環(huán)保工程公司技術(shù)部部門崗位職責(zé)說明書

1、XXX環(huán)保工程公司技術(shù)部部門職責(zé)說明書一、基本信息部門名稱技術(shù)部部門編號技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫常務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部部長分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位編制（技術(shù)部部長、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師、部門助理）平行部門工程部、財務(wù)部、綜合部、市場部下屬部門二、 部門定位技術(shù)中心集研發(fā)與設(shè)計于一體，一方面負(fù)責(zé)項目設(shè)計，包括編寫技術(shù)方案/投標(biāo)書（技術(shù)部分）、項目方案的具體設(shè)計（包括委外單位設(shè)計）、技術(shù)協(xié)議編寫簽訂、供應(yīng)技術(shù)支持（技術(shù)溝通、項目實施技術(shù)支持）；另一方面，負(fù)責(zé)公司研發(fā)質(zhì)量保證，撰寫及申請專利，企標(biāo)修訂，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化；幫忙綜合部進行項目申報（供應(yīng)技術(shù)支持）。三、部門職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：項目設(shè)計管理工作

2、任務(wù)1 負(fù)責(zé)方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計、編寫及評審，完善方案設(shè)計及深化方案設(shè)計，應(yīng)其他部門要求出具相關(guān)技術(shù)方案；2 負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議編寫、評審、修訂及簽訂工作；3 項目開頭實施后，依據(jù)協(xié)議及業(yè)主要求，出具具體的技術(shù)設(shè)計方案、技術(shù)部件圖和設(shè)備施工安裝圖紙（包括委外單位設(shè)計），把控設(shè)計進度，依據(jù)項目進程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計工作；職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)支持工作任務(wù)1 協(xié)作市場部做好項目前期技術(shù)溝通，并依據(jù)市場部要求按時完成技術(shù)方案的編寫；2 幫忙工程部實施項目工藝技術(shù)方案，設(shè)備安裝現(xiàn)場的勘察布置設(shè)計及安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題；3 幫忙綜合部完成各項科技項目申報工作并在綜合部的要求時間內(nèi)保質(zhì)保量完成

3、；職責(zé)三職責(zé)表述：學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)依據(jù)市場信息進行專利布局，依據(jù)年工作方案編寫專利；2. 負(fù)責(zé)公司專利全部申報工作，包括專利申請、付款申請、專利歸檔工作；3. 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草編寫、修訂、備案工作；職責(zé)四職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部溝通與培訓(xùn)；2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；3. 監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時賜予指導(dǎo)；4. 監(jiān)督部門工作方案及年度目標(biāo)的落實和執(zhí)行狀況；5. 依據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，組織制定內(nèi)部管理制度和工作流程，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行狀況；6. 編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并

4、提出完善建議；職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)四、部門責(zé)任1. 對方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計及編寫負(fù)責(zé)；2. 對項目技術(shù)溝通結(jié)果負(fù)責(zé)；3. 對出具的具體方案設(shè)計及相關(guān)圖紙負(fù)責(zé)；4. 對公司的研發(fā)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)，主要體現(xiàn)在專利、企標(biāo)方面；5. 對幫忙綜合部完成各項科技項目申報技術(shù)部分負(fù)責(zé)。四、部門權(quán)力1. 參與公司重大項目開發(fā)、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的權(quán)力；2. 對公司的經(jīng)營目標(biāo)管理和進展提出建議的權(quán)力；3. 依據(jù)工作需要，要求其他各部門供應(yīng)相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供應(yīng)薪酬安排建議；6. 依據(jù)

5、公司制度和規(guī)定，本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)；7. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。五、編寫記錄文件編號版本VER1.0編寫、修改時間審核者生效時間技術(shù)部部長說明書文件編號編制審定生效時間崗位名稱技術(shù)部部長崗位編號所在部門技術(shù)部崗位定員1直接上級工資等級直接下級技術(shù)部部門助理、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師薪酬類型所轄人員技術(shù)部部門助理、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師崗位進展本職：負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理；負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)及市場學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門建設(shè)及團隊建設(shè)。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）項目管理方案

6、/標(biāo)書設(shè)計：技術(shù)部接到立項文件后，方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計、編寫全責(zé)隨時接到立項文件后35個工作日內(nèi)保質(zhì)保量完成； 工程項目設(shè)計管理制度接到技術(shù)溝通委派單后，準(zhǔn)時預(yù)備溝通材料，準(zhǔn)時協(xié)作市場部做好前期技術(shù)溝通工作全責(zé)隨時項目流程管理方法項目技術(shù)方案及圖紙的具體設(shè)計（包括委外設(shè)計），把控設(shè)計進度，依據(jù)項目進程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計工作全責(zé)隨時項目流程管理方法學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局新技術(shù)開發(fā)及學(xué)問產(chǎn)權(quán)布局，每月依據(jù)方案指導(dǎo)部門員工編寫專利管理責(zé)任每月學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督專利申請工作管理責(zé)任隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草及修訂工作并指導(dǎo)本部門員工完成備案工作管理責(zé)任隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法項目申報負(fù)

