機(jī)掘三隊(duì)績(jī)效工資分配試行辦法2

1、績(jī)效工資分配試行辦法審批:隊(duì)長(zhǎng):書(shū)記:工會(huì)主席:單位：機(jī)掘三隊(duì)期:機(jī)掘三隊(duì)績(jī)效工資分配試行辦法為進(jìn)一步落實(shí)我礦“三高創(chuàng)一流”的治企理念，結(jié)合四臺(tái)礦2008年工資分配辦法，遵照績(jī)效工資分配制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)的考核，體現(xiàn)和提高管理責(zé)任重、技術(shù)要求高的員工工資水平，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)和約束作用，以調(diào)動(dòng)我隊(duì)員工的勞動(dòng)積極性，按多勞多得，少勞少得的分配原則，特制定以下績(jī)效工資分配試行辦法：一、分配原則：1、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。2、工資與安全、生產(chǎn)掛鉤考核原則。3、體現(xiàn)工作態(tài)度與管理責(zé)任、技術(shù)水平高，工資傾斜工作業(yè)績(jī)大、勞動(dòng)貢獻(xiàn)大的分配原則。二、副職管理干部考核與工資分配1、體現(xiàn)副職干部的工

2、作態(tài)度和工作責(zé)任心。2、根據(jù)其上崗質(zhì)量以及安全、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)組織要素等副職干部崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分考核。3、副職管理干部上崗期間圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，視當(dāng)班安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)510分。不進(jìn)行“四位一體”安全檢查或安全隱患不及時(shí)排除扣崗位標(biāo)準(zhǔn)510分；巷道內(nèi)浮煤、浮肝等清理不干凈（包括跟機(jī)段轉(zhuǎn)載下的浮煤、浮什等）扣崗位標(biāo)準(zhǔn)35分。4、副職管理干部上崗期間要積極組織生產(chǎn)，末完成生產(chǎn)任務(wù)的，根據(jù)影響生產(chǎn)實(shí)際因素評(píng)定崗位標(biāo)準(zhǔn)酌情扣分。5、副職管理干部上崗期間要及時(shí)向隊(duì)值班人員反應(yīng)井下實(shí)際情況，一次反映不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)的，扣崗位標(biāo)準(zhǔn)35分。6、副職管理干部上崗期間因工作態(tài)度不好或工作責(zé)任

3、心不到位造成工作失誤，視影響生產(chǎn)情況酌情扣分。7、副職管理干部上崗期間出井后及時(shí)、認(rèn)真評(píng)定生產(chǎn)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)得分。發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真扣崗位標(biāo)準(zhǔn)35分。7、副職管理干部值班期間要準(zhǔn)確掌握全天的生產(chǎn)實(shí)際情況，積極配合井下上崗干部，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)問(wèn)題，一次解決不及時(shí)的扣崗位標(biāo)準(zhǔn)35分。8、副職管理干部分配系數(shù)：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：2.3生產(chǎn)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員2.19、副職干部月度工資收入：個(gè)人計(jì)件工資X本人崗位考核得分+100+實(shí)際年功工資+特殊津補(bǔ)貼10、副職干部個(gè)人計(jì)件工資：個(gè)人計(jì)件工資=本單位崗位起點(diǎn)工資X本人崗位系數(shù)+產(chǎn)品工資本單位崗位起點(diǎn)工資本單位工人總系數(shù)工人在冊(cè)人數(shù)X本人實(shí)際上崗入井天數(shù)+礦

4、規(guī)定入井天數(shù)X個(gè)人分配系數(shù)X崗位標(biāo)準(zhǔn)得分二、生產(chǎn)員工工資支付形式：1、全隊(duì)所有員工除年工工資及特殊津補(bǔ)貼外，全部按超分的形式實(shí)行二次分配。2、所有員工除公休出勤外，出勤達(dá)到21個(gè)工以上者，享受當(dāng)月實(shí)際得分；出勤達(dá)到1520個(gè)工者，享受當(dāng)月實(shí)際得分80%;出勤達(dá)到15個(gè)工以下者，享受當(dāng)月實(shí)際得分60%；當(dāng)月有曠工者，享受當(dāng)月實(shí)際得分40%。另外，每月根據(jù)員工實(shí)際出勤情況設(shè)立出勤獎(jiǎng)分，每班獎(jiǎng)530分。獎(jiǎng)分的前提條件：必須達(dá)到礦規(guī)定天數(shù)（不包括公休出勤）；3、按規(guī)定享有薪假的，系數(shù)隨同場(chǎng)上人員；病假、年休假等及工傷人員按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因公參與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的，系數(shù)隨同場(chǎng)上人員。5、每班入井時(shí)間必

5、須達(dá)到礦規(guī)定要求（不包括單位安排其它地面性工作）。入井時(shí)間不夠者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、員工當(dāng)天出勤所得分即為當(dāng)天超分，不另扣除底分。7、當(dāng)天超分按崗位標(biāo)準(zhǔn)考核修正后報(bào)考勤。三、各工種工分分配方案：各工種超分二超分X崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分+1001、生產(chǎn)班工分分配：（ 1） 、生產(chǎn)班在驗(yàn)收基礎(chǔ)實(shí)行按量計(jì)分分配，由當(dāng)班跟班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)組織全班人員進(jìn)行當(dāng)班評(píng)分工作。（ 2） 、跟班班長(zhǎng)掙當(dāng)班平均超分的1.4倍；機(jī)組司機(jī)、打眼工掙當(dāng)班平均超分的1.3倍，組長(zhǎng)掙當(dāng)班平均超分的1.2倍。系數(shù)分由隊(duì)內(nèi)另行支付。（ 3） 、生產(chǎn)班工人的工分分配要求跟班班長(zhǎng)按當(dāng)班工人的工作情況（即：勞動(dòng)態(tài)度、技能、工作質(zhì)量）合理分配

