投資公司績(jī)效考核辦法(草案)

1、工投公司績(jī)效考核辦法（草案）一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則1、根據(jù)要求，實(shí)行新的業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，無業(yè)績(jī)無獎(jiǎng)勵(lì)。2、雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。即業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作；3、公平、公正、公開。三、績(jī)效考核的適用范圍及崗位基本工資的制訂公司所有員工。績(jī)效工資部分不含實(shí)習(xí)期，見習(xí)期不能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的主調(diào)查人。實(shí)習(xí)期員工工資系數(shù)為0.6，實(shí)習(xí)期限為3-6個(gè)月。見習(xí)期員工工資系數(shù)為0.8，

2、見習(xí)期為3個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理為1.1，副部長(zhǎng)為1.3，部長(zhǎng)為1.5.崗位基本工資=員工工資×系數(shù)四、任務(wù)指標(biāo)確定每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績(jī)效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績(jī)效考核方案，不完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。五、執(zhí)行前提1、 各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；2、 各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目組）；3、 及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。六、績(jī)效考核的實(shí)施考核的實(shí)施期為每月一次，次月10日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；七、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成： 績(jī)效獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（4

3、0%）；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（60%）;八、考核執(zhí)行方式： 1、日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。即各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)總監(jiān)及各部門部長(zhǎng)的考核；次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報(bào)綜合管理部； 2、業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月3日財(cái)務(wù)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算； 3、綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)，出最終績(jī)效考核報(bào)告，交由總經(jīng)理確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及部門獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行比例，綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 4、日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 5、業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按照相

4、同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）； 6、財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金部分全部計(jì)入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證；7、業(yè)務(wù)部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（40%）全部計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（60%）中的50%仍計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放。8、保證金提取方式：部門經(jīng)理提取5萬元為止，項(xiàng)目經(jīng)理提取3萬元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對(duì)再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金（40%）部分作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金管理，待該項(xiàng)目解除后返還；9、保證金管理：業(yè)務(wù)人員保證金按照三年為一個(gè)發(fā)放周期管理，業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度

5、內(nèi)保證金待離開業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除責(zé)任后一次性返還；其他部分待項(xiàng)目解除后返還；10、被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處罰首先從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生金額不足，則不足部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人獎(jiǎng)金部分中扣除；11、原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后即執(zhí)行項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效提成。12、每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報(bào)本部門新增項(xiàng)目，對(duì)部門或個(gè)人業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。13、在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.52倍；14、因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的代償、項(xiàng)目損失，可免于處罰；15、項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)

6、目外，其他項(xiàng)目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，并需做好相應(yīng)記錄。16、項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。九、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：綜合管理部。十、考核等級(jí)評(píng)定與結(jié)果的運(yùn)用考核設(shè)五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與被考核人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。評(píng)定等級(jí)核定原則業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例說明90分100分100%80分89分100%70分79分90%60分69分80%連續(xù)三次工資下浮200元，超過三次59分以下（含59分）無第一個(gè)月扣發(fā)100元，第二個(gè)月扣發(fā)200元，第三個(gè)月十、補(bǔ)充說明1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)參照公司各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行；2、公司每月績(jī)效考核結(jié)果將作為員工

7、晉職、辭退、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。3、總經(jīng)理具有績(jī)效考核的最后評(píng)定權(quán)與簽字權(quán)。十一、本考核管理辦法2014年 月 日起正式執(zhí)行，原所有考核辦法同時(shí)廢止。 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案一、考核執(zhí)行個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。1、按照實(shí)際完成收入的一定比例提??；2、項(xiàng)目經(jīng)理提取系數(shù)0.7，審查環(huán)節(jié)提取系數(shù)0.1（風(fēng)險(xiǎn)管理部、貸審會(huì)），審批人提取系數(shù)0.2，其中項(xiàng)目經(jīng)理的A、B角權(quán)重系數(shù)為：A為0.7，B為0.3；A角原則上由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，B角由部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)。3、提成項(xiàng)目額度及比例標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目類別股權(quán)投資類債權(quán)融資類額度（萬元）500以下（含）500-1000（含） 1000以上500以下

8、（含）500-1000（含）1000以上業(yè)務(wù)提成收入10%7%5%8%6%4%項(xiàng)目類別過橋接續(xù)類咨詢服務(wù)類額度（萬元）500以下（含）500-1000（含） 1000以上按實(shí)際收入的一定比例提成業(yè)務(wù)提成收入5%4%3%4、績(jī)效提成發(fā)放按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行；如當(dāng)月被考核人產(chǎn)生業(yè)務(wù)處罰費(fèi)用，但保證金帳戶不足，則從該發(fā)放部分扣除，直至扣滿為止；部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。1、完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；2、獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門部長(zhǎng)根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。二、處罰1、處罰標(biāo)

