度施工總進(jìn)度及保證措施

1、施工總進(jìn)度及保證措施1. 工期規(guī)劃及要求1.1. 工期規(guī)劃計(jì)劃開(kāi)工日期：計(jì)劃竣工日期： 總工期 天1.1. 工期編制依據(jù)1.1.1. 施工招標(biāo)文件及答疑文件。1.1.2. 建設(shè)方對(duì)工期的要求。1.1.3. 施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃。1.1.4. 本工程具體工程量。1.1.5. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣候、地形、交通等環(huán)境因素的調(diào)查情況。1.1.6. 投入的施工資源以及施工方案和施工效率。1.2. 工期計(jì)劃的可調(diào)性根據(jù)公路工程的施工特點(diǎn)及我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，在編制本工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分部工程及工序的施工時(shí)長(zhǎng)均有一定裕度；在實(shí)際施工中，我們將嚴(yán)格按本計(jì)劃進(jìn)行施工；但當(dāng)材料供應(yīng)、天氣、地方關(guān)系等因素對(duì)工程進(jìn)度

2、影響較大、或項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，我們將根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)把施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師審核，通過(guò)增加施工力量、資源設(shè)備等有力手段，確保工程按期完工。1.3. 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)附表）2. 施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析2.1. 進(jìn)度預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際情況，我方認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：2.1.1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 嚴(yán)密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項(xiàng)目成功與否的重要因素，尤其對(duì)施工進(jìn)度有很重要的影響。工程施工方案的合理性、實(shí)用性直接影響工程的質(zhì)量，施工方案與防護(hù)措施對(duì)工程的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。材料供

3、應(yīng)及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也會(huì)影響到工期。2.1.2. 資源、資金風(fēng)險(xiǎn)： 資源、資金不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，會(huì)影響計(jì)劃的順利實(shí)施。2.1.3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)： 工地處于城市中，下雨天氣會(huì)給交通的運(yùn)輸安全造成很大困難，氣候干燥，防火災(zāi)任務(wù)艱巨，這些氣候條件將一定程度上會(huì)影響到工程的正常進(jìn)行。2.1.4. 施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)：在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵路線工序的施工將會(huì)影響到關(guān)鍵路線工序的正常施工。施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會(huì)影響工期。 項(xiàng)目管理的手段及方法不當(dāng)將會(huì)影響到計(jì)劃進(jìn)度的正常實(shí)施。3. 計(jì)劃控制程序、方法及制度等計(jì)劃控制程序圖開(kāi)、竣工日期編制

4、施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）公司審批，業(yè)主，監(jiān)理審批項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整施工進(jìn)度按編制的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行公司生產(chǎn)會(huì)上調(diào)整施工進(jìn)度報(bào)送公司按期竣工目標(biāo)內(nèi)與實(shí)際進(jìn)度對(duì)照一級(jí)控制二級(jí)控制分部工程與實(shí) 際進(jìn)度對(duì)照3.1. 計(jì)劃控制程序3.2. 計(jì)劃控制方法3.2.1. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。3.2.2. 各道工序使用技工人數(shù)及普工人數(shù)按各道工序的工作量進(jìn)行安排。3.2.3. 與項(xiàng)目法人配合，做好材料的供應(yīng)工作，保證按計(jì)劃時(shí)間供應(yīng)材料，施工中采取措施，降低材料的損耗，使計(jì)劃供應(yīng)的材料得到控制。3.2.4. 我公司若中標(biāo)，將在施工合同生效后半個(gè)月內(nèi)向招標(biāo)單位再次

5、提供資金需求計(jì)劃。3.2.5. 我公司將維護(hù)招標(biāo)單位下達(dá)的投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,并按照正式印發(fā)的計(jì)劃完成。如果確實(shí)存在困難，我公司將及早提出計(jì)劃調(diào)整建議，調(diào)整計(jì)劃經(jīng)招標(biāo)單位認(rèn)可后執(zhí)行。3.2.6. 我公司將設(shè)專人按以下要求每月向招標(biāo)單位提交投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表：3.2.6.1. 按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和教育局的規(guī)定,向招標(biāo)單位方提交投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2.6.2. 施工實(shí)物工程量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，形象進(jìn)度情況應(yīng)與投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表一致。3.2.6.3. 施工質(zhì)量報(bào)表，綜合反映報(bào)告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在的問(wèn)題和采取的措施。3.2.6.4. 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，除應(yīng)符合國(guó)家物資部門(mén)的統(tǒng)計(jì)要求外，還應(yīng)分類反映各材

6、料訂貨、加工、運(yùn)輸、到貨情況、質(zhì)量狀況是否滿足了施工要求及存在的問(wèn)題。3.2.7. 每月末向招標(biāo)單位提交下一月的形象進(jìn)度計(jì)劃。3.2.8. 各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入電腦，在提出書(shū)面資料的同時(shí)，通過(guò)電腦上網(wǎng)傳送電子版文件和資料。3.2.9. 計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)均使用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件及P3軟件，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。3.3. 工期保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：3.3.1. 向管理要工期 3.3.1.1. 具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的

7、先決條件和重要保障。 3.3.1.1.1. 公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 3.3.1.1.2. 施工期間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。 3.3.1.1.3. 每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員

8、穿插等施工配合。 3.3.1.1.4. 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。 3.3.1.1.5. 立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。   3.3.1.1.6. 及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。 3.3.1.1.7. 施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要

9、求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。3.3.1.2. 確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)： 3.3.1.2.1. 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。 3.3.1.2.2. 執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周

10、進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。3.3.1.2.3. 對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。  3.3.1.2.4. 勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。 3.3.1.2.5. 做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3.3.1.3. 操作班組一級(jí)管理： 3.3.1.4. 項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分

11、解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。3.3.1.5. 本工程明確各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。 3.3.1.6. 由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 3.3.2. 物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的保證措施3.3.2.1. 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。 3.3.2.2. 公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需

12、運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。3.3.2.3. 工區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前一個(gè)月向生產(chǎn)材料部提供材料計(jì)劃。由生產(chǎn)材料部統(tǒng)一對(duì)工程所需材料編制計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)。對(duì)水泥、鋼材、砂、土、石料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以前，應(yīng)由試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格的原材料質(zhì)量檢測(cè)，凡不合格的材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)。3.3.2.4. 由機(jī)械管理部統(tǒng)一編制工程所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3.2.5. 配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)的施工機(jī)械要建立專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修的制度，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。3.3.2.6. 派經(jīng)理部一名領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)管

13、理，對(duì)其勞動(dòng)力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃落實(shí)。3.3.2.7. 春節(jié)前后的工作安排3.3.2.7.1. 材料部門(mén)節(jié)前做好備料工作，保證節(jié)日期間的材料供應(yīng)。3.3.2.7.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日期間不得離開(kāi)工作崗位。3.3.2.7.3. 工人采用輪休辦法。3.3.3. 加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 3.3.3.1. 主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。 3.3.3.2. 充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。 3.3.3.3. 施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。  3.3.3.4. 圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。 3.3.3.5. 施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(wèn)題，使各工種協(xié)調(diào)合作。3.3.4. 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度3.3.4.1. 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 3.3.4.2. 混凝土按清