房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病質(zhì)量缺陷與疑難雜癥及技術(shù)整治措課程價(jià)值

1、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷與疑難雜癥及技術(shù)整治措課程價(jià)值 課程價(jià)值1、萬(wàn)科等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)一線高管現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)操工程質(zhì)量技術(shù)管理2、大量案例分析，掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理方法和技巧，并科學(xué)合理運(yùn)用3、優(yōu)化一線高管規(guī)范化的管理體系，掌握技術(shù)管理核心的要點(diǎn)、難點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力，打造高品質(zhì)、高質(zhì)量、高安全、高銷(xiāo)量的放心產(chǎn)品4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，直接解決學(xué)員在工程技術(shù)管理等方面領(lǐng)域遇到的實(shí)際難題5、優(yōu)化分戶驗(yàn)收管理程序，降低因工程質(zhì)量造成的業(yè)主投訴6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理保證的合約配合7、工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用8、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病課程對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)

2、理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。3、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。講師簡(jiǎn)介何鴻巖原中海、萬(wàn)科工程管理部副總國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬(wàn)科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。07年受邀參與奧運(yùn)會(huì)整治工程，建立并運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動(dòng)態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理體系，完善了國(guó)內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中

3、海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。在萬(wàn)科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫(xiě)萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程(北京版)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)要點(diǎn)、工程管理策劃書(shū)要點(diǎn)。其中本人編寫(xiě)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎(jiǎng)。負(fù)責(zé)了萬(wàn)科青青家園、萬(wàn)科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。服務(wù)企業(yè)萬(wàn)科、中海培訓(xùn)特長(zhǎng)房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷與疑難雜癥及技術(shù)整治措施課程大綱一.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量控制體系的管控重點(diǎn)剖析：1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念：案例分析標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)一：工程質(zhì)量管理理念的提升工程質(zhì)量管理深度的增加、工程質(zhì)量考核體

4、系的完善)2、外部資源能力對(duì)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的影響：設(shè)計(jì)資源對(duì)工程質(zhì)量管理的影響：案例分析工程供方對(duì)工程質(zhì)量管理的影響：案例分析國(guó)家相關(guān)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量管理的影響：案例分析內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量管理的影響案例分析標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)二：工程質(zhì)量管理涵蓋范圍的擴(kuò)大3、強(qiáng)化施工階段的施工質(zhì)量管理的手段和方法：案例分析：工程中過(guò)程控制與結(jié)果檢驗(yàn)常見(jiàn)的管理誤區(qū)：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)三：施工質(zhì)量管理深度的增加4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理：案例分析：質(zhì)量細(xì)節(jié)管控要求與施工現(xiàn)場(chǎng)管控能力之間的關(guān)系：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)四：規(guī)范工程檢驗(yàn)行為、規(guī)范檢查要求5、通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)

5、防、解決工程質(zhì)量通?。喊咐治觯涸O(shè)計(jì)質(zhì)量控制與設(shè)計(jì)工程質(zhì)量預(yù)防的區(qū)別：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)五：設(shè)計(jì)質(zhì)量預(yù)防是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)6、總承包單位招標(biāo)、合約設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的不足：案例分析：解決最低價(jià)中標(biāo)的管理誤區(qū)：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)六：7、有效利用監(jiān)理資源，提高甲方施工質(zhì)量管控水平：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委托監(jiān)理合同范本存在的不足：案例分析：工程監(jiān)理管理的誤區(qū)：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)七：8、分戶驗(yàn)收是工程最終的檢驗(yàn)手段：項(xiàng)目交付為何會(huì)產(chǎn)生激烈的業(yè)主投訴：分戶驗(yàn)收不只是為了取得竣工備案手續(xù)：案例分析：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的分戶驗(yàn)收管理程序：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)八：加強(qiáng)分戶

6、驗(yàn)收管理與提高交付滿意度9、規(guī)范檢驗(yàn)行為與檢驗(yàn)行為規(guī)范之間的關(guān)系：沒(méi)有檢查考核體系的管理要求等于沒(méi)有要求：無(wú)法量化的考核管理要求等于沒(méi)有要求：案例分析：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)九：強(qiáng)化執(zhí)行力考核體系10、加強(qiáng)知識(shí)管理、提高員工管理能力水平：加強(qiáng)后評(píng)估管理：承認(rèn)不足與永遠(yuǎn)不足的關(guān)系：建立企業(yè)工程技術(shù)管理平臺(tái)：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理特點(diǎn)十：知識(shí)平臺(tái)、案例平臺(tái)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)二.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)施工階段成本管控的重點(diǎn)：1.總承包單位招標(biāo)、合約設(shè)計(jì)與施工成本管理。2.設(shè)計(jì)變更的責(zé)任管理：3.不是所有的設(shè)計(jì)變更洽商都產(chǎn)生費(fèi)用：三.通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的精髓：1.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的架構(gòu)分析：2.學(xué)會(huì)追求100分目標(biāo)的60分過(guò)程：3.不同工程質(zhì)量定義產(chǎn)生不同的評(píng)分結(jié)果：4.通過(guò)業(yè)主投訴判斷工程質(zhì)量管理短板：案例分析5.工程防滲漏、防開(kāi)裂、防空間尺寸偏差質(zhì)量控制體系的具體應(yīng)用要點(diǎn)：6.外檐裝飾-門(mén)窗工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：案例分析：7.內(nèi)檐裝飾-廁浴間防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：案例分析：8.屋面、露臺(tái)防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：案例分析：9.外檐裝飾-外墻抹灰工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：