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文檔簡(jiǎn)介
1、業(yè)務(wù)前提:假設(shè)國(guó)內(nèi)某公司(本位幣為RMB,公司代碼9000)同時(shí)在境外擁有2家子公司,子公司代碼B設(shè)置香港(本位幣為HKD,公司代碼9001),子公司代碼C處在美國(guó)(本位幣為USD,公司代碼9005),現(xiàn)在的問題是,為了出具財(cái)務(wù)和管理報(bào)表,如何設(shè)置控制范圍? 是單一控制范圍還是按幣種設(shè)置多控制范圍? 還是使用其他方案?如果公司代碼9000/9001/9005不是生產(chǎn)性企業(yè),個(gè)人強(qiáng)烈主張使用單一控制范圍+多平行貨幣解決問題。主張使用多控制范圍的人舉了一個(gè)實(shí)例,假設(shè)國(guó)內(nèi)某集團(tuán)(集團(tuán)貨幣RMB)在香港有多家分公司,多家分公司被設(shè)置為利潤(rùn)中心,啟用利潤(rùn)中心模塊(CO-PCA)出具報(bào)表。這樣在Tcode
2、:0KE5(見下圖)設(shè)置利潤(rùn)中心本幣時(shí),通常為集團(tuán)貨幣或控制范圍貨幣,如果使用統(tǒng)一的控制范圍,控制范圍如果為集團(tuán)貨幣RMB,則香港各分公司的利潤(rùn)中心本幣也只好為RMB,顯然,這不符合根據(jù)利潤(rùn)中心出具報(bào)表的需求,因此,需設(shè)置一個(gè)控制范圍貨幣為HKD的”香港地區(qū)”控制范圍。而實(shí)際在ECC新總帳版本中,如果沒有很復(fù)雜的成本流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),CO模塊除了主數(shù)據(jù)外,分配分?jǐn)傊剡^帳等CO功能完全可以不用,也就是說,可以考慮使用多個(gè)平行本位幣的方法根據(jù)利潤(rùn)中心出具報(bào)表。 下面來分析一下:(1).SAP貨幣類型SAP一貫號(hào)稱其產(chǎn)品國(guó)際普遍適用性強(qiáng),適合各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和多貨幣記帳,在貨幣處理上下足了工夫, SAP預(yù)置了多
3、種貨幣類型,見上圖(Tcode:OMX6),常見的貨幣類型有:00: 憑證貨幣,也叫記帳貨幣,SAP系統(tǒng)中1個(gè)憑證有且只能有1個(gè)記帳貨幣。10: 公司代碼貨幣,即本位幣(第1本位幣),也叫FI貨幣,SAP還允許設(shè)置另2個(gè)附加本位幣。30: 集團(tuán)貨幣,通常是集團(tuán)所在地國(guó)家?guī)欧N(也可直接設(shè)置為如USD這樣的硬通貨),通常也作為控制范圍貨幣。 *SAP中集團(tuán)貨幣也叫Client貨幣,Tcode:SCC4中定義client中可設(shè)置1個(gè)唯一的集團(tuán)貨幣。A0: 財(cái)務(wù)管理范圍貨幣,或稱為預(yù)算貨幣。B0: 經(jīng)營(yíng)范圍貨幣,獲利分析貨幣,該貨幣通常被設(shè)置為總部或母公司所在國(guó)貨幣。(2).公司代碼貨幣和控制范圍貨幣
4、(FI貨幣和CO貨幣):使用多數(shù)國(guó)內(nèi)管理軟件,通常不大會(huì)涉及貨幣的選擇問題,舉個(gè)實(shí)例,假設(shè)國(guó)內(nèi)某公司(本位幣為RMB,公司代碼9000)同時(shí)在境外擁有2家子公司,子公司代碼B設(shè)置香港(本位幣為HKD,公司代碼9001),子公司代碼C處在美國(guó)(本位幣為USD,公司代碼9005),使用單機(jī)版的國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件,不存在所謂的控制范圍貨幣(CO貨幣),貨幣設(shè)置毫無懸念, SAP則從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上就區(qū)分出財(cái)務(wù)和管理模塊,對(duì)外法定報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表詳加考慮,也迎合了大型的跨地域的集團(tuán)性公司的需求。