6、，不得平均分配。2、機(jī)電檢修班工分分配：（1）、機(jī)電檢修班掙全隊(duì)生產(chǎn)班平均的80%90%,維護(hù)機(jī)組、皮帶、電大拿掙全隊(duì)生產(chǎn)班平均1.11.2倍。 2） 、機(jī)電跟班班長(zhǎng)掙全隊(duì)生產(chǎn)班平均的1.4倍。遇到特殊情況加班加點(diǎn)、修舊利廢隊(duì)里另行支付。 3） 3）、因檢修不到位造成事故，隊(duì)里酌情處罰。3、大班雜工掙全隊(duì)生產(chǎn)班平均的60%-80%o大班組長(zhǎng)系數(shù)為大班平均分的1.2倍。系數(shù)分隊(duì)里另行支付。4、驗(yàn)收工掙全隊(duì)生產(chǎn)班平均的100%。5、場(chǎng)上工（辦事員、領(lǐng)料工、配件工、庫(kù)工、衛(wèi)生工）掙全隊(duì)平均的60%-80%。6、特殊情況的代上崗人員、機(jī)電大拿享受生產(chǎn)班工人平均超分的1.5倍。四、工分定額：1、按已支護(hù)

7、進(jìn)行考核，空頂全部不記分。進(jìn)尺，根據(jù)地質(zhì)情況，錨桿巷道每米100300分；架棚巷道每米200400分。2、打錨索合格每根支付2080分，不合格不支付超分。3、下井或出井回收物料、設(shè)備以錨索機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，每件支付20分，其它比照支付。4、倒運(yùn)托板等物料碼放不整齊的支付50%。5、 清煤工必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求將巷道內(nèi)的浮煤、浮矸等雜物清理干凈，清理不干凈的視清理程度酌情支付超分。6、公休出勤按勤報(bào)工，除當(dāng)班應(yīng)掙超分外，每班按60分/工獎(jiǎng)勵(lì)。7、因其它因素不能生產(chǎn)的，根據(jù)工作量大小，隊(duì)另行支付超分。8、除干好本職工作、加班加點(diǎn)的，隊(duì)內(nèi)另行支付工分。因工作不負(fù)責(zé)任造成事故，嚴(yán)肅處理。五、獎(jiǎng)罰（1） 、

8、工程質(zhì)量1、巷道規(guī)格嚴(yán)格按施工中線施工，每幫比設(shè)計(jì)要求超過(guò)200mm為不合格品，每米扣司機(jī)50分；巷道高度誤差超過(guò)設(shè)計(jì)要求150mm為不合格品，扣司機(jī)30分。2、有一處底跟或馬棚扣20分。3、失效錨桿、錨索每根扣1030分，松動(dòng)、角度不夠、單帽、外露長(zhǎng)或短每根每項(xiàng)扣1020分。（2） 、勞動(dòng)紀(jì)律1、所有員工實(shí)行請(qǐng)、消假制度，除特殊情況外，補(bǔ)假每天扣第二天超分10分。2、所有員工按時(shí)參加班前會(huì)，除特殊情況外，遲到一次扣5分。3、 所有員工上崗時(shí)間，無(wú)正當(dāng)理由早出井者，有一次扣除當(dāng)天100分超分或不記出勤。4、所有員工必須參加周二、五學(xué)習(xí)及軍事化訓(xùn)練。參加人員每次獎(jiǎng)20分，不參加人員罰20分。5、

9、 生產(chǎn)工作中，無(wú)正當(dāng)理由不服從上崗干部或班組長(zhǎng)的安排，不聽(tīng)從指揮或早出井者，根據(jù)實(shí)際情況扣除當(dāng)事人當(dāng)天超分的3050%情節(jié)嚴(yán)重的不支付當(dāng)天超分。（三）、安全管理及其它1、每個(gè)生產(chǎn)班必須嚴(yán)格使用臨時(shí)前探支護(hù)，且風(fēng)筒、瓦探按規(guī)程要求到位。有一項(xiàng)做不到扣當(dāng)班跟班班長(zhǎng)30分。2、各類(lèi)電氣設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆，否則扣包機(jī)者當(dāng)天全部超分。3、沒(méi)有完成班前布置任務(wù)的，根據(jù)實(shí)際情況酌情降低系數(shù)。4、 在全隊(duì)完成任務(wù)的情況下，設(shè)立完成任務(wù)獎(jiǎng)。按月初礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)三個(gè)小班平均分配，前一名班組給予10003000分的獎(jiǎng)分。5、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)分，隊(duì)里采用的月底獎(jiǎng)200500分。6、特殊情況加班連點(diǎn)者除正常支付外，獎(jiǎng)50100分。7、發(fā)現(xiàn)安全