項目開發(fā)運營總體控制計劃(參考模板)

1、項項目目開開發(fā)發(fā)運運營營總總體體控控制制計計劃劃( (參參考考模模板板) )說說明明：1 1、來來源源與與應(yīng)應(yīng)用用：本表為關(guān)鍵環(huán)節(jié)及節(jié)點成果及其標(biāo)準(zhǔn)、會議決策體系的基礎(chǔ)和來源；2 2、節(jié)節(jié)點點定定義義：本節(jié)點為康達(dá)信安泰項目組根據(jù)成功企業(yè)經(jīng)營及安泰集團的實際進行初步建議，供參考使用；3 3、成成果果與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：康達(dá)信安泰項目組提供的成果標(biāo)準(zhǔn)（模板）供參考使用，實踐中建議根據(jù)實際工作不斷調(diào)整、完善、優(yōu)化，不應(yīng)完全套用;階段關(guān)鍵成果定義為內(nèi)部運營管理的關(guān)鍵成果，不包括外部成果記錄（如施工許可證）；4 4、調(diào)調(diào)整整與與更更新新：節(jié)點定義、工作內(nèi)容及階段成果的定義需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略、項目開發(fā)策略、經(jīng)

2、營關(guān)注點等綜合確定，比如如果比較重視景觀，則景觀施工圖也可以作為一級節(jié)點并定義、增加為階段關(guān)鍵成果；5 5、實實踐踐與與應(yīng)應(yīng)用用：本表設(shè)計為安泰集團項目開發(fā)及運營標(biāo)準(zhǔn)計劃模板，關(guān)注的重點在一級（AAA）、二級（AA）節(jié)點，三級節(jié)點（A）應(yīng)當(dāng)由各部門根據(jù)項目實際情況細(xì)化、增添，并將重點工作列入本部門月度項目工作計劃中，納入考核。原則上一級、二級節(jié)點不作大的調(diào)整，各級計劃的制定及審核、批準(zhǔn)請參見項目開發(fā)計劃管理流程；開開發(fā)發(fā)階階段段節(jié)節(jié)點點編編碼碼開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點點/ /工工作作重重點點節(jié)節(jié)點點類類型型開開始始時時間間 完完成成時時間間輸輸入入成成果果/ /前前置置工工作作輸輸出出成成果果/ /后后

3、續(xù)續(xù)工工作作主主責(zé)責(zé)部部門門主主配配合合部部門門是是否否內(nèi)內(nèi)部部階階段段關(guān)關(guān)鍵鍵成成果果成成果果確確認(rèn)認(rèn)形形式式對對應(yīng)應(yīng)會會議議1-前期報建 1前期報建及開發(fā)手續(xù)1.1土地審批手續(xù)手續(xù)1.1.1簽訂土地出讓合同二級（AA）1.取得選址意見書；2.取得土地中標(biāo)通知書；開發(fā)報建部資金管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批1.1.2支付土地出讓金（%）A1.簽訂出讓合同1.付款證明；2.辦理土地證、規(guī)劃許可證開發(fā)報建部資金管理部-外部成果記錄1.1.3繳納土地出讓契稅A開發(fā)報建部資金管理部-外部成果記錄1.1.4取得國有土地使用證一級（AAA）1.土地出讓金付款證明1.開發(fā)報建部資金管理部-外部成果記錄1.2規(guī)劃手續(xù)1.

4、2.1取得項目選址意見書及規(guī)劃設(shè)計條件A1.取得選址環(huán)評預(yù)審意見；2.簽訂土地轉(zhuǎn)讓履約保證書1.2.辦理設(shè)計管理部開發(fā)報建部-外部成果記錄1.2.2取得修建性詳規(guī)審批意見一級（AAA）完成規(guī)劃方案設(shè)計辦理設(shè)計管理部開發(fā)報建部-外部成果記錄1.2.3取得用地規(guī)劃許可證一級（AAA）1.完成項目定位；2.完成規(guī)劃方案設(shè)計；3.取得選址意見書及規(guī)劃意見書；4.取得管網(wǎng)綜合初步方案；5.取得環(huán)評初步報告；1.設(shè)計管理部開發(fā)報建部-外部成果記錄1.2.4取得單體方案審批意見二級（AA）1.完成單體方案設(shè)計;2.單體方案設(shè)計成果;1.2.辦理設(shè)計管理部開發(fā)報建部-外部成果記錄1.2.5咨詢消防審批意見A1