7、責(zé)指導(dǎo)科技項目申報工作管理責(zé)任隨時項目申報管理方法團隊建設(shè)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行全責(zé)隨時部門管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、流程負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度方案，并監(jiān)督方案的落實全責(zé)年初、每季度部門年工作方案年季度工作方案負(fù)責(zé)下屬員工的工作支配，并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順當(dāng)開展全責(zé)隨時下屬員工工作的完成狀況和工作樂觀性負(fù)責(zé)部門員工的聘請面試評估工作，提出聘任意見部分隨時應(yīng)聘人員面試評價表負(fù)責(zé)部門專職人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問部分隨時培訓(xùn)方案審核本部門的績效考核結(jié)果全責(zé)隨時員工工作完成狀況負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級審批、審核意見在本部門經(jīng)辦事

8、宜中的落實部分隨時負(fù)責(zé)代表本部門進行外部的協(xié)調(diào)與溝通部分隨時與外部溝通是否順暢其他組織落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作部分隨時員工工作完成狀況權(quán)力：本部門一般性事務(wù)的決策權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；對下屬員工的考核權(quán)力；對直接下級人員調(diào)配、獎懲和成果名譽的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；審核權(quán)限內(nèi)的各種現(xiàn)金支出和費用報銷；公司管理制度的解釋權(quán)；對公司層級管理制度及本部門工作狀況的監(jiān)督檢查權(quán)；權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)環(huán)境工程或化工培訓(xùn)經(jīng)受接受過技術(shù)相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)閱歷5年以上工作閱歷學(xué)問把握環(huán)境類工程相關(guān)學(xué)問技能技巧把握WORD，EXCEL，CAD等辦公軟件個人素養(yǎng)具有較強

9、的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司全體部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)、專家主任、科研機構(gòu)、政府機構(gòu)等其它：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間+彈性工作時間所需記錄文檔部門的年度方案、技術(shù)方案、合同協(xié)議、周報、月報、分析報告、會議紀(jì)要等考核指標(biāo)： 工作業(yè)績經(jīng)營指標(biāo)、部門工作方案目標(biāo)達成；部門建設(shè)與管理、費用把握狀況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性；工作態(tài)度責(zé)任心、工作效率、工作主動性、出勤時間、職業(yè)道德、廉潔自律職業(yè)技能領(lǐng)導(dǎo)力量

10、、專業(yè)學(xué)問與閱歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織力量、團隊意識、親和力及員工關(guān)系、方案與執(zhí)行力量、溝通力量、創(chuàng)新力、影響力、客戶服務(wù)力量信息反饋客戶滿足度、重要任務(wù)完成狀況、制度執(zhí)行狀況、下屬員工行為管理、關(guān)鍵人員流失率、部門合作滿足度備注：技術(shù)部部門助理說明書文件編號編制審定生效時間崗位名稱部門助理崗位編號所在部門技術(shù)部崗位定員1直接上級技術(shù)部部長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位進展本職：負(fù)責(zé)專利申報工作及企標(biāo)備案工作；負(fù)責(zé)幫忙綜合部完成科技項目申報工作；收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、專利、函件及圖紙等檔案資料；負(fù)責(zé)方案/標(biāo)書格式及內(nèi)容錯誤方面的審查工作；負(fù)責(zé)幫忙部門主管打理公司

11、日常事務(wù)；職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)本部門及其他部門專利文件辦理專利申請全責(zé)隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法專利費用（官費、代理費、答辯費、年費、登記費等）申請部分隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法、費用報銷管理方法專利費用補助申請部分隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法做好專利歸檔工作全責(zé)隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)預(yù)備案交接工作全責(zé)隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法項目申報幫忙綜合部完成科技項目申報工作（技術(shù)部分）全責(zé)隨時項目申報管理方法文案工作收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、專利、函件及圖紙等檔案資料全責(zé)隨時工作的完成狀況和工作樂觀性負(fù)責(zé)方案

12、/標(biāo)書格式及內(nèi)容錯誤方面的審查工作部分隨時工程項目設(shè)計管理制度負(fù)責(zé)整理部門工作周報、月報全責(zé)每周、每月依據(jù)提交狀況負(fù)責(zé)部門費用支出明細(xì)統(tǒng)計全責(zé)隨時幫忙建立并完善本部門相關(guān)制度部分隨時制度建設(shè)管理方法負(fù)責(zé)督促本部門員工準(zhǔn)時完成工作任務(wù)部分隨時其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)全責(zé)隨時工作日志權(quán)力：方案/標(biāo)書格式初審權(quán)；對部門工作及技術(shù)改進方面的建議權(quán)；技術(shù)資料借閱權(quán)；本部門一般性事務(wù)的建議權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司全體部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)、政府機構(gòu)等教育水平本科專業(yè)環(huán)境工程、化工培訓(xùn)經(jīng)受無限制閱歷無限制學(xué)問本科及以上技能技巧Office辦公軟件、嫻熟把握CAD軟