SAP的FI和CO模塊分別對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理,組織架構(gòu)上,一個(gè)控制范圍(CO基本組織架構(gòu))可
5、以包含多個(gè)公司代碼(FI會(huì)計(jì)核算最小單元),組織架構(gòu)上兩者發(fā)生聯(lián)系;FI實(shí)際過帳時(shí),建立了初級(jí)成本要素(成本要素可理解為CO科目)的損益科目將同時(shí)自動(dòng)過帳到CO模塊,形成CO實(shí)際值,F(xiàn)I和CO業(yè)務(wù)上發(fā)生聯(lián)系。當(dāng)然,除此以外,CO還保存有統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和預(yù)算數(shù)據(jù)?,F(xiàn)在,來探討SAP控制范圍貨幣的設(shè)置,通常的做法有2種:單一控制范圍:一是只設(shè)置1個(gè)控制范圍,控制范圍貨幣設(shè)置為RMB,在本例中,將ABC 3個(gè)公司代碼全部分配到該控制范圍。例1:現(xiàn)在,公司代碼9005(本位幣USD)2009/01(當(dāng)期匯率6.7)和2009/02(當(dāng)期匯率6.6)分別發(fā)生10,000USD差旅費(fèi)(67000RMB)和10
6、,000 USD差旅費(fèi)(66000RMB), 使用Tcode:S_ALR_87013611默認(rèn)只能看到控制范圍貨幣RMB金額,SAP允許用戶使用貨幣折算,如2009/03月(當(dāng)期匯率6.5)需查看2009/01-02的累計(jì)發(fā)生額,使用貨幣轉(zhuǎn)換將控制范圍貨幣RMB轉(zhuǎn)換為USD,你只能看到的轉(zhuǎn)換后的USD金額為(66000+67000)/6.5=20,461.54USD,顯然這不是所要的結(jié)果,因?yàn)閷?shí)際累計(jì)發(fā)生的差旅費(fèi)僅為20,000USD。*如上圖,選擇菜單環(huán)境->選項(xiàng)->一般設(shè)置下的“專家方式”,就能對(duì)CO金額進(jìn)行報(bào)表顯示貨幣轉(zhuǎn)換,選擇一包含整個(gè)控制范圍各公司代碼下的成本中心組就能看
7、匯總的成本分析報(bào)表,當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)折算差異。例1就是設(shè)置1個(gè)控制范圍的一大缺點(diǎn)(當(dāng)然這有解決方法,稍后詳細(xì)介紹),簡(jiǎn)單總結(jié)1下設(shè)置1個(gè)控制范圍的缺點(diǎn):(a).匯率和貨幣轉(zhuǎn)換引起的各種問題,關(guān)于匯率,曾有這么個(gè)問題,集中在一起的公司代碼A/B/C對(duì)USD/RMB的匯率同一期有不同的要求,SAP的匯率只能針對(duì)到憑證類型(OBA7定義憑證類型時(shí)已默認(rèn)識(shí)使用平均匯率類型M),很難滿足此類要求。(b).成本中心計(jì)劃(Tcode:KP06)默認(rèn)只能使用控制范圍貨幣RMB。(c).作業(yè)類型(Tcode:KP26)及其他計(jì)劃默認(rèn)只能使用控制范圍貨幣RMB。(d).使用默認(rèn)報(bào)表查看成本費(fèi)用類報(bào)表十分不方便。(e).