5、.完成規(guī)劃方案設(shè)計;2.規(guī)劃方案設(shè)計成果;1.開發(fā)報建部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.2.6咨詢?nèi)朔缹徟庖夾2.開發(fā)報建部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.2.7取得人防批復(fù)意見A1.取得;2.相關(guān)征詢方案批復(fù)意見;1.辦理2.開發(fā)報建部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.2.8取得消防審核意見二級（AA）開發(fā)報建部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.2.9取得環(huán)保批復(fù)意見A開發(fā)報建部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.2.10取得規(guī)劃面積圖測報告A1.取得全部建筑施工圖開發(fā)報建部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.2.11取得建筑工程規(guī)劃許可證一級（AAA）1、取得用地規(guī)劃許可證2、完成施工報建圖；3、取得規(guī)劃圖測報告；4、取得

6、人防消防等批復(fù)意見；1.2.辦理開發(fā)報建部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.2.12完成施工圖審查二級（AA）1.取得全套施工圖紙;2.施工圖紙成果;1.2.辦理工程管理部設(shè)計管理部-外部成果記錄1.3開工手續(xù)1.3.1辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)A1.總包監(jiān)理招標(biāo)完成;2.招標(biāo)備案;1.質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理;2.辦理工程部開發(fā)報建部（本地）財務(wù)管理部-外部成果記錄1.3.2辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)A1.總包監(jiān)理招標(biāo)完成;3.招標(biāo)備案;1.安全監(jiān)督手續(xù)辦理;3.辦理工程部開發(fā)報建部資金管理部-外部成果記錄1.3.3確定招標(biāo)代理公司A1.1.招標(biāo)手續(xù)辦理;采購管理部工程管理部成本管理部-外部成果記錄1.3.4辦理工程

7、招投標(biāo)手續(xù)，完成總包合同備案A2.1.辦理采購管理部開發(fā)報建部資金管理部成本管理部-外部成果記錄1.3.5取得施工許可證一級（AAA）1.取得;2.總包招標(biāo)備案手續(xù)；3.取得；1.工程部開發(fā)報建部資金管理部-外部成果記錄1.4銷售手續(xù)1.4.1取得預(yù)售許可證一級（AAA）1.取得前三證；2.完成面積預(yù)測（圖測）；1.2.籌劃開盤客戶服務(wù)部工程部、工程管理部、朗潤營銷-外部成果記錄1.5測繪1.5.1確定測繪放線單位A工程部客戶服務(wù)部朗潤營銷-分管領(lǐng)導(dǎo)審批1.5.2完成面積圖測二級（AA）1.1.;2.辦理;設(shè)計管理部工程部朗潤營銷-外部成果記錄1.5.3完成面積實測二級（AA）1.;2.四方驗

8、收完成;1.;2.辦理確權(quán);3.辦理小產(chǎn)證;客戶服務(wù)部工程部朗潤營銷-外部成果記錄1.6產(chǎn)權(quán)辦理1.6.1完成樓牌、地名辦理A1.1.樓牌制作成果;朗潤營銷工程部客戶服務(wù)部-外部成果記錄1.6.2分批次預(yù)售登記（%）A1.簽訂預(yù)售合同預(yù)售登記結(jié)果朗潤營銷客戶服務(wù)部-外部成果記錄1.6.3產(chǎn)權(quán)證辦理資料審核二級（AA）1.辦理大產(chǎn)證客戶服務(wù)部-外部成果記錄1.7其他重要工作1.7.1完成項目場地交接二級（AA）1.1.開工記錄開發(fā)報建部工程部/工程管理部-內(nèi)部成果記錄2-項目拓展 2項目資源研究與項目拓展論證2.1信息收集2.1.1土地信息收集一級（AAA）1.2.3.拿地策略及偏好1.2.開發(fā)