13、件、英語4級個人素養(yǎng)具有較強的推斷力量、人際力量、溝通力量、方案與執(zhí)行力量其它：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間+彈性工作時間所需記錄文檔技術(shù)方案、專利通知書、合同協(xié)議、分析報告、會議紀(jì)要、專利等考核指標(biāo)：工作業(yè)績部門工作方案目標(biāo)達成，重要任務(wù)完成狀況工作態(tài)度專業(yè)學(xué)問與閱歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織力量、團隊意識、方案與執(zhí)行力量、溝通力量、創(chuàng)新力、影響力、客戶服務(wù)力量。職業(yè)技能責(zé)任心、工作效率、工作主動性、出勤時間、職業(yè)道德、廉潔自律備注：技術(shù)部大氣污染治理工程師說明書文件編號編制審定生效時間崗

14、位名稱大氣污染治理工程師崗位編號所在部門技術(shù)部崗位定員3直接上級技術(shù)部部長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位進展本職：協(xié)作市場部完成大氣治理項目（含專有EPC項目）技術(shù)溝通；大氣治理（含專有EPC）方案/標(biāo)書技術(shù)部分設(shè)計；項目具體方案設(shè)計及圖紙設(shè)計（包括委外單位設(shè)計）；負(fù)責(zé)項目相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）技術(shù)支持接到市場部出差委派單后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，準(zhǔn)時協(xié)作市場部完成前期技術(shù)溝通全責(zé)隨時項目流程管理方法協(xié)作工程部完成項目中標(biāo)后的技術(shù)服務(wù)部分隨時依據(jù)完成狀況定供應(yīng)項目申報技術(shù)部分相關(guān)材料全責(zé)隨時項目

15、申報管理方法項目設(shè)計項目立項，技術(shù)部接到立項文件后，由部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，按時完成方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計全責(zé)隨時編寫應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量完成負(fù)責(zé)起草及修改技術(shù)協(xié)議，由部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員審批后，完成技術(shù)協(xié)議的簽訂部分隨時項目流程管理方法項目實施后，負(fù)責(zé)實施項目工藝具體技術(shù)方案及相關(guān)圖紙，設(shè)備安裝現(xiàn)場的勘察布置設(shè)計，依據(jù)項目進程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計工作（包括委外單位設(shè)計）全責(zé)隨時工程項目設(shè)計管理方法專利編寫依據(jù)專利方案編寫相關(guān)專利部分隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司實際需要樂觀組織編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織定期進行修訂工作部分隨時學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法其他完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全責(zé)隨時工作日志

16、權(quán)力：方案/標(biāo)書編寫及修改權(quán)；對部門工作及技術(shù)改進方面的建議權(quán)；技術(shù)資料借閱權(quán)；對部門工作及技術(shù)改進方面的建議權(quán)；本部門一般性事務(wù)的建議權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程部、財務(wù)部、綜合部、市場部外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)、專家主任、科研機構(gòu)、政府機構(gòu)等教育水平本科及以上專業(yè)大氣污染治理工程、環(huán)境工程、化工、材料、土木等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受不限閱歷不限學(xué)問本科及以上技能技巧Office辦公軟件、CAD個人素養(yǎng)英語4級以上其它：使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔技術(shù)方案

17、、專利通知書、合同協(xié)議、分析報告、會議紀(jì)要、專利等考核指標(biāo)：工作業(yè)績工作方案目標(biāo)達成，重要任務(wù)完成狀況工作態(tài)度專業(yè)學(xué)問與閱歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織力量、團隊意識、方案與執(zhí)行力量、溝通力量、創(chuàng)新力、影響力、客戶服務(wù)力量。職業(yè)技能責(zé)任心、工作效率、工作主動性、出勤時間、職業(yè)道德、廉潔自律備注：技術(shù)部水污染治理工程師說明書文件編號編制審定生效時間崗位名稱水污染治理工程師崗位編號所在部門技術(shù)部崗位定員2直接上級技術(shù)部部長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位進展本職：協(xié)作市場部完成水治理項目技術(shù)溝通；水治理方案/標(biāo)書技術(shù)部分設(shè)計；項目具體方案設(shè)計及圖紙設(shè)計（包括委外單位設(shè)計）；負(fù)責(zé)項目相關(guān)的技術(shù)培

18、訓(xùn)。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)（按重要挨次依此列出每項職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）技術(shù)支持接到市場部出差委派單后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，準(zhǔn)時協(xié)作市場部完成前期技術(shù)溝通全責(zé)隨時項目流程管理方法協(xié)作工程部完成項目中標(biāo)后的技術(shù)服務(wù)部分隨時依據(jù)完成狀況定供應(yīng)項目申報技術(shù)部分相關(guān)材料全責(zé)隨時項目申報管理方法項目設(shè)計項目立項，技術(shù)部接到立項文件后，由部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，按時完成方案/標(biāo)書技術(shù)部分的設(shè)計、編寫，應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量完成全責(zé)隨時編寫應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量完成負(fù)責(zé)起草及修改技術(shù)協(xié)議，由部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員審批后，完成技術(shù)協(xié)議的簽訂部分隨時項目流程管理方法項目實施后，負(fù)責(zé)實施項目工藝具體技術(shù)方案及相關(guān)圖紙，