電大企業(yè)信息管理判斷題小抄(已排序)-by多她姑VIP

1、*、1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（×*、20世紀(jì)60年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的競爭戰(zhàn)略一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河（× *、AAR法是企業(yè)信息采集的一種方法。（）*、BPR的實現(xiàn)必然要依靠信息技術(shù)的支持，而信息技術(shù)在企業(yè)中的典型應(yīng)用就是各種類型的信息系統(tǒng).因此,可以說信息系統(tǒng)是BPR的利器。（） *、CIO的職位職責(zé)與CIO所負(fù)責(zé)的信息功能組織的職能等同。×*、CIO是從企業(yè)的全局和整體需要出發(fā)，直接領(lǐng)導(dǎo)與主持全企業(yè)的信息資源管理工 *、CIO是從企業(yè)的全局和整體需要出發(fā)，直接領(lǐng)導(dǎo)與主持全

2、企業(yè)的信息資源管理工作的企業(yè)高層管理人員.CIO產(chǎn)生于信息管理發(fā)展的競爭情報階段。（）*、CKO管理的對象是信息,主要解決的是信息管理與學(xué)習(xí)問題。（×）*、CKO是從CEO發(fā)展而來的，但并不是CEO的簡單延伸(×)*、CKO是一個全新的職位，其主要職責(zé)是制定明確的知識管理程序,促進(jìn)知識創(chuàng)新.從目前看，CIO更多偏重于信息技術(shù)與經(jīng)營管理的組合管理,而CKO更多的是對知識,人員,技術(shù)與經(jīng)營的組合管理。（） *、CRM定位于企業(yè)外部資源特別是原材料和零部件等資源與企業(yè)生產(chǎn)制造過程的集成管理。X*、CRM中關(guān)系僅指一種行為方式。（ ×*、DSS的一個特點是能夠代

3、替高層決策者制定決策（ ×*、DSS是以管理學(xué),運籌學(xué),控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ),以計算機(jī)和仿真技術(shù)為手段，輔助決策者解決結(jié)構(gòu)化決策問題的人機(jī)交互信息系統(tǒng)。(×)*、DSS是以管理學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)和仿真技術(shù)為手段，輔助決策者解決結(jié)構(gòu)化決策問題的人機(jī)交互信息系統(tǒng)。 ×*、EDl的根本特征在于標(biāo)準(zhǔn)的國際化，標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)EDl的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。*、ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。*、IP地址中A類地址的第一個字節(jié)表示網(wǎng)絡(luò)地址。*、IP地址中A類地址的第一個字節(jié)表示主機(jī)地址。（×）*、IT項目的監(jiān)理是由第三方即監(jiān)理方實施的

4、，在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中主要考慮成本，其次是進(jìn)度，最后才是質(zhì)量。（*、IT選型的前提是必須具有明確的信息化戰(zhàn)略和完整的IT規(guī)劃。*、MIS處理的大多數(shù)是非結(jié)構(gòu)化問題（×*、SCM與ERP,CRM之間是你中有我,我中有你的關(guān)系,其中,ERP定位于企業(yè)外部資源特別是原材料和零部件等資源與企業(yè)生產(chǎn)制造過程的集成管理。（×）*、SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。（ ×*、TPS（EDPS）支持作業(yè)層的管理人員解決結(jié)構(gòu)化決策問題，OAS支持知識層的行政管理人員解決結(jié)構(gòu)化及一部分半結(jié)構(gòu)化的決策問題。A、按企業(yè)區(qū)劃名稱字順為序的整序方法被稱為市場整序

5、。（×B、白盒子測試模式是在已知產(chǎn)品內(nèi)部活動方式的情況下，測試產(chǎn)品的內(nèi)部活動是否都符合設(shè)計要求。測試通常要由軟件質(zhì)量工程師來做。 ×B、閉環(huán)MRP在基本MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了一些功能，其中就包括反映資金流(× B、不合理IT外包可能導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略柔性喪失。（ B、不合理的IT外包可能導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略柔性喪失。（V）C、操作控制活動要求的信息詳細(xì)、大部分是內(nèi)源信息；使用頻率高，準(zhǔn)確性高 （C、層次分析法的基本思路是一種先綜合，后分解的系統(tǒng)思想。（× C、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（×C、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企

6、業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（×C、產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。（×C、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（ × C、從廣義上講，信息處理器是由系統(tǒng)的硬件和軟件，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及安置這些資源的 ×C、從廣義上講,信息處理器是由系統(tǒng)的硬件和軟件,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及安置這些資源的設(shè)施組成。（×）C、從企業(yè)中知識的生命周期來看,知識處理分為知識生成,知識存儲、知識編碼、知識轉(zhuǎn)移四個階段,不同階段需要相應(yīng)的企業(yè)知識管理的工

7、具。（×） C、從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個階段。（×C、從信息系統(tǒng)對信息的處理過程來看，信息系統(tǒng)的概念結(jié)構(gòu)由。×C、從信息系統(tǒng)對信息的處理過程來看,信息系統(tǒng)的概念結(jié)構(gòu)由信息管理者,信息源、信息處理器,信息用戶四個主要部件組成。(×)C、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)上升的產(chǎn)業(yè)。（ × C、從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（D、大量使用信息技術(shù)只是實現(xiàn)企業(yè)信息化的前提和基礎(chǔ)。（D、德爾菲法作為一種信息分析的方法，具有多輪

