管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

1、管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷范文以下是關(guān)于管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助,感謝您得閱讀。2 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、物料采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理整 體工作：3 .參與公司經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門年 度各項(xiàng)目標(biāo)，工作計(jì)劃和資金預(yù)算：4 .建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理系統(tǒng)，實(shí)行規(guī)范化管理（職責(zé)規(guī)范化、管理制度規(guī)范化、運(yùn)作流程規(guī)范化、表單使用 規(guī)范化）：5 .負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)國(guó)外訂單進(jìn)行評(píng)審及國(guó)內(nèi)言丁單進(jìn) 行預(yù)測(cè)：6 .負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃審核，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效控制及生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)：7 .負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制定物料采購(gòu)周期，物料儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)定額，生產(chǎn)物料損耗定額，定期對(duì)呆料、廢

2、料及不良品進(jìn)行處理：8 .負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃審核，根據(jù)物料需求計(jì)劃對(duì)物料進(jìn)度 進(jìn)行有效控制及物料異常的協(xié)調(diào)：9 .負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)及考核，協(xié)助采購(gòu)工程人員同供應(yīng)商在 品質(zhì)、交期、價(jià)格、付款條件等事項(xiàng)進(jìn)行談判：10 .根據(jù)公司采購(gòu)成本目標(biāo)，組織采購(gòu)工程人員對(duì)采購(gòu)物料成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定成本下降目標(biāo)并組織實(shí)施：11 .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)備整體規(guī)劃，儲(chǔ)位的編排，外購(gòu)物料和自制物料的收、發(fā)、管及賬務(wù)處理的監(jiān)控：12 .根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物及單 據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及單據(jù)完整性進(jìn)行監(jiān)控：13 .負(fù)責(zé)對(duì)部門人員培訓(xùn)及關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)（KPI）暹行考核:14 .內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)處理及異常問(wèn)題

3、的解決：15 .各種單據(jù)的審核。I 2000-03-2003-01 :廣東東莞泓璋甯子有限公司所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)（外資企業(yè)）擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/部門主管職位名稱：PMC主管職位描述：1.主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、 物料控制、物料采購(gòu)及 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)存管理整體工作：2 .負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)客戶訂單進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)產(chǎn)能及物料情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編織，對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理 :3 .負(fù)責(zé)對(duì)物料定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，物料預(yù)算控制，物料請(qǐng)購(gòu) 的審批，物料異常協(xié)調(diào)，物料存量的控制：4 .負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)，供應(yīng)商的評(píng)估，建立供應(yīng)商目綠:5 .負(fù)責(zé)原材料的估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判工作，跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格

4、行情變化及品質(zhì)狀況：6 .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃及物料收、發(fā)、存的監(jiān)控：7 .負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理及畤性及準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控：8 .負(fù)責(zé)本部門ISO程序文件的制定與 9s的推行工作：9 .根據(jù)公司采購(gòu)成本目標(biāo)，組織采購(gòu)工程人員對(duì)采購(gòu)物料 成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定成本下降目標(biāo)并組織實(shí)施：10 .根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物及單 據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及單據(jù)完整性進(jìn)行監(jiān)控：11 .內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)處理及異常冏題的解決：12 .對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）進(jìn)行推行和操作指導(dǎo)：13 .各種單據(jù)的審核：參與公司經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)公司年度 目標(biāo)，制定本部門年度各項(xiàng)目標(biāo)，工作計(jì)劃和資金預(yù)算：I 2009-03

5、-至今：上海立馬車業(yè)集團(tuán)所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工（民營(yíng)企業(yè)）擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/（正/副）總裁/總經(jīng)理/CEO職位名稱：分公司總經(jīng)理職位描述：1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)董事會(huì)提生的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提由和制定本公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃， 并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施；2 .制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃，組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施 和監(jiān)督；3 .明確掌握企業(yè)發(fā)展方向， 及時(shí)做由經(jīng)營(yíng)決策，全面負(fù)責(zé) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作， 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)各項(xiàng)年度計(jì)劃， 領(lǐng)導(dǎo)和 督促各職能部門建立、健全各項(xiàng)管理制

6、度和崗位職責(zé) ；4 .主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 及時(shí)、足額地完 成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；5 .主持公司日常運(yùn)營(yíng)工作，按時(shí)組織制定公司的各項(xiàng)工作 計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實(shí)施；制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持， 確保年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6 .公司內(nèi)外資源管理，依據(jù)現(xiàn)代化公司管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配公司的所有資源；負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷管理、人力資源管理、 財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，確定專人落實(shí)、 實(shí)施，使資源管理納入規(guī)范化管理的軌道；7 .組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)，建立

7、、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量管理體系之建立和有 效運(yùn)行；8 .主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、物流、行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮；9 .擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作；10 .建立和健全管理體系與組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)人力資源建設(shè) 和管理工作，健全公司相關(guān)規(guī)章制度， 使得公司人員做事有章 可循、有據(jù)可依；11 .建設(shè)公司企業(yè)文化，增加公司的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 指導(dǎo)行政人事部工作， 組織豐富多彩的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，引領(lǐng)員工塑造具備關(guān)鍵點(diǎn)特色的企業(yè)文化特征；12 .高層級(jí)別的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與總裁、董事會(huì)及董

8、事長(zhǎng) 保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、大客戶等 重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理 ；13 .經(jīng)營(yíng)管理層人員的管理和開發(fā)，指導(dǎo)公司人力資源開 發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并 通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則， 全面提升員工的素質(zhì)， 提升集團(tuán)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力；14 .健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源 節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；15 .積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。離職原因：另謀發(fā)展教育經(jīng)歷1996-09-2000-07四川聯(lián)合大學(xué)管理類/本科2013-09-2015-01香港亞洲商學(xué)院 管理類/碩士技能專長(zhǎng)技術(shù)職稱：中級(jí)語(yǔ)言能力：英語(yǔ)：良好（CECT

9、-4）; 其他：熟練；計(jì)算機(jī)能力：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握運(yùn)用 Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs和深圳富怡CA詹輔助設(shè)計(jì)軟件，熟練Word和Excel辦公軟件。）其它相關(guān)技能：1 .制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)董事會(huì)提由的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提由和制定本公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織、 監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施；2 .制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃，組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施 和監(jiān)督；3 .明確掌握企業(yè)發(fā)展方向， 及時(shí)做由經(jīng)營(yíng)決策，全面負(fù)責(zé) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作， 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)各項(xiàng)年度計(jì)劃， 領(lǐng)導(dǎo)和 督促各職能部門建立、健全各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)；4 .主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)5 .主持公司日常運(yùn)營(yíng)工作，按時(shí)組織制定公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實(shí)施；制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的