9、準(zhǔn)管理處罰：在外部檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒有按照公司管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行貸款工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-500元；代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的0.5%給予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)70%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)10%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、貸審會(huì)），審批人承擔(dān)20%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額；2、附加處罰出現(xiàn)代償處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，該被考核人停止辦理新業(yè)務(wù)；出現(xiàn)損失處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪資另行規(guī)定；因故意違背公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失

10、的，公司將通過司法程序處理。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。 非業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核執(zhí)行方案一、 考核適用范圍：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、信息中心、風(fēng)險(xiǎn)管理部二、 績(jī)效考核執(zhí)行依據(jù)：以公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)為考核依據(jù)。三、 具體執(zhí)行完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)60%（不含60%）以下，不獎(jiǎng)不罰；完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)60%（含60%）以上，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的10%；四、獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放獎(jiǎng)金分配：公司按照部門人數(shù)將獎(jiǎng)金發(fā)放到各部門，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬人員業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)具體分配，獎(jiǎng)金分配方案需上報(bào)綜合管理部，總經(jīng)理簽字后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：次月10日前全額發(fā)放。 部門部長(zhǎng)月績(jī)效考核表被考核者： 部門： 崗位：

11、考評(píng)日期： 月工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng) 述領(lǐng)導(dǎo)能力是否對(duì)公司整體目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，并向部屬貫徹執(zhí)行（1-5分）是否具有監(jiān)督與控制能力，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，順利完成工作目標(biāo)，備受部屬信賴，部屬工作熱情高（1-5分）解決問題的能力是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效措施解決問題，最好能創(chuàng)造性地提出新的方法（1-5分）服務(wù)意識(shí)是否主動(dòng)關(guān)注其他部門的需求，以愉悅、友善的態(tài)度提供服務(wù)，自動(dòng)、自發(fā)地與其他部門合作，并盡可能提出改進(jìn)建議，順利完成任務(wù)（1-5分）是否對(duì)其他部門提出的建議及時(shí)反饋，并對(duì)合理化建議接受改進(jìn)（1-5分）學(xué)習(xí)能力是否經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，有清晰的

12、個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求，安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能（1-5分）提案能力對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃，積極主動(dòng)提出創(chuàng)新性的想法、改進(jìn)意見（如工藝改進(jìn)、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等）或參與實(shí)施（1-10分）成本意識(shí)是否具有高度的成本控制意識(shí)，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，提出節(jié)約方法，并積極節(jié)省，避免浪費(fèi) （1-10分）工作業(yè)績(jī)1、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理考核計(jì)算公式為：50分當(dāng)月實(shí)際完成 當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)2、服務(wù)崗分?jǐn)?shù)確定為部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬員工具體工作表現(xiàn)，結(jié)合等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給予一個(gè)綜合分。每月等級(jí)評(píng)分：優(yōu)50分，良35分，中25分，差10分（12個(gè)月平均分即為年度得分）月份123456789101112等級(jí)得分平均分工作績(jī)效

13、整體評(píng)估分?jǐn)?shù)綜合考評(píng)（考評(píng)人填寫）：簽名： 日期： 年 月 日考核意見反饋（被考核人填寫）：簽名： 日期： 年 月 日審核意見（間接上級(jí)填寫）： 簽名： 日期： 年 月 日員工月績(jī)效考核表被考核者： 部門： 崗位： 考評(píng)日期： 月分?jǐn)?shù)內(nèi)容5分4分3分2分1分直接上級(jí)考評(píng)工作能力40分工作完成率超額完成完成尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完美尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)工作效率很高高尚可差很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差創(chuàng)新能力創(chuàng)新構(gòu)思求新尚可欠佳不愿用頭腦理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差判斷力反應(yīng)靈活正確尚可欠佳很差團(tuán)隊(duì)精神30分分?jǐn)?shù)內(nèi)容10分8分6分4分2分直接上級(jí)考評(píng)主動(dòng)性：具有思考能力，能自發(fā)地提出問題、解決問題很好好尚可欠佳太差合作性：主動(dòng)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求，善于合作溝通，順利完成任務(wù)很好好尚可欠佳太差忠誠度：熱愛公司，嚴(yán)