8、反饋、匿名性、博取眾長等優(yōu)點。（D、訂貨點法可以保證穩(wěn)定均衡消耗情況下不出現(xiàn)短缺，也可起到降低庫存的作用。D、對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（×D、對信息資源進(jìn)行有效管理,不僅要考慮信息系統(tǒng)的輸入部分和輸出部分,更應(yīng)該重視將輸入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成輸出信息的信息處理部分。D、對于分析層面難度大、技術(shù)層面難度不大的信息系統(tǒng)，適用于用結(jié)構(gòu)化方法開發(fā)。（D、對于企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，錄入員要保證錄入的數(shù)據(jù)與字面的數(shù)據(jù)嚴(yán)格一致，對于數(shù)據(jù)的具體含義承擔(dān)責(zé)任。（×D、對于企業(yè)信息化的發(fā)展階段，不同的學(xué)者有不同的論述，建立了不同的模型。比較著名的模型有兩個，一個

9、是世界銀行報告中提出的信息技術(shù)的擴(kuò)散模型，另一個是諾蘭模型。VD、對于有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的活動在定義企業(yè)過程時應(yīng)收集有關(guān)資料，和有經(jīng)驗的管理人員討論、分析、研究，確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理控制方面的過程。× D、對于知識型項目的管理，更重要的是強(qiáng)調(diào)人本管理和過程管理，而不是目標(biāo)管理。（F、防火墻是指一個由軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備組合而成的，在內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)之間的界面上構(gòu)造的保護(hù)屏障。F、防火墻主要包括安全操作系統(tǒng),過濾器,網(wǎng)關(guān),域名服務(wù)和E-mail處理五部分（）F、放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（×F、分段轉(zhuǎn)換方式是在舊系統(tǒng)停止運行的某一時刻,新系統(tǒng)立即投入運行

10、.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換風(fēng)險大,轉(zhuǎn)換費用低。（×）F、分群隨機(jī)抽樣要求各群體之間具有相同性，每一群體內(nèi)部的成員則具有一定的差異性，抽取的對象是某一群；類型隨機(jī)抽樣要求各類型小組之間具有差異性，每一小組內(nèi)部的成員則具有相同性，抽取的對象是一個個的小組成員。（F、服務(wù)器托管方式是指將一臺服務(wù)器整機(jī)的硬盤劃分，每塊硬盤空間可以被配置成具有獨立域名和IP地址的服務(wù)器，租用給客戶。×G、根據(jù)諾蘭模型，在信息管理階段，信息系統(tǒng)面向企業(yè)整個管理層次，從低層的事務(wù)處理到高層的預(yù)測與決策都能提供信息支持。 G、根據(jù)信息技術(shù)擴(kuò)散模型，在集成階段，企業(yè)通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開始認(rèn)識到運用系統(tǒng)的方法，從總體出發(fā)，全

11、面規(guī)劃，進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)與改造。×G、根據(jù)資金流向的不同，市場增長率相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。（G、工作成果的考評，指的是通過考察一定時期內(nèi)企業(yè)信息管理者在擔(dān)任某一職務(wù)的過程中所完成的實際工作，來評估其對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。G、供應(yīng)鏈的目標(biāo)是利潤最大化，它可以用單個參與者的利潤衡量。×G、供應(yīng)鏈的目標(biāo)是系統(tǒng)運行通暢。（×G、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是利潤最大化，這個利潤指的事制造商收益。（X）G、故障管理側(cè)重于預(yù)防故障，防患于未然；性能管理側(cè)重于故障發(fā)生后的診斷與處理。（×G、顧客價值矩陣由世界著名的

12、戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。（×G、關(guān)聯(lián)推導(dǎo)和因果推導(dǎo)的區(qū)別在于因果推導(dǎo)是時間上先后的關(guān)聯(lián)，先有因，后有果；關(guān)聯(lián)推導(dǎo)是同時發(fā)生的事件之間的關(guān)聯(lián)。（G、關(guān)系的直觀解釋是二維表，表中每一列的值只能取自同一個域。( G、關(guān)系中的主碼可以取空值。( × G、關(guān)于信息管理發(fā)展階段，現(xiàn)在普遍認(rèn)為經(jīng)歷了三個階段：傳統(tǒng)文獻(xiàn)信息管理、現(xiàn)代信息技術(shù)管理、當(dāng)代信息資源管理。（）G、管理信息系統(tǒng)是僅僅服務(wù)于管理控制層的信息系統(tǒng)，所以從廣義上，MIS對各個子系統(tǒng)具有管理、控制、計劃的功能。×G、管理型OAS的技術(shù)基礎(chǔ)是知識庫系統(tǒng)和專家系統(tǒng)。（G、管理一般分為高,中,低三層,信息對應(yīng)的

13、分為戰(zhàn)略級,策略級和執(zhí)行級.不同層次的信息其性質(zhì)不相同。（） G、管理一般分為高、中、低三層，信息對應(yīng)的分為戰(zhàn)略級、策略級和執(zhí)行級。不同層次的信息其性質(zhì)不相同。 G、管理者的素質(zhì)包括管理者的知識修養(yǎng)、能力水平、道德觀念和心理品質(zhì)。（G、管理者的招聘考核和培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。（）G、國家信息化是企業(yè)信息化的前提和基礎(chǔ)。（×H、核心理念由價值觀和核心目的構(gòu)成。（H、衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（H、衡量企業(yè)信息管理效率的方法有兩個：一個是差額測評法，一個是比率測評法。通過差額測評法和比率測評法得到的數(shù)據(jù)是

