機(jī)械廠績(jī)效考核辦法VIP

1、XXXX司質(zhì)檢績(jī)效考核辦法（包括封面共6頁(yè)）文件號(hào)：XXXXXXXXXXXX受控狀態(tài)：版本號(hào)：A版0次修改擬制：審核：批準(zhǔn)：年月日年月日年月日XXXXXXXX司質(zhì)檢績(jī)效考核辦法文件編號(hào)：XXXXX版次：XXXX頁(yè)次：1/31、目的為提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程進(jìn)行作業(yè)，減少人為因素造成質(zhì)量損失，提升人員工作積極性，鼓勵(lì)參與公司質(zhì)量管理改善活動(dòng)。2、定義N/A3、適用范圍適用于所有質(zhì)保部經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正的檢驗(yàn)人員。4、職責(zé)質(zhì)檢主管：策劃考核實(shí)施方案，提供考核相關(guān)內(nèi)容咨詢，考核評(píng)比實(shí)施與結(jié)果公布，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工工作業(yè)績(jī)適時(shí)予以指導(dǎo)。各檢驗(yàn)人員：配合質(zhì)檢主管參與考核并

2、根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整個(gè)人工作狀態(tài)。5、作業(yè)內(nèi)容考核周期與時(shí)間考核周期同薪資計(jì)算周期，從上月16號(hào)到本月15號(hào)作為一個(gè)考核周期，本文中簡(jiǎn)稱“當(dāng)月”。當(dāng)月考核評(píng)分時(shí)間從本月10號(hào)開(kāi)始到25號(hào)前完成，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資?？己隧?xiàng)目與要求依公司質(zhì)檢人員在崗能力要求，現(xiàn)績(jī)效考核項(xiàng)目分為“基本職能項(xiàng)目、獎(jiǎng)分項(xiàng)目”二大模塊進(jìn)行，具體參照附件一質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分表要求實(shí)施工作績(jī)效評(píng)估。XXXXXXXX司質(zhì)檢績(jī)效考核辦法文件編號(hào)：XXXXX版次：XXXX頁(yè) 次：2/3考核作業(yè)流程圖每月10號(hào)，填寫當(dāng)月質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分表開(kāi)始考核考核結(jié)果公布績(jī)效薪資發(fā)放結(jié)束考核考核評(píng)分計(jì)算理論總分為100

3、分，個(gè)人得分=75+（一）基本項(xiàng)目得分十（二）獎(jiǎng)分項(xiàng)目得分。績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算當(dāng)前目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金為300元/月（公司有權(quán)根據(jù)營(yíng)運(yùn)狀況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整）。績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)算方式A<特等：考核分?jǐn)?shù)A95分，按績(jī)效獎(jiǎng)金的110版以上進(jìn)行結(jié)算（具體可由部門主管呈報(bào)總經(jīng)理裁定）；A級(jí)優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)9095分，按績(jī)效獎(jiǎng)金的100%吉算；B級(jí)良好：考核分?jǐn)?shù)8590分，按績(jī)效獎(jiǎng)金的80%吉算；C級(jí)一般：考核分?jǐn)?shù)8084分，按績(jī)效獎(jiǎng)金的50%吉算；D級(jí)較差：考核分?jǐn)?shù)7579分，按績(jī)效獎(jiǎng)金的20%吉算；XXXX您司質(zhì)檢績(jī)效考核辦法文件編號(hào):XXXXXX版次：XXXX頁(yè)次：3/3E級(jí)很差：考核分?jǐn)?shù)75分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金為0

4、。質(zhì)檢員連續(xù)3個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)在75分以下E級(jí)者，將考慮降低基本工資并再次轉(zhuǎn)試用或呈報(bào)總經(jīng)理后予以勸誡辭退處理。考核結(jié)果公布及補(bǔ)充說(shuō)明當(dāng)月考核結(jié)果由質(zhì)檢主管每月月底前向本部門所有人員公開(kāi)。本考核采取公平公正的原則，對(duì)于考評(píng)結(jié)果有異議的可向上級(jí)及總經(jīng)理申訴。因工作失職或個(gè)人主觀原因給公司帶來(lái)重大損失者，除扣除績(jī)效分以外，同時(shí)依據(jù)公司管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)處分；對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)者，除績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)外，同時(shí)依據(jù)公司管理規(guī)定予以相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。6、文件歸檔質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分表于每月3號(hào)前送人力資源部存檔備案。7、附件表單參見(jiàn)附件一質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分表XXXXX8、參考文件XXXX崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)XXXX員工手冊(cè)XXXX生產(chǎn)

5、不良品扣款標(biāo)準(zhǔn)XXXX質(zhì)量責(zé)任劃分管理辦法附件文件編號(hào)：XXXXX質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分表被考核人員考核月份考核人員考核日期審核批準(zhǔn)項(xiàng)數(shù)一、基本項(xiàng)目考核要求說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)得分總分1違反員工手冊(cè)文件要求的個(gè)人禮儀、考勤（遲到含開(kāi)會(huì)、早退、打卡、曠工等）與請(qǐng)假事項(xiàng)每次-1分2是否能配合主管與公司按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃或臨時(shí)性工作優(yōu)秀1513分，良好1210分，一般96分，較差53,很差20分3未及時(shí)進(jìn)行首檢、巡檢、終檢每次-1分4未依據(jù)圖紙、上N義件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)每次-1分5發(fā)現(xiàn)不合格品沒(méi)有及時(shí)處理、標(biāo)識(shí)隔離不清，未跟蹤檢驗(yàn)每次-1分6未按照要求填寫檢驗(yàn)記錄或記錄不真實(shí)每次分7檢驗(yàn)完成后未正確完整的予以現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)每次分8因錯(cuò)檢、漏檢或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常事故未及時(shí)上報(bào)或隱瞞事實(shí)造成批量性不良（批量定義參照文件質(zhì)量責(zé)任劃分管理辦法）每次-3分9因漏檢、未依照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)作業(yè)發(fā)生客戶交貨品質(zhì)異常的次數(shù)每次-3分10由于人為操作引起檢測(cè)儀器、工量具損壞或遺失（除賠償損失外）每次-1分項(xiàng)數(shù)二、獎(jiǎng)分項(xiàng)目考核要求說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)得分11及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題避免批量性不良事故發(fā)生每次+3分12提出行之有效的合理化改善建議，經(jīng)實(shí)施能切實(shí)降低公司生產(chǎn)或質(zhì)量成本，提高質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率等每次+3分13是否主動(dòng)提出他人工作中的失誤和不足，積極主動(dòng)指導(dǎo)生產(chǎn)操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良能主動(dòng)