8、關(guān)閉CO期間(Tcode:OKP1)影響其他公司,同一控制范圍的集中服務(wù)器都有這個(gè)問題。(f).CO相關(guān)權(quán)限控制方面不如分離的多個(gè)控制范圍靈活。單一控制范圍的優(yōu)點(diǎn)在于,很容易跨公司代碼進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?,如在珠三角地區(qū),屬于在港注冊(cè)(本位幣HKD)卻在內(nèi)地工作的港方人員的人工成本可以分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上(生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)地注冊(cè)),如果存在此類業(yè)務(wù),就不得不使用單一控制范圍,簡(jiǎn)單總結(jié)單一控制范圍的優(yōu)點(diǎn):(a).實(shí)現(xiàn)同一控制范圍下的跨公司代碼費(fèi)用分?jǐn)偂?b).雖然在單個(gè)公司代碼層查看成本分析類報(bào)表不方便,但在總部(或母公司)層面查看各公司的匯總報(bào)表相對(duì)方便,無需切換控制范圍,當(dāng)然也存在匯率轉(zhuǎn)換問題。(c).相關(guān)增強(qiáng)
9、接口比較容易控制。多控制范圍:通常根據(jù)區(qū)域或不同本位幣分別設(shè)置控制范圍,從CO角度,設(shè)置的多個(gè)控制范圍間很難進(jìn)行業(yè)務(wù)交互,因?yàn)榭刂品秶浅杀竟芾淼幕締挝?,CO的各項(xiàng)業(yè)務(wù)交易都是基于控制范圍。對(duì)照單一控制范圍,簡(jiǎn)單總結(jié)一下多控制范圍的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):(a).財(cái)務(wù)本位幣和成本控制范圍貨幣完全一致,不會(huì)出現(xiàn)匯率轉(zhuǎn)換差異問題。 (b).由于控制范圍貨幣和本位幣一致,標(biāo)準(zhǔn)的CO報(bào)表直接就可使用。 (c).分離的控制范圍權(quán)限管理方便,CO期間關(guān)閉不會(huì)互相影響。缺點(diǎn):(a).集團(tuán)境外公司的不同幣種越多,則建立的控制范圍越多。(b).比如存在一套財(cái)務(wù)人馬處理不同公司的帳務(wù),則需頻繁切換控制范圍。 (c).無法
10、直接進(jìn)行不同控制范圍下的跨公司代碼費(fèi)用分?jǐn)?。?).附加本位幣和幣種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析 單一還是多控制范圍?決定這個(gè)問題前研究一下SAP的數(shù)據(jù)存儲(chǔ),其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要看看如下幾個(gè)表就可: BKPF/BSEG: 會(huì)計(jì)憑證主表BSEG-WRBTR:憑證貨幣金額/記帳貨幣金額BSEG-DMBTR:本位幣金額/法定報(bào)表金額BSEG-DMBE2:第2本位幣金額BSEG-DNBE3:第3本位幣金額 COBK/COEP:成本憑證主表(成本中心費(fèi)用實(shí)際值,值類型4) COEP-TWAER:交易貨幣幣別COEP-WTGBTR:交易貨幣金額COEP-OWAER:對(duì)象貨幣(成本對(duì)象貨幣幣別)COEP-WOGBTR:對(duì)象貨幣
11、金額COEP-WKGBTR:成本控制范圍貨幣金額例2:如上圖,假設(shè)公司代碼9005(本位幣USD),屬于控制范圍9005(控制范圍貨幣RMB),某成本中心發(fā)生兩筆費(fèi)用,1000USD勞務(wù)費(fèi)和1000RMB咨詢費(fèi),則兩筆費(fèi)用在CO數(shù)據(jù)(COEP表)如下存儲(chǔ):1000USD:TWAER交易貨幣USD, OWAER對(duì)象貨幣USD(即成本中心貨幣) WTGBTR交易貨幣金額1000USD,WOGBTR對(duì)象貨幣1000USDWKGBTR成本控制范圍貨幣金額 6800RMB(匯率6.8)1000RMB:TWAER交易貨幣RMB, OWAER對(duì)象貨幣USD(即成本中心貨幣) WTGBTR交易貨幣金額1000