9、報建部領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)審批2.1.2項目內(nèi)部立項申請建議一級（AAA）1.1.開發(fā)報建部領(lǐng)導(dǎo)是會議評審項目立項評審會2.2預(yù)可研啟動2.2.1項目市場調(diào)研報告完成二級（AA）1.通過;2.項目基本情況;1.(含土地市場客戶產(chǎn)品等)朗潤營銷設(shè)計管理部開發(fā)報建部-領(lǐng)導(dǎo)審批2.2.2市場初步定位報告完成二級（AA）1.1.朗潤營銷設(shè)計管理部開發(fā)報建部-會議評審產(chǎn)品定位決策會2.3可行性研究2.3.1編制產(chǎn)品建議書(初步)一級（AAA）1.;2.3.1.(含市場/定位/客戶/功能/戶型/風(fēng)格/物業(yè)/企劃客服計劃/風(fēng)險等)2.概念規(guī)劃草案編制朗潤營銷設(shè)計管理部是會議評審產(chǎn)品定位決策會2.3.2概念規(guī)劃草案及工

10、程條件分析（可提前）二級（AA）1.1.(產(chǎn)品策劃方案);2.工程技術(shù)條件分析設(shè)計管理部工程管理部朗潤營銷-領(lǐng)導(dǎo)審批2.3.3成本預(yù)設(shè)及估算書完成（可提前）二級（AA）1.;2.1.成本管理部朗潤營銷設(shè)計管理部工程管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批2.3.4投資效益測算書編制（可提前）二級（AA）緊前工作成果1.財務(wù)管理部成本管理部設(shè)計管理部朗潤營銷-領(lǐng)導(dǎo)審批2.3.5形成一級（AAA）1.;2.;3.;4.;5.;1.開發(fā)報建部朗潤營銷工程管理部財務(wù)管理部成本管理部設(shè)計管理部是會議評審項目可研評審會2.4投資決策論證2.4.1各部門參與的評審論證一級（AAA）1.1.開發(fā)報建部相關(guān)部門-會議評審項目可研評審會

11、2.4.2項目取得預(yù)案編制及評審?fù)ㄟ^一級（AAA）1.2.1.2.開始土地獲取及其他手續(xù)辦理開發(fā)報建部財務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)審批3-項目策劃 3項目運營策劃及項目開發(fā)計劃制定3.1項目里程碑節(jié)點計劃制定(一級計劃)一級（AAA）1.;2.3.4.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營要求1.(AAA計劃)2.編制工程管理部是會議評審項目發(fā)展策劃評審會3.2深化產(chǎn)品建議書編制并評審?fù)ㄟ^一級（AAA）緊前工作成果1.2.進行概念及規(guī)劃方案設(shè)計及后續(xù)工作設(shè)計管理部是會議評審產(chǎn)品定位決策會3.3編制并評審一級（AAA）1.;2.項目成功標(biāo)尺3.產(chǎn)品品質(zhì)及定位目標(biāo)4.工程質(zhì)量目標(biāo)5.成本控制目標(biāo)6.風(fēng)險防控目標(biāo)7.投資效益目標(biāo)1.;2

12、.項目運營策劃會議紀(jì)要工程管理部是會議評審項目發(fā)展策劃評審會3.4編制(二級計劃)一級（AAA）1.;2.3.4.1.(AA計劃)2.各部門編制專項工作計劃工程管理部各部門是會議評審項目總體控制計劃評審決策會3.5編制工程管理規(guī)劃書（初稿,終稿應(yīng)當(dāng)在開工前完成）一級（AAA）1.2.3.及制度要求1.(逐步細(xì)化)工程管理部 工程部是領(lǐng)導(dǎo)審批3.6編制項目專項計劃(初稿)(三級計劃)二級（AA）1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.相關(guān)部門工程管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批4-設(shè)計管理 4產(chǎn)品設(shè)計及方案評審4.1建筑設(shè)計4.1.1深化項目定位研究，完成一級（AAA）緊前工作成果1.2.進行概念及規(guī)劃方案設(shè)計

13、及后續(xù)工作設(shè)計管理部-會議評審產(chǎn)品定位決策會4.1.2編制一級（AAA）1.2.1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計任務(wù)書評審4.1.3選定概念規(guī)劃及方案設(shè)計單位A1.完成設(shè)計單位方案競標(biāo)評選2.1.設(shè)計管理部相關(guān)部門-領(lǐng)導(dǎo)審批4.1.4完成概念及規(guī)劃方案設(shè)計一級（AAA）1.2.3.4.5.6.政府批復(fù)意見1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是會議評審概念方案評審決策會規(guī)劃方案評審決策會4.1.5完成正式詳規(guī)報建圖二級（AA）1.概念及規(guī)劃方案設(shè)計成果2.規(guī)劃總圖成果1.2.申辦設(shè)計管理部相關(guān)部門-領(lǐng)導(dǎo)審批4.1.6編制一級（AAA）1.概念及規(guī)劃方案設(shè)計成果2.規(guī)劃總圖成果1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是領(lǐng)導(dǎo)審

