安全部長月度績效評(píng)價(jià)表.docx

1、安全部長月度績效評(píng)價(jià)表姓名：考核月份：考核日期：年月日業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)序號(hào)KPI指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源（提供部門）考評(píng)人得分考評(píng)說明備注（指標(biāo)定義/計(jì)算公式/其它）自評(píng)上級(jí)1無事故無事故，無職業(yè)病，無處罰，無重大隱患（含職業(yè)健康、消防）20%有事故、有通報(bào)、處罰或構(gòu)成重大隱患的，得0分；達(dá)成指標(biāo)，得全分。2檢查根據(jù)法律法規(guī)及安全管理制度編制檢查計(jì)劃及檢查表并執(zhí)行；制止和糾正三違。10%有檢查計(jì)劃，得3分；按計(jì)劃完成檢查，得5分；檢查問題數(shù)多于上級(jí)檢查數(shù)的，得2分3整改隱患整改率100%；10%隱患整改率N80%,得5分；隱患整改率N100%,得10分46s按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)5%有標(biāo)準(zhǔn)，得2分；按標(biāo)準(zhǔn)落

2、實(shí)，得3分5法規(guī)制度按要求獲取并辨識(shí)，并形成制度5%及時(shí)獲取并辨識(shí)，得3分；根據(jù)辨識(shí)結(jié)論完善制度，得2分6危險(xiǎn)源組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估5%按要求組織開展危險(xiǎn)辨識(shí)或評(píng)估，得5分7檢測(cè)根據(jù)計(jì)劃按時(shí)檢測(cè)5%根據(jù)計(jì)劃按時(shí)檢測(cè)，并取得合格報(bào)告，得5分8培訓(xùn)根據(jù)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行5%按計(jì)劃培訓(xùn)，得3分；按計(jì)劃培訓(xùn)且培訓(xùn)率100%,得5分9特殊作業(yè)按要求落實(shí)10%作業(yè)票據(jù)規(guī)范，得5分；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，得5分10事故及應(yīng)急根據(jù)法律法規(guī)及應(yīng)急管理制度要求編制演練計(jì)劃并執(zhí)行；配置應(yīng)急物資并監(jiān)督維護(hù)；及時(shí)如實(shí)組織調(diào)查、處理EHS事故。10%應(yīng)急物資完好，得2分；有應(yīng)急演練計(jì)劃并按計(jì)劃演練，得3分；及時(shí)組織事故調(diào)

3、查、處理，得5分11上級(jí)要求立即落實(shí)上級(jí)要求；及時(shí)溝通匯報(bào)；保持良好關(guān)系10%未完成上級(jí)要求，得。分；完成上級(jí)要求，但被通報(bào)，得5分；及時(shí)完成上級(jí)要求，得1012費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用不超過預(yù)算5%無預(yù)算或無決算單，不得分；每超預(yù)算10%,扣1分加權(quán)合計(jì)得分行為評(píng)價(jià)序a指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分等級(jí)考評(píng)人得分考評(píng)說明自評(píng)上級(jí)1紀(jì)律作風(fēng)作風(fēng)端正、遵紀(jì)守法、遵守公司規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)20%嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，得0分；無遲到、早退、曠工等違反考勤制度行為，得10分；無不良嗜好，無任何財(cái)務(wù)問題，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真履行職責(zé)，得20分。2團(tuán)隊(duì)合作考察責(zé)任感、協(xié)作性20%不愿意、不積極提供不屬于自己職責(zé)范圍

4、的幫助，得0分；需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)才提供一般性的協(xié)助，得10分；能主動(dòng)以協(xié)作配合、共同進(jìn)步的心態(tài)對(duì)待自己和同事，處處以公司和團(tuán)隊(duì)為重，得20分。3綜合能力考察專業(yè)能力、管理能力30%能帶領(lǐng)下屬完成好本部門基本職能工作，得5分；能對(duì)下屬業(yè)績及行為做出客觀評(píng)價(jià)，得10分；能很好開展績效面談，幫助下屬認(rèn)識(shí)并提升業(yè)績，得15分；能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題但沒有合理方案或建議，得20分；能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)優(yōu)化流程制度或設(shè)計(jì)可行方案，得25分；做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)，得30分。4工作態(tài)度考察執(zhí)行力、責(zé)任感、主動(dòng)性、服從管理30%不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排或因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度問題導(dǎo)致企業(yè)損失的，得0分；承認(rèn)結(jié)果，有擔(dān)當(dāng)、不推卸、不指責(zé)、不消極，得10分；不折不扣執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定和會(huì)議確定的工作安排并匯報(bào)，得20分；開展工作積極、熱情、主動(dòng)，有進(jìn)取心，敢于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，得30分。加權(quán)合計(jì)得分附加分()以上未涉及的突出事件獎(jiǎng)懲或合理化建議(