重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司停止點(diǎn)管理辦法(試行)》

1、重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點(diǎn)檢查管理辦法（試行）1 定義解釋1.1 停止點(diǎn)（H點(diǎn)）：停止點(diǎn)就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)約定方檢查不得進(jìn)行下步施工的控制點(diǎn)。是指那些施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不易或不能通 過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的“特殊工序”。1.2 凡列為停止點(diǎn)的控制對(duì)象，要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位派人對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，如果未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該控制點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理單位及建設(shè)單位，未經(jīng)認(rèn)可不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。通常用書面形式批準(zhǔn)其繼續(xù)進(jìn)行，但也可以按商定的授權(quán)制度批準(zhǔn)其繼續(xù)進(jìn)行。2 編制目的工程實(shí)

2、施過(guò)程中，為加強(qiáng)工程質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)強(qiáng)制性的設(shè)置停止點(diǎn)檢查，以保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理辦法。3 適用范圍適用于重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各專業(yè)。4 管理原則4.1 所有停止點(diǎn)屬于建設(shè)單位質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度控制要點(diǎn)，建設(shè)單位是停止點(diǎn)管理責(zé)任主體。4.2 停止點(diǎn)檢查不能完全取代隱檢、預(yù)檢，在有重復(fù)的檢查項(xiàng)時(shí)，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱預(yù)檢資料代替。4.3 停止點(diǎn)檢查項(xiàng)的完成標(biāo)志是按要求具備完整的成果資料，以建設(shè)單位工程經(jīng)理簽批通過(guò)為終點(diǎn)。4.4 前一停止點(diǎn)檢查未通過(guò)，工程實(shí)施不得進(jìn)入下一階段。5 管理職責(zé)5.1 總經(jīng)理辦公會(huì)審定重慶首地房地

3、產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點(diǎn)檢查管理辦法；5.2 主管工程副總經(jīng)理5.2.1 審核工程部所編制重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點(diǎn)檢查管理辦法的具體要求和實(shí)施；5.2.2 參加涉及外觀效果及重要停止檢查點(diǎn)的驗(yàn)收。5.3 工程部5.3.1 組織編制并修訂重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點(diǎn)檢查管理辦法；5.3.2 具體組織落實(shí)停止點(diǎn)檢查實(shí)施計(jì)劃、方案，對(duì)停止檢查點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)控制和全面管理； 5.3.3 參加停止點(diǎn)驗(yàn)收； 5.3.4 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)停止點(diǎn)的驗(yàn)收、簽字，確認(rèn)允許進(jìn)入下一道工序；5.3.5 監(jiān)督并審核停止點(diǎn)問(wèn)題整改落實(shí)情況。6 管理辦法6.1 在項(xiàng)目的月、周工作計(jì)劃中，應(yīng)將涉及的停

4、止點(diǎn)檢查作為專篇列入計(jì)劃中。6.2 涉及到交付效果時(shí)應(yīng)通知營(yíng)銷部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部有關(guān)人員參加。6.3 檢查前應(yīng)按檢查表格式填寫檢查計(jì)劃，包括檢查項(xiàng)，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)），以專題會(huì)形式組織檢查，組織工作由建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理為責(zé)任人。6.4 停止點(diǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范確定，以專題會(huì)總結(jié)方式宣讀檢查情況，匯總并得出結(jié)論，結(jié)論限于通過(guò)、不通過(guò)。6.5 工程部下發(fā)停止（或暫停）令。停止（暫停）令以書面形式下發(fā)，且須注明整改要求和整改時(shí)間，整改責(zé)任人簽字有效。停止（暫停）令需報(bào)重慶首地公司備案。6.6

5、停止點(diǎn)檢查完成后，由建設(shè)單位工程部填寫停止點(diǎn)檢查表，建設(shè)單位工程經(jīng)理簽批，資料員存檔備查。7 罰則7.1 整改單位接到停止令后要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，經(jīng)自檢合格后書面通知監(jiān)理公司要求復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字解除停止令。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有整改完畢，建設(shè)單位對(duì)其罰款，罰款金額視影響程度分別為3000元、5000元、10000元，同時(shí)整改增加的工程量建設(shè)單位不予計(jì)量及工期不順延。7.2 整改單位未整改或未按要求整改就進(jìn)入下道工序施工的，處以10000元/次的處罰，并對(duì)于下道工序施工的所有工程量建設(shè)單位不予計(jì)量及工期不順延。7.3 施工單位未做停止點(diǎn)就展開大面積施工的，建設(shè)單位對(duì)已施工

6、的所有工程不予認(rèn)可及工期不順延，同時(shí)建設(shè)單位責(zé)令施工單位全部拆除，并處以5萬(wàn)元/次的罰款。8 管理流程工作項(xiàng)內(nèi)容提交人審批人驗(yàn)收停止檢查點(diǎn)（清單）發(fā)出通知存檔、復(fù)查組織實(shí)施填寫完善檢查表月、周計(jì)劃中體現(xiàn)停止點(diǎn)檢查工作提前2、3天制定計(jì)劃，填寫檢查表（5項(xiàng)重點(diǎn)）見附表工程經(jīng)理工程副總經(jīng)理在月、周計(jì)劃中體現(xiàn)專業(yè)工程師工程經(jīng)理判斷是否通知其他相關(guān)部門人員專業(yè)工程師工程經(jīng)理日程安排：提前12天通知監(jiān)理、總包人員安排：按下述檢查項(xiàng)數(shù)量，對(duì)各方人員分若干組，建設(shè)單位人員任組長(zhǎng)技術(shù)準(zhǔn)備：1、檢查范圍：2、重點(diǎn)內(nèi)容：（列出檢查項(xiàng)）3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)應(yīng)檢查項(xiàng)，列出具體的設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對(duì)應(yīng)檢查項(xiàng)，列出具體的檢查方法工具準(zhǔn)備：1、建設(shè)單位：2、監(jiān)理：3、乙方：專業(yè)工程師工程經(jīng)理1、 啟動(dòng)會(huì)：明確分組、宣讀檢查項(xiàng)、時(shí)間安排2、 現(xiàn)場(chǎng)檢查：分組，按檢查表中逐項(xiàng)檢查，留存照片3、 總結(jié)會(huì)：宣讀檢查項(xiàng)的結(jié)果（照片示意），結(jié)論，確定整改時(shí)間專業(yè)工程師工程經(jīng)