14、批設(shè)計任務(wù)書評審4.1.7完成單體平立剖面設(shè)計及深化一級（AAA）1.2.3.4.1.2.開始設(shè)計單體方案報建圖設(shè)計管理部相關(guān)部門是會議評審4.1.8完成單體方案報建圖二級（AA）1.確定1.2.開始辦理3.開始初步或施工圖設(shè)計(如有初步)設(shè)計管理部相關(guān)部門-領(lǐng)導(dǎo)審批4.1.9選定擴初/施工圖設(shè)計單位A1.1.設(shè)計管理部相關(guān)部門-領(lǐng)導(dǎo)審批4.1.10編制一級（AAA）1.1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計任務(wù)書評審4.1.11完成擴初/施工圖設(shè)計方案一級（AAA）1.方案設(shè)計成果2.方案設(shè)計批復(fù)文件及相關(guān)證件3.配套辦理意見批復(fù)4.擴初/施工圖設(shè)計任務(wù)書5.成本控制建議書6.地質(zhì)詳勘報告7.

15、試樁報告（若有）1.2.3.(若有)4.設(shè)計管理部相關(guān)部門是會議評審4.2市政設(shè)計4.2.1完成市政前期咨詢A1.完成1.市政前期咨詢批復(fù)意見2.開始綜合管網(wǎng)設(shè)計設(shè)計管理部開發(fā)報建部-外部成果記錄4.2.2完成管網(wǎng)綜合設(shè)計二級（AA）1.1.2.開始各專項設(shè)計設(shè)計管理部開發(fā)報建部-領(lǐng)導(dǎo)審批4.2.3完成市政站點施工圖（開閉站、模塊局、交接間、中水站）二級（AA）1.2.3.1.開始專項設(shè)計工程招標(biāo)設(shè)計管理部開發(fā)報建部工程部成本管理部-內(nèi)部成果記錄4.2.4完成電力總體規(guī)劃設(shè)計A1.2.3.1.2.開始電力施工圖設(shè)計設(shè)計管理部開發(fā)報建部工程部成本管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批4.2.5完成電力管線施工圖設(shè)計二

16、級（AA）1.2.3.4.1.2.電力施工單位選擇設(shè)計管理部采購管理部開發(fā)報建部工程部成本管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批4.2.6完成電信管線施工圖設(shè)計二級（AA）1.2.3.4.1.2.電信施工單位選擇設(shè)計管理部采購管理部開發(fā)報建部工程部成本管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批4.2.7完成燃?xì)夤芫€施工圖設(shè)計二級（AA）1.2.3.4.1.2.燃?xì)馐┕挝贿x擇設(shè)計管理部采購管理部開發(fā)報建部工程部成本管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批4.3園林景觀設(shè)計4.3.1選定景觀園林概念/方案設(shè)計單位A1.1.2.開始景觀概念/方案設(shè)計設(shè)計管理部成本管理部朗潤營銷-領(lǐng)導(dǎo)審批4.3.2編制一級（AAA）1.2.3.園林景觀建議1.設(shè)計管理部成本管理部 是領(lǐng)

17、導(dǎo)審批4.3.3完成景觀概念/方案設(shè)計一級（AAA）1.2.1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是會議評審4.3.4選定景觀園林?jǐn)U初/施工圖設(shè)計單位A1.1.2.開始景觀園林?jǐn)U初/施工圖設(shè)計設(shè)計管理部相關(guān)部門-領(lǐng)導(dǎo)審批4.3.5編制一級（AAA）1.2.3.園林景觀建議1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是領(lǐng)導(dǎo)審批4.3.6完成景觀擴初/施工圖設(shè)計一級（AAA）1.2.3.完成綜合管網(wǎng)設(shè)計1.2.開始選擇景觀施工單位設(shè)計管理部采購管理部成本管理部是會議評審4.4樣板間/室內(nèi)設(shè)計&會所/展示區(qū)/樣板房設(shè)計4.4.1選定室內(nèi)設(shè)計單位A1.1.2.開始室內(nèi)概念/方案設(shè)計設(shè)計管理部成本管理部工程部-領(lǐng)導(dǎo)審批4.4.2編制

