工程進度緩慢整改措施

1、篇一：施工進度緩慢原因及建議制約施工進度緩慢的原因1、預(yù)制板梁養(yǎng)生不到位，導(dǎo)致混凝土強度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工 停滯；2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術(shù)人員不足，開展作業(yè)面不足；3、施工安排不合理，主線橋投入力度?。?、測量、試驗人員不足，無法與施工進度相匹配；5、空心板模板以及下部結(jié)構(gòu)標準模板數(shù)量不足，無法滿足進度要求；6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。針對以上情況，向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議1、增派測量及試驗人員各一名，加強管理，提高技術(shù)人員的責(zé)任心；2、加強對混凝土拌和站的控制，加大養(yǎng)生力度以及鑿毛；3、增加現(xiàn)場施工管理人員兩名，增加模板、鋼管

2、等施工器材的數(shù)量；4、將工作重點放在主線橋上， 確保在雨里來臨前完成下部結(jié)構(gòu)， 保證整體施工進度按計劃進 行；5、組織項目部相關(guān)技術(shù)人員、 現(xiàn)場施工管理人員認真學(xué)習(xí)施工作業(yè)指導(dǎo)書及橋梁精細化施工 管理手冊，提高其質(zhì)量責(zé)任意識及管理水平。篇二：5. 工程進度計劃與措施第五章、工程進度計劃與措施省委黨校湖北路 42 號樓消防改造工程總工期為 75 日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的 交叉配合工期， 用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調(diào)整， 開工日期以簽定的開工報告為準。 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場施工條件及施工組織設(shè)計，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施 工的成熟經(jīng)驗，本著“搶基層、快面層、細節(jié)點、速

3、了尾”的原則，發(fā)揚科學(xué)、負責(zé)和積極 的精神， 結(jié)合施工圖紙， 詳細研究本施工計劃方案， 確保 75 天完成本次業(yè)主招標界定的全部 施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴格按照施工進度計劃組織實施，科學(xué) 地進行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。一、工期保證總體措施鑒于省委黨校湖北路 42號樓消防改造工程的規(guī)模、 工作面的特征， 本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮， 從以下幾方面措施予以保證工期：1.1 、從組織措施上保證1、成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負 責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力投放， 組織施工素

4、質(zhì)高、 技術(shù)熟練、 能打硬仗的施工隊伍， 進行本工程的施工， 合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)， 保證工作關(guān)系暢通， 及時做好分部分項工程 及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。 1.2 、從技術(shù)措施上保證1、強化施工圖預(yù)算、控制各項成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴格核實材料的采購 計劃、控制進場時間。2、按施工內(nèi)容，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負責(zé)人。3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書， 進行技術(shù)交底、 交待注意事項， 對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求 高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。杜絕窩工返工。4、提前做好

5、特殊季節(jié)施工的準備工作， 采取切實可行的季節(jié)施工技術(shù)措施， 保證工程進度計 劃的落實。1.3 、從配合措施上保證1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上 的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊伍之 間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強服務(wù)， 主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、 材料供應(yīng)等配套工作 上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。3、虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的監(jiān)督， 并主動邀請主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)， 虛心 學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防

6、質(zhì)量通病，加快速度。1.4 、從經(jīng)濟措施上保證1、認真做好資金使用計劃工作， 做到?？顚Ｓ茫?如業(yè)主資金不能到位的情況下， 為確保工程 資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進行，不影響進度。2、采取一定的競爭激勵機制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。3、項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同， 實行獎罰條款， 加大延誤處罰力度， 使其按期或提前供貨， 保證施工不受影響。二、施工過程工期控制措施 為了更扎實、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進一步采取施工過 程工期控制。2.1 、制訂與調(diào)整計劃 制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各

7、工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分 析，不斷調(diào)整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃， 明確各主導(dǎo)工序的完成時間， 以總進度計劃為主 線，控制各分段計劃進度，確保總進度計劃實現(xiàn)。2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程實際情況進行細分，進行工期控制。3、將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保月，以月?？刂齐A段，以各控 制段?？傆媱?。4、嚴格以進度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況，及時調(diào)整部置，確保工期。5、每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 對上一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)， 對進度的完成情況進行綜合分 析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。2.2 、加強計劃實施保障 施工過程中，認真

8、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽 回的影響。 1、材料采購工作必須走在施工的前面， 要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間 內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排。2、項目部收到計劃組提出的材料計劃后， 應(yīng)立即對計劃進行分析分類， 確定各類材料的性質(zhì) 和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大 批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后 立即采購。3、對于甲供材料、設(shè)備，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。4、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進行工種的勞動力調(diào)整。

9、5、加強施工過程中的職工隊伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證 工程施工進度。2.3 、動態(tài)管理與協(xié)調(diào)在施工過程中， 實行動態(tài)管理， 做到計劃人員、 設(shè)備、 物資、施工工序、 檢查驗收隨時調(diào)整， 及時調(diào)度。1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備， 及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。2、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。3、劃分施工區(qū)域， 采取分段包干的辦法組織施工， 根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力， 以便后道 工序及時順利施工。4、進行立體施工，頂棚、墻面、地

10、面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞 及返工，使進度計劃不受影響。6、加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作 業(yè)期間。2.4 、工程落后趕工計劃流程圖篇三：工程進度滯后原因分析及趕工措施 工程進度滯后原因分析及趕工措施 原定施工進度計劃自 2012年 6月 11日開工，總工期 60天。按原進度計劃，截止到 2012年 7月 18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了 773根管樁施工。 現(xiàn)對工程進度滯后原因進行分 析并提出相關(guān)趕工措施。一、進度滯后原因分析1、工程場地

11、土地基承載力不足造成工期延誤 在工程管樁施工中， 場地土地基承載力不足。 在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案， 需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。2、前期施工進展緩慢， 6 月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。3、施工進度計劃編制不合理 施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。4、因 2#樁機機械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。5、因受場地內(nèi)宴會廳等設(shè)計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復(fù)行走。 二、趕工措施1、增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù) 可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。2、原材料及時供應(yīng)，提前采購，落實貨源，保證及時供應(yīng)。現(xiàn)場材料堆放合理化。3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備1#、 2#樁機易損件，出現(xiàn)故障能及時排除。4、夜間施工措施： 夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標準。 保證夜間施工有足夠的照明， 并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工 序，實行兩班制連續(xù)施工。5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，及時抽除場地內(nèi)積水， 以保持場地土地