12、RMB,WOGBTR對(duì)象貨幣147.06USDWKGBTR成本控制范圍貨幣金額 1000 RMB*對(duì)象貨幣意思就是成本對(duì)象的貨幣,通常默認(rèn)就是公司代碼貨幣,如某成本中心屬于某公司代碼,成本中心的對(duì)象貨幣就是該公司代碼的本位幣,同樣如果某實(shí)際內(nèi)部訂單屬于某公司代碼,其對(duì)象貨幣也是該公司代碼對(duì)應(yīng)的本位幣,現(xiàn)在,假設(shè)該內(nèi)部訂單做某預(yù)算,該預(yù)算被多個(gè)不同本位幣的公司代碼耗用,則該訂單可以設(shè)置另外的對(duì)象貨幣,這種業(yè)務(wù)應(yīng)該非常稀少,故幾乎可以認(rèn)為對(duì)象貨幣就是公司代碼貨幣。GLT0:舊總帳科目匯總表TSL*:憑證幣科目匯總額HSL*:本位幣科目匯總額KSL*:集團(tuán)貨幣科目匯總額(通常設(shè)集團(tuán)貨幣為第1附加本位
13、幣)FAGLFLEXT:新總帳匯總表 TSL*:憑證幣科目匯總額HSL*:本位幣科目匯總額KSL*:集團(tuán)貨幣科目匯總額OSL* 第四貨幣(附加本位幣)科目匯總額COSP:包括成本中心費(fèi)用計(jì)劃的存儲(chǔ)表(成本中心費(fèi)用計(jì)劃值)COSP-WTG*:業(yè)務(wù)貨幣期間匯總值COSP-WOG*:對(duì)象貨幣(本位幣)期間匯總值COSP-WKG*控制范圍貨幣期間匯總BCS報(bào)表的數(shù)據(jù)抽?。喝缟蠄D,以成本中心的實(shí)際增量數(shù)據(jù)源0CO_OM_CCA_9為例,Tcode:RSA3測(cè)試?yán)?的抽取結(jié)果如上,COEP表的2行根據(jù)不同的貨幣類型變成了3行, 結(jié)果和COEP表完全一致。其中貨幣類型20為成本控制范圍貨幣,還可以看到對(duì)象貨
14、幣就是公司代碼貨幣10。也就是說,BW總是可隨時(shí)取到各種幣別的數(shù)據(jù),在報(bào)表項(xiàng)目中,我們通常將報(bào)表分公司代碼層次和總部/母公司/事業(yè)部層次,以美國(guó)的公司代碼9005的招待費(fèi)為例,該公司各級(jí)部門主管可能需要看到本部門各員工發(fā)生的招待費(fèi)用;對(duì)公司高層,則通常只需看到各部門的招待費(fèi)匯總額就可,報(bào)表貨幣當(dāng)然為USD,對(duì)于其母公司,則通常需要公司代碼9005經(jīng)過外幣報(bào)表折算后的RMB報(bào)表進(jìn)行法定合并,成本費(fèi)用類報(bào)表通常并不折騰合并,貨幣統(tǒng)一為RMB后匯總一下瞧瞧,“國(guó)內(nèi)管理主要依據(jù)報(bào)表”,報(bào)表不能出具麻煩就很大,當(dāng)然,如果母公司領(lǐng)導(dǎo)感興趣,也可以下鉆追溯一下9005公司層次的USD報(bào)表看看也未尚不可,最好
15、能追溯到ERP的原始數(shù)據(jù),這是做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的終極目標(biāo),實(shí)現(xiàn)很難!*為什么Tcode:OKKP中設(shè)置30為成本控制范圍貨幣到此成了20呢?這樣理解,即使你OKKP設(shè)置10為控制范圍貨幣實(shí)際上最終還是會(huì)換成20,20是控制范圍的最終表示貨幣類型。(4)控制范圍對(duì)物料成本核算的影響按照SAP的邏輯,設(shè)置單一控制范圍后,如公司代碼9005,由于其CO貨幣為RMB,如未啟用物料帳,則物料主數(shù)據(jù)中只有USD單價(jià),將折算成RMB到CO,如果啟用物料帳和FI/CO雙重貨幣,則物料主數(shù)據(jù)同時(shí)設(shè)置FI的USD價(jià)格和CO的RMB價(jià)格,各自進(jìn)入各自系統(tǒng),而按國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)習(xí)慣,FI和CO金額應(yīng)該完全一致,顯然經(jīng)過折算后FI和
16、CO會(huì)存在一定折算差異 。目前國(guó)內(nèi)有的煉化企業(yè),由于物料帳啟用FICO雙重貨幣10/30,實(shí)際上FI本位幣和CO貨幣都是RMB,假設(shè)某原料不小心將FI和CO維護(hù)不一致,如FI價(jià)格4000RMB/噸,CO 4200RMB/噸,發(fā)料一噸,參考分錄為:Dr:原材料消耗 4000 RMB(FI模塊)-> 4200元( CO和物料帳模塊) Cr:原材料庫(kù)存 4000 RMB除非需要使用SAP默認(rèn)的利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)移價(jià)格(物料帳必須使用FICO雙重貨幣),建議物料帳盡量只使用單一貨幣即公司代碼本位幣,使用單一貨幣后CO數(shù)據(jù)將由FI根據(jù)貨幣幣別自動(dòng)折算。(5).單一還是多控制范圍理解了前幾部分后,就可以根據(jù)
