2022年風電工程公司先進集體事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年風電工程公司先進集體事跡 ，生產(chǎn)風電機組36臺，實現(xiàn)銷售收入1億元，利潤800萬元； ，生產(chǎn)風電機組152臺，實現(xiàn)銷售收入4.5億元，利潤3800萬元； ，生產(chǎn)風電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。 在創(chuàng)新中謀進展在創(chuàng)業(yè)中促騰飛。這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是網(wǎng)風力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網(wǎng)風電，成立于12月，由原省機電設(shè)計討論院風電討論所改制組建而成。一個在初期還側(cè)重于風電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國進

2、展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)進展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，網(wǎng)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才制造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進集體”、“省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在進展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動公司在風電產(chǎn)業(yè)化過程中高速進展，并躋身中國風電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。被評為先進集體事跡光榮稱號。 一、以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級換代，滿意了市場化的要求，為網(wǎng)的持續(xù)進展供應了強有力的支撐 網(wǎng)的前身是一個科研院所，始終

3、擔當國家重大科研項目的攻關(guān)任務(wù)，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風電機組的研發(fā)工作，這為網(wǎng)風電的厚積薄發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)成立后，創(chuàng)新團隊并不滿意于250kw機組在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，公司在國內(nèi)領(lǐng)先引進750kw機組技術(shù)，并針對機組的掌握系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等主要部件，提出國產(chǎn)化方案并解決了其中的關(guān)鍵技術(shù)，使機組的國產(chǎn)化率達到了90%以上。這次勝利的引進使750kw機組成為網(wǎng)以后幾年的主導產(chǎn)品，機組快速實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)也成為我國風電制造業(yè)進展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主學問產(chǎn)權(quán)的1.5mw風電機組的研發(fā)工

4、作，機組下線并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風機-800kw風電機組在河北張北勝利發(fā)電。該兩款機組已進入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國第一個百萬千瓦風電基地項目單晶河200mw國家特許權(quán)風電項目。為在新一輪的風電競爭中取得主動地位，公司又啟動了更大容量風電機組2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，估計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達到了國際先進水平，也為企業(yè)制造了可觀的經(jīng)濟效益，估計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。 在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢得到進一步提升。在750kw機組技術(shù)引進中，創(chuàng)新團隊通過進一步消

5、化汲取再創(chuàng)新，把握了機組的全部技術(shù)，能敏捷運用核心技術(shù)對機組開展改進和優(yōu)化工作，并能滿意不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長，但為把握核心技術(shù)，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采納的是技術(shù)詢問的形式，全部技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主學問產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風力發(fā)電機組的總體設(shè)計、掌握技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的把握與應用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的把握風電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。 憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司擔當了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科

6、技攻關(guān)（科技支撐、863）方案中的風力發(fā)電課題，迄今共擔當各類攻關(guān)項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。 二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增加企業(yè)活力，為企業(yè)的快速進展培育良好的土壤環(huán)境 近年，從國有企業(yè)進展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素養(yǎng)和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經(jīng)濟的要求。作為一個討論院所改制組建的國有企業(yè)，網(wǎng)風電自成立之日起就意識到，企業(yè)必需摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應企業(yè)做大做強的需要。 經(jīng)營機制創(chuàng)新。自成立至今，

7、網(wǎng)風電勝利完成了兩次增資擴股，特殊是6月，在省委省政府的關(guān)懷下，勝利引進中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資網(wǎng)風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的進展機遇。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司根據(jù)公司法和公司章程等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度制度，根據(jù)三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)進展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體爭論通過，從制度上避開了個人說了算。公司治理的制度

8、化、規(guī)范化和科學化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。 人才機制創(chuàng)新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家學問型、科技型企業(yè)，網(wǎng)風電的經(jīng)營班子深諳人才對公司進展的重要性。為此，公司堅持落實科學進展觀，深化貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培育機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的安排機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還樂觀營造鼓舞員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作閱歷的

9、人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務(wù)院批準享受政府特別津貼。 三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)進展基礎(chǔ)，提高運營效率，提升公司效益 管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來，網(wǎng)風電在不斷推動科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)進展。 公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管

10、理工具，促進公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)選購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進行對標，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探究創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學化。 在日常管理中，公司推行精細化管理，探究增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務(wù)核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了方案管理向全面預算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，抓好現(xiàn)場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延長到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、

11、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細化經(jīng)營管理模式。 四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏 “得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠恚冀K把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)進展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)進展和擴張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增加員工的向心力和企業(yè)的分散力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性進展的軌跡日益進展壯大。 幾年來的高速進展使公司的經(jīng)營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創(chuàng)業(yè)帶來的豐碩成果。特殊是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節(jié)節(jié)攀高，員工的經(jīng)濟收入也水

12、漲船高，員工工作生活環(huán)境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規(guī)定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外損害保險，為外地員工解決住宿問題，供應每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還樂觀采納多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣闊員工對企業(yè)的認同感、歸屬感；推動民主管理，引導員工樹立仆人翁意識；敬重和關(guān)懷員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增加了企業(yè)的分散力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)進展的樂觀性、主動性和制造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。 作為省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的進展?！芭d企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，網(wǎng)公司在實現(xiàn)自身風電整機產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；臓顩r下，又把帶動省風電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。依據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開頭合作供應零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產(chǎn)帶動省風電產(chǎn)業(yè)鏈的進展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，估計實施