)管理；2、監(jiān)理單位應(yīng)成立班組建設(shè)管理部門，及時進(jìn)行班