14、不同的，它們所反映的實質(zhì)也是不同。（×H、劃分時應(yīng)同時遵循兩點原則：沿對角線一個接一個地畫小方塊，即不能重疊，又不能漏掉任何一個數(shù)據(jù)和過程；小方塊的劃分是任意的，但必須將所有的“C”元素都包含在小方塊內(nèi)。H、會議議程的安排應(yīng)該遵循先緊后松、先重后輕、先共同后個別的原則。(H、活動是否都符合設(shè)計要求.測試通常要由軟件質(zhì)量工程師來做（×）J、基于瀑布模型的信息系統(tǒng)開發(fā)生命周期提倡并允許返工。 ( X J、計劃工作的全過程就是信息管理的過程。（）J、計算機(jī)信息系統(tǒng)不只是技術(shù)解決方案,還是業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的解決方案。（J、價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。

15、（×J、價值鏈分析的重點在于價值活動分析。（  J、價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（×J、監(jiān)理作為信息化項目的第三方而存在，必須與甲方（企業(yè)用戶）和乙方（開發(fā)方）同時簽訂監(jiān)理合同。（）J、鑒別是解決信息的可靠性，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是信息的信息管理者的主觀需求；篩選是解決信息的適用性，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是信息的客觀事實本身。（×）J、結(jié)構(gòu)化方法比較適合于小型系統(tǒng)和某些局部系統(tǒng)的開發(fā),特別適合于對系統(tǒng)功能要求不高但用戶界面豐富的系統(tǒng)。(×J、結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法按用戶至上的原則，嚴(yán)格區(qū)分工作階段，整個開發(fā)過程工程化。 J、進(jìn)程的一致性和數(shù)據(jù)的集成是所有

16、供應(yīng)鏈功能的一致要求。(J、進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（J、競爭情報與商業(yè)諜報活動沒有本質(zhì)的區(qū)別。(×J、競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、集中化。（J、局域網(wǎng)的覆蓋范圍介于廣域網(wǎng)和城域網(wǎng)之間。 (X  )J、決策過程和決策方法有一定的規(guī)律可遵循，但又不完全確定的情況，屬于非結(jié)構(gòu)化決策問題。×J、決策支持系統(tǒng)（DSS）作為一種現(xiàn)代化管理工具，它可以替代管理人員做出決策。（）J、決策制定的差別可按管理層次分類.不同管理層次的管理職能不同,所以為管理者提供決策支持服務(wù)的信息系統(tǒng)類型也不同。()K、可以說，電子商

17、務(wù)將是信息時代企業(yè)商務(wù)的主流模式。（）K、客戶關(guān)系的退化期只出現(xiàn)穩(wěn)定期發(fā)展之后。（X）K、客戶機(jī)服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)可用于局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和WWW.這三種用途迥異的網(wǎng)絡(luò)的一個共同特點是工作負(fù)荷在服務(wù)器和客戶機(jī)之間的分配。（）K、客戶數(shù)據(jù)的分析是CRM最關(guān)鍵的內(nèi)容。    (   X )K、客體信息系統(tǒng)決定了系統(tǒng)能達(dá)到的最高水平。（×K、控制的過程就是信息管理的過程，整個控制屬于信息反饋。（）L、歷時性理念，指的是企業(yè)管理者在管理中必須注意管理客體的產(chǎn)生、發(fā)展的過程及其未來的發(fā)展趨勢，要把管理客體當(dāng)作是一個隨時間推移而變化著

18、的系統(tǒng)來考察，根據(jù)管理客體在形成的過程中表現(xiàn)出來的規(guī)律來認(rèn)識客體。（L、例常知識是指主要依靠人參與，特別是行家里手根據(jù)實際情況靈活處理的知識。（L、例外知識指的是經(jīng)過實踐的檢驗已經(jīng)很成熟的知識，可以編碼，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，×L、例外知識指的是經(jīng)過實踐的檢驗已經(jīng)很成熟的知識，可以編碼，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，建成知識庫，以利于計算機(jī)處理。×L、流程再造的最終目標(biāo)是變企業(yè)中傳統(tǒng)的職能導(dǎo)向為顧客導(dǎo)向。（× L、邏輯模型描述系統(tǒng)要做"什么"，或者說系統(tǒng)具有哪些功能，物理模型描述系統(tǒng)"如何做"，或者說如何實現(xiàn)這些功能。M、每一條供應(yīng)鏈都有一個核

19、心企業(yè)。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)向供應(yīng)鏈前、后擴(kuò)充形成的綜合網(wǎng)絡(luò)。()M、某企業(yè)有一個職工考勤二級子系統(tǒng)，因負(fù)責(zé)職工考勤的是車間中的統(tǒng)計員，按企業(yè)組織機(jī)構(gòu)來看，統(tǒng)計員屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，所以職工考勤二級子系統(tǒng)應(yīng)屬于信息系統(tǒng)的生產(chǎn)子系統(tǒng)。×M、目前采用判定樹、判定表和原型法三種半形式化的方式編寫基本說明。×N、內(nèi)容分析法的第一步是選擇樣本，即選擇公開資料的工作。（×）N、內(nèi)容分析法的主要依據(jù)是分析中所采用的分析單元的類型，因此有詞頻分析和篇幅分析兩大類（）P、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。（P、瀑布模型在有些情況下允許返工。（