18、一級（AAA）1.2.3.室內(nèi)裝修風(fēng)格建議1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是領(lǐng)導(dǎo)審批4.4.3完成室內(nèi)概念/方案設(shè)計成果一級（AAA）1.2.1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是會議評審4.4.4選定室內(nèi)施工圖設(shè)計單位A1.1.2.開始室內(nèi)園林?jǐn)U初/施工圖設(shè)計設(shè)計管理部成本管理部工程部-領(lǐng)導(dǎo)審批4.4.5編制一級（AAA）1.2.3.室內(nèi)裝修設(shè)計建議1.設(shè)計管理部相關(guān)部門是領(lǐng)導(dǎo)審批4.4.6完成室內(nèi)施工圖設(shè)計成果一級（AAA）1.2.3.完成綜合管網(wǎng)設(shè)計1.2.開始選擇室內(nèi)裝修施工單位設(shè)計管理部采購管理部相關(guān)部門是會議評審4.5其他重要工作4.5.1完成場地詳堪報告二級（AA）確定樁基礎(chǔ)點位完成正式基礎(chǔ)施工圖設(shè)計設(shè)

19、計管理部工程部-內(nèi)部成果記錄5-成本管理階段5成本控制5.1設(shè)計階段成本測算5.1.1可研階段-成本估算書編制A1.2.1.成本管理部開發(fā)報建部朗潤營銷設(shè)計管理部-會議評審5.1.2方案階段-成本測算書編制A1.2.3.(方案版)1.成本管理部相關(guān)部門-會議評審5.1.3擴初階段-成本概算(目標(biāo)成本)編制A1.2.3.確定版4.管銷財三大費用預(yù)算5.建安成本費用概算1.成本管理部相關(guān)部門是會議評審5.1.4施工圖階段-成本預(yù)算書編制二級（AA）1.2.1.(施工圖預(yù)算) 成本管理部相關(guān)部門是會議評審5.2工程量清單5.2.1完成總包工程量清單二級（AA）1.2.1.2.準(zhǔn)備總包招標(biāo)成本管理部財

20、務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.2.2完成機電工程量清單A1.2.1.2.準(zhǔn)備機電工程招標(biāo)成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.2.3完成精裝修工程量清單A1.2.1.2.準(zhǔn)備精裝修招標(biāo)成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.2.4完成市政總包工程量清單A1.2.1.2.準(zhǔn)備市政工程招標(biāo)成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.2.5完成園林總包工程量清單A1.2.1.2.準(zhǔn)備景觀園林工程招標(biāo)成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.3工程結(jié)算5.3.1完成總包工程結(jié)算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-會議評審5.3.

21、2完成機電工程結(jié)算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.3.3完成精裝修工程結(jié)算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.3.4完成市政總包工程結(jié)算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批5.3.5完成園林總包工程結(jié)算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務(wù)管理部工程（管理）部-領(lǐng)導(dǎo)審批6-招采管理階段6招標(biāo)采購6.1合約框架及采購策劃方案(可按階段逐步細(xì)化,如前期階段關(guān)注展示區(qū)采購策劃)一級（AAA）1.2.3.4.1. 采購管理部設(shè)計管理

22、部工程管理部資金管理部是會議評審6.2材料設(shè)備部品控制6.2.1方案階段編制材料部品一覽表A1.2.3.1.設(shè)計管理部工程管理部成本管理部工程部-領(lǐng)導(dǎo)審批6.2.2編制材料部品控制表A1.2.(材料)1.設(shè)計管理部工程管理部成本管理部工程部是會議評審6.2.3完成材料設(shè)備選型定板單A1.2.(材料)1.設(shè)計管理部工程管理部成本管理部工程部采購管理部-領(lǐng)導(dǎo)審批6.3確定總包單位6.3.1完成總包單位資格預(yù)審A1.承建單位考察報告2.相關(guān)資質(zhì)預(yù)審文件資料1.招標(biāo)文件及標(biāo)書2.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.3.2完成圖紙、清單、招標(biāo)文件及資料準(zhǔn)備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格

