年度績效考核實(shí)施與企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略建設(shè)

1、年度績效考核實(shí)施與企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略建設(shè)【課程背景】年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管

2、理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?！菊n程特色】針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性：精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。 實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去?！菊n程收益】1、正確認(rèn)識(shí)年度績效考核2、掌握年度績效考核操作的方法和工具3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技

3、巧4、提升績效面談的技巧5、正確理解人力資源規(guī)劃6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具7、正確理解關(guān)鍵崗位管理 8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能【教學(xué)模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答【課程對(duì)象】公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專員等?！菊n程大綱】第一部分：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績效考核1、什么是年度績效考核? 2、年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因4、年度績效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)5、年度績效考核實(shí)施步驟6、年度績效考核成功關(guān)鍵要素二：年度績效考核策略 1、 平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如

4、何與年度績效考核掛鉤2、 沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做三：獎(jiǎng)金分配管理 1、 年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)2、 不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)3、 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立4、 獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理5、績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬四：績效面談技巧1、 練習(xí)：一次艱難的績效面談案例啟示一：績效面談流程案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容2、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練3、 業(yè)績改善技巧訓(xùn)練4、 績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練5、年度面談六大特殊問題處理第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動(dòng)態(tài)薪酬分配模式一：人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為HR年度規(guī)劃3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)4、H

5、R規(guī)劃中的角色分工5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容人員規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃6、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析二：人員規(guī)劃方法技巧1、人力資源現(xiàn)狀分析案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告2、人力資源需求預(yù)測程序3、人力資源供給預(yù)測程序4、編制規(guī)劃的步驟三：人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃建立動(dòng)態(tài)薪酬分配模式薪酬分配的傾斜策略建立綜合性的福利體系薪酬總額預(yù)算基本策略案例分析：動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路2、年度人力成本的預(yù)算3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告4、案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告樣本第三部分:關(guān)鍵崗位管理一：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于BEI的能力素質(zhì)

6、模型構(gòu)建六大動(dòng)作3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)二：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評(píng)工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧三：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位激勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度四：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度五：關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)1、員工激勵(lì)認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用3、案例：我的激勵(lì)方法對(duì)了嗎六：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理2、 案例：某公司員工生涯規(guī)劃書第四部份:人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)技巧一：人才儲(chǔ)備

7、與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知1.咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？2.如何定義人才3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略4.企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)5.什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)6.企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析7.咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？8.人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容1)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提人力資源規(guī)劃2)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)能力素質(zhì)分析3)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容人才選拔、培育、評(píng)估、晉升4)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障人才梯隊(duì)制度建設(shè)二:儲(chǔ)備人才選拔技巧1.咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲(chǔ)備

8、人才的？2.儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)3.儲(chǔ)備人才選拔的原則4.儲(chǔ)備人才選拔的流程5.儲(chǔ)備人才選拔測評(píng)工具選擇6.儲(chǔ)備人才行為面談技巧三：儲(chǔ)備人才培育技巧1.咨詢案例5：該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半？2.技術(shù)人才培育特點(diǎn)3.管理人才培育特點(diǎn)4.營銷人才培育特點(diǎn)5.儲(chǔ)備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)6.儲(chǔ)備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定7.儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)9.企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制10.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道四:儲(chǔ)備人才測評(píng)技巧1.儲(chǔ)備人才測評(píng)的主要內(nèi)容2.360°儲(chǔ)備人才測評(píng)方法介紹3.如何撰寫儲(chǔ)備人才撰寫報(bào)告4.儲(chǔ)備人才測評(píng)的常

9、見問題與對(duì)策分析五：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)1.儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)2.儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)3.儲(chǔ)備人才測評(píng)制度建設(shè)4.儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)D現(xiàn)場實(shí)操（做過不會(huì)忘）1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃2.營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析3.儲(chǔ)備人才選拔模擬4.儲(chǔ)備人才測評(píng)模擬【講師介紹】朱會(huì)友先生國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師；原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究.AACTP注冊培訓(xùn)師；澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測評(píng)師；舟山市委組織部人才評(píng)價(jià)中心特聘顧問；中國移動(dòng)、中國電信省、市公司長期顧問；北京大學(xué)高管研修班特聘講師；美國

10、弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者。成功出版服務(wù)行業(yè)績效考核、店面績效考核2套光盤，市場銷量已過萬套；2010年3月8招輕松搞定素質(zhì)模型、人才梯隊(duì)8問管理即將上市；2010年5月企業(yè)績效2倍增長之總裁績效管理、人力資源經(jīng)理績效管理、中層干部績效管理即將上市2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報(bào)率之企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化、內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)課程包開發(fā)、案例庫開發(fā)即將上市。咨詢方面：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國際先進(jìn)模式、又不與中國特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，以事實(shí)為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向；項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石；項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問技能，持續(xù)提升客戶的核心

11、能力優(yōu)勢；咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%。培訓(xùn)方面：深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際，以解決實(shí)際工作問題為核心；300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案；授課語言風(fēng)趣幽默，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98，人力資源課程授課滿意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第1名。服務(wù)客戶：通信行業(yè)（廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等）；金融行業(yè)（中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等）；地產(chǎn)行業(yè)（上海愛家集團(tuán)、南京金鷹國際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等）；電力行業(yè)（南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營公司、深圳紐科利核電工程公司等）；汽車行業(yè)（奇瑞汽車、吉利汽車等）；IT行業(yè)（廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