20、5;Q、企業(yè)CIO面臨的壓力主要來自企業(yè)外部客戶的需求與評價壓力。（×）Q、企業(yè)CIO在信息系統(tǒng)建設(shè)和終止以及重要的信息技術(shù)的決策方面沒有決定權(quán)（×）Q、企業(yè)把信息業(yè)務(wù)外包，既是業(yè)務(wù)外包的行為，也是信息化的行為。（）Q、企業(yè)必須將零散的知識進(jìn)行挖掘,搜集和整理,然后根據(jù)本企業(yè)自身特點,建立本企業(yè)的知識庫.因此,建立知識庫是實現(xiàn)知識（管理的基本條件和方法。（）Q、企業(yè)必須將零散的知識進(jìn)行挖掘、搜集和整理，然后根據(jù)本企業(yè)自身特點，建立本企業(yè)的知識庫。因此，建立知識庫是實現(xiàn)知識管理的基本條件和方法。 Q、企業(yè)財務(wù)管理的客體對象是財務(wù)信息，所以，財務(wù)管理過程也就是信息管理過程。（

21、）Q、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使企業(yè)內(nèi)部處于最佳狀態(tài)，有效地運用信息系統(tǒng)有助于企業(yè)抗擊五種競爭作用力，從而獲得競爭優(yōu)勢。Q、企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（×Q、企業(yè)過程法是列出實體/數(shù)據(jù)類矩陣，在水平方向上列出企業(yè)實體，在垂直方向上列出數(shù)據(jù)類。×Q、企業(yè)核心能力是指核心的產(chǎn)品和市場。（×Q、企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)包括系統(tǒng)硬件設(shè)備的維護(hù)和系統(tǒng)軟件的維護(hù)。（Q、企業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)是一個人機(jī)系統(tǒng),人員是系統(tǒng)的主要組成部分。（）Q、企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)不管采用哪種方式，都要有明確的目的。企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的目的是把原先從事的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上開拓市場，最好自己創(chuàng)建

22、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或是并購已有網(wǎng)絡(luò)企業(yè)XQ、企業(yè)決策方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)是“滿意”而不是“最優(yōu)”。（）Q、企業(yè)里一個會議的議題和目標(biāo)通常應(yīng)該盡量確定足夠多個。 (× Q、企業(yè)流程設(shè)計的依據(jù)是工序，而非結(jié)果。（×Q、企業(yè)人力資源管理的核心就是要設(shè)法獲得高水平的員工和管理者，有了人就有了人力資源×Q、企業(yè)實施信息化，大量使用信息技術(shù)將導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。（ × ）Q、企業(yè)實施知識管理，努力營造軟硬環(huán)境，也就是建立一個全局化的規(guī)范化的企業(yè)知識管理體系，其內(nèi)容包括企業(yè)知識管理的創(chuàng)新組織、運行機(jī)制及企業(yè)知識庫管理。 Q、企業(yè)通過信息系統(tǒng)收集處理客戶信息，用來定位具體細(xì)分的消

23、費群體.把力量集中在特定的細(xì)分市場,全力滿足某類顧客的需求或顧客的某類需求.這屬于差別化戰(zhàn)略（×）Q、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，是指企業(yè)網(wǎng)絡(luò)各個結(jié)點（包括服務(wù)器、客戶機(jī)和網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備）的連接方法和形式。（Q、企業(yè)網(wǎng)站的建立主要用于企業(yè)內(nèi)發(fā)布信息、為員工提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，實施電子商務(wù)。（ Q、企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （×Q、企業(yè)信息管理的宏觀績效是微觀績效的基礎(chǔ)，離開了宏觀績效，微觀績效就要落空。（× Q、企業(yè)信息管理的目的是通過對信息資源的開發(fā)和利用，創(chuàng)造

24、更大的信息價值。（V）Q、企業(yè)信息管理的效益是反映“管理者業(yè)績”的指標(biāo)，主要是“財務(wù)效益”；企業(yè)信息管理的效率和企業(yè)信息管理的滿意度是反映是反映“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的指標(biāo)，主要是資產(chǎn)運營、發(fā)展能力等。（×Q、企業(yè)信息管理績效的靜態(tài)測評和動態(tài)測評是絕然不同的。靜態(tài)測評的結(jié)果組成是反映不了企業(yè)信息管理績效的發(fā)展動態(tài)的。（× Q、企業(yè)信息管理績效評價的客體，即績效評價的行為對象，是由測評主體根據(jù)需要確定的Q、企業(yè)信息管理就是對企業(yè)信息的管理。(×)Q、企業(yè)信息管理就是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把信息作為待開發(fā)的資源，充分使用信息技術(shù)，對信息的采集、加工、傳播、存儲、創(chuàng)新、