23、預(yù)審1.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組設(shè)計管理部工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.3.3發(fā)標(biāo)A1.招標(biāo)資料準(zhǔn)備，提前取得招標(biāo)圖紙1.開標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.3.4開標(biāo)A1.發(fā)標(biāo)1.開標(biāo)紀(jì)要2.評標(biāo)報告招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.3.5完成評標(biāo)報告，定標(biāo)二級（AA）1.評標(biāo)報告1.簽定合同招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.3.6簽定總包合同A1.合同草簽稿1.合同2.中標(biāo)通知書招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.4基坑開挖及地基處理單位招標(biāo)6.4.1完成施工單位資格預(yù)審A1.承建單位考察報告2.相關(guān)資質(zhì)預(yù)審文件資料1.招標(biāo)文件及標(biāo)書2.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成

24、本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.4.2完成基坑及地基處理圖紙等招標(biāo)文件準(zhǔn)備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格預(yù)審1.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.4.3完成招標(biāo)，確定施工單位A1.評標(biāo)報告1.簽定合同招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.5確定機電施工單位6.5.1完成機電施工單位資格預(yù)審A1.承建單位考察報告2.相關(guān)資質(zhì)預(yù)審文件資料1.招標(biāo)文件及標(biāo)書2.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.5.2完成圖紙、清單、資料準(zhǔn)備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格預(yù)審1.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組設(shè)計管理部工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.5.3發(fā)標(biāo)A1.招標(biāo)資料準(zhǔn)備，提前取得招標(biāo)圖紙1

25、.開標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.5.4開標(biāo)A1.發(fā)標(biāo)1.開標(biāo)紀(jì)要2.評標(biāo)報告招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.5.5完成評標(biāo)報告A1.評標(biāo)報告1.簽定合同招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.5.6定標(biāo)，簽訂合同二級（AA）1.合同草簽稿1.合同2.中標(biāo)通知書招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.6確定精裝修施工單位6.6.1完成精裝修施工單位資格預(yù)審A1.承建單位考察報告2.相關(guān)資質(zhì)預(yù)審文件資料1.招標(biāo)文件及標(biāo)書2.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.6.2完成圖紙、清單、資料準(zhǔn)備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格預(yù)審1.發(fā)標(biāo)招標(biāo)工作小組

26、設(shè)計管理部工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.6.3發(fā)標(biāo)A1.招標(biāo)資料準(zhǔn)備，提前取得招標(biāo)圖紙1.開標(biāo)招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.6.4完成評標(biāo)報告A1.評標(biāo)報告1.簽定合同招標(biāo)工作小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.6.5定標(biāo)二級（AA）1.合同草簽稿1.合同2.中標(biāo)通知書招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.6.6簽定裝修施工合同A1.合同草簽稿1.合同2.中標(biāo)通知書招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.7確定售樓處總包單位、室內(nèi)裝修單位6.7.1確定售樓處地基處理單位A1.施工圖紙2.資質(zhì)預(yù)審文件3.地基處理合同1.售樓處開工記錄、指令招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理

27、部領(lǐng)導(dǎo)審批6.7.2確定售樓處總包單位A1.施工圖紙2.資質(zhì)預(yù)審文件3.總包施工合同1.售樓處開工記錄、指令招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.7.3確定售樓處及樣板間室內(nèi)裝修單位A1.施工圖紙2.資質(zhì)預(yù)審文件4.裝修裝飾施工合同1.售樓處開工記錄、指令招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計管理部工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.8其他重要工作6.8.1確定外裝修材料供應(yīng)商A定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計管理部工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.8.2確定電梯供應(yīng)商A定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計管理部工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.8.3弱電專業(yè)分包單位定標(biāo)A完成評標(biāo)報告招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批6.8.4簽定弱電專

28、業(yè)分包合同A定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部成本管理部領(lǐng)導(dǎo)審批7-工程管理 7現(xiàn)場施工組織與管理7.1開工前準(zhǔn)備7.1.1編制完成(終稿)一級（AAA）1.(初稿)2.3.1.工程管理規(guī)劃書終稿工程部相關(guān)部門是會議評審7.1.2施工圖會審?fù)瓿啥墸ˋA）1.全套施工圖紙1.設(shè)計評審記錄工程部工程管理部合作單位內(nèi)部成果記錄7.1.3施工組織設(shè)計方案批準(zhǔn)二級（AA）1.施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計審批表工程部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批7.1.4監(jiān)理規(guī)劃方案及細(xì)則批準(zhǔn)二級（AA）1.監(jiān)理規(guī)則2.監(jiān)理細(xì)則1.監(jiān)理規(guī)劃/細(xì)則審批表工程部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批7.1.5場地交接及七通一平完成二級（AA）1.場地資料2.地質(zhì)勘察

