工商管理專業(yè)大學生實習報告范文2022范文

1、高品質(zhì)文檔工商管理專業(yè)大學生實習報告范文2022范文 今年x月x日上午開頭，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，樂觀參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書本上學到的工商管理理論學問對比實際工作，用理論學問加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的熟悉。 我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。 回顧實習生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采納了看、問等方式，對科

2、利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的服務品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。 同時通過實習我發(fā)覺中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題： 1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速進展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速進展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高。 2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中根據(jù)施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段

3、和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿意業(yè)主要求。 3、成本意識不強，成本掌握水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有堅固樹立起來，以至于我們的成本掌握與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。 4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 5、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特殊是領導干部的法律學問和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。 對此，我提出了我的有關(guān)建議和對

4、策： 一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營連續(xù)的觀念。 企業(yè)的進展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)進展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必定要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營連續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。 二、 樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和進展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進展。因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。 三、進一步推動和規(guī)范

5、項目管理 通過對資金管理、勞務層管理、物資管理，加強項目基礎管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。 四、推動依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。 深化開展法制宣揚訓練，進一步增加廣闊干部職工的法制意識。強化領導干部，特殊是中層干部的法制培訓，增加領導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的力量，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。 短暫的實習轉(zhuǎn)瞬而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。那就是對企業(yè)管理有些工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領悟其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本學問的