25、共享和利用進(jìn)行有效的管理。×Q、企業(yè)信息管理是企業(yè)信息資源意義實現(xiàn)的必要前提條件。（）Q、企業(yè)信息管理者的群體素質(zhì)不等于群體決策指揮者的素質(zhì)，而是組成該群體的各個個體的素質(zhì)之和。（×）Q、企業(yè)信息管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力3者與主體行為之間的作用機(jī)制是以修養(yǎng)為先導(dǎo)，借助素質(zhì)，表現(xiàn)為主體的行為能力。（ ×Q、企業(yè)信息管理者隊伍的配置，其核心在于“過程”。（×）Q、企業(yè)信息化過程中，組織變革的本質(zhì)是為了適應(yīng)企業(yè)大量使用信息技術(shù)的形勢，理順企業(yè)的管理體制，解決的是信息化過程管理的組織機(jī)構(gòu)和組織規(guī)則問題。（Q、企業(yè)信息化水平的測評，最簡單的定量測評方法是簡單平均法

26、，最簡單的定性測評方法就是評比打分法。（×）Q、企業(yè)信息化戰(zhàn)略也稱為IT戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組織部分，是關(guān)于企業(yè)目標(biāo)及其實現(xiàn)的總體謀劃。（× Q、企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施指的是能夠維持本企業(yè)信息管理需要的、最起碼的信息系統(tǒng)及其相關(guān)設(shè)施，是由通信網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫、日常信息技術(shù)設(shè)備組成的機(jī)械系統(tǒng)。（×Q、企業(yè)信息具有經(jīng)濟(jì)性特性，可見企業(yè)信息都是經(jīng)濟(jì)信息。（×）Q、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)管理中的配置管理,其目標(biāo)是有效維護(hù)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)歷史的、當(dāng)前的以及未來的、應(yīng)具備的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)配置詳細(xì)記錄。（ Q、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)內(nèi)由計算機(jī)系統(tǒng)相連接而形成的企業(yè)局域網(wǎng)。（×

27、）Q、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)性能管理的目標(biāo)是:快速定位并隔離企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中的故障源,或發(fā)現(xiàn)潛在故障并盡快排除。（×Q、企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法可以分為生命周期法,原型法,面向?qū)ο蟮姆椒ā＃?#215;） Q、企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法可以分為生命周期法、原型法、面向?qū)ο蟮姆椒ā?#215;Q、企業(yè)信息系統(tǒng)很難實測企業(yè)的各種運行情況。（×） Q、企業(yè)信息資源集成戰(zhàn)略的內(nèi)容包括信息組織集成、信息資源集成、信息系統(tǒng)集成。 Q、企業(yè)行業(yè)互動模式的動因主要來自企業(yè)內(nèi)在感受到的市場競爭壓力，以及信息技術(shù)在企業(yè)中的擴(kuò)散和滲透形成的外在推動力。（Q、企業(yè)形象視（聽）覺識別是企業(yè)電子商務(wù)

28、系統(tǒng)形象設(shè)計的核心內(nèi)容。（Q、企業(yè)要建立創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制，就應(yīng)該對各個崗位和職位予以定級，根據(jù)不同的級別定出可以失敗的次數(shù)、項目數(shù)、時間和經(jīng)費規(guī)模。（）Q、企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。（  Q、企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。（Q、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ × Q、企業(yè)在線信息系統(tǒng)設(shè)計又稱為物理設(shè)計，是根據(jù)新系統(tǒng)的邏輯模型提出物理實現(xiàn)的具體方案，解決“做什么”的問題。（× Q、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（×Q、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)信息化戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境情況不斷

29、調(diào)整，因此二者不必保持一致性 ( X  Q、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)競爭方式發(fā)展的結(jié)果，是在信息技術(shù)的支撐下得以實現(xiàn)的。（ ）Q、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（×Q、企業(yè)之間在信息化建設(shè)的決策方面存在著多輪博弈，其結(jié)果是給客戶帶來了更大的價值、更多的利益，而企業(yè)自身并不一定享受到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（）Q、企業(yè)知識管理中，基礎(chǔ)知識是培育核心知識的土壤，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 (×Q、企業(yè)組織變革是使用信息技術(shù)的必然結(jié)果，是企業(yè)管理者為了充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛在功能而采取的一種衍生的管理行為。（×）

30、Q、潛值信息和高值信息是相對的，是可以相互轉(zhuǎn)化的。（）Q、求經(jīng)常發(fā)生變化，管理及業(yè)務(wù)處理不穩(wěn)定的情況。Q、全面的企業(yè)信息管理績效測評，應(yīng)該是以滿意度為基礎(chǔ)的測評。在滿意度符合要求的基礎(chǔ)上，再考察企業(yè)信息管理的效益和效率，最終綜合測評企業(yè)信息管理的績效。（R、人力資源管理有一半的任務(wù)是管理者管好自己。（）R、任何信息都是通過一定的編碼方式，以代碼的形式輸入并存儲在計算機(jī)中的。（R、如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。（ ×R、軟件配置是一個系統(tǒng)軟件在生存周期內(nèi)，各種形式、各種版本的程序和文檔的總稱。（ S、設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)?/p>

31、代表的。（× S、社會對企業(yè)信息管理者群體的認(rèn)識，并不是看每個企業(yè)信息管理者的工作如何，而是看該群體對社會所做的貢獻(xiàn)如何。 S、滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品以低于競爭對手的價格進(jìn)入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（×S、生命周期法按用戶至上的原則,嚴(yán)格區(qū)分工作階段,整個開發(fā)過程工程化。()S、世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（×S、市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。（S、市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（