29、報告3.其他相關(guān)文件1.場地交接記錄表工程部工程管理部內(nèi)部成果記錄7.1.6其他重要工作A7.2基礎(chǔ)開工(正式開工)一級（AAA）1、施工許可證2、樁基施工圖3、基礎(chǔ)施工單位確定4.基礎(chǔ)施工方案審批確定1.基礎(chǔ)開工指令單2.基礎(chǔ)開工記錄工程部工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批7.2.1基礎(chǔ)施工完成A1.基礎(chǔ)開工指令1.基礎(chǔ)施工報告（進度報告）/基礎(chǔ)施工完成標(biāo)準(zhǔn)（如地下室樁基檢測合格或出承臺等）工程部工程管理部內(nèi)部成果記錄7.2.2土方處理完成A1.地基處理方案2.土方處理方案1.土方處理報告工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.3總包單位進場A1.場地交接及七通一平完成2.開工準(zhǔn)備工作完成1.開工指令及進場記錄工程部

30、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批7.4結(jié)構(gòu)施工7.4.1基礎(chǔ)施工至正負(fù)零二級（AA）1.基礎(chǔ)施工完成1.出正負(fù)0（形象進度）2.基礎(chǔ)施工驗收通過3.基礎(chǔ)專項結(jié)算完成工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.4.2主體施工至4層A1.基礎(chǔ)施工完成2.出正負(fù)01.施工進度報告2.樣板間精裝施工進場工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.4.3主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件一級（AAA）主體施工1.一般為多層結(jié)構(gòu)封頂、高層結(jié)構(gòu)達(dá)到2/3的時間，但因各地政策不同，參照當(dāng)?shù)匾?guī)定2.下一步：主體封頂工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.4.4結(jié)構(gòu)封頂一級（AAA）完成結(jié)構(gòu)施工1.施工進度報告2.機電、精裝施工進場工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.5機電、設(shè)備7.5

31、.1機電、設(shè)備施工進場A1.確定機電、設(shè)備施工單位 1.開工記錄工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.5.2機電、設(shè)備施工完成A1.機電設(shè)備招標(biāo)采購1.安裝及調(diào)試記錄工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.5.3機電、設(shè)備調(diào)試完成A1.驗收記錄工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.6外檐施工7.6.1門窗工程完成A結(jié)構(gòu)封頂、隨結(jié)構(gòu)施工進行預(yù)留或預(yù)埋工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.6.2外立面施工完成A結(jié)構(gòu)封頂、隨結(jié)構(gòu)施工進行預(yù)留或預(yù)埋工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.6.3泛光照明完成A外立面施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.7室內(nèi)工程7.7.1供電工程完成A結(jié)構(gòu)封頂報裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.7.2給排水工程完成A結(jié)

32、構(gòu)封頂報裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.7.3采暖工程完成A結(jié)構(gòu)封頂報裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.7.4燃?xì)夤こ掏瓿葾結(jié)構(gòu)封頂報裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.7.5電信、電視、安防工程完成A結(jié)構(gòu)封頂、部分門窗工程的實施啟用工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.8裝修施工7.8.1戶內(nèi)裝修施工單位進場A確定裝修單位規(guī)劃驗收、四方驗收工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.8.2室內(nèi)裝修竣工驗收二級（AA）完成戶內(nèi)裝修規(guī)劃驗收、四方驗收工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.9售樓處開工7.9.1售樓處開工（地基處理）A取得基礎(chǔ)施工圖、完成招標(biāo)工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.9.2售樓處總包單位進場A取得全部施工圖、完成

33、招標(biāo) 結(jié)構(gòu)封頂工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.9.3售樓處主體結(jié)構(gòu)封頂A總包單位進場室內(nèi)裝修工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.9.4售樓處及樣板間室內(nèi)裝修完成A結(jié)構(gòu)封頂、土建完工布置家具、投入使用工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄710確定市政施工及監(jiān)理單位710.1確定各專業(yè)市政施工單位A1.綜合管網(wǎng)設(shè)計圖紙2.專項施工圖紙深化施工圖紙工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄710.2確定市政監(jiān)理單位A工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.11市政各專業(yè)開工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.11.1市政單位進場施工A1.確定市政監(jiān)理單位2.場地協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.12管線、道路施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄

34、7.12.1完成市政管線施工二級（AA）燃?xì)狻⒔o排水、熱力、電報裝 工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.12.2完成市政接口施工A市政站點施工報裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.12.3完成道路施工A工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.13開閉站、配電室施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.13.1開閉站土建竣工A開閉站設(shè)備安裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.13.2完成開閉站設(shè)備安裝A開閉站土建竣工正式發(fā)電工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.13.3配電室土建竣工A配電室設(shè)備安裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.13.4完成配電室設(shè)備安裝A配電室土建竣工正式發(fā)電工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.14模塊局施工工程部相關(guān)部門內(nèi)

35、部成果記錄7.14.1模塊局土建竣工A工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.14.2完成模塊局設(shè)備安裝A模塊局土建竣工驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.15調(diào)壓站施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.15.1調(diào)壓站土建竣工A工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.15.2完成調(diào)壓站設(shè)備安裝A調(diào)壓站土建竣工驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.16換熱站施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.16.1換熱站土建竣工A工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.16.2完成換熱站設(shè)備安裝A換熱站土建竣工驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.17報裝工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.17.1完成燃?xì)鈭笱bA完成燃?xì)夤芫€施工工程部相關(guān)部門

36、內(nèi)部成果記錄7.17.2完成給排水報裝A完成給排水管線施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.17.3完成供電報裝A完成電力管線、電力站點施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.17.4完成熱力報裝A完成設(shè)備及管線施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.18市政設(shè)施通用工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.18.1開閉站、配電室正式發(fā)電二級（AA）驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.18.2燃?xì)馔瓿赏舛墸ˋA）驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.18.3正式給水啟用二級（AA）驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.18.4完成熱力通用二級（AA）驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.18.5完成中水系統(tǒng)

37、調(diào)試A驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.18.6電話、電信、電視具備啟用條件A電信、電視、安防工程完成 驗收、入住工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.19售樓處及樣板區(qū)園林景觀施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.19.1確定園林景觀施工單位A市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖紙;園林施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.19.2完成鋪裝工程A確定園林景觀施工單位投入使用工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.19.3完成綠值工程A確定園林景觀施工單位投入使用工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄720整體園林施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.20.1完成整體園林景觀施工單位資格預(yù)審A工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.20.2確定園林景觀施工

38、單位A市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖紙;園林施工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.20.3完成園林景觀施工二級（AA）場地協(xié)調(diào)驗收工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.21竣工驗收工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.21.1完成內(nèi)部預(yù)驗收A工程完工前30天1.內(nèi)部預(yù)驗收記錄2.下一步：竣工工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.21.2土建竣工一級（AAA）1.內(nèi)部預(yù)驗收完成2.施工進度達(dá)到條件1.驗收記錄工程部相關(guān)部門內(nèi)部成果記錄7.21.3完成消防驗收二級（AA）1.消防工程竣工完成1.消防專項驗收合格證明 工程部相關(guān)部門外部成果記錄7.21.4完成規(guī)劃驗收二級（AA）1.取得規(guī)劃測繪成果報告1.規(guī)劃驗收合格證明工程部相關(guān)部門外

39、部成果記錄7.21.5完成人防驗收二級（AA）1.人防工程竣工完成1.人防驗收合格證明工程部相關(guān)部門外部成果記錄7.21.6完成環(huán)保驗收二級（AA）1.環(huán)保工程竣工完成2.環(huán)保檢測完成、報告1.環(huán)保驗收合格證明工程部相關(guān)部門外部成果記錄7.21.7完成四方驗收二級（AA）1.土建竣工記錄2.專項工程竣工記錄3.內(nèi)部預(yù)驗記錄1.單體竣工驗收證明2.各專項竣工驗收證明工程部相關(guān)部門外部成果記錄7.21.8完成竣工備案一級（AAA）1、單體竣工相關(guān)竣工資料2、竣工圖紙各專項驗收證明或批復(fù)文件3、各專項（消防、環(huán)保、電梯、燃?xì)猓炇兆C明或批復(fù)文件4、工程質(zhì)量保修書5、工程款支付證明6、墻體材料使用核定證明7、散裝水泥付款證明1、單體竣工驗收證明2、各專項竣工驗收證明3、檔案移交證明書4、建設(shè)工程檔案檔案驗收合格書5、房屋面積測繪書6、建設(shè)工程竣工測量成果報告書工程部相關(guān)部門外部成果記錄7.21.