公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、年度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案1.0 總則：1.1為了有效激勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,樹(shù)立良好的工作典范,倡導(dǎo)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，弘揚(yáng)“敬業(yè)、上進(jìn)、專業(yè)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，促進(jìn)公司積極進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、精誠(chéng)合作的良好氛圍，推動(dòng)公司整體工作績(jī)效的提升和企業(yè)文化的落實(shí)。特制定本辦法：1.2 遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則2.0 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（6項(xiàng)）：2.1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：年度優(yōu)秀的子公司（部門(mén)）；2.2 優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門(mén)主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）；2.3 優(yōu)秀新人：2014年新入職優(yōu)秀員工；2.4 優(yōu)秀員工：正式員工；2.5敬業(yè)獎(jiǎng)：正式員工。3.0 參選條件及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：3.1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：截止到12月31日為止，滿運(yùn)營(yíng)6

2、個(gè)月以上的子公司（部門(mén)）；3.2 優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門(mén)主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）；3.3 優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，2014年新入職優(yōu)秀員工；3.5 優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工；3.6 敬業(yè)獎(jiǎng)：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護(hù)公司的信譽(yù)，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的員工。3.7 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及參選條件：獎(jiǎng) 項(xiàng)工作年限名 額目標(biāo)考核工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)6個(gè)月子公司/集團(tuán)各1個(gè)部門(mén)年度KPI 指標(biāo)完成情況良好、年度預(yù)算不超標(biāo) 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作事項(xiàng)安排合理、人員精神面貌飽滿，工作目標(biāo)清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門(mén)年

3、度KPI 指標(biāo)完成情況良好、年度預(yù)算不超標(biāo) 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、人員精神面貌飽滿，工作目標(biāo)清晰、制度執(zhí)行到位，部門(mén)關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，部門(mén)管理工作能有效開(kāi)展優(yōu)秀新人6個(gè)月子公司/集團(tuán)各1名 專業(yè)能力強(qiáng)，目標(biāo)清晰、精神面貌飽滿，部門(mén)工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團(tuán)各2名 一切以公司利益為重，嚴(yán)于律己，工作作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)、專業(yè)能力強(qiáng)，具備奉獻(xiàn)精神敬業(yè)獎(jiǎng)1年工作表現(xiàn)突出，積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作4.0 評(píng)選程序：4.1 行政人事中心頒布年度獎(jiǎng)勵(lì)方案通告、組織年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審小組（元月25日前）；4.2 集團(tuán)、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表”（元月26日前）；4.3 行政人事中心收集整理各部門(mén)表格，向評(píng)審小組提交“候選名單（元月27日前）；4.4 評(píng)審小組根據(jù)“候