32、×S、市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。（ S、數(shù)據(jù)流程圖是系統(tǒng)的邏輯模型，是信息流在系統(tǒng)中流動情況的反映，結(jié)構(gòu)圖是系統(tǒng)的物理模型，它反映系統(tǒng)構(gòu)成模塊的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系和模塊的調(diào)用關(guān)系。S、數(shù)據(jù)是記錄下來的可以被鑒別的符號。(V)S、數(shù)據(jù)是已經(jīng)被處理成某種形式的信息。×S、數(shù)字簽名，是只有信息的發(fā)送者才能產(chǎn)生，而別人無法偽造的一段數(shù)字串，這段數(shù)字串同時也是對發(fā)送者發(fā)送信息的真實性的一個有效證明。S、所謂目標(biāo)信息，是指企業(yè)管理者想要得到，但還沒有獲得的信息。（ T、通過技術(shù)手段保護(hù)企業(yè)信息的方式有制度式、密碼式和技術(shù)創(chuàng)新。（×）T、同一信息在不同的時間、不同的地點、

33、對于不同的決策目標(biāo)和決策者應(yīng)具有相同的價值。(× T、頭腦風(fēng)暴法采用“暫緩評價”原則，不允許相互爭論，而對演法強(qiáng)調(diào)的就是相互辯論，互攻對方之短處。（）T、推式供應(yīng)鏈中，消費者是主體。（× W、外化過程強(qiáng)調(diào)明確、固定的知識的傳送，而內(nèi)化針對的則是那些無法編碼存儲于企業(yè)知識庫中的知識，它將知識尋求者和最佳知識源相匹配。× W、外聯(lián)網(wǎng)并不具有真正意義上的開放性，它只是一種技術(shù)。×W、外顯知識是經(jīng)過編撰的，可以用正規(guī)化的、系統(tǒng)化的語言來傳遞的知識。（W、外源性信息是企業(yè)管理者管理企業(yè)的主要手段，一般是通過正式傳播渠道傳遞的。（ × W、網(wǎng)絡(luò)管理員與一般

34、用戶在網(wǎng)絡(luò)性能方面要求不同。網(wǎng)絡(luò)管理員關(guān)心網(wǎng)絡(luò)的響應(yīng)時間和費用,用戶主要關(guān)心網(wǎng)絡(luò)的負(fù)載和吞吐率。（×）W、網(wǎng)站投資選擇有兩種實現(xiàn)方式，一種是建立獨立的網(wǎng)站，另一種是外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式。W、為了識別信息,系統(tǒng)分析員向決策者詢問有關(guān)具體工作的內(nèi)容,過程,這種方法屬于決策者識別（×）W、委托開發(fā)的一個關(guān)鍵問題是要解決技術(shù)人員與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員之間的溝通問題。 )W、文獻(xiàn)保護(hù)中，必須貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想()W、我們將軟件版本之間第一級的數(shù)字相同的修改和完善稱為系統(tǒng)升級，而將版本之間第一級數(shù)字的增加規(guī)定為系統(tǒng)維護(hù)，如SPSS軟件9.0到10.1版。（W、我們可以根據(jù)信

35、息來預(yù)測自己的未來發(fā)展趨勢，其理論依據(jù)是信息具有時效性。（×）X、系統(tǒng)分析是技術(shù)開發(fā)人員根據(jù)企業(yè)項目任務(wù)書，所確定的范圍，對企業(yè)擬建的新系統(tǒng)進(jìn)行問題識別、詳細(xì)調(diào)查、可行性分析、系統(tǒng)化分析，最終完成新系統(tǒng)邏輯設(shè)計方案的過程。(×X、系統(tǒng)開發(fā)生命周期法的一個主要特點就是邏輯設(shè)計與物理設(shè)計結(jié)合在一起同時進(jìn)行。×X、系統(tǒng)維護(hù)工作直接受到系統(tǒng)可維護(hù)性影響。信息系統(tǒng)可維護(hù)性是指對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)的難易程序的度量。 X、系統(tǒng)運行日志不僅可以為信息系統(tǒng)的運行情況提供歷史資料，而且可以為查找系統(tǒng)故障提供線索。系統(tǒng)運行日志包括時間、操作人員、系統(tǒng)運行情況、值班人員的簽字內(nèi)容×

36、;X、狹義的信息化項目評價是指在項目建成并投入運行之后所進(jìn)行的全面、綜合的評價。（X、狹義信息系統(tǒng)評價是指從信息系統(tǒng)開發(fā)的開始到結(jié)束的每一階段都需要進(jìn)行評價.如果按評價的時間與信息系統(tǒng)所處階段之間的關(guān)系劃分。（×）X、現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由產(chǎn)品驅(qū)動，是高度一體化的提供產(chǎn)品和服務(wù)的增值過程。(× X、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。 X、相對指數(shù)法的優(yōu)點是以企業(yè)的某一年為基年，可以用來評價企業(yè)測評年的企業(yè)信息化指數(shù)，了解企業(yè)自身縱向的企業(yè)信息化水平的發(fā)展，也可以用來比較不同企業(yè)的信息化水平。（X、項目質(zhì)量