17、實(shí)際業(yè)務(wù)決定使用單一還是多個(gè)控制范圍,技術(shù)上配置很簡(jiǎn)單,OKKP在分配控制時(shí)間可選擇1(控制范圍和公司代碼相同)和2(跨公司成本核算),如下圖。個(gè)人建議,如果境外公司不存在成本中心/作業(yè)計(jì)劃、復(fù)雜的生產(chǎn)成本結(jié)算和跨公司費(fèi)用分?jǐn)?,還是使用單一控制范圍為好,特別是境外的業(yè)務(wù)全部集中在一臺(tái)服務(wù)器上,或者我們需要往這臺(tái)集中服務(wù)器上載其他的財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),除非確實(shí)必要分開,將幾個(gè)雞蛋放在1個(gè)欄子中畢竟好照顧一點(diǎn)。(6).彌補(bǔ)單一控制范圍的缺陷 通過上面分析,從自開發(fā)報(bào)表和BW中,總是能取到實(shí)際所需貨幣類型的數(shù)據(jù),再以USD公司代碼9005為例,假設(shè)其歸屬到單一控制范圍貨幣RMB。(a).自開發(fā)的成本分析報(bào)
18、表總能取成本對(duì)象貨幣值,9005公司代碼費(fèi)用分析通常只要USD,如果想折算到RMB,FI層面可看附加本位幣,CO層次可看控制范圍貨幣。(b).BW層的公司代碼報(bào)表當(dāng)然也取10貨幣類型,到了總部層次,需要轉(zhuǎn)換RMB,只需要在例程中直接乘上報(bào)表匯率就可。復(fù)制S_ALR_87013611修改讓其可以使用對(duì)象貨幣查詢,如下圖,選擇技術(shù)信息就能知道這些默認(rèn)查詢事務(wù)碼對(duì)應(yīng)的報(bào)表名稱, 或者,直接Tcode:GRR1建立成本中心報(bào)表,讓報(bào)表顯示對(duì)象貨幣金額就可,細(xì)節(jié)省略。上圖為Tcode:GRR3的截圖,其中庫(kù)1VK下的1SIP-001表,其中SWKG表示控制范圍成本關(guān)鍵指標(biāo)(匯總金額),SWOG則為成本目
19、標(biāo)貨幣(本位幣)金額關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)于公司代碼層,需要看此關(guān)鍵指標(biāo)值。如上圖,為復(fù)制1SIP-001后增加SWOG后的報(bào)表,其中1,147.06元9005公司代碼發(fā)生的USD金額,復(fù)制后的報(bào)表的SWOG只適合單個(gè)公司代碼查看,從整個(gè)控制范圍看,只能看控制范圍成本關(guān)鍵指標(biāo), 因?yàn)榧僭O(shè)母公司9000發(fā)生RMB 2000元, 整個(gè)控制范圍看到的SWOG總數(shù)將是1147.06+2000,沒有意義 。 小結(jié):S_ALR_87013611適合母公司層隨時(shí)看整個(gè)控制范圍貨幣金額。 復(fù)制后的報(bào)表適合于單個(gè)公司代。 單一控制范圍下的成本中心費(fèi)用計(jì)劃問題: 如果境外公司需要做成本中心計(jì)劃(Tcode:KP06),由于默認(rèn)只能針對(duì)控制范圍貨幣做費(fèi)用計(jì)劃,現(xiàn)在,各境外公司需要根據(jù)各自本位幣做費(fèi)用計(jì)劃,如何處理呢?可使用Tcode:KP65重新定義成本中心費(fèi)用計(jì)劃格式,配置路徑如下圖-12,創(chuàng)建格式和分配到計(jì)劃員參數(shù)文件。參考步驟如下:(a).KP65復(fù)制1-101為Z-101,刪除”計(jì)劃固定成本”后的各列,選擇指標(biāo)PWOG對(duì)象貨幣總計(jì)劃成本作為新列,見下圖。 (b).在指標(biāo)PWOG走菜單選擇”附加地址字段”,選擇”分配代碼” 。(c).將格式分配給計(jì)劃員參數(shù)文件ZCOSTPLN,計(jì)劃范圍只選擇”成本中心:成本要素/作業(yè)輸入”,
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