2022年食品公司董事長化危為機促發(fā)展先進事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年食品公司董事長化危為機促發(fā)展先進事跡 食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于XX年3月，位于舒城縣城關鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-蘇州*董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當?shù)剞r(nóng)夫工紛紛返鄉(xiāng)，*食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風險為機遇，不斷擴大生產(chǎn)，招收和培訓返鄉(xiāng)農(nóng)夫工，既使企業(yè)得到健康快速進展，也促進當?shù)剞r(nóng)夫走上了致富道路。 抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)夫培訓就業(yè)的平臺 夏義法現(xiàn)任*食品有限公司董事長，舒城

2、籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月誕生于舒城孔集一個貧困的農(nóng)夫家庭，父親早逝、家庭逆境熬煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)墓残?，培育了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他靠著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，漸漸累積了創(chuàng)業(yè)閱歷，先后勝利創(chuàng)辦了蘇州“*”和徐州“*”兩大食品公司，開設了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總代理，至XX年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“*”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董

3、事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2021年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設領導小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。 為回報家鄉(xiāng)，造福桑梓，轉(zhuǎn)變家鄉(xiāng)的貧困與落后，XX年3月回舒城投資創(chuàng)辦*食品有限公司，并把公司項目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，轉(zhuǎn)變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開頭，他的一個親戚不解問他“你在外面進展這么好，干嗎回來冒那么大的風險”，夏義法笑著說“只要當?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。 受世界金融危機影響，農(nóng)夫工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而*公司卻擴大宣揚，貼出招工啟事，準時

4、調(diào)整班次，做到“四個優(yōu)先”：一是當?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)夫工進行崗前為期1個月的上崗專業(yè)技術培訓，對當?shù)剞r(nóng)夫和專業(yè)合作社人員進行進有序培訓，實行電化教學、專題講座、基地實踐等教學方式，提高專業(yè)技術技能和業(yè)務學問。去年下半年以來，舉辦培訓班3期，培訓人數(shù)達320人。*公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，很多在外地打工人員紛紛打電話詢問，要求返鄉(xiāng)到*公司就業(yè)，夏義法支配專人答復，并歡迎大家來公司上班。*公司的做法，不但提高了社會聲譽

5、，也提升了公司內(nèi)部職工的分散力，去年下半年以來，已進展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。 目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設當中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。 抓協(xié)會組建，增加農(nóng)夫應對風險的力量 受世界金融危機影響，國內(nèi)食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣闊養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵擋市場風險，實現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏

6、。夏義法始終在思索著，通過與養(yǎng)殖戶的溝通、溝通，夏義法打算依托“*”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風險，壯大公司規(guī)模，帶動更多農(nóng)戶。 年初，夏義法依托*“*”這個龍頭，主動聯(lián)合縣內(nèi)7個重點養(yǎng)雞大戶，成立了全省首家以省冠名的*家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在合作社成立大會上，夏義法的一席開場白道破了合作社的宗旨，也打消了養(yǎng)殖戶的疑慮。他說：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場所、牽頭組建合作社，不是要賺養(yǎng)殖戶的錢，作為公司，我盼望養(yǎng)殖戶多賺錢，這樣，大家才會原意干！成立合作社，就是要把養(yǎng)殖戶抱成團，共同抵擋市場風險，否則養(yǎng)殖戶就無法穩(wěn)定增收，公司也難以進展壯大。合作社實行“龍頭公司+合作社+養(yǎng)殖大戶”的

7、經(jīng)營模式，并經(jīng)與縣農(nóng)行協(xié)商，由*公司出面擔保，實行小額貸款，每戶可獲得330萬元的扶持貸款。與全縣及周邊278個養(yǎng)雞大戶、21個商品雞中介大戶建立聯(lián)系，將其汲取為社員。通過公司運作，實行“六個統(tǒng)一”為廣闊養(yǎng)殖戶供應服務，即統(tǒng)一貸款擔保、統(tǒng)一供應雛苗、統(tǒng)一供應飼料、統(tǒng)一上門跟蹤服務、統(tǒng)一合同收購、統(tǒng)一負責防疫，這樣使養(yǎng)雞戶成本降低20%。目前，*家禽專業(yè)合作社社員（養(yǎng)殖大戶）已進展到498個，不僅舒城境內(nèi)的養(yǎng)殖大戶被牽動起來，連舒城周邊肥西、廬江、六安等地的一些養(yǎng)殖大戶也紛紛前來查找合作，因為他們恪守著一個信念“跟著合作社，養(yǎng)雞穩(wěn)賺錢”。通過合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養(yǎng)雞成本，一方面

8、又確保了社員能避開市場風險，實現(xiàn)穩(wěn)定增收。 同時，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員根據(jù)合作社要求去做，跟“*”公司養(yǎng)合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅持溢價收購，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。 抓基地建設，制造農(nóng)夫致富的“孵化器” 看著企業(yè)的蓬勃進展和群眾贊許、期盼的目光，他打算趁機而上，帶動更多的人致富奔小康。方案在三期工程完工后，再興建四個各占地300畝，年飼養(yǎng)量總計1000萬只的肉雞示范養(yǎng)殖場，同時將配套建設污水處理工程、沼氣利用工程、有機復合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮江蘇、*公司聯(lián)動的集團優(yōu)勢，公司與合作社互補的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把“*”集團真正辦成國內(nèi)一流的