37、管理是指為使項目能達(dá)到用戶滿意的預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的一系列管理與控制工作。包括進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，安排質(zhì)量保證措施，設(shè)定質(zhì)量控制點，對每項活動進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制等。X、銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點是對銷售渠道管理進(jìn)行評價分析。（ × X、效益標(biāo)準(zhǔn)反映了企業(yè)信息管理工作取得的實際成果，反映了企業(yè)信息管理工作的有效程度，所以效益標(biāo)準(zhǔn)又稱為“有效性標(biāo)準(zhǔn)”。（ X、新聞發(fā)布會是企業(yè)向用戶和消費者公開信息的最主要的渠道。(×)X、信號在信首中傳輸經(jīng)常受到噪聲干擾，這主要是因為技術(shù)原因千萬了信息的歪曲、走漏、堵塞，所以應(yīng)

38、不斷改進(jìn)介質(zhì)，提高信號在信道中的傳輸速度。× X、信息不隨載體的性質(zhì)而改變，而數(shù)據(jù)的具體形式卻取決于載體的性質(zhì)。( X、信息采集的需求有顯性需求和潛性需求的區(qū)別。（ X、信息產(chǎn)品的定價是根據(jù)生產(chǎn)成本來定的，而不是顧客價值。（×）X、信息產(chǎn)生后被獲得的時間越短，其使用價值就越高。（）X、信息的豐富產(chǎn)生注意力的貧乏，于是產(chǎn)生了注意力經(jīng)濟(jì)學(xué)。（）X、信息的共享性即可分享性，是不同于物質(zhì)商品的特性。 X、信息的內(nèi)涵開發(fā)是指對已經(jīng)掌握的信息進(jìn)行深度加工、重組、激活，以求發(fā)現(xiàn)這些信息新的社會功能。（X、信息的使用價值相對于該信息持有者的不同而不同。（）X、信息共享原則是指全社會對所有信

39、息進(jìn)行共享。（×X、信息管理的激活原則是對所獲得的企業(yè)信息進(jìn)行分析和轉(zhuǎn)換，使企業(yè)信息活化，為我所用的管理思想。（）X、信息管理的意義在于：變信息資源的可能性為現(xiàn)實性。（）X、信息管理是對信息的管理和對信息活動的管理。（）X、信息化建設(shè)對于企業(yè)來講，已經(jīng)不是獲利多少的問題，而是生存還是死亡的問題。（）X、信息化項目的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化不是單純的信息處理問題，而首先在于業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想和觀點的統(tǒng)一。（）X、信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在MRP、MRPII、BRP三個軟件包的應(yīng)用。×X、信息加密技術(shù)在加密和解密過程中,都要涉及信息,規(guī)則和密鑰三項內(nèi)容。（）X、信

40、息就是資源。（×）X、信息利用，性質(zhì)也是一種開發(fā)它是針對信息內(nèi)容的深層功能的開發(fā)。（×）X、信息系統(tǒng)采用數(shù)學(xué)方法和人工智能技術(shù)，其中數(shù)學(xué)方法是指一般的科學(xué)計算、算術(shù)運算和邏輯運算。×X、信息系統(tǒng)測試主要是測試系統(tǒng)是否忠實于企業(yè)的實際運作原型，并且主要是從技術(shù)上進(jìn)行測試。）X、信息系統(tǒng)的安全管理技術(shù)主要包括以下幾個方面:實體安全,數(shù)據(jù)安全,軟件安全,運行安全,防病毒破壞或干擾,防計算機(jī)犯罪等。（）X、信息系統(tǒng)的安全管理技術(shù)主要包括以下幾個方面：實體安全、數(shù)據(jù)安全、軟件安全、運行安全、防病毒破壞或干擾、防計算機(jī)犯罪等。 X、信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)該面向數(shù)據(jù)處理過程，而不應(yīng)該

41、面向數(shù)據(jù)類。（X、信息系統(tǒng)的運行管理工作是系統(tǒng)研制工作的繼續(xù)，其主要工作任務(wù)包括日常運行的管理、運行情況的記錄以及對系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行檢查與評價。 X、信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有動態(tài)性，應(yīng)隨著企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制的變化而變化。×X、信息系統(tǒng)對組織的作用是直接的。X  X、信息系統(tǒng)集成包括硬件集成,軟件集成和應(yīng)用集成三部分.其中,軟件集成是核心,在一個企業(yè)內(nèi)部,軟件集成經(jīng)歷了供應(yīng)鏈管理,客戶關(guān)系管理等發(fā)展階段（×）X、信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的主要特征包括廣泛性,間接性,轉(zhuǎn)移性,層次性,遞進(jìn)性,遲效性,無形性等。（×） X、信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的主要特征包

42、括廣泛性、間接性、轉(zhuǎn)移性、層次性、遞進(jìn)性、遲效性、無形性等。×X、信息系統(tǒng)審計的內(nèi)容是根據(jù)審計的目的而確定的，具體包括內(nèi)部控制制度審計、應(yīng)用程序?qū)徲?、?shù)據(jù)文件審計、處理系統(tǒng)綜合審計、系統(tǒng)開發(fā)審計等內(nèi)容。 X、信息資源的構(gòu)成要素是具有經(jīng)濟(jì)價值的信息（數(shù)據(jù)）、信息處理器、人的因素。 X、信息資源的獲得與開發(fā)者無關(guān)，其使用價值的實現(xiàn)與使用者有關(guān)。（×）X、信息資源集成主要包括：來自企業(yè)外部的信息資源與來自企業(yè)內(nèi)部的信息資源間的集成；非數(shù)字化和數(shù)字化信息資源的集成；戰(zhàn)略型、管理型和業(yè)務(wù)型信息資源的集成。×X、虛擬企業(yè)應(yīng)該建立一個面向全企業(yè)的電子文件柜，把企業(yè)員工需要接觸的

43、合同、協(xié)議、過去用過的函件等信息都存在這里，員工在全天任何時候都可提取電子文件柜里的信息，不需要等到上班時間進(jìn)入辦公室才能得到所需要的信息。（X、需求分析是企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，而合理的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃目標(biāo)，是使設(shè)備的能力與企業(yè)業(yè)務(wù)要求相匹配的前提。（）X、許多企業(yè)都能從記錄到的客戶銷售數(shù)據(jù)中經(jīng)過仔細(xì)分析得到潛在的客戶需求并極力追求進(jìn)一步的市場份額，這說明了信息系統(tǒng)可以改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)銷售方式。 X、選型的前提是必須具有明確的信息化戰(zhàn)略和完整的IT規(guī)劃。Y、要建立快速學(xué)習(xí)型企業(yè)，關(guān)鍵是員工素質(zhì)的水平。（Y、一般來講，用戶對新信息系統(tǒng)的驗收測試都是在試運行之前的。（Y、一個競爭情報系統(tǒng)主要是由情

44、報收集子系統(tǒng)、加工處理子系統(tǒng)及情報服務(wù)子系統(tǒng)三部分構(gòu)成。 ×Y、一個企業(yè)往往可以提供多種產(chǎn)品和服務(wù)，有些適合在網(wǎng)上交易，有些不適合網(wǎng)上交易。與計算機(jī)有關(guān)的產(chǎn)品，不適于網(wǎng)上經(jīng)營。×Y、一個信息系統(tǒng)由輸入部分,信息處理部分和輸出部分組成,從廣義上講,信息處理器包括系統(tǒng)的軟件,硬件,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及安置這些資源的設(shè)備。（×）Y、以技術(shù)為中心的信息管理強(qiáng)調(diào)信息在戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃等高層管理上發(fā)揮資源的作用。×Y、以美國學(xué)者李維特（H.J.Leavitt）為代表的信息中心學(xué)派，認(rèn)為管理人員是一個信息中心，管理人員的作用就是接受信息、儲存信息和發(fā)出信息。（）Y、以信息

45、資源的開發(fā)與利用為中心的信息管理強(qiáng)調(diào)以計算機(jī)技術(shù)為核心，以管理信息系統(tǒng)為主要陣地，以解決大量數(shù)據(jù)處理和檢索問題為主要任務(wù)。×Y、因特網(wǎng)主要由通信線路、路由器、服務(wù)器和信息資源組成。（X）Y、硬件維護(hù)工作占到整個系統(tǒng)維護(hù)工作量的一半以上，是系統(tǒng)維護(hù)的主要內(nèi)容。（Y、用BSP法進(jìn)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使信息系統(tǒng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。（） Y、用戶使用權(quán)限檢查是指用戶在使用系統(tǒng)資源時,事先檢查是否規(guī)定了用戶有訪問數(shù)據(jù)資源的權(quán)力。（×） Y、用于信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法很多,最常用的方法有戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法,關(guān)鍵成功因素法,和企業(yè)實體法。（×）

46、Y、由E-R圖導(dǎo)出關(guān)系數(shù)據(jù)模型時，如兩實體間是1：n聯(lián)系,應(yīng)把一方實體的關(guān)鍵字納入另一方實體的關(guān)系中,同時把聯(lián)系的屬性也一并納入另一方的關(guān)系中。（×） Y、由直接上級進(jìn)行考評這種方式的主要優(yōu)點是：可以促進(jìn)上級關(guān)心下級的工作，建立融洽的員工關(guān)系；由于下級是被管理對象，因此最了解上級的管理能力，能夠發(fā)現(xiàn)上級在工作方面存在的問題。×Y、與計算機(jī)有關(guān)的產(chǎn)品不適于網(wǎng)上經(jīng)營，互聯(lián)網(wǎng)使用者是極具開發(fā)潛力的服務(wù)市場。（×）Y、員工股份制依據(jù)的理論假設(shè)在于，當(dāng)人們?yōu)樽约簞趧訒r，他們就有更大的積極性工作，而員工為自己勞動的關(guān)鍵在于擁有企業(yè)的財產(chǎn)。（）Y、原型法充分利用最新的

47、軟件工具很快形成原型.一方面,將系統(tǒng)調(diào)查,系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計三個階段融為一體,縮短了開發(fā)周期。()Y、原型法的主要優(yōu)勢在于能更有效地識別用戶需求。為此，原型法適用于用戶需求不清，且需求經(jīng)常發(fā)生變化，管理及業(yè)務(wù)處理不穩(wěn)定的情況。Y、原則上講，信息化應(yīng)該自下而上，由里而外，因為這樣數(shù)據(jù)才取自于源頭，真實、有效。（）信息系統(tǒng)應(yīng)用的一個共同趨勢是：從單項應(yīng)用走向綜合繼承、從技術(shù)至上走向技術(shù)社會一體化、從對具體業(yè)務(wù)的支持走向?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力的支持。（Z、在產(chǎn)品市場3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是市場創(chuàng)新。（×Z、在對這些信息的加工中，按處理功能的高低可把加工分為預(yù)加工、綜合分析和決策處理 Z、在關(guān)系模型中，不同